CA - aula 1 s

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Profª Anelise Krauspenhar Pinto Figari
Controladoria Avançada
Aula 1
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A controladoria
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É a ciência que estuda o patrimônio das 
entidades
Gerar informações úteis para a tomada de 
decisão dos usuários, sejam eles internos ou 
externos à organização
O que é contabilidade? 
Qual é a sua finalidade?
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“Permitir a cada grupo principal de usuários 
a avaliação da situação econômica e 
financeira da entidade, num sentido estático, 
bem como fazer inferências sobre suas 
tendências futuras” (Marion, 2018, p. 5)
Objetivo da contabilidade
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A contabilidade
.
• Captar os fatos que estão ocorrendo na empresa
.
• Registrar os fatos em um sistema de informação
.
• Acumular esses fatos no sistema
.
• Resumir os fatos ocorridos em determinado período, 
dando suporte
.
• Interpretar os dados e os resultados gerando 
informações de apoio à tomada de decisão
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Entendendo o papel da controladoria
EMPRESA
Usuários internos
Investidores
Fornecedores
Bancos
Governos
Sindicatos
Órgãos de 
classe
Concorrentes
Outros
Usuários externos
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A controladoria é o atual estágio evolutivo da 
ciência contábil (Padoveze, 2015, p. 6)
“A controladoria é o órgão da empresa cuja 
missão consiste em zelar pela eficácia do seu 
processo de gestão, tanto para finalidades 
internas como externas, isto é, cuidar para que 
os usuários disponham de todas as informações 
necessárias para que possam atingir plenamente 
os seus objetivos” (Frezatti et al., 2009, p. 26)
Entendendo o papel da controladoria
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“Em sentido prático e restrito, a Controladoria é 
a área da empresa que deve coordenar o 
processo de controle gerencial – desde o 
planejamento estratégico e operacional até ́o 
controle orçamentário” (Frezatti et al., 2009, p. 
27)
A controladoria
Controladoria
Unidade Administrativa
Ciência Contábil
Contabilidade 
Financeira 
Contabilidade 
Gerencial Fonte: Padoveze, 2015, p. 11.
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A controladoria nas 
organizações e suas 
atribuições
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As atribuições da controladoria estão em 
função:
Do tamanho da empresa 
Da forma com que ela foi constituída 
Entre outros fatores que geram impacto na 
empresa 
A controladoria
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“É responsável pela coordenação da gestão 
econômica do sistema da empresa”, isto é, 
tem o papel de fazer acontecer o planejado 
(Padoveze, 2015, p. 33)
“É responsável pelo Sistema de Informação 
Contábil Gerencial da empresa e sua função é 
assegurar o resultado da companhia” 
(Padoveze, 2015, p. 33)
A controladoria
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A controladoria
Mensurar Informar
Controladoria
Identificar, interpretar e 
calcular monetariamente os 
eventos econômicos em termos 
de receitas, custos, resultados 
etc., relativos aos produtos e às 
áreas da empresa
Proporcionar um fluxo de 
informações que permita 
preparar os relatórios e 
divulgá-los para os grupos 
de usuários internos e 
externos das informações
Fonte: Frezatti et al., 2009, p. 31.
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Estrutura da controladoria
Controladoria
Relações com Investidores
Sistema de Informação 
Gerencial
• Contabilidade Societária
• Contabilidade Patrimonial
• Contabilidade Tributária 
(apuração)
Controle interno
Planejamento e controle
• Orçamento, projeções e análise de
investimentos
• Contabilidade de custos
• Contabilidade por responsabilidades
• Acompanhamento do negócio
• Gestão do risco e da estratégia
• Gestão tributária
Escrituração
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A controladoria na estrutura organizacional
Presidência
Diretoria de 
Marketing
Diretoria 
Financeira
Controladoria
Tesouraria
Diretoria de 
Operações
Diretoria de 
Tesouraria
Fonte: Frezatti et al., 2009, p. 34.
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A controladoria na estrutura organizacional
Presidência
Diretoria de 
Marketing
Diretoria de 
Controladoria
Diretoria de 
Operações
Diretoria de 
Tesouraria
Fonte: Frezatti et al., 2009, p. 35.
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A controladoria na estrutura organizacional
Fonte: Elaborado com base em Schmidt et al., 2014, p. 25; Frezatti et al., 2009.
