Empreendedorismo Disciplinado (2)

Prévia do material em texto

Empreendedorismo	
Disciplinado	
Etapa	4	–	Passo	24	
24. Desenvolver um Plano de Produto 
	
Metodologia	desenvolvida	pelo	MIT	–	Prof.	Dr.	Bill	Aulet	
	
Tradução	livre:	Prof.	Dr.	Silvestre	Labiak	Jr.	-	UTFPR	
1	
24. Desenvolvimento do 
Plano de Produto 
O Que é ? 
 
•  Desenvolver	um	plano	de	longo	prazo	
para	adicionar	funcionalidades	para	
que	você	possa	abordar	mercados	
adicionais	no	futuro.	
Por quê? 
 
•  É	importante	pensar	adiante	e	ter	um	
plano	para	que	as	pessoas	estejam	
prontas	para	conNnuar	avançando	
após	o	MVBP.	 2	
Estruturando a Empresa 
Desenvolva	 um	 plano	 de	
produto	 a	 longo	 prazo	 para	
evoluir	 o	 seu	 produto	 /	
serviço	 e	 os	 mercados	 ao	
longo	 do	 tempo	 para	 que	 o	
MVBP	 seja	 o	 primeiro	 passo	
em	um	plano	para	um	sucesso	
muito	mais	amplo.	Este	plano	
está	 sujeito	 a	 alterações	 à	
m e d i d a 	 q u e 	 n o v a s	
informações	 entram,	 por	 isso	
não	 fique	 preso	 aos	 mínimos	
detalhes,	 ou	 gaste	 muito	
tempo	 com	 isso,	 mas	 tenha	
pelo	 menos	 uma	 visão	 geral	
de	 como	 você	 irá	 estruturar	
uma	boa	empresa	inovadora.	3	
•  Revisitar	o	seu	seguimento	de	
mercado		-	TAM	–	Mercado	Total		
Endereçavel;	
•  Desenvolver	um	plano	de	produto		
para	que	seu	produto	não	seja	apenas		
uma	ilha	que	vai	levar	a		lugar	nenhum;	
•  Ir	além	do	Produto		Mínimo	de		
Negócio	Viável	(MVBP)	e	determinar	quais	funcionalidades	você	vai	
construir	para	o	mercado	de	cabeça	de	praia;	
•  Determinar	para	quais	mercados	adjacentes	você	vai	vender	depois	de	
dominar	o	mercado	de	“beachhead”;	
	
•  Como	seu	produto	terá	que	mudar	para	cada	novo	mercado.	
Estratégias de inserção do Produto e 
consolidação do Negócio Baseado no TAM	
4	
Plano de Produtos 
•  O	plano	de	produtos	que	você	desenvolverá	nesta	etapa	baseia-se	
no	trabalho	que	realizou	no	TAM	para	mercados	subsequentes.		
•  Quando	você	estabeleceu	seu	MVBP,	
você	provavelmente	estruturou	uma	série	de		
recursos	(de	produto)	e	deixou	em	espera	para		
se	concentrar	no	conjunto	de	recursos	mínimos		
necessários.	
•  É	importante	insNtuir	um	protocolo	no	desenvolvimento	do	seu	
produto	onde	você	conNnuamente	irá	garanNr	um	alto	nível	de	
qualidade	através	do	processo	e	conhecimento	embarcado.		
•  Quando	novos	recursos	ou	funcionalidade	são	liberados?	
5	
Plano de Produtos 
•  No	Plano	de	Produtos,	você	selecionará	quais	desses	
recursos,	com	base	nas	necessidades	de	sua	
Persona,	serão	incorporados	ao	produto	final.	
Podem	exisNr	caracterísNcas	que	você	pensou	que	a	
Persona	iria	querer	no	futuro;		
	
•  Mas	como	você	desenvolveu	mais	suas	ideias	do	
produto	e	do	cliente,	você	pode	acreditar		que	eles	
são	muito	menos	importantes	do	que	outros	
recursos	que	você	não	considerou	no	início.		
6	
Desenvolver o plano de produtos	
Estabelecer	um	plano	de	produto	é	semelhante	ao	passo	para	calcular	um	TAM	mais	amplo.	A	
ideia	é	levá-lo	a	pensar	em	frente	para	que	você	aumente	a	sua	sightlines	e	não	fique	muito	
restrito	ao	seu	mercado	beachhead,	que	é	apenas	o	seu	primeiro	passo	como	um	negócio.	
�	Rever	e	definir	melhor	o	seu	mercado	beachhead.	Você	quer	expandir	o	beachhead.	Ter	uma	
visão	a	longo	prazo	que	o	mantenha,	e	possibilite	alcançar	algo	maior	no	futuro,	especialmente	
com	relação	ao	seu	projeto	de	produto	e		de	empresa.		
	
