PORTFÓLIO - INDÚSTRIA LIMPA & BRILHO - COMPLETO _ Passei Direto parte 1-convertido

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SUPERIOR EM TECNOLOGIA (Nome do Curso)
Seu nome
INDÚSTRIA LIMPA & BRILHO
2021
Seu nome
INDÚSTRIA LIMPA & BRILHO
Trabalho apresentado em requisito a produção textual em grupo referente ao 2°/3° semestre, Portfólio para as disciplina de:
Gestão da Produção
Prof°. Henrique Gabriel Rovigatti Chiavelli
Microeconomia
Prof°. Clévia Israel Faria França
Processos Logísticos
Prof°. Edmarcos Carrara de Souza
Análise de Custos
Prof°. Valdeci da Silva Araújo
Sistemas de Informação Gerencial
Prof°. Eduardo de Faria Nogueira
Da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR
 2021
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	3
GESTÃO DA PRODUÇÃO	4
CAPACIDADE INSTALADA, NOMINAL E EFETIVA	4
CÁLCULO DAS CAPACIDADES	4
PRODUTIVIDADE PARCIAL E PRODUTIVIDADE TOTAL	5
MICROECONOMIA	6
PROCESSOS LOGÍSTICOS	7
ANÁLISE DE CUSTOS	9
SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL	10
CONCLUSÃO	11
REFERÊNCIAS	12
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1 INTRODUÇÃO
A competição no mercado se tornou algo frequente na pandemia, principalmente aqueles segmentos que estão sendo bastante procurados e a indústria Limpa & Brilho está tentando se reestabelecer e entrar neste novo mercardo do e-comerce dentro dessa esfera novamente e pra isso vamos trabalhar os seus processos, preços, visão de mercado e flexibilidade.
Levando em consideração todos os pontos da SGA, algumas disciplinas serão aplicadas como fator chave para resolução de cada problema e questionamento, que são elas: Gestão da produção, microeconomia, processos logísticos, análise de custos e sistemas de informação gerencial.
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2 GESTÃO DA PRODUÇÃO
2.1 CAPACIDADE INSTALADA, NOMINAL E EFETIVA
Capacidade Instalada: Capacidade máxima teórica que uma unidade pode produzir se funcionar ininterruptamente, sem considerar nenhuma perda. Capacidade Instalada = Quantidade de tempo disponível para a unidade / Tempo de produção do produto Ou: Capacidade = quantidade / tempo (partes, quilogramas, litros / horas, minutos, segundos).
Capacidade Nominal: Capacidade máxima de produção de uma estação operacional, descontando o período de preparação (manutenção e setup).
Capacidade Nominal = Quantidade de Tempo disponível da unidade
preparação e manutenção / Tempo de produção do produto.
– Perdas de
Capacidade Efetiva: Capacidade máxima de produção de um processo, em condições normais, deduzindo as perdas de: manutenção corretiva; mudança de turno; pausa para refeições; alimentação de linha, operações de balanceamento, etc. Capacidade efetiva = capacidade nominal x eficiência
2.2 CÁLCULO DAS CAPACIDADES Dados
Setup = 90 minutos
Dois Turnos de 8h = 16h = 960 minutos 
Dias trabalhados por mês = 22 dias
Capacidade Instalada =
Tempo disponível da unidade = 960 minutos = 960 minutos = 57.600 segundos Tempo de produção do produto = 60 / 120 = 0,5 segundos
57.600 / 0,5 = 115.200 garrafas por dia.
115.200 x 22 = 2.534.400 garrafas por mês.
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Capacidade Nominal =
Tempo disponível da unidade – Perdas e manutenção = 960 - 90 = 870 minutos = 52.200 segundos
Tempo de produção do produto = 60 / 120 = 0,5 segundos
52.200 / 0,5 = 104.400 garrafas por dia.
104.400 x 22 = 2.296.800 garrafas por mês.
Capacidade Efetiva = Capacidade Nominal = 104.400 Eficiência = 80% = 0,80
104.400 x 0,80 = 83.520 garrafas por dia.
83.520 x 22 = 1.837.440 garrafas por mês.
