Atividade 6_Arranjo Físico_LaryssaCarvalho

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Aluna: Laryssa Cardoso Carvalho
1) (PETROBRAS DISTRIBUIDORA/2008) O planejamento e o controle de capacidade em curto prazo têm o objetivo de definir a capacidade efetiva da operação produtiva. A política de capacidade constante: 
a) não considera as flutuações de demanda, colocando os bens não vendidos em estoque para serem consumidos em um período posterior; 
b) não mantém estoques de produtos em processo (WIP), mantendo o ritmo de produção constante; 
c) mantém constante a produção própria e utiliza estratégias de terceirização e subcontratação para picos de demandas; 
d) é um mecanismo que altera a demanda através de ajustes no tempo de ressuprimento de material; 
e) ajusta os recursos de produção para manter constante a relação entre demanda e bens produzidos. 
2) (PETROBRAS DISTRIBUIDORA/2010) Existem três políticas básicas de planejamento de capacidade de curto prazo para orientar a empresa no gerenciamento de flutuações na demanda. Dentre elas, a denominada política de gestão de demanda está relacionada: 
a) à gestão de preços finais de produtos ou serviços da empresa; 
b) às estratégias de terceirização para aumento de capacidade produtiva; 
c) às diretrizes de limitação de horas extras dos empregados da empresa; 
d) ao planejamento agregado de recursos em sistemas de produção em massa; 
e) ao aumento dos estoques de produtos acabados em períodos de baixa demanda. 
3) (PETROBRAS/2011) Numa indústria fabricante de computadores pessoais, o departamento de montagem de desktop compacto tem 15 montadores. Cada um dos montadores trabalha oito horas por dia e faz a montagem de 16 aparelhos por hora. A capacidade do departamento de montagem calculada pelo número de desktop por dia é de: 
a) 120; 
b) 960; 
C) 1.920; 
d) 6.720; 
e) 28.800. 
4) (CASA DA MOEDA/2012) Uma gráfica tem uma linha de produção que opera 24 horas por dia e 5 dias por semana. Os registros para uma semana de produção mostram que foram perdidas 5 horas, devido à manutenção preventiva, e 2 horas para amostragens de qualidade. A proporção entre o volume de produção conseguido por uma operação em horas e a sua capacidade de projeto, também em horas, está compreendida entre: 
a) 0,50 e 0,54; 
b) 0,60 e 0,65; 
c) 0,70 e 0,76; 
d) 0,80 e 0,87; 
e) 0,90 e 0,96. 
5) (TRANSPETRO/2011) Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de: 
a) 20%; b) 56%; C) 65%; d) 70%; e) 80%. 
6) (PETROBRAS/2008) Uma empresa montadora de equipamentos sabe que os quatro tipos que saem de suas linhas de montagem levam os seguintes tempos para serem confeccionados: 
• Equipamento A: 75 minutos; 
• Equipamento B: 60 minutos; 
• Equipamento C: 45 minutos; 
• Equipamento D: 30 minutos. 
As encomendas para os próximos períodos indicam que o interesse dos clientes em relação a cada tipo de equipamento segue um comportamento na proporção 1:3:7:9 (demanda desagregada). A empresa trabalha 40 horas por semana e possui 21 funcionários nas linhas de montagem. De quantas unidades é a capacidade de produção semanal?
 a) 420; b) 840; C) 1.000; d) 1.200; e) 1.500. 
7) (PETROBRAS/2014) Uma empresa está planejando expandir sua capacidade de produção. O gerente de operações apresenta dois projetos X e Y, sendo os melhores níveis operacionais, respectivamente, de 15.000 unidades/mês e19.000 unidades/mês. As maiores economias de escala ocorreriam caso fosse escolhido o projeto: 
a) X e a produção estivesse em um nível de 14.000 unidades/mês, com tendência de crescimento; 
b) X e a produção estivesse em um nível de 18.000 unidades/mês, com tendência de crescimento; 
c) X e a produção estivesse em um nível de 21.000 unidades/mês, com tendência de crescimento; d) Y e a produção estivesse em um nível de 20.000 
unidades/mês, com tendência de crescimento; 
e) Y e a produção estivesse em um nível de 24.000 unidades/mês, com tendência de crescimento. 
8) (PETROBRAS/2014) Uma empresa industrial produz dois produtos: Alfa e Beta. A tabela a seguir informa o preço unitário (PU), o custo variável unitário (CVU), a demanda fixa mensal de mercado (D), e a quantidade de horas máquina (HM) necessárias à produção de cada um dos produtos. 
A capacidade produtiva total mensal dessa empresa é de 7.000 horas.Qual deverá ser a melhor escolha de sua produção mensal para maximizar seu lucro? 
a) 700 unidades de Alfa e 700 unidades de Beta; 
b) 749 unidades de Alfa e 679 unidades de Beta; 
c) 750 unidades de Alfa e 678 unidades de Beta; 
d) Nenhuma unidade de Alfa e 1.000 unidades de Beta; 
e) Nenhuma unidade de Alfa e 1.200 unidades de Beta. 
9) (PETROBRAS/2014): Uma empresa está planejando expandir sua capacidade de produção. O gerente de operações apresenta dois projetos X e Y, sendo os melhores níveis operacionais, respectivamente, de 15.000 unidades/mês e 19.000 unidades/mês. As maiores economias de escala ocorreriam caso fosse escolhido o projeto: 
a) X e a produção estivesse em um nível de 14.000 unidades/mês, com tendência de crescimento; 
b) X e a produção estivesse em um nível de 18.000 unidades/mês, com tendência de crescimento;
c) X e a produção estivesse em um nível de 21.000 unidades/mês, com tendência de crescimento;
d) Y e a produção estivesse em um nível de 20.000 unidades/mês, com tendência de crescimento; 
e) Y e a produção estivesse em um nível de 24.000 unidades/mês, com tendência de crescimento. 
10) (PETROBRAS/2014): Uma empresa industrial produz dois produtos: Alfa e Beta. A tabela a seguir informa o preço unitário (PU), o custo variável unitário (CVU), a demanda fixa mensal de mercado (D) e a quantidade de horas máquina (HM) necessárias à produção de cada um dos produtos. 
A capacidade produtiva total mensal dessa empresa é de 7.000 horas. Qual deverá ser a melhor escolha de sua produção mensal para maximizar seu lucro? 
a) 700 unidades de Alfa e 700 unidades de Beta; 
b) 749 unidades de Alfa e 679 unidades de Beta; 
c) 750 unidades de Alfa e 678 unidades de Beta; 
d) Nenhuma unidade de Alfa e 1.000 unidades de Beta; 
e) Nenhuma unidade de Alfa e 1.200 unidades de Beta.