PROVA PRESENCIAL - ONLINE 2021_1 Negociação Empresarial

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06/04/2021 PROVA PRESENCIAL - ONLINE 2021/1
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Painel / Meus cursos / Negociação Empresarial. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2021/1 / PROVA PRESENCIAL - ONLINE 2021/1
Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
Iniciado em terça, 6 Abr 2021, 13:48
Estado Finalizada
Concluída em terça, 6 Abr 2021, 14:21
Tempo
empregado
32 minutos 50 segundos
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O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos alcançados. Existem vários
elementos neste processo: missão, o desempenho da organização, as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e
fracos internos à organização e as capacidades dos que planejam.
Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas técnicas são aplicadas. 
Escolha uma opção:
a. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de produção, marketing, recursos
humanos, etc. 
b. Pode ser aplicada somente no setor de produção.
c. Pode ser aplicada no setor operacional devido à mão de obra.
d. Pode ser aplicada nos setores comercial e financeiro.
e. Pode ser aplicada somente no setor de projetos.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
Anos atrás foi quando tudo começou, os exércitos iniciavam suas batalhas para conseguir a conquista de territórios e a
soberania de um povo sobre outro. Nesta situação surgia a estratégia, que tinha por interesse tornar a vitória acessível com base
na melhor tomada de decisão.
Tinham como gatilho no início da administração estratégica as disputas pela hegemonia entre grupos primitivos, em que uma
escolha errada tinha a morte como resultado. Precisavam se organizar para obter seus resultados mais simples, como:
alimentação, segurança e procriação. Com base nesta situação, uma decisão errada arriscaria a vida de todo o grupo.
 
Diante do contexto é correto afirmar que eram esses grupos eram: 
Escolha uma opção:
a. grupos indígenas.
b. grupos Budistas.
c. grupos Astecas.
d. grupos Maias.
e. grupos primitivos. 
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
De acordo com alguns pensadores da administração, o receio básico é o desempenho dos recursos e processos, da empresa
toda ou de apenas um sistema. As pessoas não são desatentas, porém são deixadas em segundo plano, consideradas apenas
como recursos de produção.
 
Podemos afirmar que este receio era visto por quais pensadores? 
Escolha uma opção:
a. Henry Ford e Taylor.
b. Fayol e Henry Ford.
c. Fayol, Henry Ford e Taylor.
d. Fayol, Taylor e Weber. 
e. Henry Ford, Taylor e Weber.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados, devido a contradições em seu
planejamento estratégico (problemas na descrição da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis
inadequadas que podem interferir nos resultados.
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas.
 
I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não conseguir atingi-la.
 
PORQUE
 
II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de profissionalismo dos administradores.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
Quase chegando ao discernimento do pensamento estratégico, podemos pensar que as estratégias aplicadas pelas empresas
foram se desenvolvendo ao longo do tempo de forma natural, e durante o percurso histórico da estratégia outras condições
passaram a ser notáveis para vida das empresas, como a difusão de tecnologias de informação e a popularização de sistemas
de auxílio à tomada de decisão regradas em informações internas e externas das empresas. Neste momento a sociedade vivia a
passagem da internet do domínio dos governos para o ambiente das organizações.
 
Podemos afirmar que estas condições foram notadas na fase:
 
Escolha uma opção:
a. do planejamento de longo prazo.
b. da administração estratégica. 
c. da gestão estratégica.
d. do planejamento estratégico.
e. do planejamento financeiro.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
Durante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico para depois criarmos as linhas de
pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à
tomada de decisão nas organizações.
Para isto o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica quantas fases foram. 
Escolha uma opção:
a. Seis fases.
b. Duas fases.
c. Cinco fases. 
d. Sete fases.
e. Uma fase.
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa mudar sua estratégia,
seus processos, sua atividade final e até mesmo sua tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja,
mudar o que define a empresa.
 
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por: 
Escolha uma opção:
a. Mintzberg.
b. Tavares.
c. Donaldson. 
d. Porter.
e. Bateman.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
As empresas industriais nos Estados Unidos e Europa cresceram rapidamente para entregar produtos e serviços. Recursos
humanos e materiais variados foram criados a partir daí, a fim de entender como enfrentar essas novas tecnologias que as
empresas e governos passariam a produzir. A eficiência no processo de fabricação era uma das maiores preocupações dos
administradores começo do século XX, conseguindo unir um conjunto de princípios e técnicas, sendo um líder de equipe que
proporcionou o movimento da administração científica.
A “prosperidade dos patrões e dos empregados” foi um princípio e técnica criada para aumentar a agilidade da produção e evitar
desperdícios.
 
