1ª Avaliação GEP_ GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - CAMPUS CORAÇÃO EUCARÍSTICO - PMG - NOITE - 2021_1

Prévia do material em texto

4/15/2021 1ª Avaliação GEP: GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - CAMPUS CORAÇÃO EUCARÍSTICO - …
https://pucminas.instructure.com/courses/62553/quizzes/178940 1/10
1ª Avaliação GEP
Entrega 15 abr em 22:30 Pontos 7 Perguntas 7
Disponível 15 abr em 20:50 - 15 abr em 22:30 aproximadamente 2 horas
Limite de tempo 100 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 38 minutos 6 de 7
 As respostas corretas estarão disponíveis de 22 abr em 0:00 a 23 abr em 0:00.
Pontuação deste teste: 6 de 7
Enviado 15 abr em 21:38
Esta tentativa levou 38 minutos.
Caros(as) alunos(as), 
Boa noite! 
A presente avaliação tem por objetivo principal ser, mais do que um instrumento de avaliação, um
instrumento de aprendizagem. 
Portanto, sugiro que cada um de vocês se dedique a fazê-la de forma muito consciente e madura,
para que possam avaliar o conhecimento realmente adquirido e, se necessário, reforçar aqueles que
ainda precisam ser trabalhados. Somente assim poderemos atuar, de forma mais efetiva, na
construção de uma formação de qualidade e prepará-los adequadamente para o nosso competitivo
mercado de trabalho! 
Boa avaliação!!
A avaliação deve ser feita individualmente durante o período da aula (20:40 hs à 22:30 hs)
 
1 / 1 ptsPergunta 1
A Nutripetiz, uma grande empresa brasileira atuante na área de
alimentação infantil, realizou em fins de 2020 uma análise SWOT
https://pucminas.instructure.com/courses/62553/quizzes/178940/history?version=1
4/15/2021 1ª Avaliação GEP: GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - CAMPUS CORAÇÃO EUCARÍSTICO - …
https://pucminas.instructure.com/courses/62553/quizzes/178940 2/10
(forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) do ambiente interno e
externo, como pré-requisito para a elaboração de um plano estratégico
para 2025. Uma possível conclusão dessa análise é:
(A) a acentuada queda no número de nascimentos nos últimos anos
no País, computada pelo IBGE, constitui uma fraqueza da Nutilpetiz. 
(B) a grande economia de escala, obtida pela Nutripetiz na produção
de suas extensas tinhas de produtos, constitui uma oportunidade para
a Empresa. 
(C) a baixa qualidade dos serviços de pós-venda prestados pela
Nutripetiz, registrada pelo seu call center, constitui uma ameaça à
Nutripetiz. 
(D) a avidez por produtos de alimentação infantil, demonstrada pelos
supermercados, constituí uma força da Nutrípetiz. 
(E) a crescente atenção dos pais ao valor nutritivo dos alimentos de
seus filhos, observada em uma pesquisa, é uma oportunidade para a
Nutripetiz.
 
(E) a crescente atenção dos pais ao valor nutritivo dos alimentos de
seus filhos, observada em uma pesquisa, é uma oportunidade para a
Nutripetiz.
 
(A) a acentuada queda no número de nascimentos nos últimos anos
no País, computada pelo IBGE, constitui uma fraqueza da Nutilpetiz.
 
(D) a avidez por produtos de alimentação infantil, demonstrada pelos
supermercados, constituí uma força da Nutrípetiz.
 
(B) a grande economia de escala, obtida pela Nutripetiz na produção
de suas extensas tinhas de produtos, constitui uma oportunidade para
a Empresa.
 
