Trabalho Capacitação Profissional 1

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Capacitação Profissional
CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL
 Edirlei Progênio dos Santos
Jeane T. Metzdorf 
Muriel Caroline Pereira
Silvia Cristina da Silva
Tatiana Santos de Almeida
 Gislaine Ferigotti
 
1. INTRODUÇÃO
	O presente trabalho tem como principal objetivo, estabelecer uma ampla reflexão sobre o verdadeiro significado da Capacitação profissional e os requisitos necessários aos profissionais da atualidade.
As organizações, ao longo dos tempos, vêm evoluindo em relação aos seus funcionários. Antes, os empregados eram considerados apenas como um recurso, um simples colaborador da organização, que trabalhava todos os dias, ia para casa descansar, retornava no ia seguinte e recebia seus rendimentos no final do mês. Muitas vezes, mesmo desmotivados não faltavam ao trabalho devido à necessidade financeira. Atualmente, a realidade da maioria das empresas não é a mesma. O reconhecimento do ser humano vem melhorando a cada dia e tornou-se parte essencial de uma empresa.
A valorização do empregado é uma questão estratégica para o sucesso das organizações, tornando-as atualizadas no sentido de recrutar profissionais capacitados para treinamentos e orientação das relações humanas.
O papel dessa gestão de equipes dentro das empresas é de orientação e gerenciamento dessas relações, levando em conta que o maior capital de uma empresa se atribui aos seus colabores. Por isso é essencial que essa gestão de equipes esteja muito bem preparada para produzir o que a empresa espera e necessita. 
A metodologia utilizada neste trabalho foi a pesquisa em sites de Recursos Humanos, trabalhos e obras de estudiosos, onde absorvi conhecimentos teóricos sobre gestão de pessoas e de equipes, liderança e motivação e capacitação profissional de como motivar os colaboradores de uma organização e as maneiras de trabalhar com uma equipe.
 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
O que é Capacitação Profissional?
	 Capacitação profissional é um ato de capacitar, habilitar pessoas para uma determinada função. Atualmente são necessárias pessoas capacitadas na organização porque a velocidade com que acontecem os negócios faz com que as empresas necessitem acompanhar o desempenho de todos os setores ao mesmo tempo. 
 Essa exigência cria a necessidade da construção de capacidade de conquista de ativos intangíveis necessário para o crescimento futuro, sendo fundamental que exista uma perfeita sintonia entre metas organizacionais e o treinamento e desenvolvimento de pessoas. Assim é possível construir um modelo organizacional competente.
 A capacitação é para a vida das pessoas a possibilidade de acesso às oportunidades de trabalho, sendo que não são somente das condições para o exercício de determinada profissão como também prepara para o mundo. Oferece a oportunidade de adaptação do mercado competitivo, uma vez que a pessoa deverá estar pronta, com hábitos e atitudes condizentes as exigências desse mercado.
 No processo de capacitação é importante trabalhar as habilidades básicas, específicas e de gestão. Ou seja, além de aprender determinada profissão a pessoa deverá ser estimulada a executar suas competências básicas que tratam de sua apresentação pessoal, comunicação, relacionamento interpessoal, tomada de decisões e o espírito de equipe.
 Segundo Dutra (2009), o desenvolvimento da organização está diretamente relacionado à sua capacidade de desenvolver pessoas e ser desenvolvida por pessoas. Os colaboradores são peças chaves dentro da organização e consiste ainda em ser seu maior patrimônio, pois o mercado está em constantes mudanças. Com isso, os colaboradores devem também acompanhar essas mudanças. Com elas ocorrem melhorias nos processos, redução de custos, competitividade e aprimoramento dos colaboradores no chão de fábrica.
 Para que isso ocorra é imprescindível analisar e demonstrar a importância do treinamento e capacitação dos colaboradores da linha de produção para alta gestão. É de grande valia promover o afloramento da educação continuada e os motivar a buscar cada vez mais conhecimentos, para que sirva de base para suas atividades dentro da organização e para sua vida pessoal e profissional.
 Para Chiavenato (1999), as pessoas são o principal patrimônio das organizações e essas organizações são compostas desde um simples operário até a função de executivo e são essas pessoas que fazem o sucesso de uma organização porque o colaborador pode ser o maior diferencial competitivo de uma organização e por isso ela pode ser bem sucedida. As organizações que investem em capacitação e treinamento estão fazendo um investimento e não obtendo despesas. Para que seja realizado e entregue um trabalho com boa qualidade, é inevitável que o colaborador esteja bem capacitado.
 É bem mais barato administrar inteligência, do que tocar a empresa exclusivamente com a força de capital financeiro, que depende da força humana. (CHIAVENATO, 2000)
O capital somente será bem aplicado quando for inteligente bem investido e administrado. Para tanto, administrar pessoas vem antes, durante e depois da administração do capital ou da administração de qualquer outro recurso empresarial, como máquinas, equipamentos, instalações, cliente etc. As empresas bem-sucedidas deram-se conta disso e voltaram-se para seus funcionários como os elementos alavancadores de resultados dentro da organização. (CHIAVENATO, 2000, p2).
Principais Benefícios da Capacitação Profissional:
 A capacitação profissional estimula o crescimento constante, focado no aprimoramento e na evolução das habilidades e capacidades técnicas, emocionais e comportamentais de seus colaboradores e é possível afirmar que a capacitação objetiva o desenvolvimento com competência da qualificação profissional escolhida. Na imagem abaixo podemos observar os pontos importantes dentro da gestão de pessoas e encontrar que a capacitação profissional está diretamente ligada com o bom desempenho do colaborador e para isto exige treinamento e desenvolvimento.
 Por isso, fazer a gestão de recursos humanos não se trata apenas de procurar deixar seus colaboradores satisfeitos e motivados. Mas de criar uma estratégia completa, que envolve toda a organização em busca do desenvolvimento, capacitação e humanização de quem faz parte dela. Ela está apoiada em 5 pilares essenciais:
Os Cincos Pilares da gestão de Pessoas:
 
