TD Gestão Estratégica 12

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TD - Gestão Estratégica 8 
1) Analise a afirmação abaixo:
________________ consiste em melhorar e adequar ao padrão estabelecido, sua função básica de controle é eliminar as variáveis significativas no desempenho atual com o desempenho desejado.
Escolha a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
a) Ação executiva
b) Ação estratégica
c) Ação Corretiva
d) Ação preventiva
e) Ação de planejamento
2) Sobre o escopo dos projetos, programas e portfólios analise as afirmativas a seguir:
I – Os projetos têm os objetivos bem definidos, assim como as ações necessárias para que se consiga alcançá-los (têm um detalhamento operacional referente à execução das atividades).
II – Os programas têm um escopo maior, os objetivos são mais complexos e os benefícios alcançados são mais significativos.
III – Os portfólios têm um escopo sem ligação com a estratégia organizacional.
Está correto o que se afirma em:
a) II apenas.
b) I e II apenas.
c) I, II e III.
d) I e III apenas.
e) II e III apenas.
3) Planejamento Estratégico contempla processo de elaborar a estratégia e a relação pretendida da organização com o seu ambiente. Compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento que a organização pretende seguir.
Nesse contexto, considere V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O Planejamento Estratégico estabelece produtos e serviços que pretende oferecer e mercados e clientes que pretende atingir.
( ) A estratégia de uma organização pode ser analisada segunda duas perspectivas principais: as decisões tomadas no passado que afetam a situação presente, chamada posição estratégica ou situação estratégica; as decisões tomadas no presente e que afetam o futuro da organização. 
( ) Para analisar o passado ou definir o futuro, os componentes da estratégia são o escopo da organização: produtos e mercados; vantagens competitivas; desempenho e uso de recursos.
( ) O planejamento contempla aspectos exclusivamente para o desenvolvimento da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a) V, F, V, F
b) F, V, F, V
c) V, V, V, F
d) V, V, F, F
e) V, V, V, V
4) Escolha a alternativa que apresenta corretamente a metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida em 1992 pelos professores da Harvard Business School (HBS), Robert Kaplan e David Norton, na qual sua aplicação permite que as organizações executem seus planejamentos estratégicos, integrando o sistema de medidas com o sistema gerencial, baseado na simples premissa de que medição de desempenho pode ser aplicada em todos os departamentos, ajudando as pessoas a executar suas estratégias:
a) 6 Sigma
b) SWOT
c) 5S
d) BSC (Balanced Scorecard)
e) Matriz de Ansoff 
5) O planejamento estratégico auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização, por apoiar a análise de melhorias, a definição de estratégias e planos de ação entre outros fatores. Pode-se afirmar que o primeiro passo do planejamento estratégico é:
a) Materialização dos planos
b) Elaboração de indicadores
c) Simplificação de cenários
d) Definição de objetivos
e) Construção de estratégias
6) O planejamento estratégico é uma ferramenta que auxilia a organização a definir e alcançar os seus objetivos em um prazo de alcance médio ou longo. Por esse motivo, é fundamental para o estabelecimento e evolução de qualquer empreendimento, principalmente no cenário imprevisível como o atual. Sobre o planejamento estratégico das organizações, analise as afirmações a seguir:
I – Na elaboração do planejamento estratégico, ao definir seus objetivos ou metas estratégicas, a organização deve declarar quais resultados deseja alcançar e quando deseja que eles sejam alcançados.
II – Um plano estratégico define três elementos do comportamento da empresa no futuro: missão, preparação e estratégias.
III – Um plano estratégico não deve definir explicitamente os objetivos com relação a clientes e mercados, produtos e serviços, vantagens competitivas, participação no mercado e desempenho.
Está correto o que se afirma em:
a) I apenas.
b) III apenas.
c) II apenas.
d) I e II apenas.
e) I e III apenas.
7) Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Sobre o planejamento estratégico das organizações, analise as afirmações a seguir: 
I – As mudanças no ambiente não forçam a definição da missão da organização.
II – Os planos estratégicos são sempre iguais, de uma empresa para outra.
III – Adota-se o planejamento estratégico com o objetivo de gerar lucro e crescimento e melhorar a gestão da empresa.
Está correto o que se afirma em:
a) I e III apenas.
b) I e II apenas.
c) II e III.
d) I apenas.
e) I, II e III.
8) Cada vez mais as empresas incrementam valor ao seu negócio a fim de tornarem-se mais competitivas e vencerem seus concorrentes. O modelo de gestão estratégica que vem sendo cada vez mais utilizado pelas organizações e que auxilia na mensuração dos progressos das empresas rumo às suas metas de longo prazo, a partir da tradução da estratégia em objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas. 
Escolha a alternativa que apresenta corretamente.
a) Accountability 
b) Burocrático
c) Brainstorming
d) Sistêmico
e) Balanced Scorecard
9) O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são:
poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos, dentre outros.
Assinale a alternativa que apresenta outro exemplo de força que atua em uma empresa. 
a) Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
b) Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual.
c) Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
d) Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
e) Grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
10) Kaplan e Norton afirmam que a chave para a implementação da estratégia é compreensão das hipóteses por todos na organização, o alinhamento dos recursos com as hipóteses, o teste contínuo das hipóteses e suas adaptações em tempo real, conforme as necessidades. Para Henry Mintzberg, pensador da década de 1970, o Planejamento Estratégico está desatualizado assim que termina. Mintzberg ressalta que existem
5 Ps da estratégia, que devem ser considerados e contextualizados. 
Assinale a alternativa que identifica os referidos 5 Ps.
a) Plano, Plot (Truque), Padrão, Posição, Perspectiva.
b) Planejamento, Produto, Padrão, Ponto, Perspectiva.
c) Plano, Pessoas, Produto, Posição, Posicionamento.
d) Plano, Preço, Ponto, Posição, Perspectiva.
e) Planejamento, Pauta, Pessoas, Perspectiva, Posicionamento.