Atividade Objetiva 3_ Estratégia Empresarial

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16/04/2021 Atividade Objetiva 3: Estratégia Empresarial
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Atividade Objetiva 3
Entrega 2 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“ As competências combinam conhecimento e habilidade; representam
tanto a base dos conhecimentos tácitos quanto o conjunto de habilidades,
necessários para a realização de ações produtivas (Prahalad e Hamel,
1990; Bogner e Thomas, 1994; Iansiti e Clark, 1994; Leonard-Barton,
1992). As competências compreendem a soma dos conhecimentos
presentes nas habilidades individuais e nas unidades organizacionais. As
competências diferenciam a empresa das demais e geram vantagem
competitiva. Para que um recurso ou uma competência tornem-se uma
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fonte de vantagem competitiva sustentável, é preciso que sejam valiosos,
raros e impliquem dificuldade ou alto custo para serem copiados. Além
disso, não devem existir, para a competência, substitutos diretos ou
fáceis de obter (Barney, 1991)”
WILCOX KING, A.; FOWLER, S. W; ZEITHAML, C. P. Competências
organizacionais e vantagem competitiva: o desafio da gerência
intermediária. Rev. adm. empres., São Paulo , v. 42, n. 1, p. 36-49, Mar.
2002. p. 37. Adaptado.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
I - Competências são uma junção dos conhecimentos, habilidades e
atitudes de um indivíduo ou de uma organização
II - Competências são fonte de vantagem competitiva.
III - Para recursos se transformarem em vantagem competitiva, é preciso
que sejam bastante comuns e pertinentes a todas as organizações.
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a afirmação I está certa ao dizer que 
competências são um conjunto de conhecimentos, habilidades e 
atitudes, e a afirmação II também está correta ao dizer que este 
conjunto, denominado competências, são fonte de vantagem 
competitiva, porque diferenciam a organização das demais, 
mostrando ao cliente que combina seus recursos de forma única.
 I e III, apenas. 
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 II, apenas. 
 I, II e III. 
 I, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Tal abordagem considera as competências, as capacidades (capabilities)
e as habilidades como sendo a base de conhecimento produtivo e
organizacional e, por sua vez, a fonte mais importante da vantagem
competitiva, da heterogeneidade e do retorno (lucratividade) das firmas, a
longo prazo ou de vida longa. O objetivo principal desta perspectiva é
explicar a criação, a manutenção e a renovação da vantagem competitiva
no que se refere aos recursos do lado da firma (recursos internos). Sua
contribuição básica é uma análise minuciosa das condições sob as quais
os recursos gerem retornos, ou seja, heterogeneidade, imobilidade e
dificuldade de imitação dos ativos estratégicos geradores de retornos
para a firma.
Fonte: KRETZER, Jucélio; MENEZES, Emílio Araújo. A importância da
visão baseada em recursos na explicação da vantagem
competitiva. Revista de Economia Mackenzie, São Paulo, v. 4, 2006.
Disponível em:
http://editorarevistas.mackenzie.br/index.php/rem/article/view/790
(http://editorarevistas.mackenzie.br/index.php/rem/article/view/790) Acesso
em: 12 de agosto de 2020. Adaptado
O trecho acima se refere a qual perspectiva da estratégia que explica a
vantagem competitiva a partir dos recursos da organização?
http://editorarevistas.mackenzie.br/index.php/rem/article/view/790
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 Visão baseada em recursos. Correto!Correto!
Esta alternativa está correta porque o trecho descreve corretamente 
o que é a Visão Baseada em Recursos (VBR).
 Vantagem competitiva. 
 Análise SWOT. 
 Planejamento estratégico. 
 5 Forças de Porter. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
“A chamada vantagem competitiva sustentável se refere a uma série de
diferenciais na prestação de serviços. Esse plano, quando bem
executado, permite que as marcas se destaquem no mercado e fidelizem
seu público. Como resultado, as empresas conseguem alcançar suas
metas e crescer mesmo em períodos de instabilidade econômica no país.
Em um cenário altamente disputado, os negócios precisam identificar
seus pontos fortes para se destacar em meio aos concorrentes.”
Fonte: Entenda o conceito de vantagem competitiva sustentável.
Fragmaq. 30/11/2017. Disponível em:
https://www.fragmaq.com.br/blog/entenda-o-conceito-de-vantagem-
competitiva-sustentavel/ (https://www.fragmaq.com.br/blog/entenda-o-
conceito-de-vantagem-competitiva-sustentavel/) . Acesso em: 04 de março
de 2020. Adaptado.
https://www.fragmaq.com.br/blog/entenda-o-conceito-de-vantagem-competitiva-sustentavel/
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Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir
e a relação entre elas:
I - Vantagem competitiva sustentável permite à organização se destacar
no mercado em que atua e fidelizar seu público-alvo.
PORQUE
II - Vantagem competitiva é importante, mesmo que não haja uma
comprovação de que as empresas obterão maior crescimento.
Em relação às asserções, assinale a opção correta:
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a proposição I está certa ao afirmar 
que vantagem competitiva sustentável permite à organização se 
destacar no mercado em que atua e fidelizar seu público-alvo no 
longo prazo e a proposição II está incorreta , pois um dos resultados 
da obtenção de vantagem competitiva, além da diferenciação da 
concorrência, é as empresas conseguirem alcançar suas metas e 
crescer.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o trecho a seguir:
“É comum que algumas empresas considerem a eficiência operacional
como vantagem competitiva, já que ela permite se diferenciar da
concorrência oferecendo melhores produtos a preços mais baixos.
Contudo, a otimização de processos e a capacidade técnica de realizar
uma operação mais eficiente é um objetivo perseguido por todas as
empresas. Além disso, aquelas consideradas referência em eficiência
são imitadas e, dessa maneira, podem ser superadas.
Por isso, a não ser que haja alguma espécie de proteção de mercado que
inviabilize a ação e entrada de concorrentes, nenhuma empresa
consegue se manter em vantagem por muito tempo apenas em razão da
eficiência operacional.
Um efeito dessa realidade é que, quando as empresas trabalham
exclusivamente com a busca desse tipo de vantagem, elas sofrem uma
pressão muitomaior pela redução de custos e comprometem sua
lucratividade. Obviamente, isso não significa que você não deve se
preocupar com isso, ao contrário, a eficiência e a qualidade são
requisitos de sobrevivência.
Apenas estamos dizendo que não é o caso da vantagem competitiva, que
precisa se basear mais fortemente na criação de valor para os clientes
que não seja facilmente imitável, ou seja, na entrega de um produto ou
serviço adquirido por um preço que, em certa medida, perca sua
relevância diante dos ganhos proporcionados para o cliente.”
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ROVINA, J. Vantagem competitiva: o que é, exemplo e como identificar
na empresa? Euax. 18/01/2018. Disponível em:
https://www.euax.com.br/2018/01/vantagem-competitiva-como-
identificar/ (https://www.euax.com.br/2018/01/vantagem-competitiva-
como-identificar/) . Acesso em: 04 de março de 2020. Adaptado.
Com base no trecho acima, assinale a afirmação correta:
 
