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As contingências que interferem em nosso cotidiano são infinitas e muitas
são impossíveis de serem monitoradas com a precisão desejada,
pertencendo ao que chamamos de acaso. Porém, quanto mais ampla e
profunda for a análise e mais consistente o levantamento e a sistematização
de informações, maior será a confiabilidade e a assertividade na tomada de
decisão. Nesse sentido, são habilidades inerentes a um estrategista:
Escolha uma:
a. Capacidade de desconsiderar por completo os sinais que o mercado lhe
dá; coragem e valentia; perfil criterioso.
b. Capacidade de observação do seu entorno, de modo a entender o
mercado em que está inserido; perfil moderado e circunspecto.
c. Capacidade de não prender-se ao que está acontecendo no mercado,
afinal, oportunidades podem ser perdidas; ousadia; perfil prudente.
d. Capacidade de leitura e entendimento dos sinais apresentados pelo
ambiente; destemor; perfil empreendedor.
e. Todas as alternativas estão corretas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Capacidade de leitura e entendimento dos sinais
apresentados pelo ambiente; destemor; perfil empreendedor..
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
A estratégia pode ser definida como processo formal, plano estruturado e
sistematizado em etapas. Por conseguinte, considerando estratégia e
planejamento, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. Nenhuma das alternativas está correta.
b. O plano estratégico não considera a realidade presente, desconsidera,
portanto, os recursos disponíveis, as forças e as fraquezas internas, ao
mesmo tempo que entende as tendências que se desenham para o
futuro.
c. Estratégia e planejamento são elementos sinônimos, devendo ser
entendidos como etapas do mesmo processo.
d. A estratégia consiste na preocupação em "como" a organização irá agir
para atingir determinado objetivo, ao passo que o planejamento
responderá "quando" atingirá.
e. A estratégia deve ser totalmente deliberada, ou seja, arquitetada e
programada por meio do plano estático, limitando a organização ao
processo de adaptação contingencial.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A estratégia consiste na preocupação em "como" a
organização irá agir para atingir determinado objetivo, ao passo que o
planejamento responderá "quando" atingirá..
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
O planejamento estratégico se propõe a antever o futuro da organização, por
mais difícil que seja, buscando sinais, indicadores e projeções que ajudem a
desenhar mapas e indiquem o melhor caminho a ser trilhado. Nesse sentido,
é correto afirmar que:
I. Planejar estrategicamente é, antes de tudo, um novo olhar sobre a
realidade que nos cerca, é abandonar o imediatismo e a improvisação e
passar a monitorar os ambientes de forma detalhada e consistente.
II. Planejar é atividade análoga ao improviso, isso porque o segundo influi
diretamente no plano para fazer algo ou mesmo criar esquemas para agir
preventivamente em relação ao ambiente.
III. Planejar consiste no oposto do improvisar, isso porque enquanto o
primeiro está preocupado em elaborar planos para fazer algo ou mesmo criar
esquemas para agir preventivamente em relação ao ambiente, o segundo
improvisa diante das contingências, o que dificilmente consegue garantir-lhe
vida longa.
IV. Planejamento é o processo formalizado para gerar resultados a partir do
sistema integrado de decisões, amparadas em informações que ajudam a
antever o cenário que se projeta para o amanhã.
Escolha uma:
a. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
b. Nenhuma das afirmativas está correta.
c. Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
e. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas..
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
A análise do ambiente externo é o processo de monitoramento dos riscos e
das oportunidades, tanto presentes quanto futuros, que possam influenciar o
cumprimento dos objetivos da empresa. Nesse sentido, é correto afirmar que:
I. O Macroambiente Externo está relacionado a variáveis econômicas,
sociais, culturais, políticas e demográficas, as quais interferem em toda a
sociedade, não tendo a organização poder de transformar, apenas
proteger-se ou aproveitar, conforme a situação.
