elaboração e analise de projetos UNIDADE II unip ead

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 67A3_47407_20211 CONTEÚDO
Usuário SARA VENANCIO DA SILVA
Curso ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 15/04/21 19:50
Enviado 15/04/21 19:55
Status Completada
Resultado da tentativa 3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 4 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os
objetivos do projeto. Os relacionamentos de subordinação do gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na
governança do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas especí�cas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto,
os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias
para administrar o projeto com e�cácia. 
II) Habilidades necessárias para liderar com e�cácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes
interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e
relatórios. 
IV) Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética, descentralização,
departamentalização e planejamento estratégico. 
Estão corretas:
Apenas as a�rmativas I, II e III.
Apenas as a�rmativas I e II.
Apenas as a�rmativas I e III.
Apenas as a�rmativas I, II e III.
As a�rmativas I, II, III e IV.
Apenas as a�rmativas I, III e IV.
Resposta: C 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: conhecimento sobre
gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para
administrar o projeto com e�cácia. Habilidades necessárias para liderar com e�cácia a equipe do projeto, coordenar
o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades para
desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios.
Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança.
Descentralização e departamentalização não são atributos de um gerente, são ações.
Pergunta 2
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os
objetivos do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas especí�cas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os
gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos. 
II) Habilidades necessárias para liderar com e�cácia a equipe do projeto. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_143470_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_143470_1&content_id=_1843677_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
relatórios. 
Está correto o que consta apenas em:
I, II e III
I e II
I, II e III
II e III
II
I e III
Resposta: B 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: conhecimento sobre
gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para
administrar o projeto com e�cácia. Habilidades necessárias para liderar com e�cácia a equipe do projeto, coordenar
o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades para
desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios.
Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a alternativa incorreta):
O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas características.
O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas características.
Os processos de gerenciamento de projetos cumprirem os requisitos de projeto e produto.
Adaptar a abordagem do projeto.
Satisfazer as partes interessadas relevantes.
Os objetivos do projeto tiverem sido alcançados.
Resposta: A 
Comentário: O gerente do projeto tem sucesso quando os objetivos do projeto tiverem sido alcançados. Outro
aspecto do sucesso é a satisfação das partes interessadas. O gerente do projeto deve abordar as necessidades,
preocupações e expectativas das partes interessadas a �m de satisfazer as partes interessadas relevantes. Para ter
sucesso, o gerente do projeto deve adaptar a abordagem do projeto, o ciclo de vida e os processos de
gerenciamento de projetos para cumprir os requisitos de projeto e produto.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é:
Gerente de projetos.
Gerente de projetos.
Gerente de operações.
Scrum master.
Product owner.
Product backlog.
Resposta: A 
Comentário: O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe de projeto para
atingir os objetivos dela, pois é o gerente quem interage com todos os stakeholders do projeto.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir: 
I) Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. 
II) Software funcional, mais que documentação abrangente. 
III) Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. 
IV) Responder às mudanças, mais que seguir um plano. 
V) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente, em conjunto, por todo o projeto. 
Está correto o que consta apenas em:
I, II, III e IV
I e II
I, II e III
II e III
V
I, II, III e IV
Resposta: E 
Comentário: O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir, conforme o
site Agile Manifesto (MANIFESTO..., [s.d.], p. 1): Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. Software
funcional, mais que documentação abrangente. Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos.
Responder às mudanças, mais que seguir um plano.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O manifesto relacionado a essa metodologia propõe uma �exibilização maior, com bem menos burocracia, e que aceita
mudanças no meio do caminho, repare que esse manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se devem priorizar as
partes mais �uidas do processo. Estamos tratando de qual metodologia?
Metodologias ágeis.
Metodologias indutivas.
Metodologias quantitativas.
Metodologias descritivas.
Metodologias exploratórias.
Metodologias ágeis.
Resposta: E 
Comentário:O manifesto das metodologias ágeis propõe uma �exibilização maior, com bem menos burocracia, e
que aceite mudanças no meio do caminho. Repare que o manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se
devem priorizar as partes mais �uidas do processo.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
O papel do gerente de projetos é diferente da atuação de um gerente de operações, pois é o gerente de operações quem garante
(assinale a alternativa incorreta):
A e�ciência das operações do negócio.
A e�ciência das operações do negócio.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Que o projeto será concluído e os objetivos alcançados.
A de�nição de papéis, atribuição de tarefas, acompanhamento do andamento da sua equipe.
O sucesso de um projeto.
O cumprimento da tarefa e a atuação na resolução de eventuais problemas.
Resposta: A 
Comentário: Os gerentes de operações são responsáveis por assegurar a e�ciência das operações do
negócio.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem:
Início e �m muito bem de�nidos.
Gestão e organização dos times.
Desenvolvimento de funcionalidades do projeto.
Início e �m muito bem de�nidos.
Todos os envolvidos no projeto.
Garantia da perfeita utilização do scrum pelos participantes do projeto.
Resposta: C 
Comentário: O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem início e �m muito bem de�nidos.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Para o per�l do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter: 
I) Organização. 
II) Agilidade na tomada de decisões. 
III) Visão para calcular riscos. 
IV) Ser inspirador para sua equipe. 
V) Saber planejar minuciosamente cada passo. 
Está correto o que consta apenas em:
I, II, III, IV e V
I e II
I, II, III, IV e V
II e III
II, III, IV e V
I e III
Resposta: B 
Comentário: Para o per�l do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter organização,
agilidade na tomada de decisões, visão para calcular riscos, ser inspirador para sua equipe, saber planejar
minuciosamente cada passo, ser �exível para mudar de estratégia e rápido para reorganizá-la.
Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Quinta-feira, 15 de Abril de 2021 19h55min34s GMT-03:00
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Temos vários princípios por trás do Manifesto Ágil. Eles são:
12
06
08
10
12
14
Resposta: D 
Comentário: Segundo Brasileiro ([s.d.], p. 3), a metodologia citada segue 12 princípios.
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