2.3 PRODUTIVIDADE PARCIAL E PRODUTIVIDADE TOTAL
A produtividade parcial é a relação entre o produzido (saída) e o utilizado (consumido) de um dos recursos (entrada). Estas são medidas de produtividade parciais (normalmente usadas): produtividade do trabalho, produtividade da máquina e produtividade de capital (financeira). Número de funcionários = 110 x 2 (Turnos) = 220 Horas trabalhadas por mês = 8 x 2 (Turnos) = 16 horas Dias trabalhados no mês = 22 220 funcionários x 352 horas / mês x 12 meses / ano Entrada = 929.280 funcionários x hora / ano Produção = 17.500.000 litros de produto de limpeza Produtividade = 17.500.000 / 929.280 = 18,83 litros / funcionário
Produtividade total é a relação entre as saídas totais (output) e a soma de todas as entradas (inputs).
Input = R$4.500.000,00 Output = 17.500.000 litros de produto de limpeza Produtividade = 17.500.000/4.500.000 = 3,89 litro / $
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3 MICROECONOMIA
A fábrica de produtos de limpeza Clean & Brightness está focada em retornar ao mercado competitivo e, assim, explorar a necessidade do mercado, já que as atividades e a produção são limitadas, mas a necessidade do cliente final é ilimitada..
Algumas das características relevantes que podemos destacar para este ramo de produtos de limpeza sempre foi uma das categorias com um ponto-chave e contribuição para o autosserviço nacional. Com o surgimento da pandemia, ganhou a atenção do grande público como protagonista, pois toda a população entende que manter a casa limpa é um ato tão importante quanto a higienização das mãos, hábito que não deve perder valor ou tão rápido. cedo. Assim, as vendas de produtos e acessórios do setor tendem a se manter em patamares elevados nestes em todas as regiões do país, com destaque para as regiões que apresentam os maiores números de casos da doença e não possuem tantas fábricas e variedades de produtos de produtos de limpeza que são eficazes contra o vírus.
 Antes de escolher empresas que comercializam produtos de limpeza, é importante verificar alguns requisitos. Uma boa empresa deve oferecer produtos fabricados com as melhores matérias-primas, e com uma fabricação de qualidade, os produtos oferecem maior garantia na desinfecção de ambientes, limpeza de roupas, entre outros. outras tarefas. Além disso, as melhores empresas o que vender produtos de A limpeza está comprometida com o cliente e com a saúde de todos e pode ser uma grande aliada no combate à pandemia do coronavírus..
Atualmente no país contamos com milhares de empresas na área de produtos de limpeza, algumas delas mais focadas em ambientes domésticos, outras em ambientes fabris e outras em ambientes hospitalares. E, tendo em conta as situações actuais, as suas actividades estão em constante fluxo o que para ter um melhor destaque de vendas e imagens dos produtos é garantir um produto de qualidade, melhor disponibilidade, mix de produtos e preço final atractivo..
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4 PROCESSOS LOGÍSTICOS
Aluguel do CD = R$44.000,00
Gasto mensal com salários e encargos sociais = R$20.000,00
Demais	gastos	(armazenagem,	movimentação,	administração	e	sistemas informatizados = R$9.000,00
Frete = R$10.000,00 por carreta x 10 = R$100.000,00 Embalagem = R$420,00 por viagem/carreta x 10 = R$4.200,00
Locação de 2 Caminhões trucks = R$8.000,00 cada x 2 = R$16.000,00
Custo Logístico Total =
CAM= Custo de armazenagem e movimentação
CTRA= Custo de transporte
CE= Custo de embalagens
CME= Custo de manutenção do estoque
CTI= Custo de tecnologia da informação
CTRI= Custos tributários (tributos não recuperáveis)
CDL= Custo decorrentes de lotes
CDNS= Custos decorrentes de níveis de serviço
CAD= Custos de administração logística
Custo Logístico Total = CME + CDNS + CAM + CTRA + CE + CTRA 44.000,00 + 20.000,00 + 9.000,00 + 10.000,00 + 420,00 + 16.000,00 =
Custo Logístico Total = 99.420,00 por carreta.