II. O Microambiente Externo está ligado aos diferentes influenciadores da
empresa, estando relacionados ao seu mercado específico, como
consumidores, fornecedores, concorrentes, os quais não podem ser
mudados, já que são externos aos domínios da empresa. Estes, porém, ao
serem monitorados adequadamente, possibilitam escolhas e ações mais
assertivas.
III. São características importantes e necessárias do enunciado em questão,
próprios da elaboração da missão de uma organização: é de fácil
assimilação; revela-se claro, curto, objetivo e compreensível ao público
interno e externo da Apple; é desafiador; nobre, ético, inspirador e de valor.
IV. O Microambiente Externo está relacionado a variáveis econômicas,
sociais, culturais, políticas e demográficas, as quais interferem em toda a
sociedade, não tendo a organização poder de transformar, apenas
proteger-se ou aproveitar, conforme a situação.
Escolha uma:
a. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
b. Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
c. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
d. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e II estão corretas..
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
No que se refere à visão, ao foco e à realização, podemos recorrer à
metáfora da fotografia. Quando decidimos retratar uma imagem, é porque
aquela visão tem um sentido especial para nós. Diante do quadro que
vemos, buscamos deixar a visão mais clara e bem ajustada, para que,
quando clicarmos, a realização reflita com fidelidade a visão que tivemos.
Nesse sentido, são desafios para o mundo empresarial:
I. A necessidade de visão, de modo que o empreendedor enxergue, antes de
seus concorrentes, as oportunidades do mercado.
II. A necessidade de determinação, já que o trabalho é o segredo para
desenvolver a visão, pois, para ter a percepção de algo que está por vir, é
preciso estar muito envolvido, informado e motivado para perceber o que as
pessoas desejam e o que pode ou não funcionar para o seu projeto.
III. A necessidade de desenvolvimento do planejamento estratégico, que
compreende o processo de análise sistemática das ameaças e das
oportunidades apresentadas pelo ambiente externo, os pontos fortes
(competências da organização) e os fracos (debilidades da organização).
IV. A necessidade de direcionamento dos esforços da empresa para o lucro e
não ter como foco principal os consumidores, sejam atuais ou potenciais.
Isso porque os resultados geram recursos para a captação de novos clientes.
Escolha uma:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. As afirmativas I e IV estão corretas.
e. Todas as afirmativas estão corretas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Uma das principais questões quando se trabalha o planejamento estratégico
de uma empresa é ter clareza do seu foco, ou seja, a definição do seu
posicionamento diante do mercado, o que a faz diferente e é valorizado pelos
consumidores. Isso porque:
Escolha uma:
a. Não há qualquer vantagem competitiva diante de uma estratégia, já que,
ainda que possa gerar valor real para a organização, em geral, será
copiada ou imitada.
b. Vantagem competitiva e estratégia são elementos antagônicos, haja vista
o fato de que, por mais que a estratégiagere valor para a organização,
ela poderá ser copiada.
c. A vantagem competitiva só é sustentável quando a estratégia
implementada consegue gerar valor real para a organização e se torna
difícil para os concorrentes copiá-la ou mesmo imitá-la apropriadamente.
d. A vantagem competitiva só é sustentável quando a estratégia
implementada consegue gerar valor real para a organização e se torna
fácil para os concorrentes copiá-la ou mesmo imitá-la apropriadamente.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A vantagem competitiva só é sustentável quando a
estratégia implementada consegue gerar valor real para a organização e se
torna difícil para os concorrentes copiá-la ou mesmo imitá-la
apropriadamente. .
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
O professor de Harvard, Michael Porter, criou um modelo estratégico, o qual
que se resumiu em três alternativas, abarcando boa parte das organizações.
Assinale, a seguir, a opção que apresenta essas alternativas:
Escolha uma:
a. Liderança Total em Custos, Hierarquização e Escopo.
b. Liderança Total em Resultados, Diferenciação e Enfoque, ou Escopo.
c. Liderança Parcial em Resultados, Hierarquização e Enfoque.
d. Liderança Parcial em Custos, Diferenciação e Hierarquização.
e. Liderança Total em Custos, Diferenciação e Escopo.
