AV2 DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1. Pergunta 1
/0,6
 Analise as afirmativas abaixo:
I.Uma das áreas de conhecimento do PMBOK é a área de gerenciamento de custos do projeto. 
II.Somente grandes projetos necessitam de gerenciamento de projetos. O mesmo é desnecessário em pequenos projetos.
III.O gerenciamento de projetos pode ser definido como a escolha e aplicação de uma metodologia para a construção do projeto (como um processo de software, por exemplo).
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1. 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
2. 
Apenas a afirmativa II está correta.
3. 
As afirmativas I e II estão corretas.
4. 
Apenas a afirmativa I está correta.
Resposta correta
5. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
2. Pergunta 2
/0,6
Analise as afirmativas abaixo:
I.Uma das alavancas para o gerenciamento de projetos é a reavaliação da qualidade das entregas (deliverables) do projeto. 
II.Um dos objetivos da governança de projeto é garantir os alinhamentos dos objetivos do portóflio com os objetivos estratégicos.
III.Falta de envolvimento dos usuários pode levar um projeto ao fracasso.
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1. 
As afirmativas I e II estão corretas.
2. 
Apenas a afirmativa I está correta.
3. 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
4. 
Apenas a afirmativa II está correta.
5. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/0,6
O Modelo de Valeriano apresenta quatro fases para um projeto. Assinale a alternativa que não representa uma das fases desse modelo.
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1. 
Concepção
2. 
Planejamento
3. 
Encerramento
4. 
Iniciação
Resposta correta
5. 
Implementação
4. Pergunta 4
/0,6
“O principal objetivo da área de gerenciamento do ________________ do PMBOK é cumprir o prazo do projeto. Desta forma, é necessário saber como definir as atividades necessárias para o seu projeto com sua duração e seus recursos, organizá-las, priorizá-las e cumpri-las dentro do prazo esperado. “
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
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1. 
Gerenciamento de custo.
2. 
Gerenciamento de distribuição.
3. 
Gerenciamento de performance.
4. 
Gerenciamento de qualidade.
5. 
Gerenciamento de cronograma. 
Resposta correta
5. Pergunta 5
/0,6
Analise as afirmativas abaixo.
I. Uma característica de um projeto é ser temporário: todo projeto tem início e fim definidos previamente.
II. Uma característica de um projeto é ser exclusivo: todo produto ou serviço gerado por um projeto é diferente de outros produtos e serviços já existentes.
III. Uma característica de um projeto é ser progressivo: conforme um projeto é melhor compreendido, maior é o seu detalhamento.
Podem os dizer que:
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1. 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
2. 
Apenas a afirmativa I está correta.
3. 
Apenas a afirmativa III está correta.
4. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Resposta correta
5. 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
6. Pergunta 6
/0,6
Analise as afirmativas abaixo e marque a alternativa correta:
I. Os projetos são considerados bem sucedidos mesmo se as metas estabelecidas para eles não forem alcançadas.
II. Ser de duração ilimitada é uma característica de um projeto. 
III. Os projetos são considerados bem sucedidos mesmo que não atendam as necessidades dos stakeholders.
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1. 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
Resposta correta
2. 
Apenas a afirmativa I está correta.
3. 
As afirmativas I e III estão corretas.
4. Incorreta: 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
5. 
Apenas a afirmativa III está correta.
7. Pergunta 7
/0,6
Analise as afirmativas abaixo:
I.Uma das alavancas para o gerenciamento de projetos é a gestão do escopo do projeto.
II.Uma das atribuições do gerente de projetos é planejar e definir o cronograma do projeto.
III.Uma característica de um projeto é ser de elaboração progressiva.
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1. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Resposta correta
2. 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
3. 
Apenas a afirmativa II está correta.
4. 
As afirmativas I e II estão corretas.
5. 
Apenas a afirmativa I está correta.
8. Pergunta 8
/0,6
Observe as afirmativas a seguir:
I – Risco do projeto é um evento certo que, quando ocorre, sempre traz resultado negativo.
II – O risco do projeto impacta em pelo menos um objetivo do projeto: escopo, custo, tempo ou qualidade.
III – A gestão de riscos consiste em identificar, analisar e responder aos riscos de forma a maximizar os efeitos adversos ao projeto.
IV – O impacto de um risco é sua chance de ocorrência.
Quantas destas afirmativas acima são falsas?
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1. 
2
2. 
0
3. 
3
Resposta correta
4. 
4
5. 
1
9. Pergunta 9
/0,6
De acordo com o PMBoK, “projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Assinale a alternativa que corresponde a este conceito.
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1. 
Devido ao projeto ser temporário, os resultados gerados devem ter vida curta, não podendo existir por muito tempo após o encerramento do projeto.
2. 
A construção de um edifício não pode ser considerada um projeto, pois a construtora utiliza a mesma planta para vários edifícios.
3. 
Todo projeto precisa ter uma duração determinada, com início, meio e fim bem definidos.
Resposta correta
4. Incorreta: 
Tanto a implantação de uma nova linha de produção, quando a produção do item por esta linha após sua implementação pode ser considerados projetos.
5. 
Por ser temporário, todo projeto deve ter curta duração, sendo limitados a um máximo de 2 meses desde o início até o final.
10. Pergunta 10
/0,6
“O ______________________________ do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.”
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
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1. 
Gerenciamento de cronograma.
2. 
Gerenciamento de performance.
3. 
Gerenciamento de distribuição.
4. 
Gerenciamento das comunicações.
Resposta correta
5. 
Gerenciamento de avaliação.