Prova Presencial - Gestão de Projetos

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Disciplina: 101334 - GESTÃO DE PROJETOS
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
Em um gerenciamento de projetos, faz-se necessário contar com um planejamento e um controle eficientes
de comunicação; assim, um gerente de projetos deverá seguir alguns fatores determinantes para escolher os
melhores meios para gerar e transmitir informações. A respeito da escolha de meios e tecnologias de
comunicação, assinale a alternativa que apresenta critério(s) técnico(s) e válido(s) para um projeto.
a )
O clima organizacional da equipe.
b )
A urgência, confiabilidade e disponibilidade.
c )
A vontade da equipe e o conhecimento do gerente de projetos.
d )
A capacidade de lucro que o projeto pode retornar.
e )
A deliberação da alta gestão e a aprovação do gerente de projetos.
QUESTÃO 2
Dentro do gerenciamento de um projeto, a etapa de análise de custos pode ser considerada decisiva para o
alcance do sucesso. Nesse sentido, marque a alternativa que justifica essa afirmativa.
a )
Ela determina, por estimativa, o quanto será gasto para a execução.
b )
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Ela determina, por estimativa, quais impostos deverão ser pagos
c )
Ela determina, por estimativa, qual será o retorno sob o investimento (ROI).
d )
Ela determina, por estimativa, qual será o lucro do projeto.
e )
Ela determina, por estimativa, aonde o projeto irá chegar.
QUESTÃO 3
Dentro dos conceitos e das técnicas de gestão, há interdisciplinaridade entre várias funções. Desse modo,
trazendo um conceito da gestão da qualidade aplicado ao gerenciamento de projetos, tem-se o Ciclo PDCA.
A esse respeito, indique a alternativa que apresenta as quatro etapas desse ciclo.
a )
Prever, finalizar, corrigir e atuar.
b )
Planejar, executar, controlar e agir.
c )
Produzir, fazer, conduzir e ativar.
d )
Processar, dirigir, conscientizar e acionar.
e )
Planejar, orçar, contabilizar e processar.
QUESTÃO 4
Em relação ao conceito de gestão de projetos, analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta a
conceituação correta.
a )
É um plano que, se bem executado, gera lucros exponenciais. Tal técnica foi desenvolvida por empresas
alemãs de engenharia e, depois de aprimorada, foi exportada para vários países.
b )
Trata-se de uma normativa organizacional em que são descritas as tarefas de cada funcionário dentro de um
plano de carreiras de longo prazo.
c )
É um método composto por etapas planejadas, que envolvem desde a definição de um objetivo central até a
estimativa de recursos necessários.
d )
Trata-se de um plano que garante resultados organizacionais e estima a capacidade geradora de lucro de um
determinado projeto.
e )
Trata-se de um método que gera eficiência e eficácia em alto nível, além de poder garantir a execução plena
de áreas como: finanças, logística e recursos humanos.
QUESTÃO 5
Um processo de aquisição requer um roteiro preciso e delineado, que deve ser seguido para se evitar erros ou
perda de tempo. Diante disso, quatro são as tarefas determinadas a um processo de compras: planejar,
conduzir, controlar e encerrar. Em relação a essas quatro atividades, assinale a alternativa correta.
a )
São etapas necessárias ao escopo do projeto, bem como ao encerramento.
b )
São subetapas que requerem um esforço de marketing e estratégia para atingirem seus objetivos.
c )
São atividades que se inter-relacionam entre si, com outras áreas do projeto e com fornecedores.
d )
São atividades que se relacionam diretamente com a área contábil.
e )
São etapas de compras exclusivas do departamento de aquisições e que não se comunicam com fornecedores.
QUESTÃO 6
Dentro da fase de aquisições, o papel do gerente de projetos será o de negociação com fornecedores. Para
isso, há técnicas e atitudes favoráveis a uma negociação benéfica para ambos (para o projeto e para o
fornecedor). Sob essa ótica, assinale a alternativa que indica boas práticas de negociação.
a )
Uma negociação eficiente requer o mínimo de pagamento ao fornecedor, mesmo que opere em prejuízo.
b )
Uma boa negociação requer um líder persuasivo capaz de vencer um contrato favorável ao projeto.
c )
Uma boa negociação requer preços altos, para valorizar ambos os produtos.
d )
A melhor negociação é aquela em que uma das partes tem um ganho expressivo, e a outra, um aprendizado.
e )
Ambas as partes deverão compreender seus ganhos, de maneira equivalente.
