Criatividade, ideação e resolução de problemas - Atividade 4

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
A aplicação da metodologia Scrum de gerenciamento de projetos é 
um framework ágil que aproveita a sinergia dos membros da equipe de 
planejamento, execução e aprovação dos requisitos do projeto, a fim de 
obter resultados rapidamente. Assim, suas regras contemplam alguns entes 
que possuem função essencial no seu desenvolvimento. Os três entes que 
compõem o planejamento via Scrum são: 
 
Resposta Selecionada: 
Time, eventos e artefatos. 
Resposta Correta: 
Time, eventos e artefatos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A afirmativa escolhida está correta, pois 
contempla os três entes fundamentais no desenvolvimento 
do planejamento via Scrum: o time, que deverá executar o 
projeto. os eventos, que garantem a efetividade, 
transparência e inspeção do framework, e os artefatos, 
resultados obtidos por meio do planejamento e execução 
do framework. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
As regras do Scrum integram os eventos, papéis e artefatos, administrando 
as relações e interações entre eles, o qual também se caracteriza por ser 
um processo de desenvolvimento iterativo e incremental. Para tanto, ele 
propõe a divisão do projeto em ciclos chamados: 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
Sprint. 
Resposta Correta: 
Sprint. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois o 
ciclo iterativo da execução do framework Scrum no qual o 
projeto é dividido para garantir entregas com maior 
agilidade, transparência e qualidade é a Sprint “ time-box”, 
de aproximadamente um mês, no qual uma versão 
potencialmente utilizável do produto final é entregue ao 
cliente. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento formal de projetos vem sendo difundido há anos como 
uma possibilidade real de assegurar resultados confiáveis quando 
pensamos na situação planejada versus realizada, garantindo o 
cumprimento dos requisitos estabelecidos no escopo, como custo, 
cronograma, qualidade e partes interessadas. O gerenciamento formal de 
 
projetos é regulado por um instituto que estabelece as boas práticas em 
gestão de projetos, conhecido como: 
Resposta Selecionada: 
PMI. 
Resposta Correta: 
PMI. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto 
que o Project Management Institute (PMI) é o órgão que 
coleta, organiza e distribui o compilado de “boas práticas” 
no gerenciamento de projetos, que surgiu entre as décadas 
de 1960 e 1970, nos Estados Unidos, para disseminar a 
cultura da importância do planejamento nos resultados 
gerenciais. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O framework ágil Scrum oferece algumas características que o apresentam 
como uma alternativa muito viável para o desenvolvimento de projetos, cuja 
premissa básica é oferecer a sensação de valor ao cliente. Entretanto, a 
metodologia tradicional (PMBOK) ainda é amplamente utilizada e 
referenciada como efetiva no gerenciamento de projetos. 
Sobre as comparações entre o gerenciamento tradicional e o Scrum , avalie 
as asserções a seguir: 
I. Em geral, não existe escolha certa ou errada da metodologia de 
planejamento de um determinado projeto. 
Pois: 
II. A ideia é adotar um critério de seleção que contemple as 
necessidades do projeto no que tange aos requisitos básicos pretendidos 
pelo cliente. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois 
ambas as asserções são verdadeiras e existe uma relação 
direta de causalidade entre elas, visto que não há 
metodologia correta de gestão de projetos, já que a escolha 
parte da definição dos critérios de aceitação por parte do 
cliente. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Sabe-se que o framework Scrum foi criado para desenvolver e manter 
produtos complexos; além disso, o guia do Scrum é um documento que 
apresenta sua definição construída a partir de papéis, eventos e artefatos, 
além das regras do framework que unem os demais e os mantêm 
integrados. De acordo com o guia Scrum , analise as afirmações a seguir: 
I. ( ) O Scrum é um framework para planejamento, 
programação e manutenção de produtos simples. 
II. ( ) Três são os pilares para toda a implementação 
do framework 
Scrum : transparência, inspeção e adaptação. 
III. ( ) O Time Scrum 
consiste em um Product Owner , o time de desenvolvimento e um Scrum 
Master . 
IV. ( ) O backlog do produto é uma lista ordenada de tudo o que é 
conhecido como necessário ao produto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, V. 
Resposta Correta: 
F, V, V, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois o 
item I é falso, e os itens II, III e IV são verdadeiros. 
O framework Scrum é baseado em três pilares básicos 
(transparência, adaptação e inspeção), o Time Scrum é 
composto do Product Owner, time de desenvolvimento 
e Scrum Master, e o backlog do produto é o conjunto de 
requisitos necessários ao produto final. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho abaixo: 
“Esta nova abordagem se chama Scrum . Eu a criei vinte anos atrás. Agora 
essa é única maneira comprovada de ajudar projetos desse tipo. Existem 
duas formas de fazer as coisas: o método antigo da “cascata”, que gasta 
centenas de milhões de dólares e não entrega nenhum resultado, ou a nova 
forma que, com menos gente e em menos tempo, consegue mais resultados 
com mais qualidade e menos custos. Sei que soa bom demais para ser 
verdade, mas a prova está nos resultados. Funciona mesmo”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : a arte de fazer o dobro na metade do tempo. 
Lisboa: Leya, 2016. p. 11. 
 
