Atividade III - Empreendedorismo

Prévia do material em texto

1. A escolha de um negócio é a base para o planejamento estratégico. A empresa cresce, consequentemente as práticas de planejamento estratégico evoluem, sustentando assim seu desenvolvimento. Todo planejamento precisa passar por uma análise detalhada de os pontos que envolvem a organização e o mercado de atuação. Com isso, podemos ter os seguintes pontos de análise:
I. análise dos processos.
II. análise externa.
III. análise interna.
IV. definição da estratégia.
É correto somente o que se afirma em:
a.I e II, apenas.
b.II e IV, apenas.
c.III e IV, apenas.
d.II, III e IV, apenas.
e.I, II, III e IV.
A resposta correta é: II, III e IV, apenas..
2. O empreendedor que se cerca de dados consistentes e fundamentados sobre o seu negócio e o mercado em que ele está inserido está mais apto para conhecer e diminuir os riscos inerentes às novas empresas e aproveitar melhor as oportunidades que se apresentam. Com isso, os planos de negócios podem ser divididos basicamente em:
I. Miniplanos.
II. Planos de apresentação.
III. Planos de comunicação.
IV. Planos de manutenção.
É correto somente o que se afirma em:
a.I, II e IV, apenas.
b.I, II, III e IV.
c.III e IV, apenas.
d.I e II, apenas.
e.III e IV, apenas.
A resposta correta é: I e II, apenas
3. A análise do ambiente externo é comumente dividida em fatores macro ambientais e fatores micro ambientais que devem ser constantemente acompanhados, antes e após a definição das estratégias da empresa. Dentro das macro ambientais temos:
I. questões políticas.
II. questões demográficas.
III. questões tecnológicas.
IV. questões econômicas.
É correto somente o que se afirma em:
a.I, II, III e IV.
b.IV, apenas.
c.III, apenas.
d.I, apenas.
e.II, apenas.
A resposta correta é: I, II, III e IV..
4. No Brasil, 32% dos novos empresários decidiram abrir seu próprio negócio porque estavam desempregados ou insatisfeitos no emprego. Esse é um dado que não tem muito a ver com o espírito empreendedor. Entre os empresários paulistas, 45% não procuram identificar seus clientes antes de abrir a empresa. (O motivo, entre os empresários que faliram: 16% achavam desnecessário, 14% alegaram falta de experiência, 12% resolveram correr o risco e 8% nem sequer tinham pensado nesse assunto, isso sim é o que se pode chamar de aventura.) Assim surgem quatro funções básicas no processo de iniciação na tomada de decisões das futuras organizações:
I. Produzir.
II. Centralizar.
III. Empreender.
IV. Integrar.
É correto somente o que se afirma em:
a.III e IV, apenas.
b.II e IV, apenas.
c.I e II, apenas.
d.I, III e IV, apenas.
e.I, II, III e IV.
A resposta correta é: I, III e IV, apenas..
5. A Análise SWOT, – ou Matriz SWOT – foi desenvolvida na década de 60 por Albert Humphrey, que na Universidade de Stanford, liderou um projeto de pesquisa onde analisou e cruzou sistematicamente os dados das 500 maiores corporações relatadas pela revista Fortune da época, utilizando um método que, rapidamente, se transformou em um exercício utilizado por todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias. Podemos afirmar que fazem parte desta análise:
I. Forças.
II. Fraquezas.
III. Oportunidades.
IV. Ameaças.
É correto somente o que se afirma em:
a.I e II, apenas.
b.I, II, III e IV.
c.II e IV, apenas.
d.II, III e IV, apenas.
e.III e IV, apenas.
A resposta correta é: I, II, III e IV..
6. Questão Enade (2012): O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma “empresa incubada”, de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento. A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
a. objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.
b. o planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
c. a escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado em expansão.
d. as estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura diversificação de mercado.
e.a análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
A resposta correta é: objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental..
7.O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. O Business Model Canvas é uma ferramenta muito útil para definir o Modelo de Negócios de uma empresa ou de qualquer projeto em que você for trabalhar. Faz parte deste modelo:
I. Segmentos de mercado.
II. Proposta de chefia.
III. Canais de comercialização.
IV. Relação om os clientes.
É correto somente o que se afirma em:
a.I e II, apenas.
b.II e IV, apenas.
c.III e IV, apenas.
d.I, II, III e IV.
e.I, III e IV, apenas.
A resposta correta é: I, III e IV, apenas..
8. Podemos dizer então que o conceito da Análise SWOT está em sua ampla utilização como método de gestão para o estudo dos ambientes interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização, e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Faz parte do conceito de Analise SWOT também a identificação assertiva dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de seu planejamento estratégico. Esta análise avalia:
I. Ambiente interno.
II. Ambiente externo.
III. Competências individuais.
IV. Habilidades.
É correto somente o que se afirma em:
a.I, III e IV, apenas.
b.II e IV, apenas.
c.III e IV, apenas.
d.I e II, apenas.
e.I, II, III e IV.
A resposta correta é: I e II, apenas..
9. “a técnica da “tempestade de ideias” é um processo que permite gerar um conjunto de ideias, associações e conceitos livres e aleatórios que vistos de fora poderão parecer sem nexo. Contudo, e por se tratar de uma técnica onde as ideias fluem sem qualquer censura, permite bons resultados em termos de criatividade”. Esta definição se aplica a:
I. Empowerment.
II. Reunião.
III. Brainstorm.
É correto somente o que se afirma em:
a.I e II, apenas.
b.II e III, apenas.
c.I, apenas.
d.I, II e III.
e.III, apenas.
A resposta correta é: III, apenas..
10. Chiavenato (2006) afirma que: o plano de negócios permite melhorar as condições de planejamento, organização, direção, avaliação e controle do negócio. Vale lembrar que o plano de negócios não é estático e, para maximizar os benefícios de sua utilização, é importante realizar revisões continuas e atualizá-lo de acordo com as mudanças ocorridas tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno. Chiavenato (2006, p.123) explica quais são os passos para o desenvolvimento de um plano de negócios:
I. Fazer a análise completa do setor em que a nova empresa irá funcionar, levando em conta o perfil do cliente, as características do mercado, as características da concorrência e o cenário econômico, social e tecnológico no qual a empresa estáinserida.
II. Fazer um levantamento completo sobre as características do novo empreendimento, analisando as características do produto/serviço a ser ofertado, o preço e as condições de venda, a formatação jurídica do empreendimento e a estrutura organizacional.
III. Elaboração do plano estratégico para o novo empreendimento colocando em perspectiva a definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio, a determinação dos objetivos estratégicos de longo prazo e o estabelecimento da estratégia do negócio.
IV. Elaboração de um plano operacional para o novo empreendimento colocando em perspectiva a previsão de demanda, o planejamento da produção, a previsão de despesas gerais e fluxo de caixa e o balancete simulado.
É correto somente o que se afirma em:
a.I, II e IV, apenas.
b.I, II, III e IV.
c.III e IV, apenas.
d.I e II, apenas.
e.III e IV, apenas.
A resposta correta é: I, II, III e IV..