Curso de CIÊNCIAS CONTÁBEIS

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Curso de CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Nome do Acadêmico e RA:
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produção textual Interdisciplinar
A empresa de cosméticos Vital Care
TUTOR (A) A DISTÂNCIA: ELIANE LEITE DOS SANTOS GRIGONIS
ALTA FLORESTA - MT
2021
Nome do Acadêmico e RA:
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produção textual Interdisciplinar
A empresa de cosméticos Vital Care
Produção Textual de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Pitágoras - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral.
Orientador: Profa. Janaína Carla Silva Vargas Testa, Profa. Natália Martinêz Ambrogi Woitas, Prof. Valdeci Silva Araújo, Profa. Clévia Israel Faria França, Prof. Renato José da Silva.
ALTA FLORESTA - MT
2021
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	3
2. desenvolvimento	4
2.1 Passo 1 –	4
2.2. Passo 2 –	6
2.3. Passo 3 –	8
2.4. Passo 4 –	9
2.5. Passo 5 –	11
3. considerações finais	13
REFERÊNCIAS	14
INTRODUÇÃO
A produção textual interdisciplinar-PTI, desse semestre foi realizado com o foco no desenvolvimento de habilidades a, como a capacidade de aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas em situações profissionais que envolvem análise, avaliação e ponderação de aspectos mercadológicos fundamentais de crescimento econômico das empresas, organização e sociedade.
Será identificado uma oportunidade de mercado colocando o Álcool Care na linha produtiva da empresa Vital Care. Com isso a Análise de Viabilidade de implementar um novo produto o Álcool Care é de extrema importância, visto que os gestores da empresa precisam ter fundamentos para uma tomada de decisão segura e consciente. Compreender o nível de vendas da empresa, os gastos com as mercadorias, as despesas de marketing, comercial, administrativas, entre outros podem ajudar a empresa a entender sua eficiência econômica.
É bem natural que as empresas buscam se destacar diante de seus concorrentes, mas não basta possuir máquinas e equipamentos, modernos, se não tiveram uma equipe de colaboradores capacitados, treinados e adequados para desempenham de seus cargos e funções de maneira eficiente, buscando a eficácia da organização.
2. DESENVOLVIMENTO
0. Passo 1 – 
De acordo com o artigo 37 do Código de Defesa do Consumidor (CDC), uma publicidade é considerada enganosa quando induz o consumidor ao erro. Em outras palavras, quando trazem informações falsas, essas informações desleais podem dar ideias diferentes sobre a realidade dos produtos ou serviços prestados.
Conforme a informação obtida de que a venda do álcool em gel, na embalagem era informado ser de 70%, enquanto, na realidade, era de apenas 50% e com isso o artigo 4, diz que o estabelecimento tem que garantir o produto que vende, e que este, precisa ser vendido no padrão adequado; 
O artigo 6, que diz que o comercialmente deve proteger o consumidor não colocando no mercado produtos que sejam nocivos ou que tragam algum risco; O artigo 39, que condena a prática de preço abusivo e de propaganda enganosa.
Ainda, o CDC, sobre a publicidade enganosa ou abusiva traz fortes considerações:
Art. 6º São direitos básicos do consumidor: IV - a proteção contra a publicidade enganosa e abusiva, métodos comerciais coercitivos ou desleais, bem como contra práticas e cláusulas abusivas ou impostas no fornecimento de produtos e serviços;
De início, o art. 9º do CDC valoriza a boa-fé objetiva, ao prever o dever do prestador ou fornecedor de informar o consumidor quanto ao perigo e à nocividade do produto ou serviço que coloca no mercado, visando à proteção da sua saúde e da sua segurança. 
Analisando os arts. 12, 14 e 18 do Código Consumerista, traz as consequências decorrentes do desrespeito a tal dever, havendo uma ampliação de responsabilidade, inclusive pela informação mal prestada. Em tais hipóteses, a boa-fé objetiva é determinante para apontar a responsabilidade pré-contratual, decorrente da má informação, da publicidade enganosa e abusiva.
Considerada como prática abusiva presente no art. 39, VIII, isto é: colocar, no mercado de consumo, qualquer produto ou serviço em desacordo com as normas expedidas pelos órgãos oficiais competentes, bem como no inciso IV, no qual o consumidor não tem como distinguir esse produto e prevalecer de sua ignorância. 
Outrossim, causando riscos à saúde e proteção ao consumidor, não protegendo contra o objetivo da compra, qual seja, evitar a disseminação do vírus, bem como a presença de irritabilidade ou sensibilidade da pele, sendo passível de responder pelos danos causados por vício do produto de acordo com o art. 18 do CDC.
As Sanções Administrativas estão previstas no art. 56 do CDC e podem ser aplicadas pela autoridade administrativa competente, sendo que variam de multa a suspensão temporária de atividade, revogação de concessão ou permissão de uso, cassação de licença do estabelecimento ou de atividade, interdição, total ou parcial, de estabelecimento e intervenção administrativa, sendo estas as medidas administrativas mais gravosas.
0. Passo 2 – 
O planejamento em uma empresa é essencial, visto que não se pode viver de imprevistos. As empresas bem organizadas sabem da importância e das vantagens de um bom planejamento de suas atividades em busca de seus objetivos, sendo que a área em que se deve dar atenção especial é a de finanças, pois os recursos são escassos e os riscos são grandes. Todavia, um planejamento financeiro não trata apenas de assuntos relacionados a finanças, ele contribui significativamente para que o planejamento estratégico tenha êxito.
O objetivo do cronograma é simplesmente os seguintes abaixo:
- Definir competências Organizacionais, elegendo amostra de funcionários, coletando indicadores, consolidando indicadores, associando competências aos indicadores, validando os indicadores com missão, visão e valores;
- Definir competências de cada função, criando planilhas por função, preenchendo dados como comportamento, competência;
- Identificar competências dos colaboradores, avaliando-os com a auto avaliação, avaliação superior, avaliação 180º e avaliação 360º;
- Desenvolver os colaboradores, dando-os palestras motivacionais, remunerando-os de acordo com sua competência e produtividade incentivando-os assim a querer crescer cada vez mais.
	ETAPAS
	1º SEMESTRE DE 2021
	