Lucro por carreta = 200.000 – 94.420 = 120.580,00 lucro por carreta.
Faturamento Projetado = 2.000.000,00
mês.
– 944.200,00 =
1.055.800,00 lucro total /
Percentual do custo logístico = 944.200 / 2.000.000 = 0,4721 = 47,21%
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Para Coyle (2003), os custos logísticos em geral aumentam com o crescimento da economia. Se o número de bens e serviços produzidos e consumidos aumenta, na grande maioria das empresas ocorre um aumento do custo total relacionado com as atividades logísticas. A eficiência de um sistema logístico é determinada pela relação entre o custo logístico total e o Produto Interno Bruto (PIB). Ao relacionar os custos logísticos em percentagem do PIB, uma redução dos mesmos traduzir-se-á num aumento da eficiência de um sistema logístico. Essa redução no custo relativo permite maior competitividade por parte das empresas, pois tem impacto direto no custo de produçãodos bens..
Algumas dicas são importantes para gerenciar custos logísticos e ao mesmo tempo gerenciar todas as suas funcionalidades e para isso é necessário conhecer todos os seus custos, estabelecer contato com diferentes fornecedores para ter um valor de serviço coerente e não abusivo, a utilização de o sistema integrado para ter dados e informações em tempo real para produzir a quantidade correta sem perdas e interrupções, fazer previsões de demanda (neste período pandêmico sabemos que a demanda triplicou em relação aos mesmos períodos sem pandemia) e finalmente monitorar todas as atividades relacionados ao frete, tempo, precisão e sucesso nas operações.
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5 ANÁLISE DE CUSTOS
Despesas Administrativas: 6%
Despesas Comerciais: 7%
Comissões: 5%
Tributos (ICMS, PIS, COFINS): 27,5%
Margem de Lucro esperada: 15%
Custo de produção: R$5,39 por unidade
% despesa total = despesas administrativas + comerciais + comissões + tributos
% despesa total = 6% + 7% + 5% + 27,5% = 45,5%
mark-up (multiplicador) = 1 / 1 – (% despesa + % lucro) mark-up (multiplicador) = 1 / 1 – (45,5% + 15%)
mark-up (multiplicador) = 1 / 1 – (65,5%)
mark-up (multiplicador) = 1 / 1 – 0,655
mark-up (multiplicador) = 1 / 0,345
mark-up (multiplicador) = 2,898550724
Preço de venda = Custo de produção x mark-up multiplicador Preço de venda = R$ 5,39 x 2,898550724
Preço de venda = R$15,62
Fazendo uma breve análise entre o preço de mercado e o preço de venda da empresa Limpa & Brilho, a diferença entre os preços finais é de R $ 0,62 centavos, o que representa uma diferença de 3,98% entre os dois..
 Para que o produto tenha uma redução em seu valor final é é preciso calcular os custos e eliminar o que é menos necessário. E, se o produto vai ser repassado ao mercado nesse valor, o diferencial e a qualidade inerentes ao produto serão uma grande estratégia, pois o cliente quer qualidade e se o produto atender a necessidade, não há problema competindo com esse valor..
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5 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL
O comércio eletrônico pode ser entendido como a realização de negócios pela internet, desde a venda de produtos físicos e serviços, que são entregues offline, até softwares e produtos digitalizados, como livros, por exemplo, que são entregues online.
Quando uma empresa decide iniciar suas atividades no e-commerce, alguns passos são importantes e devem ser observados, dentre os quais destacamos: Verifique se o seu modelo de negócio é viável e aplicável ao comércio eletrônico. No caso da empresa Limpa & Brilho será uma ferramenta que irá alavancar o alcance geral da marca, possibilitando a fidelização de novos clientes e, dentro da plataforma, encontrar o feedback do próprio cliente sobre os produtos, já não é algo mecanizado para ser algo mais orgânico e estruturado.
