fundamentos de econômia

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA   
	
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	04/2021
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los?  
		
	
	Controle  
	
	Monitoramento
	 
	Planejamento  
	
	Organização  
	
	Direção 
	Respondido em 01/04/2021 20:26:19
	
	Explicação:
A resposta correta é: Planejamento  
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico: 
		
	
	Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
	Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
	
	Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos fracos. 
	 
	Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
	
	Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	Respondido em 01/04/2021 20:25:32
	
	Explicação:
A resposta correta é: Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
		
	 
	traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
	
	mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
	
	identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 
	
	identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. 
	
	fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados. 
	Respondido em 01/04/2021 20:26:54
	
	Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:  
		
	
	missão
	 
	visão
	
	mercado
	
	valor
	
	posicionamento
	Respondido em 01/04/2021 20:25:55
	
	Explicação:
A resposta correta é: visão
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
		
	
	Um desempenho altamente rentável. 
	
	Uma estrutura organizacional flexível. 
	
	Uma gestão economicamente eficiente. 
	 
	Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
	Um produto de múltipla funcionalidade. 
	Respondido em 01/04/2021 20:27:23
	
	Explicação:
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: 
		
	
	Defesa, análise e reação. 
	
	Estabilidade, crescimento e redução. 
	 
	Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
	
	Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
	Respondido em 01/04/2021 20:27:51
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso, viabilizando um sistema de controle que permite analisar as dimensões de desempenho, demonstrando não apenas resultados finais, mas também os fatores que os produzem, integrando medidas financeiras e não financeiras de desempenho, como cliente, inovação, finanças e processos internos. Qual o nome dessa ferramenta? 
		
	
	Matriz de Ansoff 
	
	Ciclo de Deming 
	 
	Balanced Scorecard 
	
	Diagrama de Ishikawa 
	
	Matriz BCG 
	Respondido em 01/04/2021 20:28:21
	
	Explicação:
A resposta correta é: Balanced Scorecard 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: 
		
	
	realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
	
	priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos. 
	
	identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
	
	estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais. 
	 
	descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	Respondido em 01/04/2021 20:28:55
	
	Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas abaixo NÃO está alinhada com o modelo: 
		
	 
	Produtividade
	
	Organização
	
	Valor
	
	Difícil imitação
	
	Raridade
	Respondido em 01/04/2021 20:29:42
	
	Explicação:
A resposta correta é: Produtividade
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do posicionamento da "vaca leiteira" e outras imagens na linguagem do marketing, assinale a afirmativa correta. 
		
	
	Nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida por uma empresa da área de vacinas
	
	O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa
	 
	Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.
	
	A matriz BCG permite uma visão ampliada das estratégias competitivas propostas por Michael Porter
	Respondido em 01/04/2021 20:29:27
	
	Explicação:
A resposta correta é: Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.