Continue navegando
Prévia do material em texto
30/09/2020 Questionário APX1: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=130663&cmid=321773 1/6 Painel / Minhas Disciplinas / Gestão da Produção / APX1 / Questionário APX1 Questão 1 Completo Vale 0,77 ponto(s). Iniciado em quarta, 30 set 2020, 20:49 Estado Finalizada Concluída em quarta, 30 set 2020, 23:46 Tempo empregado 2 horas 57 minutos Leia o texto e responda o que se pede: Imagine ir até o Wal Mart mais próximo para comprar o novo DVD dos Vingadores. Ao tirar o DVD da prateleira, um sinal de rádio alerta um funcionário para repor o item, informando o local do estoque onde o mesmo será encontrado. Enquanto isso, nem pende em passas pela fila do caixa: uma etiqueta eletrônica digitaliza os itens no seu carrinho de compras e automaticamente realiza a cobrança em seu cartão de crédito. Parece um futuro distante? O futuro está mais perto do que você imagina. O Wal Mart está promovendo um novo sistema de controle e identificação. Devido a preocupações com custo e privacidade, a empresa planeja começar usando a tecnologia apenas nos seus centros de distribuição e não em produtos individuais ou no caixa. Nesse contexto, podemos afirmar que: I-A empresa em questão pode trocar informações sobre o nível de estoques de produtos com fornecedores via EDI (intercâmbio eletrônico de dados). II-O texto descreve o uso da tecnologia conhecida como RFID (identificação por rádio-frequência), que deverá substituir a leitura de código de barras de mercadorias no futuro. III-No Brasil, o Wal Mart adquiriu redes regionais de supermercados que utilizam diferentes softwares de gestão. Um único ERP, compatível com todas as unidades, teria como benefício a integração interna da empresa. Está(ão) correto(s): Escolha uma: a. Somente os itens I e II b. Somente os itens II e II c. Somente o Item II d. Somente o item I e. Todos os itens estão corretos https://graduacao.cederj.edu.br/ava/my/ https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137 https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137§ion=1 https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=321773 30/09/2020 Questionário APX1: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=130663&cmid=321773 2/6 Questão 2 Completo Vale 0,76 ponto(s). Questão 3 Completo Vale 0,77 ponto(s). Na atividade de Planejamento e Controle de Projetos, ganha destaque o estudo do caminho crítico do projeto. O diagrama de precedências a seguir refere-se à parte inicial de um projeto de consultoria a ser implantado. Qual o tempo de duração do projeto? Escolha uma: a. 14 dias b. 19 dias c. 17 dias d. 22 dias e. 5 dias Leia o texto e assinale a alternativa correta: O processo e os atores envolvidos no anúncio e atendimento de um aplicativo de comida, modelo de negócio tão comum em nossos dias. Podemos identificar uma rede de operações que se une para atender as necessidades do cliente. Um cliente que busca opções com facilidade de navegação e escolha, além de confiabilidade transacional, agilidade operacional e qualidade do produto. Os três elos envolvidos na operação são restaurante, empresa de aplicativo e entregador. A satisfação do consumidor depende que cada elo cumpra seu papel. Além disso, as mudanças no ambiente de negócios requerem alta capacidade de adaptação por parte da rede de operações. O aplicativo de comida é o “lugar” onde demanda e oferta se encontram, ou melhor, onde um leque de opções de oferta encontra um leque de opções de demanda e vice-versa. Ao invés de um encontro físico, numa loja ou restaurante, esse encontro é viabilizado pelas facilidades da internet, pelas novas tecnologias e por empreendimentos que trazem novos modelos de negócio à reboque. Escolha uma: a. O aplicativo é um fabricante de bens tangíveis de natureza informacional e o restaurante, neste caso, produtor de output intangível b. O restaurante, neste caso, é um produtor de bens tangíveis e o entregador é um prestador de serviço que alteram a localização do bem c. O aplicativo é um prestador de serviço que age na transformação de pessoas e o restaurante, neste caso, produz um pacote de bens e serviços d. O entregador e o aplicativo são prestadores de serviço cujo processo envolve a transformação física de ingredientes em refeição e. O restaurante, neste caso, é um produtor de bem tangível e o entregador realiza um serviço que tem na motocicleta seu principal output 30/09/2020 Questionário APX1: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=130663&cmid=321773 3/6 Questão 4 Completo Vale 0,77 ponto(s). Questão 5 Completo Vale 0,77 