Prova AO2

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Prova AO2 Resultados para CRISTIANE GALBIATI
Pontuação desta tentativa: 4,8 de 6
Enviado 15 abr em 10:46
Esta tentativa levou 14 minutos.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 1
Observe a situação a seguir:
Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma casa. Para
isso, Marina que é arquiteta e atua como gerente de projetos fez todo o
planejamento do projeto e será a responsável por acompanhar a execução
dele. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas.
I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a construtora
estava classificada no quadrante manter informado.
 PORQUE
II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o mesmo é
pequeno.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição
falsa.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma
justificativa correta da asserção I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma
justificativa correta da asserção I.
 As asserções I e II são proposições falsas. Correto!Correto!
Correto!
A construtora deveria ser classificada no campo monitorar. Marina tem
razão e o interesse da construtora no projeto é grande, visto que sua
conclusão gerará receita para a mesma. Entretanto, o poder da construtora
também é grande. Ela pode interromper a obra se assim lhe for
conveniente.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Um projeto possui em teoria sete atributos. É importante destacar que não
podemos ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e administrados, podem
dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto. 
Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos atributos de
um projeto.
 Tarefas interdependentes Correto!Correto!
Resposta correta!
Objetivos, tarefas interdependentes, recursos, tempo de vida finito, esforço
único, patrocinador, grau de incerteza. Estes são os atributos de um
projeto. É importante reforçar que o gerente, organizações envolvidas são
stakeholders do projeto. Assim como o patrocinador também é um
stakeholder.
 Controle ambiental 
 Gerente do projeto 
 Patrocinador 
 Organizações envolvidas 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 3
Analise a situação a seguir:
Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de projetos. Além
dos conhecimentos técnicos (hard skills), você também considera que as
habilidades comportamentais (soft skills) são importantes. 
Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características são
essenciais para a vaga:
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 
É correto o que se afirma apenas em:
 II, III e IV 
 I, II, III e IV. 
 I, II e III. 
 I, III e IV. 
 I, II e IV Correto!Correto!
Parabéns! Um gerente de projetos precisa ter soft skills tais como:
gerenciar mudanças organizacionais, ser um solucionador de conflitos e
possuir habilidade de negociação. Entretanto, não é desejável que ele
tenha perfil centralizador. Ele precisa delegar tarefas a todo instante e este
tipo de perfil pode atrapalhar suas atividades e da equipe.
0 / 0,6 ptsPergunta 4
Epaminondas estava estudando sobre o ciclo de vida de um projeto. Durante
os estudos ele descobriu que todo projeto possui um ciclo de vida parecido,
onde o tempo e esforços investidos em cada etapa são diferentes. 
Ele lembrou-se do formato do gráfico e da posição das etapas do ciclo de vida
de um projeto. Ele fez algumas anotações sobre cada etapa, mas se esqueceu
de anotar o nome e as características de cada uma. Eis o desenho que ele fez.
 
