Relatório PIM VIII

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Relatório PIM VIII
Curso Superior de Tecnologia em Processos 
Gerenciais, Marketing, Logística, 
Comércio Exterior, Gestão Comercial, 
Gestão da Qualidade, Gestão Financeira
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Manual de Estágio
Nome da empresa do grupo: ____________________________________________
Edição: ____________________________________________________________
Orientador(a): _______________________________________________________
NOME RA
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 
Observação: 
Avaliação ainda não liberada!
Aguarde a liberação do Animador da edição.
1) Para a elaboração do relatório, NÃO é necessário aguardar a liberação da avaliação 
pelo Animador na plataforma.
2) O resultado não será avaliado somente pelo lucro ou pelo prejuízo, mas sim pela visão
que o aluno teve sobre a atividade, enxergando os erros e percebendo as alternativas para 
estes. 
3) O aluno deve fazer um diagnóstico minucioso dos resultados qualitativos e
quantitativos. Deverá fazer apontamentos de aprendizagens, com uma visão crítica e 
alinhada com as discussões de aula. Atenção para a questão 10!
Unip
Realce
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Serviço Social
Verificar a situação abaixo:
Situação 1: o aluno (individualmente) deverá inserir as respostas no formulário próprio, 
estruturado conforme modelo-padrão no AVA, disponibilizado no fim das etapas do jogo.
Situação 2: Esse relatório deve ser feito em grupo, conforme os integrantes cadastrados 
no sistema. O líder do grupo deverá inserir as respostas no formulário próprio (debate 
com os colegas do grupo, etc.) e estruturá-lo de acordo com o modelo-padrão no AVA, 
disponibilizado no fim das etapas do jogo.
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Manual de Estágio
Relatório – PIM VIII
1. Dados gerais
I) Apresente a empresa com nome, forma de constituição, histórico com dados e fatos 
relevantes da origem da organização, porte, natureza/tipo e ramo de atuação (principal 
atividade desenvolvida).
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Serviço Social
Força de trabalho
II) Qual a composição e qualificação da força de trabalho (operários e vendedores)?
Explique sucintamente como chegaram na escolha da capacidade.
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Manual de Estágio
Processo Produtivo
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade 
de produção são apresentados a seguir.
III) Descreva o produto (nome e características), as características da tecnologia adotada 
pela empresa (investimentos, custos operacionais, flexibilidade etc.) e o processo de 
implantação e evolução da capacidade da empresa.
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Serviço Social
Ambiente operacional da empresa
Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes 
equilibrados e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com 
parceiros institucionais relevantes, conforme descrito a seguir.
Mercados e clientes
IV) Descreva a estrutura dos mercados disponíveis, especialmente onde a empresa atuou, 
e descreva os perfis e características dos clientes das regiões de mercado
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Manual de Estágio
Ambiente competitivo
Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. 
Apresentam–se nesta sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.
V) Apresente e caracterize os principais concorrentes da organização, descreva o 
posicionamento competitivo assumido pela empresa e as principais mudanças havidas no 
ambiente, com seus impactos no mercado.
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Serviço Social
2. Análise do desempenho estratégico
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes 
resultados observados.
Desempenho geral obtido pela equipe
VI) Justifique para os Acionistas/Investidores (representados aqui pelo professor 
orientador/tutor) o desempenho obtido pela empresa, comparativamente aos 
demais concorrentes.
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Manual de Estágio
Análise do foco e consistência estratégica
Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o 
seu desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de 
mercado e econômico-financeiro.
VII) Analise a Visão estabelecida pela empresa (pesos atribuídos aos objetivos de longo 
prazo) e comente se os focos estratégicos de mercado e econômico-financeiro foram 
bem estabelecidos e se as políticas implementadas nas diversas áreas da empresa foram 
consistentes com a Visão.
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Serviço Social
Compreensão dos subsistemas de decisão
VIII) Boas decisões exigem que se compreenda bem o subsistema em que está decidindo. 