ponto(s). Questão 6 Completo Vale 0,77 ponto(s). Observe a figura sobre balanceamento de linha (alternativa 1 à esquerda e alternativa 2 à direita). As barras representam carga de trabalho por ciclo, e assinale a alternativa FALSA: Escolha uma: a. Na alternativa 1 verifica-se uma perda no balanceamento de 2,5 minutos b. Na alternativa 2 verifica-se uma perda no balanceamento de aproximadamente 17%. c. A alternativa 1 poderia ter seu tempo de ciclo reduzido com melhorias no balanceamento d. A alternativa 1 apresenta uma linha de produção balanceada e. A alternativa 2 apresenta menor taxa de produção de unidades por dia quando comparada com a 1 Recentemente, a divisão de caminhões da Hulck desenvolveu um protótipo, que ao ser apresentado numa convenção interna, recebeu pesadas críticas dos revendedores brasileiros devido ao design da porta da cabine. Pelo fato da escada de acesso ficar exposta, eles afirmaram que as transportadoras teriam receio de que isso favorecesse a incidência de assaltos nas estradas. Certamente essa análise poderia ter sido feita numa etapa anterior ao protótipo, como por exemplo: Escolha uma: a. Na avaliação e melhoria, responsável pelo crivo de avaliação das áreas de marketing, produção e finanças b. Na geração do conceito, responsável pela lista de materiais e a estrutura do produto c. Na geração do conceito, responsável por filtrar as idéias oriundas das fontes externas e analisar a viabilidade das mesmas d. No projeto preliminar, responsável pela prospecção de idéias entre as fontes internas e. Na triagem, responsável pela análise de aceitabilidade das opções de projeto A Pizzaria Novo Sabor possui como diferenciais seu preparo utilizando forno à lenha, que deixa a pizza mais saborosa. Além disso, seu produto distingue-se pela borda recheada com catupiry e o cardápio é vasto o suficiente para atender os variados gostos dos clientes. Atendentes e garçons treinados para oferecer toda cortesia completam esse pacote de produto. A cem metros da filial, Rubinho, empreendedor, oferece pizzas que já apresentam-se pré-prontas em três sabores. Após o pedido do cliente, ele coloca a unidade do sabor escolhido num mini-forno, que finaliza o preparo em cinco minutos. Assinale a alternativa FALSA. Escolha uma: a. Rubinho tem na rapidez um objetivo de desempenho priorizado b. A Novo Sabor encontra-se em vantagem competitiva em relação à concorrência diante dos diversos públicos c. Sendo o tempo de preparo um critério ganhador de pedido para Rubinho, a redução do tempo de produção levará a um aumento do número de clientes d. A flexibilidade de mix e a rapidez são objetivos de desempenho que podem conflitar obrigando a empresa a tomar decisões de priorização e. A Novo Sabor tem na flexibilidade de mix um objetivo de desempenho priorizado 30/09/2020 Questionário APX1: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=130663&cmid=321773 4/6 Questão 7 Completo Vale 0,77 ponto(s). Questão 8 Completo Vale 0,77 ponto(s). Questão 9 Completo Vale 0,77 ponto(s). Sobre a estratégia de integração vertical, seria incorreto afirmar que: Escolha uma: a. A aquisição de uma mina de argila por empresa fabricante de cimento exemplificaria um caso de integração vertical a montante b. A venda de geladeiras diretamente ao consumidor,via internet, por parte de um fabricante exemplificaria um caso de integração vertical a jusante c. A entrada do fabricante de cimento no segmento de produção de concreto usinado exemplificaria um caso de integração vertical a jusante d. O início da produção de cerveja a base de trigo por parte de um fabricante tradicional da bebida exemplificaria diversificação de produto e. A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das mesmas exemplificaria terceirização São exemplos de esforços na redução do tempo de projeto de produtos e processos: Escolha uma: a. Engenharia reversa e Método de Taguchi b. Utilização de softwares e Engenharia simultânea c. Resolução rápida de conflitos e análise de trade-off d. Geração do conceito e Protótipo e. Integração vertical e Estrutura matricial orientada para projeto A empresa a seguir deseja instalar uma fábrica para produção de um novo produto. Estão sendo consideradas três alternativas de localização, A, B e C. A tabela mostra os fatores locacionais qualitativos que estão sendo considerados com os respectivos pesos de cada um. Apresenta-se, ainda, as notas de desempenho dos locais em cada atributo. A partir dos dados apresentados, é INCORRETO afirmar que: Escolha uma: a. O método apresentado é indicado quando a empresa possui algumas alternativas possíveis