Exercicio Aula 10 Gestão de Projetos

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1. 
 
 
Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do 
Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu 
chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o 
relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será 
ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um 
departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará 
como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade 
Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do 
trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da 
organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma 
apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I, III e IV, apenas. 
 
 
I e IV, apenas. 
 
 
II e III, apenas. 
 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
 
I e II, apenas. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando 
uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um 
consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta 
situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de 
maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o 
poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso 
gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais 
as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes 
dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre 
gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho 
técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. 
Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os 
indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a 
ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito 
fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma empresa 
maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil. 
 
 
II e IV, apenas. 
 
 
II, apenas. 
 
 
III, apenas. 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
Nenhuma das opções anteriores. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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3. 
 
 
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve 
a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. 
Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros 
projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu 
construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante 
a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e 
que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo 
projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de 
projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto 
é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os 
membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do 
projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os 
problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas. 
 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
 
II, III e IV, apenas. 
 
 
II e IV, apenas. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. 
Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a 
única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida. 
 
 
b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física 
 
 
e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional 
 
 
Esferas: Material; Espiritual; Intelectual 
 
 
d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual 
 
 
c) Esferas: Social, Criativa; Familiar 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um 
projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um 
problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa 
linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da 
linguagem reativa? 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto. 
 
 
Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse... 
 
 
Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer. 
 
 
Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer. 
 
 
Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus 
formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de 
Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da 
informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente 
das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação 
exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa 
estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está 
(ão) corretas as afirmativa (s) 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
I, apenas. 
 
 
III, apenas. 
 
 
II, apenas. 
 
 
I e II, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O Princípio de Pareto é usado para determinar qual a prioridade na solução de problemas relativos a um 
processo. Qual das afirmações abaixo melhor representa a filosofiaexpressa nesse princípio? I. Para 
minimizar as perdas financeiras devido a problemas de qualidade, todos os problemas que possuam um 
custo mensurável associado devem ser corrigidos. II. A maioria dos defeitos é provocada por um 
pequeno percentual de causas identificadas. Os esforços de melhoria devem ser reservados para a 
solução dessas poucas e vitais causas. III. Segundo a política de ¿zero defeito¿ todos os problemas 
devem ser corrigidos IV. Como regra geral, 80% dos problemas relacionados à qualidade possuem 
correção justificada por análise custo-benefício. Os 20% restantes, usualmente, não justificam o esforço 
de corrigi-los. V. A Análise de Pareto se baseia na clássica regra 80/20. Em outras palavras, 20% das 
ocorrências causam 80% do problema. 
 
F
 
III e IV, apenas. 
 
F
 
I e IV, apenas. 
 
F
 
IV e V, apenas. 
 
F
 
II e IV, apenas. 
 
F
 
II e V, apenas. 
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8. 
 
 
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do 
projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a 
identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser 
exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as 
asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o 
impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve 
analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá 
implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e 
inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer 
parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
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