Fonte: https://blog.luz.vc/o-que-e/os-5-pilares-da-gestao-de-pessoas/ 
1° Pilar: Motivação
Normalmente esse será o ponto de partida e combustível para os outros 4 pilares da gestão de pessoas, pois qualquer empresa depende do comprometimento individual de cada pessoa que participa dela. Um funcionário sem motivação rende muito menos do que é capaz e está sempre pronto para sair na primeira oportunidade possível. Esse não é o perfil de trabalhador que as empresas buscam atualmente, muito pelo contrário, a auto motivação é um dos pontos essenciais buscados em processos seletivos.
2° Pilar: Processo de comunicação
Para que tudo o que falamos no parágrafo anterior realmente aconteça, uma boa comunicação é essencial. Não só entre gestores e funcionários ou entre colaboradores do mesmo setor, mas uma comunicação integrada, que faça com que a informação sempre esteja disponível quando for necessária. Os administradores devem incentivar o diálogo, quebrando as barreiras hierárquicas e trabalhando em conjunto com todo o time, para assim atingir um objetivo comum.
3° Pilar: Trabalho em equipe
A empresa é um organismo só com um objetivo comum para todos, por isso não faz sentido cada setor ou cada equipe ter os seus próprios objetivos se eles não possuem ligação com os demais. Só conseguindo ver a importância do que todos estão realizando é que os funcionários sentem-se relevantes dentro de um ambienteorganizacional.
4° Pilar: Conhecimento e competência
Por melhor que seja estruturado todo esse sistema que viemos falando ao longo do texto, o sucesso não será possível caso os funcionários não possuam conhecimento e competência para executar suas tarefas. Sendo assim, é preciso que seja feito um planejamento que busque montar a melhor equipe possível e criar um ambiente em que todos consigam crescer juntos. Esse processo de construção passa pelo processo seletivo e construção de uma cultura organizacional de valores forte.
5° Pilar: Treinamento e desenvolvimento
Quem fica parado acaba ficando para trás, e isso vale não só para a gestão da empresa como um todo, mas também para o desenvolvimento de cada funcionário. O treinamento e a busca pelo desenvolvimento devem ser constantes, partindo conjuntamente da empresa e de cada um dos trabalhadores.
3. METODOLOGIA
 O assunto abordado neste trabalho é sobre a capacitação profissional dos colaboradores dentro das organizações, relatando a importância de uma prévia avaliação para verificar os pontos fracos e que se deve investir em novas formas de organização e novos produtos. E o principal, que é o desenvolvimento humano, que desenvolve habilidades, qualifica e motiva os colaboradores.
 A pesquisa de forma explicativa busca informar a importância em desenvolver as habilidades básicas para desenvolver em etapas a capacitação aos colaboradores.
 O presente estágio foi realizado através de pesquisas na internet nos sites relacionados ao desenvolvimento humanos, pesquisa de autores especialistas em gestão humana e nos conteúdos disponíveis no AVA.
 O resultado da pesquisa de forma qualitativa expressa a necessidade de focar no principal patrimônio da organização, que são os colaboradores, que dentro de um programa de desenvolvimento de habilidades pode trazer para a empresa grandes ideias e colaborar para o contínuo desenvolvimento, tanto pessoal como tecnológico.
4. RESULTADOS E DISCUSSÕES
	O presente trabalho apresentou, por meio de pesquisa em livros e autores estudiosos do tema de gestão de recursos humanos. Verificou-se que as empresas passaram a respeitar e melhorar a condição humana dentro das organizações. Comentou-se também sobre o conceito das equipes de gestão, suas atribuições na formação e treinamento dos colaborados, e o avanço histórico dentro das empresas no que se refere à capacitação dos funcionários nas empresas. Por fim, os diferentes métodos de treinamento, nas quais servem para a qualificação do colaborador e nos resultados da organização. Enfatizamos ainda, que apesar do treinamento e a qualificação de uma pessoa ser essencial para o benefício pessoal e empresarial, muitas organizações não desenvolvem este investimento e acabam perdendo colaboradores ou mantendo colaboradores desmotivados. Por outro lado as organizações que investem em capacitação profissional têm mostrado excelentes resultados.
5. REFERÊNCIAS
 https://blog.luz.vc/o-que-e/os-5-pilares-da-gestao-de-pessoas/
	https://www.contabeis.com.br/noticias/38755/beneficios-da-capacitacao-profissional/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/competencias-mercado-de-trabalho/
GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2007.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campos, 1999.
DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectiva. São Paulo: Atlas, 2009.
HARDIUM, Reichel. Treinamento e Desenvolvimento. Curitiba: IESDE Brasil S.A, 2008. 
	
	
	
1.Edilerlei Progenio dos Santos, Jeane T. Metzdorf, Muriel Caroline Pereira, Silvia Cristina da Silva, Tatiana Santos de Almeida.
2.Gislaine Ferigotti
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Curso Gestão de Recursos Humanos (1669/3) – Práticas e Indicadores de Recursos Humanos – 20/07/2020