Analise as afirmativas a seguir sobre as características de cada etapa e as
saídas do gerenciamento, e responda o nome de cada uma:
I. Etapa em que são definidos o escopo do projeto, recursos necessários,
atividades e outras tarefas. O Termo de Abertura já foi apresentado nessa
etapa. 
II. Etapa em que se definem objetivo, justificativa para o projeto, recursos e
datas de entrega. Nessa etapa, normalmente as definições do projeto são
estabelecidas para construção do EAP. 
III. Atividade que necessita de mais tempo e esforço dentro do projeto.
Normalmente é nesta fase que algumas alterações no projeto são solicitadas.
O plano de gerenciamento precisa estar pronto para uso. 
IV. Etapa em que ocorrem reuniões sobre lições aprendidas e os documentos
do projeto são arquivados. 
Organize os nomes das etapas do ciclo de vida de um projeto de forma que
apareçam na mesma ordem que as afirmações anteriores.
 I. Iniciação; II. Planejamento; III. Realização; IV. Encerramento Você respondeuVocê respondeu
Resposta Incorreta.
As quatro etapas do ciclo de vida de um projeto ocorrem na seguinte
ordem: Iniciação, planejamento, realização e encerramento. Na iniciação
são definidos os objetivos do projeto com suas justificativas e datas
esperadas para entrega. Nessa etapa, normalmente as definições do
projeto são estabelecidas para construção do EAP. O Termo de Abertura é
apresentado nessa etapa. A seguir temos o planejamento onde é feito o
detalhamento do projeto, definição de escopo e recursos necessários para
o desenvolvimento do mesmo. Depois vem a fase de realização, quando
todas as tarefas são efetivamente desenvolvidas e o plano de
gerenciamento é implementado com os entregáveis aceitos, e por fim
temos o encerramento, que se inicia com o termo de aceite do cliente,
ocorrem reuniões para listar lições aprendidas, o cliente envia um
feedback e todos os documentos são arquivados.
 I. Planejamento; II. Iniciação; III. Realização; IV. Encerramento Resposta corretaResposta correta
 I. Iniciação; II. Realização; III. Planejamento; IV. Encerramento 
 I. Realização; II. Planejamento; III. Encerramento; IV. Iniciação 
 I. Planejamento; II. Encerramento; III. Iniciação; IV. Realização 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
“Nós trabalhamos até tarde naquela semana. Estávamos tão concentrados em
nossos afazeres que não sabíamos se havia chovido, se o dia havia sido
quente ou frio. Os materiais tiveram que ser testados diversas vezes e uma
série de novos experimentos foram realizados com diferentes borrachas para
que pudéssemos chegar ao resultado”.
Essas são as memórias de Ricardo sobre sua atuação no projeto que deu
origem a um novo tênis, considerado uma revolução no mercado de calçados.
Levando em consideração o texto exposto e o conteúdo abordado sobre
gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. Ricardo possivelmente era o Scrum Master do projeto, tendo atuado com a
remoção de obstáculos que encontrava no laboratório. 
II. Ricardo possivelmente fazia parte do time de desenvolvimento do projeto e
seu relato diz respeito à etapa de execução. 
III. Ricardo possivelmente era o patrocinador do projeto, ele atuou com todos
os custos que envolviam o laboratório.
 
É correto o que se afirma em:
 
 I e III, apenas. 
 I, apenas. 
 I e II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 II, apenas. Correto!Correto!
Correto!
Ricardo fazia parte do time de desenvolvimento e atuou na execução do
projeto. As atividades que ele executou não fazem parte do dia a dia de um
gerente de projetos ou do patrocinador. Além disso, ele não executou tarefa
de Scrum Master.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 6
Analise a situação a seguir: 
Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse um
levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:
I. Riscos do projeto 
II. Impacto Potencial 
III. Plano de Resposta aos impactos 
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer
É correto o que se afirma apenas em:
 III e IV. 
 I e II. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
Correto! A análisede risco sempre deve ser completa. Para isso
precisamos abordar todos seus aspectos. Assim, é preciso levantar os
riscos, avaliar seu impacto, a sua probabilidade de ocorrência e elaborar
um plano de resposta. Além disso, é muito importante que haja o
monitoramento destes riscos.
 II, III e IV. 
 I, II e IV. 
0 / 0,6 ptsPergunta 7
Analise a situação a seguir:
Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando será
implantado. Ele é uma pessoa de personalidade bastante forte e é considerado
peça chave para o sucesso de seu projeto. Apesar disso, ele não tem
participado ativamente e nem dado atenção que o projeto necessita. 
William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre está
bastante envolvido no projeto, mesmo que este não seja de seu departamento,
pois sabe que este projeto poderá de alguma forma interferir em suas
atividades. Ao passo que Regina, ao contrário de Rafael, está bastante
interessada no projeto e é influente, uma vez que é a responsável por autorizar
todos os investimentos necessários no projeto. 
Agora observe a Matriz de Poder x Interesse dos stakeholders no seu
projeto. Essa matriz o ajuda a entender o poder de influência
dos stakeholders em sua organização, bem como o interesse deles nas
atividades da empresa e do projeto.
 
