avaliação final discursiva logistica integrada

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Disciplina:
	Logística Integrada (CEX96)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:669388) ( peso.:4,00)
	Prova:
	28999381
	Nota da Prova:
	9,50
	
	
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	1.
	A gestão da cadeia de suprimentos nas empresas prioriza a integração interna (fluxo de informações e fluxo físico dos processos) e a integração externa (fluxo de informações e fluxo físico dos processos integrados aos fornecedores e consumidores). Quando implantada, apresentará uma série de vantagens. Cite e explique quais são essas vantagens.
	Resposta Esperada:
Redução dos esforços para a entrega e a eliminação das atividades desnecessárias; redução do lead-time entre a armazenagem e a entrega dos produtos; melhoria da eficiência da cadeia de suprimentos no que tange à armazenagem e também a distribuição.
	2.
	O Kanban é um método desenvolvido pelos japoneses que auxilia por meio de uma eficiente gestão dos estoques no controle de produção. Este método basicamente é um sistema integrado entre a produção, a administração de estoques e os fornecedores parceiros. A dinâmica do sistema é de puxar estoques, utilizando-se dois pontos de reposição. O normal deste tipo de gestão, de puxar estoques, é que demanda de maior volume de estoques para a respectiva reposição, mas a diferença do Kanban é que ele quase não precisa estoques mesmo dentro da empresa. Neste sentido, como é que este método consegue:
? minimizar para quase zero o uso de estoques? Exponha duas condições para conseguir isto, e qual é condição de localização dos fornecedores sob a gestão do Kanban.
	Resposta Esperada:
O método Kanban consegue minimizar o uso de estoques por meio de uma programação metódica do fluxo de produção, assim, esse fluxo vira previsível e de fácil planejamento para que o setor de compras faça uma parceria de entrega dos insumos de maneira constante por parte dos fornecedores.
Outro fator para minimizar ao máximo o uso de estoques consiste em fechar ciclos produtivos diariamente, evitando longos processos de produção. Deste modo, os ciclos das atividades produtivas são pequenos e com um horizonte de compras tanto de insumos como de matéria-prima curtos e constantes.
Para fazer isso, os fornecedores dos centros produtivos devem ficar bem próximos e assim garantir a dinâmica dos processos de transformação destes centros produtivos.
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