Gestão da Produção III

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Acadêmico: Luana da Silva Oliveira (1309543)
Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:649697) ( peso.:3,00)
Prova: 22617368
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Medição de trabalho é um processo de análise de postos de trabalho com a finalidade de definir os padrões de desempenho e benchmarks. Trata-se de ligar
as responsabilidades do funcionário com o tempo necessário para completar tarefas específicas para atingir os níveis desejados de desempenho. Projeto de
trabalho envolve a especificação das atividades de trabalho de um indivíduo ou grupo em um ambiente organizacional. Para este fim, o projeto de trabalho
visa a melhorar o desempenho no trabalho por meio da definição clara de responsabilidades para as atividades de trabalho diferentes. Medição de trabalho é
utilizada na elaboração de orçamentos, planejamento de mão de obra, programação de trabalho, padrão de custos e de regimes de incentivo para os
trabalhadores. Projeto de trabalho é usado para oferecer recompensas não financeiras, como a satisfação dos funcionários, de modo a enfrentar o desafio
crescente e deveres dos trabalhadores. Sobre trabalhadores qualificados, analise as sentenças a seguir:
 
I- Trabalhador qualificado é aquele colaborador que tem formação acadêmica adequada ao cargo que ocupa e às atividades que estão sob sua
responsabilidade.
 II- Trabalhador qualificado é aquele que tem os atributos físicos, inteligência, habilidades, educação e conhecimento necessários ao desempenho de uma
tarefa específica.
 III- Trabalhador qualificado é aquele colaborador que atinge o desempenho-padrão previsto com excessivo esforço.
 IV- Trabalhador qualificado é aquele colaborador que apresenta diversos atributos necessários à atividade que, por ele, será executada.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
2. Em todos os segmentos da nossa sociedade, a sobrevivência das organizações está condicionada a sua capacidade de produzir resultados que atendam às
necessidades das partes interessadas, destacando aqui as dos seus clientes de uma maneira superior aos seus concorrentes. Gerar estes resultados
significa atingir metas cada vez mais desafiadoras em função do ambiente competitivo no qual estamos situados. Uma das metodologias utilizadas nas
organizações para o atendimento a essas metas é o PDCA. O ciclo PDCA é também conhecido como Deming ou Shewhart, que trata de uma ferramenta
muito conhecida na administração geral. Sobre a principal finalidade nesse ciclo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Orientar o projeto de um produto (serviço ou bem).
 ( ) Estabelecer uma conexão lógica entre projeto, produção e pós-venda.
 ( ) Organizar os procedimentos de melhoria de um processo.
 ( ) Criar uma coordenação entre os processos de planejamento, distribuição, controle e ações de venda.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) F - F - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) F - F - F - V.
3. Na apresentação da capacidade produtiva, o valor máximo define as saídas do processo produtivo. Para as pequenas empresas, esse tempo geralmente é o
dia. Logo, a capacidade de produção de uma empresa seria os produtos que consegue produzir ao dia, utilizando os recursos disponíveis (máquinas,
homens, terceiros etc.). O mais comum nas pequenas empresas é que elas trabalhem contra os pedidos, pois a maior parte delas não possui recursos para
manter um estoque regulador de produtos acabados e também de matéria-prima e insumos. Em ambos os casos, a capacidade produtiva pode ainda estar
limitada pelos gargalos, que são postos de serviços que já trabalham em sua capacidade máxima, sendo ela menor que a dos demais postos de trabalho.
Essa capacidade produtiva da organização tem por objetivo variar significativamente, o que depende do modelo que utiliza e a forma como ela trabalha.
Sobre a capacidade produtiva, analise as opções a seguir:
 
I- Volume máximo de produção e demanda de mercado.
 II- Venda e produção.
III- Volume de produção e tempo.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a opção I está correta.
 b) As opções I e III estão corretas.
 c) Somente a opção III está correta.
 d) Somente a opção II está correta.
4. Da mesma forma que você organiza os móveis na sua casa, nas empresas não foge a regra, pois, para que a produção tenha um fluxo contínuo, as
máquinas e as pessoas devem estar organizadas. O planejamento de métodos e processos é necessário através das mudanças de layout (arranjo físico).
Sobre a melhoria das mudanças de layout, analise as sentenças a seguir:
 