Analise a compreensão da equipe em relação aos vários subsistemas de decisão da empresa 
(considere, por exemplo, se a equipe compreendeu bem os processos de programação 
e compra de insumos frente ao processo de produção; as definições das políticas de 
marketing frente à demanda das regiões e a sazonalidade destas; a gestão do caixa frente 
às necessidades de financiamento e/ou investimentos, etc.).
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Manual de Estágio
 IX) Escreva as conclusões da equipe em relação à experiência da simulação da estratégia 
empresarial, sobre o comportamento da empresa frente à sustentabilidade e aos demais 
aspectos que julgar relevantes.
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Serviço Social
X) Com as informações fornecidas pelos relatórios da empresa, indicar quais ações 
podem ser empreendidas pela equipe, para que a empresa melhore o seu desempenho em 
relação aos objetivos definidos no início da simulação. Atenção!
O aluno deverá apontar os erros cometidos e as novas estratégias que implementará 
para melhorar o seu desempenho. (Para as empresas que terminaram o jogo e atingiram 
o resultado - falência técnica, deverá relatar, minuciosamente, todos os erros e as novas 
estratégias).
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Manual de Estágio
XI) Faça as considerações finais sobre a experiência vivenciada na simulação SDE.
	Nome da empresa do grupo: LOGTEC
	Edição: DP-PIM VIII-2020/2- SOLO - SDE_Logistica - 45
	Orientadora: Fábio R. Brandão dos Santos
	RA1: 1837069
	RA2: 
	RA3: 
	RA4: 
	RA5: 
	RA6: 
	Texto1: 
	Texto2: 
	Texto3: JAMES DONZELLI
	Texto4: 
	Texto5: 
	Texto6: 
	Texto7: A empresa LOGTEC caracteriza-se pela atividade industrial, tem porte médio e natureza privada e é constituída pelos empreendedores como uma sociedade por cotas limitada. A origem do empreendimento esta associada a pesquisa desenvolvida pelos seus fundadores que resultou na atual linha de produtos. 
 A empresa desenvolve e comercializa produtos eletrônicos que tem processo automático de fabricação com tecnologia de ultima geração, a matéria-prima básicas e visado a sustentabilidade, sem que haja perdas no processo. Posteriormente, são embalados e transferidos para o deposito, de onde são distribuídos aos clientes distribuidores.
	Texto8: Considerando o processo produtivo padronizado, utiliza-se equipamentos e mão - de - obra direta de maneira homogênea para fabricação dos produtos. 0s produtos são fabricados através de processo automático, a partir de diferentes matérias-primas básicas, sem que haja perdas no processo. Posteriormente, são embalados e transferidos para o deposito, de onde são distribuídos aos clientes distribuidores e varejistas. Por rasões de segurança durante o processo de fabricação, há necessidade de se manter a matéria prima em 25ºC para que seja obtida a maior aproveitamento dos produtos.
 O orçamento de custos dos produtos fabricados é igual ao seu custos de produção do produto, exatamente o somatório dos custos das matérias primas consumidas, dos custos da mão - de - obra utilizada e dos custos indiretos de fabricação. As embalagens, como as compras chegam no final do mês, apresentam estoques finais correspondentes a exatamente a necessidade para o período seguinte.
 A equipe de operários e vendedores foi composta e ajustada em cada período de acordo com os objetivos estratégicos em respectivos períodos

	Texto9: O produto tem fácil saída de vendas, aceito em todas as regiões, os investimentos em pesquisa e desenvolvimento foram mais cautelosos, de forma que os custos operacionais por parte de compras de matérias primas, variaram nodecorrer dos períodos, onde de acordo com as movimentações de valores, e as oscilações, o custo de matéria prima teve altos e baixos, fazendo com que o administrador se antecipasse ao aumento ou a queda e se beneficiasse com um plano de contingência evitando perca de lucro, logo teve período de expansão da fábrica.
	Texto10: O mercado tem três regiões com características diferentes onde: Região 1: Tem a menor população comparada às demais, o que resulta em menor quantidade comprada, entretanto, é a região que possui a maior renda "per capita”. Região 2: No que diz respeito ao tamanho e a renda da população, a região pode ser considerada intermediária em relação às demais. Região 3:possui a maior população, porém com renda baixa em relação às demais regiões, porém acaba por gerar grande demanda quantitativa. A região escolhida, foi a região 3. Primeiramente por ter maior demanda podendo assim coordenar de forma pratica e eficaz a logística do material que será distribuído entre as regiões 1 e 2.