Analisando o perfil desses stakeholders citados e tendo como base a matriz de
poder x interesse, em qual quadrante poderíamos alocá-los?
I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o projeto, mas
está muito distante. 
II. William pode se manter informado, apesar de seu alto engajamento, não faz
parte daquele departamento. 
III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é necessário
que ela continue muito interessada no projeto.
É correto o que se afirma em:
 I e III, apenas. Você respondeuVocê respondeu
Alternativa Incorreta. Na matriz poder x interesse, deve-se envolver
aqueles com pouco interesse e muito poder, para mantê-los satisfeitos
(caso do Rafael), gerenciar de perto quem possui muito poder e, também,
interesse (caso de Regina), manter informado quem não possui poder,
mas tem elevado interesse (caso de Willian) e monitorar quem não possui
interesse nem poder no projeto (caso não apresentado aqui).
 II, apenas. Resposta corretaResposta correta
 III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 8
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus estudos,
produziu alguns cartões com as principiais características da metodologia ágil e
outros com as principais características da gestão tradicional. Porém, ele os
misturou antes de anotar qual afirmação de referia a qual metodologia e agora
está confuso. Por isso, ele solicitou sua ajuda para finalizar a produção dos
cartões. 
Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão misturadas,
indique quais frases correspondem apenas à gestão ágil de projetos:
I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa executada. 
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto. 
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço. 
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais importantes
que os processos e ferramentas.
É correto o que se afirma apenas em:
 II e III 
 III e IV Correto!Correto!
Correto! Na metodologia ágil as pessoas e suas interações são mais
importantes que os processos e ferramentas. Este é um dos motivos
porque o cliente participa mais ativamente de todo o projeto. Já na
metodologia tradicional, etapas de monitoramento e controle em cada
tarefa são responsabilidade do gerente do projeto e, normalmente, o cliente
entra em contato com o produto ou serviço na fase mais final do projeto. É
importante ressaltar que não existe uma metodologia melhor que a outra,
mas sim aquela que se adequa melhor ao seu projeto.
 II e IV 
 I e II 
 I e IV 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 9
Leia o texto a seguir:
A necessidade de análise mais aprofundada sobre as questões que envolvem
as competências do gerente de projetos veio de vários interesses da área, tais
como o desenvolvimento das competências de uma forma estruturada para o
amadurecimento da gestão de projeto como fator estratégico para as empresas
(RABECHINI; PESSOA, 2005); a posição nos dias de hoje da gestão de
pessoas por competências (MUNCK, L. et al., 2011) e como os atuais modelos
de gestão de pessoas podem influenciar o desenvolvimento profissional.
(Fonte: http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2013_EnANPAD_ESO245.pdf. Acesso em: 27 mar.
2019).
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas.
I. Dentre as competências pessoais consideradas importantes para um gerente
de projetos, segundo o Project Manager Competence Development Framework
(PMCDF), temos a liderança. 
 PORQUE
II. O gerente de projetos orienta e ajuda a engajar sua equipe, incluindo a
superação de barreiras e obstáculos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma
justificativa correta da asserção I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma
justificativa correta da asserção I.
Correto!Correto!
Parabéns, resposta correta!
Ambas as asserções são corretas, assim como sua justificativa. É
importante não se esquecer de que o gerente de projetos sempre terá uma
equipe para orientar e, por isso, a liderança é um aspecto importante. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição
falsa.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 10
Analise a situação descrita a seguir:
Você foi convidado para desenvolver um projeto em metodologia ágil. O
patrocinador deste projeto lhe chamou para uma conversa e fez algumas
exigências sobre o projeto a ser desenvolvido:
I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento, monitoramento e
controle do projeto. 
II. As atividades deverão ser executadas em ciclos. 
III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades. 
IV. O cliente precisará estar próximo do projeto.
Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do projeto,
podemos afirmar que estão de acordo com a metodologia ágil apenas as
frases:
 I e II 
 II e IV Correto!Correto!
Alternativa correta!
Na metodologia ágil a equipe auxilia em todo o projeto. Por isso mesmo, a
autogestão é muito presente neste caso e não há uma pessoa com a
função exclusiva de gerir a equipe e todas as suas atividades. Além disso,
o projeto é desenvolvido em ciclos ou etapas e o cliente precisa estar muito
mais presente, participando ativamente.
 I e IV 
 III e IV 
 II e III 
Pontuação do teste: 4,8 de 6