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16/04/2021 Exercício de Fixação - Tema 1 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1179867&cmid=130062 1/3 Página inicial / Meus cursos / EAD211072-66606 / Unidade 1 / Tema 1 / Exercício de Fixação - Tema 1 Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Iniciado em quinta, 15 Abr 2021, 11:18 Estado Finalizada Concluída em quinta, 15 Abr 2021, 11:32 Tempo empregado 14 minutos 10 segundos Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%) Leia o trecho a seguir: “Podemos afirmar que uma empresa será mais dinâmica, mais agressiva e mais atuante do que outras na medida em que possua melhores sistemas de informações e, evidentemente, pessoal de alta e média administração, capacitado e motivado a se utilizar destas informações para as suas tomadas de decisões”. RODRIGUES, Leonardo. A importância das informações no processo de tomada de decisões. Administradores.com. 2006. O trecho nos remete à importância do uso da informação como subsídio para a tomada de decisão. Então, considerando as sete leis da informação estudadas no texto-base, é correto afirmar que a 1ª lei da informação preza: Escolha uma opção: a. Pelo crescimento do valor da informação na medida em que utilizada b. Pelo compartilhamento da informação. c. Pela perecibilidade da informação d. Pela precisão da informação Sua resposta está correta. A 1ª lei da informação considera que a informação ganha força na medida em que é compartilhada e utilizada por mais pessoas. A resposta correta é: Pelo compartilhamento da informação.. Leia o trecho a seguir: “Uma das maneiras de uma empresa realizar a melhoria e mudança continuamente é através da comparação do desempenho de seus produtos e processos com os produtos e processos das companhias com desempenhos excelentes. Essa comparação leva a empresa a buscar informações para compreender as práticas superiores e, com base nessas informações, implementar melhorias para alcançar um desempenho superior. Essa prática é denominada Benchmarking”. JANUÁRIO, Emiliane; CARPINETTI, Luiz César Ribeiro. A coleta de informações no processo de benchmarking: principais fontes utilizadas e dificuldades. ENEGEP - XXIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção - Ouro Preto, 2003. O trecho nos mostra como as informações são fundamentais para aprimorarmos os produtos e processos de uma empresa. Paula é chefe de departamento em uma rede de hospitais particulares e líder da equipe que busca informações sobre os concorrentes. Raul e Rômulo compõem a equipe. O primeiro foi incumbido de visitar os clientes da rede, e o segundo, a participar de seminários na área dos serviços prestados pela rede de hospitais. Considerado os dois tipos de coleta de informações estudados no texto-base, a que tipos de fontes de informação Raul e Rômulo estão em busca? Escolha uma opção: a. Fontes formais apenas b. Fontes formais e informais, respectivamente. c. Fontes informais apenas d. Fontes informais e formais, respectivamente Sua resposta está correta. • fontes formais: são as revistas, as bases de dados, os artigos, as informações técnicas, os documentos formais da empresa, entre outras; https://ava.unicarioca.edu.br/ead/ https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1142 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1142§ionid=36501#section-2 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1142§ionid=36501#section-3 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=130062 16/04/2021 Exercício de Fixação - Tema 1 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1179867&cmid=130062 2/3 Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 • fontes informais: seminários, congressos, visitas aos clientes, exposições, entre outras. A resposta correta é: Fontes informais apenas. Como vimos no texto-base, para o processo de tomada de decisão algumas etapas devem ser percorridas. São elas: identificação da situação, análise e diagnóstico da situação, desenvolvimento das alternativas, avaliação das alternativas, seleção e adoção das alternativas mais adequadas e monitoramento/feedback. Assinale um exemplo de medida a ser adotada na etapa inicial, na qual determinada situação deve ser identificada pelos tomadores de decisão: Escolha uma opção: a. Opção pelas alternativas que mais se adequem aos objetivos e valores da organização. b. Detecção dos impactos das alternativas para a organização. c. Criação de possibilidades de ação. d. Detecção de oportunidades ou problemas. Sua resposta está correta. Na primeira etapa do processo de tomada de decisão, o gestor ainda não encontrou a oportunidade ou o problema para resolver. Nesta etapa, portanto, os tomadores de decisão devem identificar oportunidades de melhoria e problemas a serem solucionados, de modo que as demais etapas desse processo ocorram com maior fluidez. A resposta correta é: Detecção de oportunidades ou problemas.. Analise a seguinte situação: Rita é gestora de marketing de uma empresa de cosméticos, sendo a responsável pela divulgação da marca dos produtos. As informações são os insumos para o trabalho de Rita e são elas que permitem a divulgação da marca. Rita sempre encontra muitas informações no mercado, mas ao levar em conta a 6ª lei da informação, o que Rita deve prever? Escolha uma opção: a. Que a informação é perecível b. Que mais informação não significa melhor informação. c. Que o valor da informação aumenta com a combinação de informações d. Que o valor da informação aumenta com a precisão. Sua resposta está correta. A 6ª lei da informação prevê que não é a quantidade, mas a qualidade da informação que deve ser considerada. Portanto, mesmo estando diante de muitas informações, Rita deve se pautar na qualidade, e não, na quantidade delas. A resposta correta é: Que mais informação não significa melhor informação.. 16/04/2021 Exercício de Fixação - Tema 1 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1179867&cmid=130062 3/3 Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Como vimos no texto-base, existem sistemas que são distintos e veiculam a informação para os gestores de uma organização. Esses gestores dispõem, portanto, de sistemas que os auxiliam a instrumentalizar as informações para a tomada de decisão, e assim, gerir empresas ou negócios. De acordo com os conceitos básicos relacionados aos sistemas de informação estudados no texto-base, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira: (1) Sistemas de processamento de transações (2) Sistemas de informações gerenciais (3) Sistemas de apoio às decisões (SADs) (4) Sistemas de apoio ao executivo (SAEs) ( ) Tratam das informações de monitoramento e controle das atividades administrativas. ( ) Usam informações dos SPTs e dos SIGs. ( ) Tratam das informações sob a ótica da operação. ( ) Tratam de questões estratégicas e de longo prazo. Agora, assinale a opção correta: Escolha uma opção: a. 3 – 2 – 4 – 1 b. 2 – 4 – 1 – 3. c. 2 – 1 – 4 – 3. d. 2 – 3 – 1 – 4. Sua resposta está correta. Os sistemas de processamento de transações (SPTs) lidam com informações sob o enfoque operacional. Já os sistemas de informações gerenciais (SIGs) oferecem informações à média gerência da empresa, enquanto os sistemas de apoio à decisão (SADs) ajudam a média gerência a tomar decisões incomuns ao dia a dia da empresa, além de usarem informações dos SPTs e SIGs. E, por último, os sistemas de apoio ao executivo (SAEs) oferecem informações àqueles que lidam com questões estratégicas e tendências de longo prazo. A resposta correta é: 2 – 3 – 1 – 4.. ◄ Vídeo - Tema 1 Seguir para... Apresentação - Tema 2 ► Rio Comprido Av. Paulo de Frontin, 568 Rio Comprido, Rio de Janeiro, RJ Méier Rua Venceslau, 315 Méier, Rio de Janeiro, RJ Central de atendimento: (21) 2563-1919 © 2018 UniCarioca | Todos os direitos reservados. https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/url/view.php?id=130061&forceview=1 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/scorm/view.php?id=130064&forceview=1
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