Sobre as vantagens da metodologia scrum , podemos evidenciar: 
 
I. ( ) Simplicidade: a metodologia é de fácil assimilação. 
II. ( ) Trabalho em equipe: os resultados são mais facilmente 
 
atingidos com uma equipe afinada. 
III. ( ) Controle e previsibilidade: grande número de documentos, 
gráficos e tabelas. 
IV. ( ) Incerteza e criatividade: a estrutura favorece o 
desenvolvimento de soluções criativas para se readaptar às mudanças. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois 
a afirmativa I é verdadeira, visto que a simplicidade é uma 
das características do framework; a afirmativa II é 
verdadeira, visto que o trabalho em equipe é evidente 
(inclusive, é graças ao trabalho em equipe que a 
metodologia ganhou esse nome), e a afirmativa IV é 
verdadeira, pois o planejamento via Scrum é aberto e 
abrange a criatividade e incertezas. A afirmativa III é falsa, 
pois controle e criatividade não são características 
do Scrum. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Segundo o Guia do Scrum , um Sprint é um ciclo de execução 
do framework , em que cada iteração gera versão incremental 
potencialmente utilizável do produto. Quais são, de acordo com a sua 
execução no framework , os quatro eventos que constituem a Sprint ? 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Reunião de planejamento do Sprint, reunião diária, 
revisão do Sprint e retrospectiva do Sprint. 
Resposta 
Correta: 
 
Reunião de planejamento do Sprint, reunião diária, 
revisão do Sprint e retrospectiva do Sprint. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois 
os eventos que constituem o Sprint “ time-box”, no qual os 
projetos são desenvolvidos e uma versãopotencialmente 
utilizável do produto é entregue, são: reunião de 
planejamento, reunião diária, revisão e retrospectiva. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Na década de 1990, com a expansão do desenvolvimento de softwares e da 
computação em geral, Jeff Sutherland e Ken Schwaber desenvolveram uma 
metodologia que tinha como objetivo oferecer um planejamento que 
 
garantisse os critérios de qualidade exigidos pelos clientes, especialmente 
no que tange ao cumprimento de prazos. A metodologia em questão é 
conhecida como: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Scrum. 
Resposta Correta: 
Scrum. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois a 
metodologia proposta por Jeff Sutherland e Ken Schwaber 
para garantir resultados positivos com a premissa da 
agilidade na apresentação dos resultados define bem o 
princípio constitutivo do framework scrum, que é, até hoje, é 
referência no planejamento ágil de projetos. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O coração do Scrum é o Sprint , período no qual um “Pronto”, versão 
incremental potencialmente utilizável do produto, é criado. Já o backlog é 
um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na 
definição das características tanto do produto ( Product Backlog ) quanto 
das Sprints ( Sprint Backlog ). Com relação a esses conceitos, assinale a 
opção correta. 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O backlog do Sprint deve estimar a duração de, no 
máximo, um mês para cada Sprint. 
Resposta 
Correta: 
 
O backlog do Sprint deve estimar a duração de, no 
máximo, um mês para cada Sprint. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois 
no backlog do Sprint, o Product Owner, em conjunto com o 
time de desenvolvimento, deverá estimar o “ time-box” da 
execução do Sprint, no qual todos se comprometem a 
entregar um incremento “Pronto” no intervalo máximo de um 
mês. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
“Eu criei o Scrum, junto com Ken Schwaber, há vinte anos, para ser uma 
forma mais rápida, eficaz e confiável de criar softwares para o setor de 
tecnologia. Até aquele ponto – e até 2005 –, a maior parte do 
desenvolvimento de software era feita usando o método em cascata, no qual 
 
um projeto era concluído em todos os estágios distintos e seguia, passo a 
passo, em direção ao lançamento para os consumidores, ou usuários”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : 
a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 1. 
 
Sobre os motivos que levaram Jeff Sutherland e Ken Schwaber a criarem a 
metodologia Scrum , avalie as asserções a seguir: 
 
I. O processo de planejamento e execução dos projetos por meio da 
metodologia ágil não tinha seu valor percebido pelos clientes. 
Pois: 
II. O planejamento era lento, os atrasos no desenvolvimento das 
soluções eram recorrentes e o cumprimento dos requisitos de cronograma e 
custo era superado. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto 
que a afirmativa I é falsa, já que é a metodologia tradicional 
que não tem seu valor percebido pelos clientes, e a 
afirmativa II é verdadeira, visto que, por causa do 
planejamento lento, os atrasos eram recorrentes, e os 
requisitos de cronograma e custos eram superados.