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UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV PETROBRAS – Petroleo Brasileiro S.A. POLO – COSMOPOLIS 2020 xxxxxxxxx - RA xxxxxx2 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV PETROBRAS – Petroleo Brasileiro S.A. Monografia apresentada ao curso de graduação da Unip – Universidade Paulista, como exigência parcial para obtenção do título de formação Superior de Tecnologia em Gestão Ambiental, sob orientação do Professor Tiago Davi. POLO – COSMOPOLIS 2020 RESUMO O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM é parte integrante do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia a distância, da UNIP - Universidade Paulista. Esse trabalho proporciona ao aluno desenvolver as lições aprendidas nas disciplinas de Fundamentos de Ecologia: Ecossistemas e Biodiversidade, Dinamica das Relações Interpessoais e Quimica Ambiental. Expressando suas percepções e metodologias desenvolvidas. Demonstrando seus conhecimentos e habilidades profissionais, aplicando a metodologia cientifica e conhecimento das praticas gerenciais. Demonstra-se neste PIM que foram analisadas as varias práticas de uma empresa, metodologias aplicadas na organização conseguindo expressar sobre os temas estudados durante este periodo. Palavras chaves : Ecossistema e Biodiversidade, Quimica Ambiental e Dinamica das relações Interpessoais. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 5 2. A EMPRESA ......................................................................................................... 6 Missão, Visão e Valores ........................................................................................... 7 3. ECOSSISTEMA E BIODIVERSIDADE ................................................................. 9 Compromissos de Sustentabilidade ....................................................................... 11 4. QUIMICA AMBIENTAL .......................................................................................... 12 5. DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ................................................. 14 5.1 Evolução do efetivo e tempo de empresa ........................................................ 15 5.2 Perfil Etnico-Racial ........................................................................................... 15 7. CONCLUSÃO ..................................................................................................... 16 8. REFERÊNCIAS .................................................................................................. 17 5 1. INTRODUÇÃO O trabalho tem como base a empresa PETROBRAS Com sede no Rio de Janeiro, opera atualmente em 14 países, no segmento de energia, prioritariamente nas áreas de exploração, produção, refino, comercialização e transporte de petróleo, gás natural e seus derivados. O seu lema atual é "Uma empresa integrada de energia que atua com responsabilidade social e ambiental". Uma empresa que se preocupa e investe em pesquisas desenvolve documentos onde indicam que sejam desenvolvidas e monitoradas ações voltadas para a prevenção, mitigação, recuperação ou compensação de impactos em áreas relevantes em termos de biodiversidade e serviços ecossistêmicos nas fases de instalação, operação e desativação dos empreendimentos. Trabalha no desenvolvimentos dos funcionarios por meio relações interpessoais, buscando desenvolver e aprimorar a relação entre todos. A empresa pesquisa e aplica recursos para tratamento de efluentes, destinação adequada de residuos de todo o processo industrial. 