(C) a baixa qualidade dos serviços de pós-venda prestados pela
Nutripetiz, registrada pelo seu call center, constitui uma ameaça à
Nutripetiz.
4/15/2021 1ª Avaliação GEP: GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - CAMPUS CORAÇÃO EUCARÍSTICO - …
https://pucminas.instructure.com/courses/62553/quizzes/178940 3/10
0 / 1 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
Faça uma correlação entre os conceitos da primeira coluna e as
definições da segunda:
Conceitos Definições
A - Missão e a visão da
empresa
B - Estratégia
Corporativa
C - Estratégia
Competitiva
( 1 ) São as bases sobre as quais a empresa
está constituída, razão de sua existência.
Fazem parte desta questão, a definição clara
de qual é o seu negócio atual e qual deverá
ser no futuro, bem como a filosofia gerencial
da empresa para administrá-lo e expandi-lo
no futuro.
( 2 ) Propõem as bases nas quais os
diferentes negócios da empresa irão competir
no mercado, suas metas de desempenho, e
as estratégias que serão formuladas para as
várias áreas funcionais do negócio, no
sentido de suportar a competição e buscar
tais metas.
( 3 ) Faz com que os diversos negócios da
empresa tenham um sentido comum,
( 4 ) Define as áreas de negócios em que a
empresa deverá atuar, e como a mesma
deverá adquirir e priorizar os recursos
corporativos no sentido de atender as
reivindicações de cada unidade de negócios.
( 5 ) A sua escolha define a alocação de
recursos e as habilidades organizacionais
necessárias para a produção dos bens e/ou
serviços oferecidos ao mercado.
Escolha a correlação correta entre as opções abaixo;
 
4/15/2021 1ª Avaliação GEP: GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - CAMPUS CORAÇÃO EUCARÍSTICO - …
https://pucminas.instructure.com/courses/62553/quizzes/178940 4/10
 I ) 1-A; 2-C; 3-B; 4-B; 5-C 
 
 II ) 1-A; 2-B; 3-A; 4-C ; 5-B 
 III ) 1-C; 2-C; 3-B; 4-A; 5-A 
 IV ) 1-B; 2- A; 3- C; 4- B; 5- C 
1 / 1 ptsPergunta 3
Considerando que “Estratégia é a mobilização de todos os recursos da
empresa no âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo”,
escolha, dentre as opções abaixo, aquela que se relaciona, de forma
mais consistente à definição de Estratégia Empresarial:
i. é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma
organização e, portanto, para o desempenho de sua missão. 
ii. estabelece uma mesma direção para a organização em termos de
seus diversos objetivos e orienta o aproveitamento dos recursos
usados para a que a organização possa seguir em direção a esses
objetivos. 
iii. é o padrão de resposta da organização ao seu ambiente no
tempo. 
iv. conjunto dos objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais
e os planos para atingir esses objetivos, colocados de forma a definir
em que ramo de atividades se encontra a empresa (negócio) que tipo
de empresa ela é ou deseja ser (missão). 
v. Conjunto de conceitos como gestão do capital intelectual, gestão
por diretrizes ou o balanced scorecard, uma nova tecnologia ou um
novo tipo de matéria-prima.
 
v. Conjunto de conceitos como gestão do capital intelectual, gestão por
diretrizes ou o balanced scorecard, uma nova tecnologia ou um novo
tipo de matéria-prima.
4/15/2021 1ª Avaliação GEP: GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - CAMPUS CORAÇÃO EUCARÍSTICO - …
https://pucminas.instructure.com/courses/62553/quizzes/178940 5/10
 
iii. é o padrão de resposta da organização ao seu ambiente no tempo. 
 
ii. estabelece uma mesma direção para a organização em termos de
seus diversos objetivos e orienta o aproveitamento dos recursos
usados para a que a organização possa seguir em direção a esses
objetivos
 
i. é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma
organização e, portanto, para o desempenho de sua missão.
 
