Planejamento Estratégico - AV Online 03

Prévia do material em texto

Nota final 
Enviado: 05/04/21 15:55 (BRT) 
10/10 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
Planejamento Estratégico (Bsc) 
1. Pergunta 1 
/1 
“Somos mais exigentes dos nossos direitos, desde a qualidade do produto até a ênfase 
em melhorias e inovações”. Ao observar a importância do planejamento estratégico o 
texto destacado reforça a importância de o planejamento ter o foco voltado para o: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Fornecedor 
2. 
Empresário 
3. 
Mercado 
4. 
Acionista 
5. 
Cliente 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/1 
Durante a evolução do planejamento estratégico as empresas começaram a pensar que 
o ambiente externo influencia e muito a empresa (ambiente interno). Qual dos 
elementos abaixo não se referência ao ambiente externo? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Concorrências 
2. 
Tecnologia 
3. 
Aspectos logísticos 
4. 
Mercado internacional 
5. 
Funcionários 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
/1 
Antes na administração, bastava um pouco de conhecimento da área do seu negócio, 
bom senso nas decisões e um controle reforçado na área financeira para um sucesso 
nas empresas, esse controle era principalmente baseado na: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Diretoria 
2. 
Gerência 
3. 
Economia 
4. 
Finança 
5. 
Contabilidade 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
/1 
Num pensamento científico e sistêmico, Henry Mintzberg (2 de setembro de 1939), 
renomado acadêmico e autor de diversos livros na área da administração, na sua obra 
Safari de Estratégia, classificou a formulação da estratégia em dez escolas. Qual das 
alternativas abaixo NÃO é uma destas escolas? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Escola cognitiva 
2. 
Escola estratégica 
Resposta correta 
3. 
Escola do planejamento 
4. 
Escola do design 
5. 
Escola do poder 
5. Pergunta 5 
/1 
Lembre-se que não existe planejamento sem que haja, anteriormente, uma 
análise/diagnóstico da situação atual. Isto se aplica a qualquer planejamento. Uma das 
ferramentas mais importantes para fazer uma análise geral de uma empresa é a 
matriz: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
PDCA 
2. 
BCG 
3. 
SWOT 
Resposta correta 
4. 
BSC 
5. 
GUT 
6. Pergunta 6 
/1 
Nesta escola suas aplicações estão inseridas na: 
• Formação de estratégia como um processo emergente 
• Foco na importância do aprendizado e da improvisação 
• Dicotomia: Formar estratégias X Formular estratégias 
• Aprendizado como processo não linear 
Qual é esta escola? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Escola do poder 
2. 
Escola do design 
3. 
Escola empreendedora 
4. 
Escola cognitiva 
Resposta correta 
5. 
Escola cultural 
7. Pergunta 7 
/1 
Uma das ferramentas mais importantes para fazer uma análise geral de uma empresa é 
a análise de SWOT. Os pontos positivos internos de uma empresa são definidos no 
SWOT como: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Planejamento 
2. 
Oportunidades 
3. 
Ameaças 
4. 
Forças 
Resposta correta 
5. 
Fraquezas 
8. Pergunta 8 
/1 
“Seria a escola com a visão mais influente do processo de formação de estratégia. O 
conceito mais conhecido dessa escola é a análise SWOT, que analisa o ambiente interno 
(Forças e Fraquezas) e o ambiente externo (Ameaças e Oportunidades)”. A qual escola 
o texto se refere? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Escola do design 
Resposta correta 
2. 
Escola do planejamento 
3. 
Escola do poder 
4. 
Escola cognitiva 
5. 
Escola empreendedora 
9. Pergunta 9 
/1 
Sobre a evolução do Planejamento Estratégico, observe as afirmações abaixo: 
I - Os anos 1950 trouxeram a necessidade de um planejamento diante das primeiras 
complexidades que surgiram. 
II - O planejamento passava a ser um pensamento científico, pois virava algo sistêmico 
feito de forma contínua. 
III - O planejamento estratégico evoluiu principalmente baseado em dados históricos, 
como por exemplo, após a II Guerra Mundial. 
Está correto o que se afirma apenas em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
II e III 
2. 
I 
3. 
I e II 
4. 
I e III 
5. 
I, II e III 
Resposta correta 
10. Pergunta 10 
/1 
Observe as características de uma determinada empresa abaixo: 
• Distribuição falha 
• Altos custos de produção 
• Gerenciamento inadequado 
• Limitações financeiras 
Estas características, na análise SWOT, serão classificadas como: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Planejamento 
2. 
Oportunidades 
3. 
Fraquezas 
Resposta correta 
4. 
Forças 
5. 
Ameaça