Teste de Conhecimentos 02_05

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Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2021.1 - F (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Gerente funcional. .
A equipe de projeto.
Coordenador de projetos.
Todos possuem o mesmo poder
Gerente de projetos.
Gabarito
Comentado
 
2.
Matriz Fraca
Projetizada
Funcional
Matriz forte
Composta
 
3.
Matricial fraca
Composta
Projetizada
Matricial forte
Matricial balanceada
Gabarito
Comentado
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Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do
planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto
fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e
seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa
estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração
da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente
definidos em
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que
ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos
Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
 
4.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão
da situação futura desejada.
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o
projeto.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do
tempo de implantação;
 
5.
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Último nível: responsável pelo plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
Primeiro nível: define o plano tático;
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
 
6.
Autoridade e poder totais
Equilibrado entre autoridade e poder
Autoridade e poder medianos
Pouco ou nenhum
Autoridade e poder quase totais
 
7.
Todos tem o mesmo poder
Coordenador de Projetos
Gerente de projetos
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O que é uma organização projetizada?
Gerente Funcional
Ninguém tem qualquer poder
 
8.
Uma organização orientada a projetos.
Uma organização orientada a áreas operacionais.
Uma organização orientada a funções.
Uma organização orientada a processos.
Uma organização orientada a hierarquia.
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