6 2. A EMPRESA É uma empresa de capital aberto (sociedade anônima), cujo acionista majoritário é o Governo do Brasil (União), sendo, portanto, uma empresa estatal de economia mista. É a 120ª maior empresa do mundo por receita. A empresa foi instituída em 3 de outubro de 1953 e deixou de monopolizar a indústria petroleira no Brasil em 1997, mas continua a ser uma importante produtora do produto, com uma produção diária de mais de 2 milhões de barris (320 mil metros cúbicos). A multinacional é proprietária de refinarias, petroleiros e é uma grande distribuidora de derivados de petróleo. A Petrobras é líder mundial no desenvolvimento de tecnologia avançada para a exploração petrolífera em águas profundas e ultraprofundas. A Petrobras estava em 2011 no quinto lugar na classificação das maiores petrolíferas de capital aberto do mundo. Em valor de mercado, foi a segunda maior empresa do continente americano e a quarta maior do mundo, no ano de 2010. Em setembro de 2010, passou a ser a segunda maior empresa de energia do mundo, sempre em termos de valor de mercado, segundo dados da Bloomberg e da Agência Brasil. Em setembro de 2010, a empresa ficou conhecida internacionalmente por efetuar a maior capitalização em capital aberto da história: 72,8 bilhões de dólares (a época 127,4 bilhões de reais), praticamente o dobro do recorde até então, que era da Nippon Telegraph and Telephone (NTT), com 36,8 bilhões de dólares capitalizados em novembro de 1987. Em 2014, a Petrobras teve um prejuízo de 21,587 bilhões de reais, o maior desde 1986 e o primeiro da empresa desde 1991. A perda de dinheiro causada pela corrupção entre 2004 e 2012 foi estimada em 6,194 bilhões de reais. Em 2015, a Petrobras registrou um prejuízo de 34,8 bilhões de reais, em decorrência da queda do preço do barril de petróleo no mercado internacional e a crise referente a Operação Lava Jato, que fez com que a empresa suspendesse seus investimentos, o que atingiu em cheio a rede de fornecedores de serviços e equipamentos 7 Missão, Visão e Valores Missão Gerar valor com a integração de serviços para exploração e produção no segmento de óleo e gás Visão É ser a melhor empresa de energia na geração de valor para o acionista, com foco em óleo e gás e com segurança, respeito às pessoas e ao meio ambiente Valores 1. Desenvolvimento Sustentável Perseguimos o sucesso dos negócios com uma perspectiva de longo prazo, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social e para um meio ambiente saudável nas comunidades onde atuamos. 2. Integração Buscamos maximizar a colaboração e a captura de sinergias entre equipes, áreas e unidades, assegurando a visão integrada da Companhia em nossas ações e decisões. 3. Resultados Buscamos incessantemente a geração de valor para as partes interessadas, com foco em disciplina de capital e gestão de custos. Valorizamos e reconhecemos, de forma diferenciada, pessoas e equipes com alto desempenho. 4. Prontidão para Mudanças Estamos prontos para mudanças e aceitamos a responsabilidade de inspirar e criar mudanças positivas. 8 5. Empreendedorismo e Inovação Cultivamos a superação de desafios e buscamos incessantemente a geração e implementação de soluções tecnológicas e de negócios inovadoras que contribuam para o alcance dos objetivos estratégicos da Petrobras. 6. Ética e Transparência Nossos negócios, ações, compromissos e demais relações são orientados pelos Princípios Éticos do Sistema Petrobras. 7. Respeito à Vida Respeitamos a vida em todas as suas formas, manifestações e situações e buscamos a excelência nas questões de saúde, segurança e meio ambiente. 8. Diversidade Humana e Cultural Valorizamos a diversidade humanae cultural nas relações com pessoas e instituições. Garantimos os princípios do respeito às diferenças, da não discriminação e da igualdade de oportunidades. 9. Pessoas Fazemos das pessoas e de seu desenvolvimento um diferencial de desempenho da Petrobras. 10. Orgulho de ser Petrobras Nós nos orgulhamos de pertencer a uma empresa brasileira que faz a diferença onde quer que atue, por sua história, suas conquistas e por sua capacidade de vencer desafios. 