É correto afirmar que este princípio foi citado por: 
Escolha uma opção:
a. Weber.
b. Henry Ford e Fayol.
c. Taylor. 
d. Fayol.
e. Henry Ford.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao
administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplica-los para realização da
estratégia.ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
 
( ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas
ilegais ou ilícitas.
( ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou
resultados esperados).
( ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as
oportunidades locais e nacionais.
 
A sequência correta dessa classificação é:
 
Escolha uma opção:
a. 
(F), (F), (F) 
b. 
(V), (V), (V)
c. 
(F), (F), (V)
d. 
(F), (V), (V)
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e. 
(F), (V), (F)
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado;
2) Processo de planejamento estratégico e 3) Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços.
 
PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
TAVARES, M. C. Gestão estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a empresa deverá verificar o ambiente
externo, devendo observar se os objetivos determinados são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta
etapa, a organização não considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo.
II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis afetam a definição dos
objetivos.
III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o planejamento estratégico. As ideias
nascem das condições variáveis de cada ambiente podendo chegar aos objetivos estabelecidos.
 
É correto o que se afirma em:
 
 
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. III, apenas.
c. I, apenas.
d. II e III, apenas. 
e. I e II, apenas.
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Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
Fayol nos diz que a administração é uma atividade igual a todos os empreendimentos; sejam eles familiares, de negócios ou
governos, sempre irão precisar de algum planejamento de organização, coordenação e controle. Uma empresa de mineração
teve Fayol como diretor geral em 1918, quando ela estava à beira da falência, mas ele mostrou ali sua sólida situação financeira.
Ele concebeu esse sistema de administração, contribuindo com grandes resultados, e essa ideia se dividia em 5 partes:
I. A administração é uma função distinta das demais, como finanças, produção e distribuição.
II. A administração burocrática é a mais racional.
III. A administração é a filosofia das relações humanas.
IV. A administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
V. Na administração, o sistema pode ser ensinado e aprendido.
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 7. Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
 
Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas. 
 
 
Escolha uma opção:
a. Apenas as assertivas I, IV e V. 
b. Apenas as assertivas I, III e V.
c. Apenas as assertivas III, IV e V.
d. Apenas as assertivas I, II e III.
e. Apenas as assertivas I, II e IV.
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Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
A sociedade e as organizações modernas são sistemas de normas comuns para Weber, que reagem de acordo com o
comportamento de cada pessoa. Já nas sociedades primitivas é de acordo com a vontade dos governantes. Weber relatou as
organizações como máquinas totalmente comuns, que trabalham de acordo com regras que ele chamou de racionais, que
dependem de lógica e não de interesse.
 
GEORGE JR, C. S. História do pensamento administrativo. São Paulo: Cultrix, 1974.
 
Diante disto é correto afirmar que Weber regulamenta qual tipo de organizações? 
Escolha uma opção:
a. Gerencial.
b. Democrático.
c. Burocrático. 
d. Regulamentação.
e. Executivo.
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Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
Fayol foi o primeiro a ver que a administração deveria ser olhada como uma função separada das demais nas empresas. Temos
como exemplo os cargos gerenciais que são distintos dos outros cargos. Sinalizando essa distinção, Fayol ajudou a tornar mais
claro o papel dos executivos. Para completar sua teoria, Fayol nos mostra catorze princípios que devem ser seguidos na
administração.
 
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Assinale a alternativa que aponta alguns dos princípios sinalizados por Fayol. 
Escolha uma opção:
a. Remuneração do pessoal de acordo com o que os supervisores achavam certo.
b. Estagnação, que faz diminuir o zelo e a atividade dos agentes.
c. Violação do interesse individual e geral.
d. Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de lado à energia e rigor quando
necessário. 
e. Descentralização, desequilíbrio entre a aglomeração de poderes de decisão do chefe.
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Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a aplicação de poder centralizado em
apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos, portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde
vamos nos espelhar no modelo apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis em que podemos chegar,
seja a empresa de pequeno ou médio porte.
 
Podemos afirmar que seriam os níveis: 
Escolha uma opção:
a. Quatro.
b. Oito.
c. Cinco.
d. Seis. 
e. Três.
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Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de
0,40
Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado,
desenvolvimento no mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional.
II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado: mostra os produtos clássicos do mercado tradicional competindo com produtos
novos.
III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto: utiliza um mercado novo com produtos clássicos, sem inovação.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. II e III, apenas.
b. I, apenas. 
c. I, II e III.
d. III, apenas.
e. I e II, apenas.
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