 A demanda na região 1 é menor que as das demais regiões, porém, mais estável. Na região 2, a demanda pode ser considerada média em relação às demais e pensei em formas de pagamentos a região1,2 no vista a e a região 3 em 2x mas sempre respeitando a margem de 25% por cento em cima do valor praticado pelo mercado para ter um fluxo de caixa mais controlado.
	Texto11: A empresa se mostrou competente as diversidades do mercado obtendo um estoque de segurança, e alto investimento em contratação de vendedores, e a principal mudança foi a falta de matéria prima no mercado, e o atraso do fornecedor a entrega da matéria prima, acarretando no desempenho dos demais períodos. 
 Ao apresentar que a cadeia produtiva representa uma rede de organizações dos diferentes processos e atividades para produção de bens e serviços ofertados ao consumidor final, e que o gerenciamento logístico está relacionado com a otimização de fluxos internos, enquanto o gerenciamento da cadeia produtiva parte de uma concepção mais ampla. Devido às mudanças de comportamento dos clientes, mudanças de estratégias dos concorrentes, fatores econômicos internos e externos, entre outros, é fato que nenhum posicionamento dura tempo. Deste modo, é latente a necessidade das empresas reavaliarem seu posicionamento, porém de modo muito acurado, pois do contrário a empresa ou seus produtos podem se descaracterizar.
	Texto12: No começo tentei ser mais conservador, porém por falha humana esquecemos de comprar a matéria prima para o terceiro período e impactando nos períodos seguintes, gostaria de comentar, que embora tenha sido um dos menores de todas a projeções realizadas, o balanço projetado foi um dos mais difíceis, pois os valores não eram obtidos com a escolha de um único resultado e sim com a soma de vários fatores.
	Texto13: a empresa teve uma visão conservadora, focando mais na região 2 como principal alvo e a região 3 como segunda opção, minha intenção não foi de acumular estoque e as decisões consistente com o foco da organização para indicadores de mercado liderança região um teve peso 2, liderança região dois teve peso 7, liderança região três teve peso 5, e em indicadores econômicos/ financeiros, liderança em faturamento com peso 4, liderança em lucratividade peso 5, liderança em crescimento do patrimônio líquido peso 5.
	Texto14: sempre tive muita atenção as notícias e sempre comprando de acordo com a sazonalidade e expectativa do mercado, até mesmo referente a notícias ruins da empresa ficava atento as vendas, a inflação e sabendo que temos o controle de problemas internos da organização, e que devemos estar preparados para os problemas externos como estrada interditada, alagamentos, queda de energia problemas com o sindicato, aumento do frete, sempre tem que a ver cautela em todas as decisões.
	Texto15: e sempre uma experiência inovadora, com situações diversas mostrando a realidade que a organizações passam, e percebi todas as situações são importantes uma complementa a outra, como atingir até a imagem da organização
	Texto16: As informações que o relatório passa e que cada operário ao mês tem 480 horas e cada peça leva 1,5 horas para ser feita sabendo que cada peça consome 3 unidades de matéria prima, e também com os vendedores que em cada região si pode fazer uma quantidade de visitas, atribuído região 1 = 144, região 2 = 130, região 3 = 115, com essas informações conseguimos nos estruturas e sempre considerando a quantidade prevista de funcionários a qual o supervisor poder cuidar para obter maior desempenho seja em produção ou vendas.
	Texto17: uma experiência ótima e motivante, em saber que nas organizações esses problemas são reais e que as decisões podem gerar grande impacto na organização e na sociedade e que tudo isto está em nossas mãos, e conseguimos entender o poder da responsabilidade, neste simulador nos apresentou novas noções da administração, através de mecanismos complexos para a tomada de decisões e suas repercussões que impactam diretamente na sustentabilidade da empresa. Com esta simulação, me senti num cenário real e aprendi a aprimorar minhas habilidades de liderança e de trabalho em equipe.