I- A nova distribuição afetará a produtividade.
 II- A mudança do arranjo físico pode necessitar de recursos financeiros elevados.
 III- Será necessário um maior número de pessoas no processo.
 IV- Haverá excesso de insumos com a mudança do arranjo.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
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5. As organizações de grande porte normalmente fazem uma pesquisa para identificar qual o melhor lugar para implantar uma estrutura fabril. Um exemplo é
uma empresa siderúrgica que pretende se instalar em algum lugar; os gestores deverão fazer estudos para evidenciar os fatores de custos para a tomada de
decisão sobre em qual lugar a empresa deverá ser instalada. Sobre os fatores para a instalação de uma planta fabril em determinado local, classifique V para
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Mão de obra.
 ( ) Conveniência para os clientes.
 ( ) Energia.
 ( ) Adequação interna do local.
 ( ) Transportes.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V - V.
 b) V - F - V - F - V.
 c) V - V - F - F - V.
 d) V - F - F - V - F.
6. A necessidade de as organizações fazerem parte dos mercados globalizados, estarem constantemente na busca pelas melhores tecnologias mesmo
inseridas em um ambiente de incertezas, tendem a desenvolver ferramentas que busquem alcançar os objetivos organizacionais. Os gestores devem adotar
os princípios básicos para garantir a competitividade como: planejamento, execução, controle, organização, liderança e direção. Com a utilização desses
princípios, a organização poderá obter sucesso. Uma organização alinhada aos seus princípios básicos toma a decisão de implantar o sistema trade-off,
buscando uma melhor competitividade no mercado com relação aos seus concorrentes. Sobre os critérios do trade-off, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Ter procedimento de sustentabilidade como diferencial no mix de mercado na escolha da empresa, classificada como qualificadores.
 ( ) Quando o cliente não tem interesse de saber qual fornecedor estárecebendo, o produto é considerado como indiferente e seu retorno é baixo,
considerando o retorno da qualidade.
 ( ) Quando oferecer aos seus clientes opções de pedidos ou fornecimento de um produto na forma em comodato e/ou ainda em consignação, faz com que
esse cliente fique aliviado, pois caso não conseguir vender o produto poderá devolver e assim não arcar com despesas.
 ( ) Quando um cliente tem a necessidade de saber qual o procedimento de um produto, principalmente os tangíveis são considerados qualificadores.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - V - F - V.
 c) F - F - F - V.
 d) V - V - F - F.
7. Em qualquer empresa de produção ou de serviços, muitas atividades que são realizadas não criam valores, mas fazem uso de recursos para que os
produtos sejam produzidos ou os serviços executados. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
 
