Gestão Micro e Pequenas Empresas_10

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09/04/2021 Estácio: Alunos
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A mais conhecida abordagem sobre como as necessidades motivam o comportamento humano foi
desenvolvida pelo psicólogo Abraham Maslow. Pioneiro no estudo da motivação humana, [...] ele concebeu
uma descrição útil de como o comportamento humano se movimenta por meio de uma hierarquia de
estados de necessidades biogênicas e psicogênicas.
Essas necessidades, universais e comuns a todos os seres humanos em determinadas épocas e situações,
foram organizadas em cinco categorias, ordenadas da mais urgente para a menos urgente, em uma
escapa piramidal de importância. Essa ordenação hierárquica parte do pressuposto de que o indivíduo
ascenderá na pirâmide à medida que for satisfazendo as necessidades do nível anterior da escala. Abaixo,
marque a ÚNICA necessidade que não CONDIZ com a Pirâmide de Maslow.
 O que é EMPATIA para o Empreendedor?
A noção de que as necessidades humanas estão organizadas numa espécie de ordem ou hierarquia
desempenha um papel importante no estudo da motivação. Há diferentes teorias sobre as necessidades e
seu papel na motivação. Uma das principais teorias que se baseiam nessa noção foi proposta por:
1.
Necessidade Segurança patrimonial
Necessidades Sociais
Necessidade de autorrealização
Necessidade Fisiológica
Necessidade de Estima
Explicação:
Em sua hierarquia das necessidades, Maslow não evidencia a necessidade segurança patrimonial como
elemento fundamental na vida as pessoas.
 
2.
Ser um empreendedor bonzinho com suas ações de supervisão ao trabalho.
Gerar uma revolta contra o empreendedor por ser fraco em seu comando na empresa.
Demonstrar generosidade em suas ações de Líder.
Vontade de estar na presença de outra pessoa e de agradá-la.
Faz brotar uma vontade de compreender e conhecer outra pessoa para somar resultados na empresa.
Explicação:
Capacidade psicológica para sentir o que sentiria uma outra pessoa caso estivesse na mesma situação vivenciada por
ela. Consiste em tentar compreender sentimentos e emoções, procurando experimentar de forma objetiva e racional o
que sente outro indivíduo.
 
3.
Kotler
Taylor
Maslow
Ford
Herzberg
Explicação:
A Pirâmide de Maslow ou a Hierarquia das Necessidades de Maslow é um conceito criado pelo
psicólogo norte-americano Abraham H.Maslow, que determina as condições necessárias para que cada ser
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Dizer que uma pessoa está motivada para o trabalho significa dizer que essa pessoa apresenta disposição
favorável ou positiva para realizá-lo. Para isso, motivos internos e externos estão presentes. Os motivos
internos são:
I. Necessidades, aptidões, interesses;
II. Valores, habilidades das pessoas;
III. Recompensas oferecidas pela empresa;
IV. Salário e os benefícios até o ambiente de trabalho;
V. Colegas e o estilo de liderança do chefe.
É correto o que se afirma em:
Definir um preço eficaz para o produto é como jogar xadrez. Muitas variáveis devem ser cuidadosamente coordenadas para isso.
As formas de definir preços são:
O Líder de uma Equipe de Trabalho ̶ (ET) deve traduzir a COMUNICAÇÃO de TRABALHO ̶ de qual maneira? Marque
a melhor opção de resposta.
humano atinja a sua satisfação pessoal e profissional. De acordo com a ideia de Maslow, os seres humanos
vivem para satisfazer as suas necessidades, com o objetivo de conquistar a sonhada autorrealização plena.
O esquema descrito na Pirâmide de Maslow trata justamente da hierarquização dessas necessidades ao
longo da vida do ser humano.
 
 
4.
V
I e II
IV
I
I, II e III
Explicação:
As alternativas que compactuam os motivos internos em meio à disposição são: I e II. Necessidades,
aptidões, interesses e Valores, habilidades das pessoas.
 
5.
Custo, Premium, Penetração, Defesa.
Custo, Penetração, Defesa.
Custo, Premium, Penetração, Desnatação, Liquidação, Defesa,
Custo, Premium, Penetração, Desnatação, Defesa.
Custo, premium e penetração.
 
6.
Permitindo que o trabalho venha acontecer sem supervisão e qualidade nos resultados.
Permitindo que todo o funcionário realize o trabalho de sua maneira e apresente o resultado para ser julgado.
Transferir as responsabilidades das ordens de serviços sem preocupar como grau de compreensão dos funcionários para a
execução das tarefas.
Gerar uma qualidade informacional das atividades que devem ser realizadas de maneira clara o objetiva para todos
compreenderem e executarem competentemente.
Delegando todas as atividades de supervisão para algum funcionário sem dar orientações específicas.
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A equipe de funcionários afeta a escolha do estilo de liderança em função de sua maturidade, um atributo que pode ser
mensurado por variáveis. As possibilidades produzidas pela combinação dessas variáveis e os estilos adequados são:
Marque a melhor OPÇÃO de RESPOSTA para o conceito de LÍDER.
Explicação:
Trabalhar com Informações
Traduz o foco de construção da informação para o processo de decisão do Gestor da Empresa, frente às situações
problemas dos dia a dia de operação na empresa. O uso adequado da Informação possibilita também as Equipes de
Trabalho (ET) no trado da mensagem recebida e no entendimento dos resultados a serem concebidos.
 
7.
Motivação elevada, competência elevada; motivação baixa, competência baixa; motivação alta, competência baixa;
motivação baixa, competência elevada.
Motivação elevada, competência elevada; motivação alta, competência baixa; motivação baixa, competência elevada.
Motivação elevada, competência elevada; motivação baixa, competência baixa; motivação baixa, competência elevada.
Motivação baixa, competência baixa; motivação alta, competência baixa; motivação baixa, competência elevada.
Motivação elevada, competência elevada; motivação baixa, competência baixa; motivação alta, competência baixa.
Explicação:
Motivação da Equipe, sofre um conjunto de influências por parte do Perfil do Líder.Também a poderemos observar na Equipe de
Trabalho a questão de sua maturidade, um atributo que pode ser mensurado em resultados para a empresa.
Tipos de Liderança Autocrática, Democrática e Liberal cada um com um sentido de geração motivacional para a Equipes de
Trabalho (ET).
 
 
 
8.
Indivíduo com baixa comunicação institucional para sua Equipe de Trabalho.
Indivíduo que tem autoridade para comandar ou coordenar outros.
Indivíduo que não aceita dúvidas do funcionário e fica revoltado
Indivíduo que não apresenta confiança pelo comandados.
Indivíduo que só manda fazer sem explicações como fazer.
Explicação:
Líder
Capaz de extrair o melhor de cada pessoa é uma pessoa íntegra, entusiasmada e que sabe, ao mesmo tempo, demonstrar firmeza
e motivar os funcionários.
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