Roteiro de trababalho

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS 
 Faculdade de Administração e Turismo 
Graduação em Gestão Pública 
Disciplina: Gestão De Pessoas No Setor Público 
 
 
 
 
 
 
 
 
Atividade Em Grupo 
A Quem Cabe A Gestão De Pessoas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Daniela Mota Marques Matricula: 19104317 
 Elienay Ribeiro Da Silva Matricula: 19101346 
 Janaina De Fátima Rosa Matricula: 19102902 
 Lucia Helena Barros Urrutia Matricula: 19102774 
 
 
 
Pelotas,27 de Agosto de 2020 
 
Questões em grupo 
 
a) Qual a mensagem expressa pelo autor? 
R=Relata a responsabilidade dos gestores para com os funcionários, onde muitas vezes não sabe o 
seu papel na organização e delega suas tomadas de decisões para o RH, mostrando o seu despreparo 
coma a função de gestor, é papel do gestor a função de demitir, admitir e lidar com os conflitos em 
geral que surgem, o papel do RH e busca assessorar e auxiliar nesse processo, e não na tomada de 
decisão. 
b) Baseando-se na mensagem, como podemos aproveitar a mensagem para o contexto das 
organizações públicas? Explique. 
Mostra o despreparo dos servidores como o público em geral, que muitas das vezes estuda a teoria 
a filosofia mas não a pratica, e muitas das vezes sua visão é de uma empresa(setor privado) e no 
público que a visão é servir a população em geral e não um seleto público especifico. Em contra 
partida podemos relatar também a falta de incentivo para com os servidores, que busca servir a 
população em geral. 
c) Dê um exemplo "prático" de uma situação em que as ideias do autor se traduzam em uma 
organização pública. 
Em uma Empresa pública de Rio Grande, o setor de RH que conta com apenas dois funcionários, 
ficou sobrecarregado por conta da Pandemia, o trabalho dos funcionários do setor, passou a ser 
remoto contando com dois dias na semana presenciais entretanto, todo o trabalho dobrou de 
volume, e o controle de ponto passou a ser manual. 
 
Os chefes dos outros setores da empresa precisam enviar para o RH, dentro de uma data pré-
determinada, as horas trabalhadas dos funcionários, a fim de serem realizadas a efetividade dos 
mesmos. Logo após os funcionários correrem contra o tempo e vencer o grande volume de demanda 
á prazo, de enviarem para a sede da empresa em Porto Alegre, um chefe de outro setor, levou a 
documentação com o prazo esgotado aos funcionários do RH. 
 
Após tudo estar pronto para a liberação dos pagamentos do pessoal, os funcionários se negaram a 
refazer todo o trabalho que levou semanas para colocarem em ordem cumprindo com o prazo e as 
normas da empresa. Ao ser chamado o chefe do setor do RH, os funcionários relataram o ocorrido 
diante do chefe do outro setor, o que causou um desconforto entre os gestores. 
 
Porém, o gestor defendeu seus funcionários que estavam exaustos por trabalharem acima do limite, 
para conseguirem cumprir com os prazos e os regulamentos da empresa, e por consequência, não 
prejudicarem o pagamento do pessoal. 
 
Nesse relato ocorrido, podemos ver um gestor que se preocupa com as pessoas que trabalham sobre 
sua supervisão e outro gestor da mesma empresa, que não consegue coordenar bem sua equipe, que 
não cumpre com os prazos e atribui a sua ineficiência como gestor, aos seus funcionários, alegando 
que a culpa de levar os documentos fora do prazo estipulado é deles, assumindo uma culpa que não 
lhe pertence.