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Capacidade estratégica refere-se à capacidade de uma empresa em aproveitar todas as
suas habilidades, capacidades e recursos para obter vantagem competitiva e, assim,
sobreviver e aumentar seu valor ao longo do tempo, no entanto, somente o
desenvolvimento de competências essenciais permite que a empresa alcance vantagens
competitivas que não possam ser imitadas ou copiadas por outros. Sobre capacidade
estratégica empresarial é possível afirmar que:
resposta: os recursos que sustentam a vantagem competitiva são difíceis de serem obtidos
ou imitados pelos competidores.
Fred e Júlio tencionam criar uma empresa, para construir e explorar, uma pousada em
região de veraneio. Na formulação da estratégia do futuro negócio devem tomar algumas
decisões, que irão impactar no sucesso do empreendimento, e para isso faz-se necessário
compreender o ambiente onde será implantada a nova pousada.
resposta: para obter e manter vantagens competitivas a empresa deve possuir
recursos únicos e competências exclusivas.
O objetivo de qualquer empresa é obter retornos acima da média, para dessa forma ter
sucesso ao enfrentar a concorrência, e se desenvolver de forma sustentável, o que somente
é possível quando recursos exclusivos e competências essenciais na formulação de suas
estratégias. O modelo RBV (visão baseada em recursos) - modelo indicativo do que a
empresa deve fazer, para maximizar o seu retorno - foca na gestão eficaz, dos ativos
tangíveis e intangíveis vinculados à empresa, para na sequência, estruturar estratégias
competitivas que maximizem o retorno.
Com base nas informações apresentadas no texto, avalie as afirmações a seguir.
I. Na perspectiva RBV, o ambiente interno de uma empresa é mais crítico para a
determinação das ações estratégicas, do que o ambiente externo.
II. A empresa deve acumular recursos que possibilitem implementar uma estratégia,
ditada por condições e restrições do ambiente externo.
III. O modelo RBV preconiza, que os recursos internos de uma empresa, são os limites,
que servem de base, à formulação de uma estratégia competitiva.
IV. Segundo o modelo RBV, estratégias competitivas, devem prever o desenvolvimento
de competências essenciais, necessárias ao aproveitamento das oportunidades, no
ambiente externo.
É correto apenas o que se afirma em
I e III estao corretas
As empresas utilizam as suas vantagens competitivas para gerarem valor que oferecem aos
seus clientes na forma de proposta de valor. Os clientes, agregam valor quando aquilo que
obtêm pela proposta de valor da empresa, é superior aquilo que abdicam, por não aderirem
a proposta de valor da concorrência.
Vantagens competitivas, são resultado da exploração das competências essenciais da
empresa. Para isso, faz-se necessário, identificar quais atividades a empresa executa
especialmente bem, em comparação aos concorrentes.
Considerando o texto apresentado avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre
elas.
I. A criação de valor, que possibilita alcançar e manter vantagens competitivas, ocorre
quando a empresa conjuga a eficiência operacional de seu ambiente externo, com alguns
de seus recursos e algumas de suas competências.
PORQUE
II. Recursos e competências, inerentes à formação de uma empresa atendem necessidades
dos consumidores, mas não sustentam vantagens competitivas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
resposta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
O principal propósito de uma empresa é obtenção de retorno dos seus investimentos, e
para isso, deverá implementar uma estratégia que lhe permita sobreviver e desenvolver-se
utilizando recursos e competências que possui. Um exemplo de estratégia bem sucedida é
o caso da formulada por Michael Dell que em 1984, aos 19 anos e com US$ 1.000, viu uma
oportunidade de entrar no mercado de computadores pessoais e decidiu que o seu objetivo
era vender computadores pessoais mais baratos do que a concorrência (Compaq e Apple).
Contrariamente a alguns de seus concorrentes, que não conseguiram sobreviver, a
empresa Dell vem adotando, desde a sua fundação, estratégias exitosas, sempre
adaptadas ao ambiente de negócios, que a tornam uma referência, no setor da tecnologia
de informação.
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
I. O sucesso da empresa Dell ficou a dever-se à sua capacidade estratégica.
II. Recursos tangíveis e capital intelectual são os elementos suficientes, para manter
vantagens competitivas e conduzir uma empresa ao sucesso.
III. Michael Dell demonstrou possuir recursos e competências iniciais para implantar a sua
estratégia.
IV. O desenvolvimento da Dell pode ser explicado pelo modelo de organização industrial
(I/O).
É correto o que se afirma em
resposta: I, III e IV, apenas.
A análise à concorrência, é uma pesquisa estratégica especializada, na coleta e revisão de
informações sobre empresas rivais utilizada para descobrir o que os concorrentes estão
fazendo e que tipo de ameaça eles representam para o sucesso da sua empresa.
Uma análise à concorrência permite entender a posição da empresa no mercado perante
outras empresas; no entanto, uma empresa somente se diferencia se conhecer exatamente
os produtos ou serviços vendidos pelo seu concorrente.
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas.
