PTG 2° SEMESTRE LOGISTICA 2020 (1)

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGÍA EM LOGÍSTICA 
2°SEMESTRE
DENNER FERREIRA DIAS - RA 2517606001
EFRAIM FERNANDES DOS SANTOS - RA 25917997
ISLANE NERES EVANGELISTA - RA 2479557902
NATHAN SILVA CAMARGO - RA 2533128801
REGINA DOS SANTOS - RA 2630109001
WESLEY COSTA LANDES - RA 2606282501
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN:
ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE
Trabalho apresentado em requisito a produção textual em grupo referente ao 2°semestre das disciplinas de: Planejamento Estratégico; Metodologia Científica; Matemática Financeira; Responsabilidade Social e Ambiental; Gestão de Pessoas.
Professores: Natalia Martinez Ambrogi Woitas; Maria Luzia Silva Mariano; Mariana Silva Ribeiro de Oliveira; Maurilio Cristiano Batista Bergamo; Monica Maria Silva.
Tutora a distância: Karina Fernanda da Silva.
Tutor semipresencial: Sandra Inocência Barbosa da Silva.
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO..................................................................................................
2. PASSO 1- ANÁLISE SWOT.............................................................................
3. PASSO 2- MERCADO DE TRABALHO E MERCADO DE RECURSOS HUMANOS........................................................................................................
4. PASSO 3- CÁLCULO DO BEM......................................................................
5. PASSO 4- HOME OFFICE..............................................................................
6. PASSO 5- RELÁTORIO ANUAL.....................................................................
7. CONCLUSÃO..................................................................................................
8. REFERÊNCIAS...............................................................................................
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1. INTRODUÇÃO
	Diante da Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) que nos foi apresentada, iremos de forma simples, porém adequada ao que foi proposto, evidenciar um assunto que percorre os dias de hoje e quem vem afetando vários setores da economia que são os efeitos produzidos pela pandemia do novo Corona Vírus.
	A empresa que será abordada e trabalhada é o Banco XYZ, onde nos é destinado trabalharmos no setor de gestão, identificando pontos geradores de mudanças e posteriormente aplicar tais mudanças onde necessitar dentro naquilo que foi pedido.
	
 
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2 PASSO 1- ANÁLISE SWOT	
	AMBIENTE EXTERNO
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	Fidelização de novas clientelas
	Abertura de novos concorrentes
	Mercado em constante crescimento
	Serviços semelhantes em alta
	
	
	
	
	
	
	
	
	AMBIENTE INTERNO
	PONTOS FORTES (FORÇAS)
	PONTOS FRACOS (FRAQUEZAS)
	Suporte rápido e de qualidade
	Burocracia para adquirir
	Serviços oferecidos diversificados
	Baixa flexibilidade
 
	Na análise SWOT devidamente elaborada acima do Banco XYZ, podemos perceber que a pandemia provocada pelo Covid-19 trouxe um novo cenário e o setor de Bancos disparou em crescimento de buscas por serviços rápidos e de confiança como acesso a contas sem a necessidade de se deslocar até uma agência, dentre outros movimentos para facilitar a vida de seus clientes.
	Se tratando de um banco de proporção nacional onde por sua vez possui várias agências o mesmo teve que realizar uma espécie de flexibilização de curto prazo que consigo trouxe algumas divergências devido ao seu grande quadro de funcionários e também a questão da nova adaptação destes para oferecer os serviços de forma remota (Home Office).
	De uma forma geral surgiu um grande desafio para as empresas se adaptarem a esse novo ambiente estabelecido, de fato é como mudar tudo aquilo que já estávamos acostumados a fazer rotineiramente e começar do zero, isto é, mudança cultural e social. Embora falássemos que tal fato poderia surgir, jamais se acreditava que seria de uma maneira tão precoce.
	Em qualquer que seja a modalidade de trabalho sempre há oportunidades para melhorias mesmo sendo em momentos difíceis, é como disse C.S Lewis “dificuldades extremas preparam pessoas comuns para destinos extraordinários”.
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3 PASSO 2- MERCADO DE TRABALHO E MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
	MERCADO 
	ANÁLISE
	DE TRABALHO (PROCURA)
	Custos surgiram para a capacitação e adaptação para os 
	 
	funcionários com a nova ferramenta de trabalho Home 
	 
	Office, sendo assim poupa-se verba com novas contratações.
	 
