PROVA

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Gerenciamento Ágil de Projetos ► AVALIAÇÃO ► PROVA
Data de inicio quarta, 14 Abr 2021, 17:14
Estado Finalizada
Data de conclusão quarta, 14 Abr 2021, 17:53
Tempo empregado 38 minutos 4 segundos
Nota 3,00 de um máximo de 6,00(50%)
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=40
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=1806
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
No Project Model Canvas, uma das perguntas é o Por que do projeto e o
componente principal são os objetivos do projeto. A metodologia prega que os
objetivos precisam ser SMART, ou seja, Especí�cos, Mensuráveis, Atingíveis,
Realísticos e ligados ao Tempo. Das a�rmações abaixo, quais seriam exemplos
de objetivos SMART: 
 
I.    Implantar o sistema de força de vendas para representantes externos, para
que possamos aumentar o volume de vendas externas em até 3 meses. 
II.    Implantar um site de e-commerce, para realização de vendas on-line,
buscando um aumento de 30% no faturamento, que deve ser lançado até
novembro, com um gasto na ordem de R$100 mil. 
III.    Implantar um sistema de cobrança, permitindo aos operadores registrar
as conversas e realizar a negociação de dívidas com os clientes até 30 de julho
de 2016 com investimento de até R$ 30 mill. 
IV.    Implantar um sistema de SAC, para melhorar a comunicação entre a
empresa e os clientes, com investimento máximo R$10 mil. 
 
Assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas:
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas II e III estão corretas. 
b. Somente as a�rmativas II e IV estão corretas.
c. Somente as a�rmativas I, II, III estão corretas.
d. Somente as a�rmativas II, III e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as a�rmativas II e III estão corretas..
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
O Kanban se baseia em um processo em que o �uxo de trabalho é contínuo,
havendo controle das entradas de itens de trabalho e a vazão. Em relação aos
termos Vazão, Work in Progress (WIP) e LeadTime, é correto a�rmar (assinale V
para verdadeiro e F para falso). 
 
(  ) O Work In Progress (WIP) é todo o trabalho que será feito em um
determinado tempo. 
(  ) O Leadtime refere-se ao tempo entre o início de uma atividade e o seu �m. 
(  ) Um produto para ser fabricado possui 3 etapas, cada etapa leva 30 minutos,
as duas primeiras podem ser executadas ao mesmo tempo, mas a terceira não,
logo, esse produto tem um leadtime de 1 hora. 
(  ) Uma pessoa só pode ter 2 atividades em andamento, caso haja um
impedimento, ela precisa resolvê-lo para �nalizar a tarefa e só depois pegar
outra. Esse é o princípio do Work In Progress, quando aplicado em métodos
ágeis. 
(  )  Um produto, para ser fabricado, possui 4 etapas de uma hora cada, que são
realizadas em equipamentos diferentes, mas são processos em sequência.
Neste caso, tanto o leatime time como a vazão são de 4 horas por produto. 
 
A sequência correta para a resposta da questão é: 
Escolha uma:
a. V, V, F, V, V.
b. F, V, F, V, F.
c. F, V, V, V, F.
d. V, V, F, F, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: F, V, V, V, F..
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
O time do Scrum é composto por 3 papéis, o Product Owner, o Time de
Desenvolvimento e o Scrum Master. Em relação ao Scrum Master, quais seriam
as responsabilidades deste membro da equipe? Assinale V para as a�rmações
verdadeiras e F para as falsas. 
 
(   ) O Scrum Master pode auxiliar o time de desenvolvimento e o Product
Owner.
(   ) O Scrum Master é responsável por promover o Scrum dentro da
organização.
(   ) O Scrum Master auxilia o time de desenvolvimento removendo
impedimentos.
(   ) O Scrum Master gerencia o projeto e prioriza as atividades para criação de
produtos de alto valor ao cliente.
(   ) O Scrum Master é responsável em capacitar o time de desenvolvimento no
autogerenciamento e interdisciplinaridade.
 
A sequência correta para a resposta da questão é:
 
Escolha uma:
a. V, V, V, V, V.
b. V, V, F, V, V. 
c. F, V, F, F, F.
d. V, V, V, F, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: V, V, V, F, V..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
É importante para uma empresa gerenciar seus projetos, seja ele utilizando a
gestão ágil ou a tradicional. Todas as a�rmativas abaixo são características do
gerenciamento tradicional, exceto uma: 
Escolha uma:
a. Tem uma documentação forte de todos os requisitos do projeto.
b. São mais apropriados para ambientes instáveis e não previsíveis. 
c. A percepção de valor, normalmente, só ocorre no �nal do projeto,
quando se está chegando a 100% do cumprimento do projeto.
d. O gerente do projeto busca cumprir sempre o cronograma e o custo
orçado e reduzir riscos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: São mais apropriados para ambientes instáveis e não
previsíveis..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Um dos princípios defendido pelos métodos ágeis é que o foco deve ser
naquilo que agrega valor ao negócio ou produto. Com base neste princípio, é
correto a�rmar:
 