9 3. ECOSSISTEMA E BIODIVERSIDADE Para atuar nas áreas, além do cumprimento dos requisitos legais e da adoção das melhores práticas, atendem aos critérios dos padrões e normas voltados para o conhecimento, a prevenção e a minimização dos riscos e impactos à biodiversidade e aos serviços ecossistêmicos. Estes documentos indicam que sejam desenvolvidas e monitoradas ações voltadas para a prevenção, mitigação, recuperação ou compensação de impactos em áreas relevantes em termos de biodiversidade e serviços ecossistêmicos nas fases de instalação, operação e desativação dos empreendimentos. Empreendem os esforços para ampliar a organização e disponibilização das informações ambientais, de modo a subsidiar com menor custo e tempo diversos processos técnicos e de tomada de decisão. O mapeamento de áreas protegidas e sensíveis existentes nas áreas de influência das Unidades da Petrobras é um processo em desenvolvimento permanente. A localização e caracterização de tais áreas é fundamental para a gestão de diversos processos de SMS, desde o planejamento da expansão de uma unidade, a localização de um projeto novo, o planejamento para resposta a emergências e a elaboração de matriz amostral para monitoramento ambiental, para a seleção de áreas a serem beneficiadas em patrocínios ambientais, dentre outros. Desenvolvem as orientações corporativas para manejo de fauna das unidades operacionais visando prevenir e mitigar os riscos e impactos à fauna, saúde humana, segurança da força de trabalho e segurança operacional, associados às interações da fauna, considerando o bem- estar dos animais no cumprimento desses objetivos. Além disso, adotam ações importantes sobre o tema, onde se destaca o programa “Pro-fauna” cujo objetivo é garantir o adequado atendimento às ocorrências de fauna silvestre nas instalações da Unidade de Tratamento de Gás Monteiro Lobato-UTGCA, em Caraguatatuba-SP. Aplica Investimentos em projetos de pesquisa e desenvolvimento de soluções tecnológicas e metodologias que promovam a melhoria da gestão ambiental e a mitigação dos impactos nas operações. Os projetos em andamento contemplam caracterizações ambientais, mitigações ou redução de efeitos sobre os ecossistemas e a biodiversidade e a recuperação de ambientes degradados e impactados através de projetos de reflorestamento, recomposição de espécies nativas e outros. Podem destacar os Projetos de Caracterização Ambiental das 10 Bacias de Santos, Potiguar e Sergipe que visam levantar, sistematizar e disponibilizar informações ambientais qualificadas existentes para a região e o Projeto de Recuperação Ambiental de Áreas Terrestres que tem como objetivo avaliar e disponibilizar tecnologias de recuperação de áreas degradadas de baixo custo e alta eficácia para os três principais biomas de atuação do E&P(Exploração e Produção). Diante das lacunas de conhecimento científico sobre bioinvasão marinha, fomentamos a condução de pesquisas sobre o tema, em particular sobre o coral-sol, organismo considerado invasor no Brasil. Apoia também inúmeras iniciativas da sociedade civil, por meio do Programa Petrobras Socioambiental, que têm como objetivo promover ações para a proteção e a recuperação de espécies e habitats, bem como dos usos tradicionais associados, como forma de preservar e conservar a biodiversidade nos ecossistemas terrestres e aquáticos, preservando e ampliando também os produtos e saberes da sociobiodiversidade. 11 Compromissos de Sustentabilidade 12 4. QUIMICA AMBIENTAL Os efluentes descartados são previamente tratados de forma a atenderem aos padrões de qualidade de lançamento estabelecidos na legislação ambiental. Em 2019, não foi identificado impactos quantitativos ou qualitativos significativos nos mananciais nos quais os efluentes são lançados. A partir dessas ações de reúso, estima-se uma economia anual de aproximadamente R$ 35,8 milhões nos custos de captação de água e lançamento de efluentes. Desde 2013, desenvolveram iniciativas para minimização de geração de resíduos sólidos, alinhadas ao conceito de economia circular. Foram destinadas, respectivamente, 109 mil toneladas e 230 mil toneladas de resíduos perigosos e não perigosos dos processos. O gerenciamento adequado dos resíduos sólidos permitiu que 74% da massa dos resíduos perigosos gerados nos processos fossem destinadas para rotas RRR (Reúso, Reciclagem e Recuperação). Reduzindo em 11% a geração de resíduos perigosos ao longo dos últimos 4 anos. 13 Balanço Hidrico 14 5. DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS A gestão das relações de trabalho guia-se fundamentalmente pela Política Corporativa de Recursos Humanos, na extensão de seus princípios e suas diretrizes. Sob os aspectos normativos, a gestão das relações de trabalho é regulada por padrões corporativos que estabelecem as condições adequadas a essas relações. Para o exercício de 2019, um novo modelo de remuneração variável para todos os empregados: o Programa de Prêmio por Performance (PPP), que, alinhado ao Plano Estratégico, visa valorizar a meritocracia e trazer flexibilidade para um cenário em que buscam mais eficiência e alinhamento às melhores práticas de gestão. Acreditam e defendem as boas práticas de relações trabalhistas, obedecendo à legislação brasileira e às convenções internacionais do trabalho. Isso inclui o repúdio ao trabalho infantil, escravo e degradante em toda a cadeia produtiva, conforme os compromissos da Política de Responsabilidade Social. Oferecem aos empregados igualdade de oportunidades, respeitando as diferenças de gênero e a diversidade de culturas, conhecimentos e aptidões. Também é prioridade promover o trabalho com segurança, prevenindo riscos e incentivando estilos de vida mais saudáveis. Essas e outras iniciativas contribuem para o resultado obtido em uma pesquisa interna, que mede a relação dos empregados com a companhia, com um índice de engajamento* de 82%. (*Dados de janeiro de 2019). A companhia considera fundamental valorizar as pessoas. São elas que possibilitam sua existência, a inovação e a sustentabilidade do negócio. Os empregados são tratados com dignidade e com abertura para o diálogo e para o contraditório. A gestão de pessoas busca atender às necessidades do negócio e valorizar os empregados, por meio de processos que proporcionem o seu desenvolvimento e o bom clima organizacional, tendo o mérito como base do reconhecimento. A liderança é exercida de forma ética e transparente, favorecendo o diálogo, a abertura para ouvir, a motivação, o comprometimento e o desempenho das equipes, de modo a obter resultados alinhados às estratégias da companhia, preservando a saúde e a segurança das pessoas. Os empregados realizam suas atividades em conformidade com as orientações corporativas, comprometidos em alcançar os objetivos do negócio, tendo como base os valores e os princípios éticos da companhia. 15 5.1 Evolução do efetivo e tempo de empresa 5.2 Perfil Etnico-Racial 16 7. CONCLUSÃO O estudo dos temas das disciplinas, possibilitou verificar e interpretar os dadoslevantados da Empresa em questão e compor este PIM com sucesso identificando as particularidades de todo o sistema que envolve a preservação da biodiversidade em seus empreendimentos e processos de extração, refino e comercialização, em todos os paises que mantem suas atividades, pois se baseia não só nas normas nacionais como tambem nas internacionais, sua politica de relações trabalhista que visa valorizar e trazer flexibilidade buscando mais eficiência e alinhamento às melhores práticas de gestão, defendem as boas práticas de relações trabalhistas, incentivando estilos de vida mais saudáveis, valorizando as pessoas, favorecendo o diálogo, a abertura para ouvir, a motivação, o comprometimento e o desempenho. 17 8. REFERÊNCIAS Guia de Normalização para Apresentação de Trabalhos Acadêmicos – disponível em download no seguinte endereço: <http://www.unip.br/servicos/biblioteca/guia.aspx>. https://pt.wikipedia.org/wiki/Petrobras http://www.petrobras.com.br/lumis/portal/file/fileDownload.jsp?fileId=8A1935765BCC D1B9015BFDFA44A201FE https://petrobras.com.br/pt/sociedade-e-meio-ambiente/meio- ambiente/biodiversidade/ https://sustentabilidade.petrobras.com.br/#compromissos-de-sustentabilidade https://sustentabilidade.petrobras.com.br/#balanco-hidrico-e-gestao-de-materiais-e- residuos https://petrobras.com.br/pt/quem-somos/carreiras/praticas-trabalhistas/ https://petrobras.com.br/data/files/3E/F5/95/D1/5DF6B610DB9D79A691B9F0A8/Nos sa%20Politica%20de%20RH.pdf
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