�	Decidir	os	mercados	subsequentes.	Use	a	metáfora	"boliche"	da	etapa	14	e	leve	em	
consideração	qualquer	nova	informação	que	você	descobriu	e	analisou	durante	esta	o	
desenvolvimento	desta	metodologia.	
	
�	Decidir	como	o	produto	evoluirá		ou	mudará	para	responder	a	esses	novos	mercados.	
Clientes	em	novos	mercados	precisarão	de	novos	recursos,	uNlidades	ou	usabilidade	do	produto	
-	e	estes	devem	ser	ditados	pela	sua	abordagem	de	crescimento	de	mercado,	não	apenas	por	
considerações	ou	restrições	técnicas	internas.	
	
�	Descrever	uma	visão	geral	de	onde	você	vê	que	as	coisas	irão	acontecer	(mercado	de	cabeça	
de	praia,	mercados	subsequentes,	cronograma,	ajustes	de	produto	e	mudanças)	
Exemplo 
8	
“A	SensAble	Technologies	oferece	somwares	e	disposiNvos	que	adicionam	o	 toque	humano	
ao	 mundo	 digital,	 incluindo	 os	 sistemas	 de	 modelamento	 habilitados	 para	 toque	 em	 3D	
FreeForm®,	a	linha	de	disposiNvos	táteis	PHANTOM®	e	o	kit	de	ferramentas	OpenHapNcs.	Os	
sistemas	 de	 modelamento	 SensAble™	 são	 usados	 para	 design	 de	 produtos,	 modelamento	
médico	e	dentário,	criação	de	conteúdo	digital	e	artes	plásNcas.	Os	disposiNvos	de	resposta-
táNl	PHANTOM,	os	quais	permitem	aos	usuários	tocar	e	manipular	objetos	virtuais,	e	o	kit	de	
ferramentas	de	desenvolvimento,	são	usados	para	simulação	e	treinamento	e	robóNca”	
	
PerspecNva	de	expansão	de	produtos	seguindo	a	linha	de	desenvolvimento	da	SensAble	
Exemplo 
9	
A	 primeira	 versão	 do	 produto	 (V1)	 estava	 focada	 num	bechhead	
alinhado	 	 no	 desenvolvimento	 manipulação	 virtual	 em	 3D	 de	
brinquedos	 e	 calçados,	 sendo	 que	 numa	 versão	 2	 planejaram	 se	
ramificar	para	o	mercado	de	joias	(V2).	
Exemplo 
10	
A	versão	(V3)	como	foi	observado	que	o	mercado	de	3D	para	joias	
era	promissor,	descobriu-se	que	o	de	móveis	também	possuía	um	
bom	 apelo.	 Mas	 que	 necessitaria	 um	 bom	 invesNmento	 em	
tecnologia	e	ferramentas	de	design.		
Exemplo 
11	
A	 versão	 (V4)	 DefiniNvamente	 prevê	 trabalhar	 com	 todas	 as	
formas	 livres	de	desenhos	de	produtos,	 implementado	melhorias	
nas	 	especificações	 funcionais	–	NURB	–	 Ferramenta	para	 formas	
indefinidas	e	complexas.	
Exemplo 
12	
A	versão	(V5)	Estruturação	de	um	modelo	com	possibilidade	de	se	
tornar	 uma	 ubiquidade	 no	 design	 industrial	 gerando	 um	
marktplace	 importante,	 para	 isso	 	 estruturada	 uma	 ferramenta	
que	 todos	 os	 designers	 industriais	 devem	 ter	 na	 sua	 toolbox.	
UNlizado	para	animações	em	3D	–	onde	o	DCC	é	passa	a	ser	uma	
ferramenta	fundamental	para	a	criação	de	conteúdo	digital.		
Exercícios step 24 nos pdfs 
em anexo link : http://
www.detoolbox.com/ 
FIM	
13