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A resposta correta é: Liderança Total em Custos, Diferenciação e Escopo..
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
A matriz BCG deve servir de guia para que a empresa se atente à sua
situação em termos de portfólio de produtos e/ou serviços pela visão de
conjunto, não isolada. Logo, é pré-requisito para que uma empresa tenha
sucesso:
Escolha uma:
a. Nenhuma das alternativas está correta.
b. Posicionamento de marca e reconhecimento de seu portfólio de produtos
e/ou serviços.
c. Estabilidade econômico-financeira e produção em série.
d. Portfólio variado, com diferentes taxas de crescimento e participações de
mercado.
e. Portfólio especializado, com taxas de crescimento e participações de
mercado claras.
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A resposta correta é: Portfólio variado, com diferentes taxas de crescimento e
participações de mercado. .
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
A poderosa companhia Apple tem por missão "Mudar o mundo através da
tecnologia". Por conseguinte, tomando por base as etapas de construção do
planejamento estratégico de um negócio, as quais se revelam interligadas e
subsequentes, avalie as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:
I - Ainda que o objetivo do enunciado não se revele simples de ser
alcançado, ele cumpre o dever de servir de inspiração e de motivação para
acionistas e para colaboradores da companhia, requisito obrigatório para a
elaboração da visão de qualquer empresa.
II - Pode-se afirmar que o enunciado em questão não caracteriza os objetivos
da Apple, haja vista seu caráter genérico de como a companhia deseja se ver
a longo prazo. Ao mesmo tempo, ao detalhar os caminhos que ela mesma,
Apple, pretende seguir para mudar o mundo por meio da tecnologia
(resultados esperados de sua produção de tecnologia, suas vendas, suas
finanças etc.) ele lhe servirá de norte.
III - São características importantes e necessárias do enunciado em questão,
próprios da elaboração da visão de uma organização: é de fácil assimilação;
revela-se claro, curto, objetivo e compreensível ao público interno e externo
da Apple; é desafiador; nobre, ético, inspirador e de valor.
IV - São pontos falhos que podem ser apresentados no enunciado em
questão, já que ele define a missão da Apple: ele não se revela realista, mas
visionário, ainda que a companhia tenha chegado aos píncaros de sucesso.
Há que considerar, nessa análise, a velha garagem de fundação da
organização; ele não deixa claro quem estará atendendo ou mesmo que tipo
de produtos ou serviços entregará.
V - Notoriamente o enunciado em questão não pode ser confundido com
objetivos e metas da Apple. Isso porque ele não é quantificável ou mesmo
nos apresenta elementos específicos de uma área, como por exemplo a
comercial ou a financeira. Ou seja, não nos detalha a curto, médio ou longo
prazo o que cada um dos atores da Apple precisará fazer para chegar a sua
parte do resultado na organização.
Escolha uma:
a. Apenas II, III, IV estão corretas.
b. Apenas I, II, III e IV estão corretas.
c. Apenas II, III, IV e V estão corretas.
d. Apenas I, II, III e V estão corretas.
e. Apenas I, II e V estão corretas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas I, II, III e V estão corretas..
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
O Modelo de Estratégias Gerais trabalha, particularmente, em torno de
grandes agrupamentos estratégicos, ou seja, decisões macro que se
desdobram posteriormente em ações mais pontuais. Para tanto, parte de 4
grandes possibilidades estratégicas para uma empresa, que são:
Escolha uma:
a. Estratégia de estabilidade, estratégia de redução de despesa, estratégia
de penetração de mercado e estratégia de crescimento.
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. Estratégia de adequação de receita, estratégia de crescimento intenso,
estratégia de redução de despesa e estratégia de estabilidade.
d. Estratégia de concentração, estratégia de penetração de mercado,
estratégia de crescimento ordenado e estratégia de adequação de
receita.
e. Estratégia de concentração, estratégia de estabilidade, estratégia de
redução de despesas e estratégia de crescimento.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estratégia de concentração, estratégia de estabilidade,
estratégia de redução de despesas e estratégia de crescimento..