1 prova geral de consulta - Elaboração e Gestão de Projetos - Humberto

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PROVA GERAL DE CONSULTA: Elaboração e Gestão de Projetos
USO EXCLUSIVO DO PROFESSOR 
	
	
	NOTA:
	 
	
DADOS DO ACADÊMICO
	
	Data:26/10/2020
	
Prezado (a) Aluno (a): Você está recebendo esta avaliação com cinco questões, na qual você deverá preencher corretamente todos os dados solicitados acima e as respostas das questões. Antes de começar a responder, leia atentamente todas as questões, relembre o que foi estudado e, só depois, procure respondê-las de forma clara, de acordo com a norma culta da língua, evitando rasuras e demonstrando que alcançou os objetivos da disciplina. Ao fim da avaliação, você deverá enviar o arquivo salvo em PDF para o e-mail do tutor presencial do polo ao qual pertence até o dia 28/10/2020. Sucesso!
	QUESTÃO 01 - (2,0 pontos)
	Em relação a gestão de projetos, quais são os métodos de avaliação de projetos?
Os métodos avaliativos dos projetos podem ter critérios qualitativos e/ou quantitativos. Os qualitativos, em especial, no setor público, têm aspectos subjetivos de mensuração (utilidade, diferentes olhares, diferentes critérios), devendo-se levar em conta custos e despesas futuras após implantado, que impactam orçamentos e fluxos de caixas da organização (Lei de Responsabilidade Fiscal) e análise de riscos (natureza jurídica, política, financeira e operacional), que possam provocar imprevistos ou obstáculos ou impedir os objetivos. Os projetos que possam impactar em Indicadores Sociais (IS(s)) são mais fáceis de mensurar. Os quantitativos, devem levar em consideração aspectos objetivos de análise de investimentos, para tomada de decisão de viabilidade e ordenados por preferência, utilizando-se de técnicas: do payback, valor presente líquido, taxa interna de retorno de investimento e relação benefício/custo, além dos efeitos diretos ou primários, indiretos ou secundários (externalidades e efeitos incidentes) e receita excedente global, nos projetos sociais, de conformidade com o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
	QUESTÃO 02 - (2,0 pontos)
Referente a programação das atividades de redes PERT, o que significa PERT, para que serve este controle e como estes dados podem auxiliar o gerente de projeto?
Entende-se como PERT como a técnica de avaliação e revisão de programas, para o gerenciamento de projetos (calendário). Organiza o conjunto de tarefas e etapas do projeto, para visualizar melhor as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. O gerente do projeto faz o monitoramento e controle de todas as atividades e etapas, dos objetivos e metas planejados e executados.
	QUESTÃO 03 - (2,0 pontos)
	Assinale a alternativa correta conforme o enunciado de cada uma das questões a partir dos conhecimentos advindos de seus estudos na disciplina Elaboração e Gerenciamento de Projetos:
3.1) Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta.
a) ( ) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
b) ( ) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
c) ( ) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
d) ( ) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
e)( x ) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
3.2) De uma forma geral, pode-se afirmar que os projetos possuem as seguintes características, exceto:
a) ( ) têm objetivos definidos.
b) ( ) são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais.
c) ( x ) eliminam a incerteza quanto aos resultados.
d) ( ) ocasionam mudanças na organização.
e) ( ) têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.
QUESTÃO 04 - (2,0 pontos)
	Uma das suas funções como futuro administrador é saber gerenciar e controlar as atividades sobre as quais você assumirá responsabilidades no setor público. Defina a seguir o que é um cronograma e descreva os elementos básicos de um cronograma.
O cronograma, é um documento que evidencia, todas as etapas e tarefas a serem cumpridas, dentro de um determinado projeto, informando a data do início e do término, qual a relação de dependência das atividades e etapas, estimativa de duração das atividades e etapas e o desenvolvimento do cronograma parcial e total.
QUESTÃO 05 - (2,0 pontos)
Descreva os possíveis riscos na implementação de projetos.
Os custos e despesas futuras são implantados no projeto, pois tem impacto no orçamento e fluxo de caixas futuros da organização (desequilíbrio fiscal) e análise de riscos de natureza jurídica, política, financeira e operacional, que possam provocar imprevistos ou obstáculos ou impedir os seus objetivos e metas.
Devemos levar em consideração aspectos objetivos de análise de investimentos, para tomada de decisão de viabilidade e ordenados por preferência, utilizando-se de técnicas: do payback, valor presente líquido, taxa interna de retorno de investimento e relação benefício/custo, além dos efeitos diretos ou primários, indiretos ou secundários (externalidades e efeitos incidentes) e receita excedente global, nos projetos sociais (impactam em IS(s)), de conformidade, com o que recomenda o BID.
	
 
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA – UDESC
CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO E SOCIOECONÔMICAS – ESAG
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
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