Atividade- Administraçao Contemporanea

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Na busca pela saúde financeira equilibrada da organização, os seus
gestores precisam se atentar a três passos. Quais são esses passos?
A estratégia da empresa deve consistir em portfólios que envolvam hori-
zontes diferentes de tempo; as empresas necessitam de processos organi-
zacionais que tenham foco tanto no desempenho como na saúde finan-
ceira; as empresas necessitam mudar a natureza de seu diálogo com seus
stakeholders principais, particularmente os mercados de capitais e os
empregados.
A tradicional abordagem funcional adotada por muitas empresas po-
de trazer vantagens e desvantagens. Marque a alternativa que se refe-
re a uma vantagem da abordagem funcional.
As pessoas têm mais oportunidades de treinamento especializado e de-
senvolvimento aprofundado de habilidades.
Para compreender todo o processo de construção da implementação
e do controle estratégico na empresa, vale ressaltar a escola em que
ele está inserido. Nisso, Mintzberg declara que a escola do planeja-
mento se apóia em três premissas básicas. Quais são elas?
As estratégias subdivididas em etapas apoiadas em check list e técnicas
próprias, o papel desempenhado pelo gestor ou líder responsável pela
execução de todo planejamento e a comunicação de forma clara e explíci-
ta para que possam ser implementadas.
(VUNESP, 2013). Ao definir seus objetivos globais que pretende al-
cançar em longo prazo, estabelecer a prioridade em uma hierarquia
de objetivos e determinar a ordem de importância, a empresa realiza
o processo do planejamento estratégico denominado: ​​​​​​​
Formulação dos objetivos organizacionais.
Com base na análise SWOT, dos exemplos a seguir, qual pode ser con-
siderado uma força?
A equipe de pesquisas e desenvolvimento registrou cinco patentes no úl-
timo ano.
*De acordo com a leitura indicada nesta unidade, em relação à estru-
tura organizacional, pode-se afirmar que:
Todas as alternativas estão corretas.
*Para que o planejamento estratégico seja elaborado da melhor ma-
neira, sugere-se que as empresas sigam etapas para sua realização.
Segundo Oliveira (2004), uma dessas fases busca explicar como está
a organização. Qual seria ela?
Diagnóstico estratégico.
Em qual das etapas a seguir, sugeridas por Pereira (2010) para o de-
senvolvimento do planejamento estratégico, encontra-se o desenvol-
vimento da Matriz SWOT (FOF?
Formulação das etapas do processo de planejamento estratégico.
Qual o objetivo da Teoria Geral da Administração? Assinale a alterna-
tiva correta.
Propor um conjunto integrado, de administração da organização, ba-
seando-se em teorias e métodos.
Kaplan e Norton (1997) enfatizam que medir é importante: “o que
não é medido não é gerenciado”, e isso se tornou uma tônica no meio
corporativo, devido à sua verdade. Os autores ainda ressaltam que as
empresas inovadoras adotam a filosofia do Scorecard para viabilizar
processos gerenciais críticos. Quais são eles:
Estabelecer e desdobrar a visão estratégica para todos; comunicar e asso-
ciar objetivos e medidas estratégicas; planejar, determinar metas e ali-
nhá-las a estratégia e melhorar o feedback e o aprendizado estratégico.