Presidência
Diretoria de 
Marketing
Diretoria de 
Controladoria
Diretoria de 
Operações
Diretoria de 
Tesouraria
Controladoria
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Governança e accountability 
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Vem ganhando força no Brasil devido ao 
aumento de empresas abrindo capital na Bolsa 
de Valores
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
É o sistema pelo qual as empresas são 
dirigidas, monitoradas e incentivadas, 
envolvendo os relacionamentos entre sócios, 
conselho de administração, diretoria, órgãos de 
fiscalização e controle e demais partes 
interessadas
Governança corporativa
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“É o sistema pelo qual uma empresa é 
dirigida e controlada”
“Deve fornecer incentivos para que o 
conselho de diretoria e a alta gerência 
procurem alcançar objetivos que são do 
interesse dos proprietários da empresa e 
deve possibilitar o monitoramento eficaz do 
desempenho” (Garrison et al., 2013, p. 19)
Governança corporativa
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“É um conjunto de instrumentos que visam 
mitigar o problema de agência que ocorre 
quando um principal delega a um agente a 
responsabilidade pelos atos de determinado 
empreendimento” (Frezatti et al., 2009, p. 206)
“Aumenta a confiança dos acionistas de que a 
Cia é administrada de acordo com seus 
interesses em vez de interesses dos altos 
gerentes” (Garrison et al., 2013, p. 19)
Governança corporativa
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São quatro os princípios básicos que conduzem 
as práticas de governança: transparência, 
equidade, responsabilidade corporativa e 
prestação de contas (accountability)
O princípio de accountability
Os agentes de governança devem prestar 
contas de sua atuação de modo claro, conciso, 
compreensível e tempestivo, (...)
Governança corporativa
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(...) assumindo integralmente as 
consequências de seus atos e omissões e 
atuando com diligência e responsabilidade no 
âmbito dos seus papéis (IBCG, 2015)
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Todas as áreas de responsabilidade possuem 
deveres e atribuições
A delegação de autoridade apresentada a 
seguir tem como contrapartida a prestação 
de contas 
Accountability
Delega 
autoridade
Assume a 
responsabilidadeAgente
Fonte: Oliveira et al., 2015, p. 16.
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A prestação de contas:
Essa cadeia de prestação de contas permite à 
companhia uma congruência de seus objetivos
Alinhamento dos interesses dos proprietários 
com os interesses individuais dos agentes
Accountability
Reporta ao 
superior
Executa a 
atividade delegadaAgente
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Controladoria estratégica
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No âmbito das organizações
É uma forma de pensar no futuro 
Atividade que deve estar integrada no 
processo decisório das organizações
Envolve o profundo conhecimento do 
negócio e a verificação sistemática de 
tendências (Oliveira et al., 2015, p. 19)
Controladoria estratégica
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É uma função da controladoria
Contribui na elaboração do planejamento 
estratégico das organizações
Missão, visão, valores e diretrizes da 
organização (Oliveira et al., 2015, p. 19)
Controladoria estratégica
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Apoia a gestão das organizações no processo 
de tomada de decisão
Informações financeiras e não financeiras 
contidas no sistema de informação contábil
Auxilia o processo de análise, 
planejamento, implementação e controle da 
estratégia organizacional
Controladoria estratégica
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Fonte: Fernandes, 2018.
Contabilidade Administração
Planejamento
Controladoria 
estratégica
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A controladoria deve compreender:
Atividade de negócio da empresa
O mercado em que a empresa está inserida
As vantagens competitivas da empresa 
diante de seus concorrentes
Estratégias competitivas
Controladoria estratégica
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 Criação de valor
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Perspectivas?
Criação de valor do produto ou serviços ao 
cliente
Criação de valor ao proprietário/acionista
Criação de valor
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Perspectiva de criação de valor do produto ou 
serviço ao cliente:
A continuidade do negócio depende da geração 
de valor para o cliente e, consequentemente, 
dos recursosfinanceiros desde sua venda
Identificar as atividades que agregam valor ao 
negócio e aquelas que não agregam valor na 
percepção do cliente (Schmidt et al., 2014)
Criação de valor
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Perspectiva de criação de valor ao 
proprietário
Criação de valor
Fonte: Padoveze, 2016.
Lucro como medida de eficácia da empresa
Planejamento e controle com enfoque em resultado
Valor da empresa
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Gestão baseada em valor 
A criação de riqueza ao acionista
A realização de um retorno superior ao custo
de oportunidade do capital próprio
Quanto uma pessoa sacrificou de 
remuneração por ter decidido aplicar seus 
recursos em determinado investimento 
alternativo, de risco semelhante (Assaf 
Neto, 2014)
Criação de valor
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