Administração estratégica - IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

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Teste de
Conhecimento
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São os indivíduos ou grupos capazes de afetar ou serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e,
portanto, possuem algum tipo de interesse na organização:
Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de estratégias, e que os
funcionários compartilham estratégias, podemos afirmar que:
 
I - Após qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os
objetivos e os recursos para alcançá-los adequadamente.
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a implementação das
estratégias compartilharão suas visões e estratégias com os mesmos, desde que as formas pelas quais a
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Lupa Calc.
 
 
GST1665_A8_201703177657_V1 
 
Aluno: JOSUE CAMPOS FERREIRA Matr.: 201703177657
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2021.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto
para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite
para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Acionistas.
Colaboradores.
Stakeholders.
Fornecedores.
Sócios majoritários.
 
 
 
Explicação:
Stakeholder, traduzindo para o português é parte interessada. Robert Edward Freeman utilizou pela primeira vez
este termo, em 1984, no livro "Strategic Management: A Stakeholder Approach" e a definição, segundo ele, é
que "os stakeholders são elementos essenciais no planejamento estratégico de negócios". Além disso, são eles
que afetam ou são afetados em uma Empresa.
Outra definição para este termo em inglês é "uma pessoa, grupo ou entidade que possuem interesses nas ações
e no desempenho de uma organização". Consequentemente, as ações e/ou desempenho afetarão outra
organização (direta ou indiretamente).
Em outras palavras, "são indivíduos e organizações que estão ativamente interessados em um projeto ou cujos
interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou conclusão do projeto."
 
 
 
 
2.
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visão e a estratégia possam ser alcançadas sejam determinadas pela alta direção.
III - Para que os membros da organização compartilhem ideias a respeito de seus rumos, as áreas funcionais
devem conseguir identificar o que é realmente prioritário, principalmente quando os focos de atuação são
multiplicados.
As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento,
especialmente quanto: (Assinale uma opção)
Para que uma empresa realize um controle eficiente de suas estratégias implementadas, deve fazer uso de
indicadores de performance, para a definição e elaboração de um indicar é aconselhável atender a um conjunto
de critérios conforme abaixo: I. Significância ¿ deve ser tangível e intangível, comparando os resultados com os
objetivos. II. Clara ¿ de fácil entendimento por todos envolvidos. III. Legítima ¿ deve ser aceita por todos que
a utilizarão. IV. Consistente ¿ método já testado e aprovado. V. Confiável ¿ os resultados devem ser
verdadeiros. VI. Granular ¿ capacidade de enxergar mudanças no desempenho. VII. Relevante ¿ que seja
importante e crítico para a empresa. Assinale a alternativa abaixo que apresenta as características CORRETAS
de um KPI bem elaborado:
Somente a III está correta
Somente a I está correta
II e III estão corretas
I e III estão corretas
I e II estão corretas
 
 
 
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque após qualquer função administrativa ser executada ela deverar ser verificada
se produziu os efeitos desejados.
A afirmativa II está incorreta porque a empresa devera compartilhar com todos a missão, a visão e os valores da
organização.
 
 
 
 
3.
À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.
Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando-se as idéias e ações
criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores.
À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento
consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo,
onde são realizadas as execuções dos processos.
Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia.
Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle.
 
 
 
Explicação:
A alternativa é verdadeira porque a crítica segundo os enfoques listados abaixo:
- O processo de criação de estratégias excessivamente deliberado prejudica o aprendizado estratégico.
- Técnicas analíticas não ajudam a desenvolver estratégias, podendo quando muito corrigi-las.
- Estreitamento de foco visto ser orientada para o econômico ao invés do político e social.
- Perda do equilíbrio pela grande inclinação para o ambiente externo (indústria, concorrência) em detrimento das
capacidades internas.
- O processo altamente analítico e calculista tolhe a criatividade de estratégias inovadoras e o compartilhamento
e engajamento dos atores envolvidos.
- A ênfase em análise e cálculo reduziu seu papel da formulação da estratégia para a condução de análises
estratégicas em apoio ao processo.
 
 
 
 
 
4.
b) II, III, V
d) I, IV, VI
e) III, V, VII
a) I, II, IV
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Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em
função da variável preço?
A sequência de análise e decisões que compreendem os componentes principais de um processo de
planejamento estratégico é:
Ao apresentar as principais características das Escolas do pensamento estratégico, Henry Mintzberg, em seu "Safári
da Estratégia", classifica a escola do "Planejamento" , no tocante ao processo de criação, como:
c) II, III, VI
 
 
 
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque a significância deve ser tangível para se poder comparar os resultados com
os objetivos organizacionais.
 
 
 
 
5.
Empresas x Parceiros
Alta administração x Acionistas
Fornecedores x Clientes
Acionistas x Fornecedores
Alta administração x Sociedade
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
6.
Alianças estratégicas; missão; análise; recursos
Objetivo final; cursos de ação; foco; análise.
Objetivos; meios de controle; análise do ambiente externo; recursos.
Entendimento da missão; análise do ambiente externo; análise do ambiente interno; definição do plano
estratégico.
Penetração no mercado; diversificação; missão; crescimento
 
 
 
Explicação:
A elaboração do planejamento estratégico, de qualquer empresa, deve seguir as seguintes etapas: Entendimento
da missão; análise do ambiente externo; análise do ambiente interno; definição do plano estratégico.
 
 
 
 
7.
Um processo de concepção
Um processo analítico
Um processo de criação
Um processo emergente
Um processo formal
 
 
 
Explicação:
Para Mintzberg a estratégia é vista como um plano formal, uma vez que as ações desenvolvidas são previamente
pensadas antes de serem colocadas em prática. Além disso, são feitas de forma consciente e não por impulsos.
 
 
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Segundo Carvalho (2002) e Oliveiras (2001), a elaboração de planejamento estratégico
pressupõe cinco fases. Assim sendo, em qual fase do planejamento estratégico a
análise matriz SWOT faz parte?
 
 
8.
controle e avaliaçãode estratégias.
direcionamento estratégico.
formulação de estratégias.
diagnóstico estratégico.
implementação de estratégias.
 
 
 
Explicação:
A 1ª etapa de elaboração do planejamento estratégico é a fase do Diagnóstico estratégico. Nesta fase analisa-se
a empresa como um todo identificando a visão da empresa, objetivo, meta, analise interna e externa e análise
de seus concorrentes.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 21/04/2021 07:13:55. 
 
 
 
 
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