 Escolha uma plataforma de e-commerce. Neste momento temos de plataformas alugadas, que consistem em sistemas padronizados que podem ser padronizados de acordo com cada cliente e sua necessidade, pagando uma mensalidade. As plataformas open source, por outro lado, podem ser entendidas como lojas virtuais open source que são gratuitas, permitindo à empresa que opera nesta plataforma gerir e adaptar de acordo com as suas necessidades, onde demonstrar de forma mais intuitiva, toda a mix de produtos. será anexado e atualizado de acordo com os novos lançamentos, com informações de preços e possíveis promoçõess.
A realização e planejamento de um marketing virtual é fundamental, assim como o treinamento e contratação de funcionários eficientes na área e com seu capital intelectual possam agregar a marca, trazendo para uma realidade diferente para atrair os olhos nos novos nichos e mais demanda por marca.
De acordo com o Sebrae (2012), o comércio eletrônico possui uma série de pontos fortes, como:
· Comodidade na compra de um produto ou serviço.
· Maior disponibilidade, visto que os sites ficam 24 horas no ar.
· Acesso por meio de computadores, aparelhos mobile e outros com conexão via internet.
· Facilidade de comparação entre lojas, produtos e serviços.
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6 CONCLUSÃO
. Concluo que todas as dúvidas e posicionamentos solicitados no SGA, foram resolvidos de forma clara e objetiva quem primeiro verificou a capacidade produtiva que a empresa Limpa & Brilho tinha com a sua volta, toda a visão de mercado foi analisada com os fatores microeconômicos e nós saiba que com o período de pandemia a necessidade existe e o negócio de produtos de limpeza é firme e forte dentro do mercado competitivo.
A gestão dos custos deve ser reorganizada para levar o produto final aos clientes a um preço justo, por isso é necessário reduzir custos desnecessários e prever a demanda para evitar a produção além da escala exigida..
Por fim, o papel inerente da marca no e-commerce pode permitir um número exponeciamente alto de novos clientes e abrindo assim oportunidades regionais, nacionais e internacionais para Limpa & Brilho assim podendo alavancar mais ainda a empresa neste cenário mundial, e que as pessoas entendam melhor a marca e forneça confiabilidade para clientes existentes e novos que são leais à marca, obtendo assim mais receita e uma forte presença em um mercado competitivo. Espero que este trabalho atinja o objetivo da pesquisa.
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REFERÊNCIAS
ARMELIN, Danylo Augusto; SILVA, Simone Cecília Pelegrini; COLUCCI, Claudio. Sistemas de Informação Gerencial. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. p. 236.
BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
FERREIRA, L. Gestão da produção. Londrina: Editora e Distribuidora S.A., 2016.
FERREIRA, L. et. al. Processos logísticos. Londrina: Editora e Distribuidora S. A., 2016.
GORDON, Steven R. Sistemas de informação: uma abordagem gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2013. Disponível em < http://bit.ly/CRM-Gordon_MHisa > acesso em 30 jan. 2021.
LAUDON, Kenneth; LAUDON, Jane. Sistemas de informação gerenciais. 9. ed. São Paulo: Pearson Pretince Hall, 2010.
NUNES, Sérgio Eduardo; SANTANA, Gisele Alves. Tecnologia da informação na gestão do conhecimento. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2018. Disponível em < https://biblioteca-virtual.com/detalhes/livro/800 > acesso em 30 jan. 2021.
O’BRIEN, James A. Administração de sistemas de informação. 15 ed. Porto Alegre: AMGH, 2013. Disponível em < http://bit.ly/CicloDesenv_MHisa > acesso em 30 jan. 2021.
PAIM, W. M. Análise de custos. Londrina: Editora e Distribuidora S.A., 2016.
RETAMIRO, W. Microeconomia. Londrina: Editora e Distribuidora S.A., 2016.
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STAIR, Ralph M.; REYNOLDS, George W.. Princípios de sistemas de informação.
11 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. Disponível em < https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9788522124107 > acesso em 30 jan. 2021.
VALLE, R.; OLIVEIRA, S. B. (Org.). Análise e modelagem de processos de negócio: foco na notação BPMN (Business Process Modeling Not.. São Paulo: Atlas,	2013.	Disponível	em	< https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9788522479917 > acesso em 30 jan. 2021.