iv. conjunto dos objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e
os planos para atingir esses objetivos, colocados de forma a definir em
que ramo de atividades se encontra a empresa (negócio) que tipo de
empresa ela é ou deseja ser (missão).
1 / 1 ptsPergunta 4
A estratégia pode ser caracterizada por diferentes vetores (Munhós,
1993). Escolha, dentre as opções abaixo, aquela que reúne de forma
mais ampla o conjunto de vetores que podem caracterizar a estratégia.
i. Conjugação produto/mercado, isto é, a especificação dos produtos
com os quais a empresa pretende atingir seus objetivos e dos
mercados onde ela pretende operar. 
ii. Escolha dos vetores de crescimento que indicam qual direção a
empresa seguirá, tendo por base sua conjugação produto/mercado
escolhida 
iii. Escolha dos vetores de "vantagem competitiva", ou seja, o perfil
de competência da empresa em relação aos seus concorrentes. 
Opções de escolha: 
(A) Opções i e ii 
(B) Opções i e iii
(C) Opções ii e iii 
(D) Nenhuma das opções 
(E) Todas as opções4/15/2021 1ª Avaliação GEP: GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - CAMPUS CORAÇÃO EUCARÍSTICO - …
https://pucminas.instructure.com/courses/62553/quizzes/178940 6/10
 (D) Nenhuma das opções 
 (B) Opções i e iii 
 (A) Opções i e ii 
 (E) Todas as opções 
 (C) Opções ii e iii 
1 / 1 ptsPergunta 5
Para a formulação estratégica de uma organização não é
recomendado: 
A. Focar estritamente em sua missão, visão, objetivos e em um
plano estratégico formal. 
B. Considerar aspectos de sua cultura, história e de sua estrutura
organizacional 
C. Conhecer o perfil de seus dirigentes, 
D. Envolver colaboradores de áreas operacionais 
E. Observar seu contexto competitivo (mercados, negócios,
resultados e sobrevivência)
 D. Envolver colaboradores de áreas operacionais 
 
B. Considerar aspectos de sua cultura, história e de sua estrutura
organizacional
 
A. Focar estritamente em sua missão, visão, objetivos e em um plano
estratégico formal.
 C. Conhecer o perfil de seus dirigentes, 
4/15/2021 1ª Avaliação GEP: GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - CAMPUS CORAÇÃO EUCARÍSTICO - …
https://pucminas.instructure.com/courses/62553/quizzes/178940 7/10
 
E. Observar seu contexto competitivo (mercados, negócios, resultados
e sobrevivência)
1 / 1 ptsPergunta 6
Caso Natura 
A Natura figura como uma líder do mercado que atua, bem como uma
marca conceituada de forma global, com amplas condições de
crescimento e consolidação no mundo dos negócios e vem alcançando
resultados satisfatórios e crescimento acima da média do setor nos
últimos anos. É destaque no mercado de cosméticos não apenas pelo
seu crescimento, mas pelas práticas adotadas. Preocupa-se em levar
para o mercado as mais novas tendências, investe pesadamente em
inovação de produtos, serviços e gestão. 
Toda a estratégia da Natura está enraizada em conceitos e valores
ligados ao relacionamento, à transparência, às questões ligadas à
sustentabilidade. O planejamento estratégico de negócios da Natura
está baseado em quatro elementos básicos: o compromisso com a
sustentabilidade, as relações de qualidade com todos os públicos, os
conceitos e produtos que são desenvolvidos e a força da marca. 
A Empresa tem, como objetivo, manter a liderança no mercado alvo de
cosméticos, construindo e reforçando os atributos da marca nas
diferentes regiões do país, buscando a ampliação do número de
Consultoras e Consultores e o aumento do volume de negócios. 
Considerando as características da Natura e o seu contexto de
atuação, relacione, da forma mais adequada, as definições dadas na
coluna da esquerda com as características listadas na coluna da
direita do quadro abaixo:
A. FORÇAS
B. FRAQUEZAS
C. 
OPORTUNIDADES
D. AMEAÇAS
 