	Desligamento de colaboradores em grande escala e não
	 
	 surgimento de novas vagas para contratação.
	 
	Por se tratar de uma área de trabalho burocrático 
	 
	requerem profissionais já capacitados e engajados.
	DE RECURSOS HUMANOS (OFERTA)
	Mais empresas falindo e fechando as portas significa 
	 
	extensão para o mercado de recursos humanos.
	 
	 
	 
	Alta procura por um novo emprego devido a demissões
	 
	 e encolhimento do mercado de trabalho.
	É de suma importância que fique claro que a concorrência é algo marcante no mercado de trabalho e com a chegada da pandemia o número de vagas no mercado de trabalho tem se mostrado em declínio fazendo com que as vagas em aberto sejam ainda mais disputadas.
	A concorrência por uma vaga de trabalho então torna-se cada vez mais estressante, podendo até mesmo afetar a saúde psicológica e física de quem a procura.
	Fato é que embora a situação não esteja favorável, alguns setores da economia ainda estão dispostos a contratar que é o caso das áreas de saúde e alimentação já que nos últimos meses a procura por hospitais e alimentos básicos para suprir as necessidades dos indivíduos tem crescido de forma acelerada e é exatamente nesse momento que a competência dentro do mercado de trabalho faz toda a diferença, ou seja não basta apenas requerer a vaga é preciso ser competente, em outras palavras capacitado para exercer bem a sua profissão.
	
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Para o Banco XYZ as recomendações estratégicas se diversificam em três, sendo elas:
	A capacitação de seus colaboradores e continuidade de treinamentos remotos podendo ser realizados através de aplicativos de comunicação sendo eles por meios de vídeos ou slides interativos, isso faz com que a qualificação profissional seja constante para que os indivíduos estejam aptos para realizarem suas determinadas demandas, contudo o conhecimento que capacita continuaria a chegar, seja para atualização ou substituição de práticas profissionais.
	Outro ponto estratégico para adoção seria o cuidado com a saúde mental de cada funcionário tendo em mente que agora o novo normal é o trabalho remoto em casa, ou seja, muitas das vezes só sem interação física com uma equipe, sendo assim a contratação de profissionais da área de saúde seria crucial para acompanhamento também de forma remota dos mesmos.
	E por fim o fornecimento de novos materiais e ferramentas para se realizar o trabalho remotamente que possa dar segurança e rapidez para os colaboradores, lembrando que aqui se enquadra também o conforto de quem está realizando este tipo de trabalho.
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4- PASSO 3- CÁLCULO DO BEM
	Salário bruto dos 15 colaboradores é de R$ 3.000,00.
	Valor do seguro desemprego é de R$ 1.813,03.
	O empregador irá pagar 30% do salário bruto e a união arcará com 70% do valor do seguro desemprego.
	A empresa pagará a cada funcionário dessa área o valor de R$ 900,00 como segue cálculo abaixo:
R- 3.000 x 30% =
R- 3.000 x 30 / 100 =
R- 90.000 / 100=
R- 900.
	Já a união pagará a cada funcionário dessa área o valor de R$ 1.269,12 como segue cálculo abaixo:
R- 1.813,03 x 70% =
R- 1813,03 x 70 / 100 =
R- 126.912,10 / 100 =
R- 1.269,12
	O valor pago pela união para os quinze funcionários será de R$ 27.195,45 já que basta multiplicar os 1.813,03 por 15, sendo assim a empresa economizou nos últimos três meses o valor de R$ 81.586,35 que é o saldo total multiplicando R$ 27.195,45 por 3.
Folha paga na integra pela empresa nessa área:
3.000 x 15 = 45.000
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45.000 x 3 = 135.000 que sã os três meses.
	Percentual de economia:
135.000 X = 81.586,35 x 100
135.000x = 8.158.635X = 8.158.635 / 135.000 
X = 60,44 % aproximadamente.
	