I. A concorrência deverá ser analisada, pela forma como o consumidor agrega valor aos
produtos, e quais alternativas a empresa dispõe, para satisfazer essas necessidades de
consumo, e não, analisando expressamente aquelas empresas que mais diretamente
interferem nos seus mercados.
PORQUE
II. O objetivo de uma empresa é agregar valor ao consumidor e por isso a análise deixa de
ser feita diretamente às empresas atuantes no mesmo setor, e passa a ser segmentada,
pela forma como elas se relacionam com o mercado, oferecendo produto ou serviços que
mais agradem aos consumidores.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
resposta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
Entre as modalidades de alianças estratégicas, o sistema de franquias (franchising), ao
utilizar marcas registradas com bastante impacto, tem sido amplamente utilizado,
demonstrando ser uma estratégia eficaz em processos de expansão, pois o franqueado
mantém o controle do negócio e necessita de investimentos menores que os necessários,
quando realizados com capital próprio.
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
I. As economias de escala geradas pelo sistema de franquias são importantes fatores de
vantagem competitiva em relação aos negócios independentes.
II. A franquia tem a vantagem sobre um negócio próprio, pois proporciona ao franqueado,
um desempenho superior, e uma recuperação mais rápida do investimento realizado.
III. Em redes de franquias, atuando em mercados homogêneos com procedimentos
padronizados, é recomendável uma adaptação de procedimentos ao mercado, por meio da
ação empreendedora do franqueado.
IV. Como único responsável pelo retorno do negócio, o franqueado é livre de escolher a
localização da unidade franqueada.
É correto o que se afirma em
I e II, apenas.
Segundo Porter (1985) existem apenas dois tipos básicos de vantagem competitiva que
uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. A combinação destas vantagens
com os segmentos de mercado visados pela empresa é a base das três estratégias
genéricas que permitem às empresas obter retornos acima da média: liderança em custos,
diferenciação e foco.
Considerando as afirmações apresentadas, é correto afirmar que
em estratégias de diferenciação, as empresas devem acompanhar de perto a forma
como o consumidor agrega valor aos produtos e serviços.
Vince Barabba, um ex-executivo da Kodak conta que a empresa acreditava que a
tecnologia digital demoraria para sobressair à grande invenção da Kodak, o filme
fotográfico, e que ainda teria cerca de 10 anos para a empresa se adaptarà nova
tecnologia; no entanto, mesmo acreditando que teria tanto tempo para se adaptar, a
empresa nada fez de concreto. Apenas em 1996 criou a Advantix Preview, uma máquina
onde era possível ver e escolher previamente as fotografias, tiradas em rolos de filme e
imprimindo-as posteriormente em papel.
Referência: Adaptado de KELLY, Sabrina, disponível em:
https://www.ideiademarketing.com.br/2016/03/22/o-que-o-fracasso-da-kodak-nos-ensina-so
bre-a-era-digital/, Acesso em:Jul. 2020
Para evitar fracassos, resultantes de disrupções de negócios, as empresas devem realizar
análises pormenorizadas ao ambiente externo e manter seus canais de captura de dados
permanentemente abertos, de forma a poderem atualizar constantemente a informação, que
se desatualiza muito rapidamente.
Considerando os textos apresentados avalie as asserções a seguir, e a relação proposta
entre elas.
I. Somente uma análise ao ambiente externo, permite identificar, ameaças e
oportunidades, que podem influenciar a vida da empresa e levar a modificações na
sua estratégia.
PORQUE
II. A estratégia não pode ser concebida em uma única vez e manter-se imutável ao longo do
tempo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
egundo a Fundação Nacional da Qualidade, benchmarking é um “método para
comparar o desempenho de um processo ou produto com o seu similar, que esteja
sendo executado de maneira mais eficaz e eficiente, dentro ou fora da organização,
visando entender as razões do desempenho superior, adaptar à realidade da
empresa e implementar melhorias significativas”.
A capacidade estratégica das empresas deve ser avaliada em termos relativos, pois
diz respeito à capacidade de atender e superar o desempenho dos concorrentes.
Uma análise de benchmarking permite comparar as capacidades estratégicas de
uma empresa com outras concorrentes, permitindo que a empresa elabore
programas de desenvolvimento, ou no caso de recrutamento, identificando o perfil
mais adequado para seus colaboradores.
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
https://www.ideiademarketing.com.br/2016/03/22/o-que-o-fracasso-da-kodak-nos-ensina-sobre-a-era-digital/
https://www.ideiademarketing.com.br/2016/03/22/o-que-o-fracasso-da-kodak-nos-ensina-sobre-a-era-digital/
I. As abordagens genéricas de benchmarking têm como objetivo analisar as práticas
da concorrência, isto é, as formas como a concorrência executa atividades
rotineiras.
II. Ao obter referenciais comparativos pertinentes que avaliem a competitividade da
empresa, o benchmarking possibilita identificar competências essenciais.
III. O benchmarking, avalia as forças e fraquezas da empresa, e da concorrência, de
forma a propor a adoção de estratégias de enfraquecimento das empresas
concorrentes.
IV. O benchmarking avalia o desempenho dos concorrentes da empresa, para
identificar as melhores práticas do mercado.
É correto o que se afirma em
I, II e IV, apenas.