ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 6237-60_59101_R_E1_20222 CONTEÚDO
Usuário giscelle.signoreli @aluno.unip.br
Curso ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 13/11/22 17:41
Enviado 13/11/22 17:49
Status Completada
Resultado da tentativa 3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 8 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do
projeto. Os relacionamentos de subordinação do gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na governança do projeto.
Além de quaisquer habilidades técnicas especí�cas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem ter,
no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para
administrar o projeto com e�cácia. 
II) Habilidades necessárias para liderar com e�cácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas,
solucionar problemas e tomar decisões. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
IV) Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética, descentralização,
departamentalização e planejamento estratégico. 
Estão corretas:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
giscelle.signoreli @aluno.unip.br 1
CONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_244275_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_244275_1&content_id=_2972913_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Apenas as a�rmativas I, II e III.
Apenas as a�rmativas I e II.
Apenas as a�rmativas I e III.
Apenas as a�rmativas I, II e III.
As a�rmativas I, II, III e IV.
Apenas as a�rmativas I, III e IV.
Resposta: C 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: conhecimento sobre gerenciamento de
projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com e�cácia.
Habilidades necessárias para liderar com e�cácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes
interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas,
orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com
sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança. Descentralização e departamentalização não são atributos de um
gerente, são ações.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do
projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas especí�cas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos
devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos. 
II) Habilidades necessárias para liderar com e�cácia a equipe do projeto. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
Está correto o que consta apenas em:
I, II e III
I e II
0,3 em 0,3 pontos
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I, II e III
II e III
II
I e III
Resposta: B 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: conhecimento sobre gerenciamento de
projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com e�cácia.
Habilidades necessárias para liderar com e�cácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes
interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas,
orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com
sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a alternativa incorreta):
O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas características.
O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas características.
Os processos de gerenciamento de projetos cumprirem os requisitos de projeto e produto.
Adaptar a abordagem do projeto.
Satisfazer as partes interessadas relevantes.
Os objetivos do projeto tiverem sido alcançados.
Resposta: A 
Comentário: O gerente do projeto tem sucesso quando os objetivos do projeto tiverem sido alcançados. Outro aspecto do
0,3 em 0,3 pontos
resposta: sucesso é a satisfação das partes interessadas. O gerente do projeto deve abordar as necessidades, preocupações e
expectativas das partes interessadas a �m de satisfazer as partes interessadas relevantes. Para ter sucesso, o gerente do
projeto deve adaptar a abordagem do projeto, o ciclo de vida e os processos de gerenciamento de projetos para cumprir os
requisitos de projeto e produto.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é:
Gerente de projetos.
Gerente de projetos.
Gerente de operações.
Scrum master.
Product owner.
Product backlog.
Resposta: A 
Comentário: O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe de projeto para atingir os
objetivos dela, pois é o gerente quem interage com todos os stakeholders do projeto.
Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir: 
I) Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. 
II) Software funcional, mais que documentação abrangente. 
III) Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. 
IV) Responder às mudanças, mais que seguir um plano. 
V) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente, em conjunto, por todo o projeto. 
Está correto o que consta apenas em:
I, II, III e IV
I e II
I, II e III
II e III
V
I, II, III e IV
Resposta: E 
Comentário: O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir, conforme o site Agile
Manifesto (MANIFESTO..., [s.d.], p. 1): Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. Software funcional, mais que
documentação abrangente. Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. Responder às mudanças, mais que
seguir um plano.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
O manifesto relacionado a essa metodologia propõe uma �exibilização maior, com bem menos burocracia, e que aceita mudanças no meio
do caminho, repare que esse manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se devem priorizar as partes mais �uidas do processo.
Estamos tratando de qual metodologia?
Metodologias ágeis.
0,3 em 0,3 pontosRespostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Metodologias indutivas.
Metodologias quantitativas.
Metodologias descritivas.
Metodologias exploratórias.
Metodologias ágeis.
Resposta: E 
Comentário: O manifesto das metodologias ágeis propõe uma �exibilização maior, com bem menos burocracia, e que aceite
mudanças no meio do caminho. Repare que o manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se devem priorizar as
partes mais �uidas do processo.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O papel do gerente de projetos é diferente da atuação de um gerente de operações, pois é o gerente de operações quem garante (assinale a
alternativa incorreta):
A e�ciência das operações do negócio.
A e�ciência das operações do negócio.
Que o projeto será concluído e os objetivos alcançados.
A de�nição de papéis, atribuição de tarefas, acompanhamento do andamento da sua equipe.
O sucesso de um projeto.
O cumprimento da tarefa e a atuação na resolução de eventuais problemas.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem:
Início e �m muito bem de�nidos.
Gestão e organização dos times.
Desenvolvimento de funcionalidades do projeto.
Início e �m muito bem de�nidos.
Todos os envolvidos no projeto.
Garantia da perfeita utilização do scrum pelos participantes do projeto.
Resposta: C 
Comentário: O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem início e �m muito bem de�nidos.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas:
Para o per�l do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter: 
I) Organização. 
II) Agilidade na tomada de decisões. 
III) Visão para calcular riscos. 
IV) Ser inspirador para sua equipe. 
V) Saber planejar minuciosamente cada passo. 
Está correto o que consta apenas em:
I, II, III, IV e V
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I e II
I, II, III, IV e V
II e III
II, III, IV e V
I e III
Resposta: B 
Comentário: Para o per�l do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter organização, agilidade na
tomada de decisões, visão para calcular riscos, ser inspirador para sua equipe, saber planejar minuciosamente cada passo, ser
�exível para mudar de estratégia e rápido para reorganizá-la.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Temos vários princípios por trás do Manifesto Ágil. Eles são:
12
06
08
10
12
14
Resposta: D 
Comentário: Segundo Brasileiro ([s.d.], p. 3), a metodologia citada segue 12 princípios.
0,3 em 0,3 pontos
Domingo, 13 de Novembro de 2022 17h49min39s GMT-03:00 ← OK