I- Estoque são os itens parados em diversos pontos da operação.
 II- Transporte é o recurso produtivo parado aguardando algo.
 III- Tempo de espera são as falhas nos projetos de produtos e processos.
 IV- Processo são as movimentações excessivas de materiais.
 V- Superprodução é produzir mais do que o necessário ao processo seguinte.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e V estão corretas.
 c) As sentenças III e V estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
8. O planejamento tem uma função importante dentro da organização. Esse planejamento pode ser elaborado de uma forma prevendo o futuro, mas sempre
deve estar preparado para as mudanças que acontecem no mercado, como, por exemplo, a sazonalidade, crises, demandas, entre outros problemas que
possam ocorrer. O planejamento está em todos os lugares, desde planejar uma festa de aniversário até o alto escalão de uma grande corporação industrial
ou de serviços. Sobre o planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) É uma ferramenta de trabalho que demonstra um interesse em prever e organizar ações e processos que acontecerão no futuro.
 ( ) É uma prática de controle do estoque que busca o armazenamento adequado que a empresa está produzindo.
 ( ) São fases que a capacidade industrial necessita para produzir os produtos.
 ( ) São métodos que não podem ser conclusivos, pois não se tem controle da produção.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - F - F - F.
 c) V - V - F - F.
 d) F - F - V - V.
9. Para que uma organização busque sua sobrevivência, é necessário estar atenta ao mercado, e quando existir a necessidade de aumentar a produção
conforme a demanda, estar prontamente capacitada para a expansão. Sobre os detalhes devem ser observados pelo gestor de programação e planejamento
antes de investir em novas plantas para aumentar a capacidade de produção, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) Alterar o produto sem grandes modificações técnicas ou layout.
 b) Substituir equipamentos depreciados por equipamentos com maior tecnologia.
 c) Aumentar o estoque aumentará o capital de giro para não faltar os produtos, conforme o planejamento da produção.
 d) O gestor deverá verificar a possibilidade de reorganizar o layout da planta interna da organização.
10.No desenvolvimento da administração da produção, existe a necessidade de agregar ou criar valores em um produto ou bem, isso representa que poderá
ficar com um preço mais elevado e assim obter uma maior lucratividade. Um exemplo clássico são os automóveis, cada vez que a montadora ou a
concessionária adiciona um opcional no veículo e cria um maior valor no produto final sem percepção de que o cliente está ou não disposto a pagar. Sobre o
melhor sentido que deve ser dado à expressão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Criar valor acrescentando elementos novos ao produto que o façam ficar mais caro para aumentar o faturamento da empresa.
 ( ) Criar valor via publicidade, valorizando a marca de tal forma que o cliente se disponha a pagar mais pelo mesmo produto.
 ( ) Criar valor acrescentando elementos ao produto que façam com que o cliente perceba um maior valor no mesmo e se disponha a pagar por isso.
 ( ) Criar valor aumentando os custos de produção de um determinado produto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - F.
 b) F - F - F - V.
 c) V - F - F - V.
 d) V - V - F - V.
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11.(ENADE, 2017) Aplicar tecnologia mais limpa a processos de fabricação significa minimizar o impacto ambiental provocado pelas emissões residuais nesses
processos. Agregar filosofia de projeto a esse processo é evitar a geração dos resíduos em vez de cuidar do seu tratamento. Todas as etapas de um
processo de fabricação precisam ser otimizadas para que os fluxos residuais sejam minimizados. Nesse contexto, para agregar a filosofia de projeto aos
referidos processos, é necessário realizar:
 a) Mudanças nos processos de fabricação.
 b) Contratação de empresas terceirizadas.
 c) Investimentos em aquisição de máquinas e equipamentos.
 d) Enquadramento dos processos às normas vigentes.
12.(ENADE, 2017) A Manutenção Produtiva Total ou Total Productive Maintenance (TPM), que tem sido uma ferramenta muito importante para os setores de
manufatura intensivos e equipamentos, é um fator fundamental, para o aumento da disponibilidade das máquinas e um passo vital para a sua conexão a fim
de se criar um fluxo melhor de trabalho. Muitas fábricas, entretanto, não conseguiram alcançar todo o potencial dessa ferramenta, tendo alcançado apenas
parte dos benefícios. A partir dessas informações, analise as afirmativas a seguir:
I- A TPM surgiu a partir do Manufacturing Resource Panning (MRP II) e possibilita controlar o cronograma de manutenção de determinados equipamentos do
processo produtivo.
II- A TPM consiste na realização da manutenção sistemática nos equipamentos, para mantê-los operantes minimizando-se assim, as interrupções no
processo. 
III- A TPM enfatiza o envolvimento do operário e a manutenção autônoma, que ajudam a reduzir os tempos de espera por máquina parada.
IV- Na TPM, a limpeza inicial do equipamento, parte da manutenção autônoma, deve ser realizada pela equipe de manutenção.
É CORRETO apenas o que se afirma em:
FONTE: www.lean.org.br. Acesso em: 20 jul. 2017.
 a) I e II, apenas.
 b) I e IV, apenas.
 c) I, III e IV, apenas.
 d) II e III, apenas.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões er
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