( 1 ) A variedade demográfica e
socioeconômica brasileira permite a
empresa desenvolver produtos
diferenciados para atender as
necessidades específicas desses
vários nichos.
( 2 ) Forte marca, com nome
conhecido e admirado no mercado
4/15/2021 1ª Avaliação GEP: GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - CAMPUS CORAÇÃO EUCARÍSTICO - …
https://pucminas.instructure.com/courses/62553/quizzes/178940 8/10
pela imagem associada a
responsabilidade social, ao
desenvolvimento sustentável e à
qualidade de seus produtos.
( 3 ) Necessidade contínua de
investimentos em marketing,
pesquisa e desenvolvimento para
atrair e reter os consumidores.
( 4 ) Está listada no Novo Mercado,
garantindo padrões de governança
corporativa, trazendo mais
confiança aos investidores e ao
mercado.
( 5 ) A nova legislação global e
local, preocupada com o acesso e
utilização da biodiversidade, é um
fator que acarreta mais custos.
( 6 ) Sistema de distribuição bem
estruturado.
( 7 ) Total dependência dos
representantes de vendas diretas.
( 8 ) A entrada de concorrentes nos
canais de vendas diretas afeta os
resultados da Natura
( 9 ) Expansão nos mercados
brasileiro e internacional por ser
tratar de uma empresa sustentável.
(10) A penetração em regiões
remotas aumenta os custos de
logística.
(11) Com uma loja em Paris, a
empresa tem a oportunidade de
exportar a biodiversidade brasileira
presente em seus produtos pela
Europa.
(12) Alto nível de exposição às
flutuações da economia e da
política brasileira, já que o consumo
4/15/2021 1ª Avaliação GEP: GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - CAMPUS CORAÇÃO EUCARÍSTICO - …
https://pucminas.instructure.com/courses/62553/quizzes/178940 9/10
de seus produtos está relacionado
ao poder de compra.
Escolha a correlação correta entre as opções abaixo;
I ) 1-A 2- C 3- B 4- C 5- B 6- C 7- D 8- B 9- A 10-D 
 11- A 12- B
II ) 1- A 2- A 3- D 4- C 5- D 6- C 7- B 8- B 9- A 10- D
 11- C 12- B
III) 1- C 2- A 3- B 4- A 5- D 6- A 7- B 8- D 9- C 10- B
 11- C 12- D
IV) 1-B 2- D 3- A 4- B 5- A 6- B 7- C 8- A 9- D 10-C 
 11- D 12- C 
 
 
 
II ) 1- A; 2- A; 3- D; 4- C; 5- D; 6- C; 7- B; 8- B; 9- A; 10- D; 11- C; 12- B 
 
I ) 1-A; 2- C; 3- B; 4- C; 5- B; 6- C; 7- D; 8- B; 9- A; 10-D; 11- A; 12- B 
 
III) 1- C; 2- A; 3- B; 4- A; 5- D; 6- A; 7- B; 8- D; 9- C; 10- B; 11- C; 12- D 
 
IV) 1-B; 2- D; 3- A; 4- B; 5- A; 6- B; 7- C; 8- A; 9- D; 10-C; 11- D; 12- C 
1 / 1 ptsPergunta 7
Leia atentamente o texto abaixo. 
“Em 2018, a Hyundai Motor Company alcançou a terceira posição do
ranking mundial, ficando somente atrás da Toyota e da Volkswagen.
Essas empresas vêm praticando uma estratégia comum, fortemente
embasada na modularização. Mais recentemente, empresas de
diversos setores que vêm investindo em transformação digital das
áreas de engenharia de produto, com a adoção de soluções de PDM e
4/15/2021 1ª Avaliação GEP: GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - CAMPUS CORAÇÃO EUCARÍSTICO - …
https://pucminas.instructure.com/courses/62553/quizzes/178940 10/10
PLM em sinergia com métodos de padronização e modularização, vêm
experimentando grande êxito na superação de trade-offs entre
diversificação e aumento de complexidade, alcançando posições
distintivas de competitividade.” (Fonte: Webinar Produttare Consultoria:
https://youtu.be/PMkI3GQlhWg)
Em relação ao contexto apresentado no texto acima, o conceito de
trade-off abordado sugere que as empresas estejam buscando o
aumento de produtividade; 
i. através da maior sinergia entre os métodos de padronização e a
modularização. 
ii. através da maior sinergia entre diversificação e aumento de
complexidade. 
iii. através da maior sinergia entre racionalização e modularização. 
iv. através da aplicação da Modularidade como abordagem que
busca sinergia os efeitos entre os benefícios da “padronização”
aplicada aos processos internos e os benefícios da “customização” em
relação à competitividade no mercado.
Escolha a mais adequada entre as seguintes alternativas: 
(A) Opções i e ii 
(B) Opções i e iii
(C) Opções ii e iii 
(D) Opções ii e iv 
(E) Opções iii e iv
 (A) Opções i e ii 
 (D) Opções ii e iv 
 (B) Opções i e iii 
 (C) Opções ii e iii 
 (E) Opções iii e iv 
Pontuação do teste: 6 de 7