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5- PASSO 4- HOME OFFICE
	Para algumas empresas o home office não é novidade, pois sua utilização já era constante mesmo antes desse período de pandemia.
	Toda essa mudança e reorganização de rotinas trabalhistas trouxeram algumas responsabilidades, mas que em contrapartida carrega consigo benefícios, pois o ponto alfa seria a flexibilização para as atividades dos colaboradores que é uma maneira de resguardar e proteger as pessoas.
	Com a reforma trabalhista essa nova modalidade de trabalho remoto foi regulamentada, ganhando assim um capítulo determinado e tornando-se oficialmente um modo de trabalho formal, dessa maneira as empresas agora possuem mais segurança jurídica em firmarem tal forma de trabalho, desde que ela conste no contrato específico de tal modalidade. Até pode ser um alto investimento para a adaptação por completo das atividades exigindo a aquisição de novos serviços e bens, mas que após esse período os resultados são positivamente surpreendentes. 
	Por tanto o trabalho realizado remotamente é muito além do colaborador apenas levar o notebook para casa, envolvendo preparação e capacitação que pode vir de um ambiente interno e sistematizar a própria organização. A grande verdade aqui é que realmente é preciso ter uma boa estrutura no quesito de suporte para poder trabalhar a distância.
	A produtividade sempre foi importante, entretanto o risco de não dar certo é alto, pois de fato deixa o colaborador livre para realizar suas tarefas diárias dentro de um ambiente não controlado e supervisionado e vejamos bem essa é a solução mais rápida encontrada até o momento.
	Agindo dessa maneira citada acima a empresa contribui socialmente, tendo em mente a consciência que essa foi a ponte mais próxima encontrada para driblar toda essa situação.
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	6- PASSO 5- RELÁTORIO ANUAL
	No primeiro passo elaboramos uma análise SWOT, na qual foi realizado um mapeamento dos ambientes externo e interno que nos trás cada detalhe dos pontos fortes e fracos, além de fornecer oportunidades e ameaças que o Banco XYZ poderia enfrentar em tal situação.
	No segundo passo, foi elaborado uma espécie de comparação da demanda e oferta tanto do mercado de trabalho quanto do mercado de recursos humanos e identificamos que o mercado de trabalho bancário está em procura, por ser um serviço que requer qualificação e alta performance, já o setor de RH também está em alta devido as demissões em massa e a poucas vagas ofertadas a concorrência entre trabalhadores torna-se maior.
	No terceiro passo, foi realizado o cálculo do BEM que como bem vimos é o benefício emergencial para preservação do emprego e de renda, a qual seu objetivo é oferecer suporte as empresas evitando assim mais e mais demissões e garantir que todos recebam seus salários consequentemente movimentando a economia. A empresa chega com 30% do salário e a união arca com os outro 70%.
	No quarto e ultimo passo foi colocado em pauta pontos positivos na aplicação do novo modelo de trabalho através do home office, sabendo que esse é o melhor modelo a se seguir devido as condições implantadas pela pandemia e o Banco XYZ adotou de forma significativa deixando seus colaboradores em ambiente interno (suas casas) visando sua comodidade e acima de tudo a sua saúde, chegando o conhecimento de todas essas etapas realizamos um determinado protocolo daquilo que é necessário para que os colaboradores continuem em casa em condições saudáveis e de igual modo realizando suas atividades sem mais delongas.
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7- CONCLUSÃO
	Realizando esse portifólio percebemos a importância de adquirir conhecimentos e competências desse novo normal de se viver causado pela pandemia.
	Aprendemos a necessidade de planejar e analisar dentro e fora do local de trabalho, para que assim fique um pouco mais fácil nossa tomada de decisão como gestores de determinadas áreas em que atuamos.
	Cuidar do colaborador é cuidar e preservar a empresa como um todo, ser perceptível a mudanças é um ponto chave rumo ao crescimento e amadurecimento adquirindo assim vantagem competitiva, bem estar de todos e logicamente sobrevivência de mercado em meio a tantas dificuldades.
	
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8- REFERÊNCIAS
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade social e ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 200 p.
BASTOS, Maria Clotilde Pires, FERREIRA, Daniela Vitor. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224 p.
PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
OIT. Cúpula Mundial da OIT firma compromisso de criar um mundo do trabalho melhor após a COVID-19. 13 de julho de 2020. Disponível em: https://www.ilo.org/brasilia/noticias/WCMS_750857/lang--pt/index.htm Acesso em: 20 julho de 2020.
DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
SANTOS, João Carlos dos. Matemática financeira. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 216 p.