QUESTÃO 7
Considerando a análise de custos de um projeto, assinale a alternativa que descreve seu uso em uma planilha
no Excel.
a )
Dentro da planilha, deve haver uma seção contendo os dados comerciais da empresa, para fins de declaração
de imposto de renda de pessoa jurídica.
b )
A planilha deverá apresentar, obrigatoriamente, sete colunas.
c )
A planilha deve conter um sistema de identificação de fraude.
d )
Dentro da planilha, um gestor pode determinar os atributos que controlará.
e )
Dentro da planilha, deverão ser elencados todos os membros da equipe.
QUESTÃO 8
Em um gerenciamento de projetos, há necessidade de planejar os métodos que serão usados para a
comunicação. Assim, a respeito desses métodos, pode-se afirmar que uma comunicação caracterizada como
passiva é corretamente definida segundo qual alternativa a seguir?
a )
O destinatário deve apenas confirmar o recebimento da informação.
b )
O destinatário deve compartilhar imediatamente uma informação recebida.
c )
O destinatário deve reportar ao seu chefe toda a comunicação recebida.
d )
O destinatário deve acessar, por si mesmo, a informação enviada.
e )
O destinatário deve responder urgentemente a uma mensagem.
QUESTÃO 9
A etapa de aquisições requer a escolha de fornecedores que atuarão diretamente no projeto como coautores,
responsáveis pelo resultado. Assim, a decisão deverá seguir critérios técnicos que farão um gestor escolher
entre um e outro fornecedor. Sob essa ótica, assinale a alternativa que indica critérios plausíveis utilizados na
escolha de fornecedores em gestão de projetos.
a )
Internacionalização, rede de contatos e fluxo de caixa positivo.
b )
Insolvência financeira, capacidade de subcontratações e visão de marketing.
c )
Expectativa, tempo de atuação e capacidade de inovação.
d )
Número de clientes atendidos, idademédia da gerência e infraestrutura.
e )
Especialidade, tempo de experiência e pontos fortes.
QUESTÃO 10
Dentro de um gerenciamento de projetos, a comunicação deve ser planejada e conduzida na forma de
processo. De acordo com essa etapa da comunicação, assinale a alternativa que justifica adequadamente a
comunicação como um processo.
a )
Manter um controle eficiente, desde a origem até a entrega da informação.
b )
Manter um controle rigoroso de todo o conteúdo que circula em um projeto.
c )
Manter o moral da equipe elevada, a fim de aumentar a eficiência.
d )
Manter atualizados os novos processos de comunicação.
e )
Manter um monitoramento eficaz para verificar a motivação da equipe.
QUESTÃO 11
Os métodos de cronogramas podem variar de acordo com as opções do gestor, no entanto, alguns aspectos
podem ser comuns entre tais. Assinale a alternativa que apresenta corretamente quais podem ser esses
aspectos.
a )
Cumprimento dos honorários do gestor de projetos e atendimento ao sindicato patronal.
b )
Cumprimento dos horários determinados e atendimento às demandas contábeis.
c )
Cumprimento do planejado e atendimento aos valores orçados.
d )
Cumprimento das primeiras etapas e atendimento à etapa final.
e )
Cumprimento da meta de lucro e atendimento aos clientes.
QUESTÃO 12
Em relação à gestão de riscos, um gerente de projetos pode elaborar, em conjunto com sua equipe, um
quadro de acompanhamento de riscos que apresente dados e informações sobre possíveis variáveis que
possam impactar negativamente um projeto. Sob essa ótica, de acordo com a análise de riscos em projetos,
assinale a alternativa que representa variáveis relacionadas a riscos.
a )
Variáveis políticas, econômicas, sociais e tecnológicas.
b )
Variáveis contábeis e financeiras.
c )
Variáveis internas e externas.
d )
Variáveis de produtividade e de recursos humanos.
e )
Variáveis nacionais e internacionais.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
As variáveis políticas, econômicas, sociais e tecnológicas são as que podem representar riscos para a
execução e conclusão de um projeto. As demais alternativas apresentam informações genéricas que não
apontam uma variável definida que possa se tornar um problema para o projeto.
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