e decide compará-las b. O método de ponderação dos fatores não será capaz de estabelecer o melhor local para o caso indicado c. A disponibilidade de matéria prima é o fator locacional de maior importância d. O local C não deve ser escolhido por apresentar desempenho inferior nos fatores analisados e. A empresa deveria instalar duas unidades produtivas em dois locais diferentes devido ao resultado de empate 30/09/2020 Questionário APX1: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=130663&cmid=321773 5/6 Questão 10 Completo Vale 0,77 ponto(s). Questão 11 Completo Vale 0,77 ponto(s). Questão 12 Completo Vale 0,77 ponto(s). Sobre os tipos de processos produtivos, assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. No processo de produção tipo loja de serviço, o grau de personalização do serviço é maior que no processo de serviço profissional b. No processo de produção em massa, o volume produzido de cada produto é menor que no processo de produção em lotes c. O processo de serviço de massa apresenta alta diferenciação e processa baixos volumes de atendimento d. No processo de produção tipo job shop, a variedade de produtos obtida é maior que no processo de produção em lotes e. No processo de produção em lotes, a variedade de produtos obtida é menor que no processo de produção em massa Por vezes, a melhoria no desempenho de um objetivo da produção pode impulsionar o desempenho de um segundo objetivo. Assinale uma exemplificação de tal fato Escolha uma: a. A redução de custo de matéria-prima pode vir acompanhada de perda de durabilidade do material b. A redução de erros numa linha automotiva reduz custos com retrabalho c. A redução do tempo de atravessamento de um produto em processo aumenta o risco de erros d. Os custos com estoques aumentam quando a linha apresenta um gargalo e. A elevação da variedade de produtos aumenta o grau de satisfação dos trabalhadores Considere, hipoteticamente, dois fabricantes de caminhões, a empresa Moon e a empresa Ives. As duas ofertam uma ampla linha de produtos e disputam públicos semelhantes nos diversos segmentos em que atuam. A fábrica brasileira da Moon está localizada no sul fluminense, enquanto a Ives produz seus veículos no interior de Minas Gerais. Em comum, a decisão de localização das unidades dessas empresas apresentou o desafio de atrair alguns fornecedores chave para essas regiões até então desprovidas de qualquer indústria de peças. Como diferença na macro estratégia de localização, vale destacar que enquanto a Moon optou por centralizar sua produção numa única unidade para toda América do Sul, a Ives preferiu montar mais duas fábricas, uma na Argentina e outra na Venezuela. Com base nas informações do texto e nos seus conhecimentos de Planejamento da capacidade e Localização, a respeito das consequências das decisões de localização e capacidade instalada das empresas citadas, é possível afirmar que: Escolha uma: a. A Moon apresenta decisão mais acertada pois conseguirá entregar com mais rapidez b. A Moon tenderá a beneficiar-se melhor da economia de escala na produção c. A Moon tenderá a apresentar custos médios unitários superiores d. A Ives apresenta decisão mais acertada pois conseguirá produzir com menor custo e. A Ives tenderá a apresentar custos de distribuição de produto acabado mais elevado 30/09/2020 Questionário APX1: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=130663&cmid=321773 6/6 Questão 13 Completo Vale 0,77 ponto(s). Um fabricante de ferramentas que produz algumas famílias diferentes de produtos, cada uma com necessidades diferentes dentro do processo, viu a demanda pela “família líder” aumentar ao ponto de decidir efetuar a montagem desse produto numa célula específica. Com base em seus estudos sobre arranjo físico, assinale a afirmativa certa: Escolha uma: a. O Arranjo físico por produto, obtido após a mudança, cria as condições adequadas para a redução do volume de produção b. Em termos de arranjo físico, a decisão de criação de um arranjo do tipo posicional para produção da “família líder” mostrou-se correta c. A criação de um célula dentro da fábrica deverá tornar o fluxo de produtos em processo mais complexo e custoso d. O arranjo físico celular é uma evolução do arranjo por produto, visto que reduz a complexidade do controle deste e. O fabricante de ferramentas seguiu a mesma linha de raciocínio de uma academia de ginástica que delimita área de atendimento a idosos, cuja demanda apresenta expansão Seguir para... AD1 de Gestão da Produção - 2020.2 ► https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=324839&forceview=1