Uma empresa com maior eficiência operacional se mantém competitiva
por tempo indeterminado.
 
A vantagem competitiva pode se manter ao longo do tempo se for
baseada na criação de valor para o cliente.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a vantagem competitiva pode se 
manter ao longo do tempo se for baseada na criação de valor para o 
cliente.
 Eficiência operacional e vantagem competitiva são a mesma coisa. 
 
Quando uma organização trabalha apenas com foco em redução de
custos, ela mantém sua vantagem competitiva no longo prazo.
 
Os recursos da organização podem ser facilmente imitados, uma vez que
o consumidor já tem em mente suas preferências e não irá mudar.
0 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
https://www.euax.com.br/2018/01/vantagem-competitiva-como-identificar/
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“A dimensão estratégica das competências refere-se à organização e
está apoiada no conceito de core competence ou competência essencial
desenvolvida por PRAHALAD & HAMEL (1990). Segundo esses autores,
as competências essenciais objetivam as necessidades básicas do
negócio para garantir seus resultados no mercado. Uma definição de
competências essenciais é (PRAHALAD & HAMEL, 1995, p.229) “um
conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa
oferecer um determinado benefício a seus clientes”, aspecto fundamental
para a competitividade e consequentemente para a sobrevivência da
organização. As core competence na concepção de PRALAHAD &
HAMEL (1990), devem possuir três características fundamentais:
devem aportar uma contribuição importante ao valor percebido pelo
cliente;
devem contribuir para uma diferenciação da empresa com seus
concorrentes e ser difícil de ser copiada;
e, devem contribuir para a expansão da empresa no médio e longo
prazo.
PRAHALAD & HAMEL (1990) diferenciam, dessa forma, competências
organizacionais e competências essenciais. A partir dessa distinção,
diversos autores criaram conceitos e tipos de competências
organizacionais.”.
Fonte: MEDEIROS, I. B. de O. Competências organizacionais: um
estudo de caso de aplicação estratégica em uma pequena empresa.
2006. pp. 2-3. Disponível em:
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/715_Artigo%20Compet
%20Igor%20Medeiros.pdf
(https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/715_Artigo%20Competencias%
%20Igor%20Medeiros.pdf) . Acesso em: 05 de março de 2020. Adaptado.
Com base no trecho acima, analise as seguintes afirmações:
I - Competências essenciais contribuem para a diferenciação da
organização, tornando-a única em seu mercado.
II - As competências essenciais apoiam a organização rumo à sua
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/715_Artigo%20Competencias%20Organizacionais%20-%20Igor%20Medeiros.pdf
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manutenção e estabilidade.
III - Conhecer suas competências essenciais é fundamental para a
competitividade da organização.
Após sua leitura, podemos afirmar que é correto que se afirma em:
 III, apenas. 
 I, II e III. ocê respondeuocê respondeu
A alternativa está incorreta, pois apenas as afirmações I e III estão
corretas.
A afirmação I está certa, pois, de acordo com os criadores do
conceito, Prahalad e Hamel, que afirmam que “uma empresa
disposta a captar uma fatia substancial dos lucros resultantes das
oportunidades de amanhã precisa conhecer, hoje, as competências
essenciais que precisam desenvolvidas no futuro. (PRAHALAD, C.K
e HAMEL, G.,2005, p.224).
A afirmação II está incorreta, uma vez que as competências
essenciais apoiam sim a organização no cumprimento de suas
metas e expansão.
A afirmação III também está correta, pois a organização precisa
saber quais são suas competências essenciais para bem competir e
se perpetuar em seu mercado.
 II, apenas. 
 I e III, apenas. esposta corretaesposta correta
 I, apenas. 
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