Escolha uma:
a. Para saber se a funcionalidade irá agregar valor, é preciso veri�car o
Retorno Sobre o Investimento.
b. Um item para gerar valor ao negócio precisa, necessariamente, dar
retorno �nanceiro.
c. Um item para gerar valor ao negócio precisa resolver um problema
grave.
d. Nem sempre um item precisa gerar valores �nanceiros para agregar
valor ao negócio ou produto, depende do que o cliente entende como
importante em determinado momento. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Nem sempre um item precisa gerar valores �nanceiros
para agregar valor ao negócio ou produto, depende do que o cliente entende
como importante em determinado momento..
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
O Framework Extreme Programming ou somente XP, é uma metodologia leve
para desenvolvimento de software. Contudo ela não é apropriada para todos
os tipos de projeto. Dos exemplos abaixo, de acordo com SHAWABBER (2002),
o eXtreme Programming NÃO seria apropriado para um: 
Escolha uma:
a. Projeto de desenvolvimento do módulo de controle de O.S., com uma
equipe pequena e com requisitos pouco de�nidos.
b. Projeto de desenvolvimento do módulo �nanceiro, com equipe grande e
com requisitos bem de�nidos.
c. Projeto de desenvolvimento do módulo de e-commerce, com equipe de
tamanho médio, com requisitos bem de�nidos, mas que podem sofrer
alterações ao longo do projeto. 
d. Projeto de desenvolvimento do módulo de integração do e-commerce
com o sistema comercial, com equipe de tamanho pequeno.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Nenhuma das alternativas anteriores está correta..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Criada por Dave Gray, o Empathy Map ou Mapa de Empatia, vem ganhando
popularidade junto à comunidade ágil. Qual o principal objetivo desta
ferramenta, em se tratando de projetos ágeis?
 
Escolha uma:
a. Buscar conhecer o que a equipe do projeto espera do projeto,
entendendo o que ele pensa, sente, vê, escuta fala e faz.
b. Buscar conhecer o que o cliente e os stakeholders esperam do projeto,
entendendo o que ele pensa, sente, vê, escuta, fala e faz. 
c. Busca melhorar o relacionamento dos membros da equipe do projeto,
entendendo o que ele pensa, sente, vê, escuta, fala e faz.
d. Busca melhorar o relacionamento com o cliente do projeto, entendendo
o que ele espera do projeto.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Buscar conhecer o que o cliente e os stakeholders
esperam do projeto, entendendo o que ele pensa, sente, vê, escuta, fala e faz..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
No que se refere às abordagens degerenciamento de projeto, destacam-se
duas abordagens a prescritiva e a adaptativa. Referente às abordagens
tratadas em nossos estudos, assinale a a�rmativa correta. 
 
I.    O modelo da abordagem prescritiva mais conhecido é o modelo em
cascata. 
II.    A abordagem prescritiva se destaca pelo fato de ser linear e sequencial,
ideal para projetos mais estáveis e previsíveis. 
III.    Na abordagem adaptativa, o gerente do projeto é o principal condutor das
atividades do projeto. 
IV.    Na abordagem adaptativa, a comunicação é um dos fatores de grande
importância para o sucesso do projeto. 
V.    Os métodos ágeis são exemplos de uma abordagem adaptativa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta as a�rmativas corretas.
 
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas I, II, IV estão corretas.
b. Somente as a�rmativas I, II, IV e V estão corretas. 
c. Somente as a�rmativas I, III, IV e V estão corretas
d. Todas as a�rmativas estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as a�rmativas I, II, IV e V estão corretas..
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
O Planning Poker é uma técnica para estimar o tamanho de uma estória de
usuário, de�nida pela primeira vez por James Grenning (2002) e esta é voltada
para as metodologias ágeis de desenvolvimento de software. Sobre o Planning
Poker, podemos a�rmar que: 
I.    É uma técnica de estimativa que faz uso do consenso dos seus envolvidos. 
II.    São representadas por cartas de um baralho em que cada número
representa a quantidade de horas previstas para desenvolver uma história. 
III.    Os números 20, 40 e 100 são utilizados para estimar épicos, ou seja,
estórias muito grandes que precisam ser quebradas em histórias menores
futuramente. 
IV.    Se não houver consenso da equipe, o Scrum Master deve intervir e
determinar a complexidade da estória de usuário. 
V.    O planning poker defende maior comunicação e interação entre os
envolvidos e o pensamento de cada participante é levado em consideração. 
 
Assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas:
 
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas I, III e V estão corretas.
b. Somente as a�rmativas I, II e V estão corretas.
c. Somente as a�rmativas I, II, IV e V estão corretas. 
d. Todas as a�rmativas estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Somente as a�rmativas I, III e V estão corretas..
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
O Guia do PMBOK (PMI,2015) apresenta 47 processos para realização do
gerenciamento de um projeto, que estão divididos em 5 grupos de processos e
10 áreas de conhecimento. Com base nisso, assinale V para verdadeiro ou F
para falso para as a�rmações abaixo: 
 
(   ) O grupo de processos de Iniciação é quando começamos o planejamento
do projeto, em que uma das saídas desse processo é o Plano de Projeto. 
(   ) A área de conhecimento que trata do que deve ser entregue em um projeto
é o Gerenciamento do Escopo. 
(   ) O grupo de processos que garante que a comunicação do projeto aconteça
conforme o planejado é o Controle das Comunicações. 
(   ) A área de conhecimento que planeja e controla as pessoas que estão
�nanciando o projeto é o Gerenciamento das Partes Interessadas. 
(   ) A área de conhecimento que controla os fornecedores de um projeto é o
Gerenciamento de Aquisições, porém esta área não é obrigatória para todos os
projetos. 
 
A sequência correta para a resposta da questão é: 
Escolha uma:
a. F, F, V, V, F
b. F, V, F, V, V
c. V, V, V, V, F 
d. F, V, F, V, F
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: F, V, F, V, V.