Gestão Estratégica de Pessoas: Planejamento, Estratégia e Plano

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ARA0072
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Professora Márcia Pisa 
UNESA
O MODELO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS BASEADO EM COMPETÊNCIAS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
AULA 4
Para começarmos a nossa conversa de hoje eu faço um desafio: 
Pesquisar explicar a diferença entre Planejamento, Estratégia e Plano
O MODELO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS BASEADO EM COMPETÊNCIAS
1- O que é planejamento estratégico? 
2- Qual a importância dele para as empresas? 
3- Quais os indicadores (que demarcam o futuro esperado para a empresa) estratégicos? 
4- Como equacionar a estratégia em todos os níveis organizacionais?
 5- Como estabelecer elos entre os objetivos estratégicos da organização com o plano de trabalho de Recursos Humanos?
O MODELO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS BASEADO EM COMPETÊNCIAS
Vamos pensar juntos? 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (entre 2 e 5 anos)
criar um plano para alcançar um objetivo
A estratégia é a arte de explorar as melhores condições ao longo do caminho (processo) percorrido para atingir tal objetivo.
Criação e execução da estratégia para alcançar objetivos dentro da organização.
Como fazer?
Análise do ambiente 
Definição de metas
Planejamento concentra-se na metodologia (os meios)
O MODELO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS BASEADO EM COMPETÊNCIAS
Ferramentas para auxiliar a gestão de pessoas
Plataforma de gestão de comportamento
Pesquisa de clima organizacional
Avaliação de desempenho
Programas de capacitação e desenvolvimento
Programa de remuneração e carreira
Feedback contínuo
QUESTÃO 01 
(FCC/2016/TRF ? 3/ANALISTA JUDICIÁRIO - BIBLIOTECONOMIA) 
O planejamento 
eficaz depende da qualidade e quantidade de dados disponíveis e confiáveis. 
operacional decide ?o que fazer? e ?como fazer?. 
é um acontecimento. 
é o sinônimo da improvisação. 
Está correto o que consta APENAS em:
 a) I e II. 
b) I e III. 
c) II e IV. 
d) II e III. 
e) III e IV.
Atividade Autônoma Aura- Aula 3
QUESTÃO 02 
(FCC/2012/MPE-AP/TÉCNICO MINISTERIAL- AUX. ADMINISTRATIVO) 
O planejamento almeja desenvolver planos para os objetivos pré-determinados. Há três principais dimensões de planejamento em níveis diferentes da organização. Os administradores no nível superior de qualquer organização ou órgão público, têm de enfrentar um sem-número de problemas de relacionamento com o ambiente onde ele atua ou ainda problemas interdepartamentais, como a alocação de recursos, ou seja, quem ganha o quê. Eles trabalham com um alto grau de incerteza e complexidade e contam com o planejamento.
a) Operacional.
b) Tático.
c) Estratégico.
d) Financeiro.
e) Econômico