	JAN
	FEV
	MAR
	ABR
	MAI
	JUN
	DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
	 
	
	
	
	ELABORAÇÃO DO ORGANOGRAMA DA EMPRESA DESCRIÇÃO DOS CARGOS E POLITICA DO RH
	 
	
	
	
	
	DETERMINAÇÃO DOS RECURSOS FINANCEIROS / FINANCIAMENTOS
	 
	
	
	DETERMINAÇÃO DOS ATOS JURIDICOS DE LANÇAMENTO DO PRODUTO
	 
	
	
	
	REALIZAÇÃO DE PESQUISA DE MERCADO
	 
	
	DESENVOLVER MATERIAL DE DIVULGAÇÃO
	 
	
	
	
	INSTALAÇÃO NO LOCAL E TESTE DE EQUIPAMENTOS, EFETUAR COMPRAS DE INSUMOS, PREPARO DA LINHA DE FABRICAÇÃO
	 
	
	
	PROCESSO SELETIVO DE NOVOS COLABORADORES
	 
	 
	 
	
	
	TREINAMENTOS DOS COLABORADORES
	 
	 
	 
	 
	
	CONFERIR E APROVAR MATERIAL DE PUBLICIDADE
	 
	 
	 
	 
 
	LANÇAMENTO DO ALCOOL CARE
	 
	 
	 
	 
	 
	 	 Quadro 1 – Cronograma. Elaboração: Própria.
Pode-se dizer que o marketing é a alma do negócio, e sem ele não há empresa que vá adiante. Para que esse processo ocorra de forma eficiente é necessário conhecer as variáveis externas e para que isso aconteça é preciso utilizar da pesquisa de mercado. 
Para Kotler (2000, p. 125), “pesquisa de marketing corresponde à elaboração, à coleta, à análise e à edição de relatórios sistemáticos de dados e descobertas relevantes sobre uma situação específica de marketing enfrentada por uma empresa”. “Mais especificamente, a pesquisa de mercado é o desenvolvimento, a interpretação e a comunicação da informação orientada para a decisão a ser usada em todas as fases do processo de marketing” (ETZEL; WALKER; STANTON; 2001; p. 77).
A pesquisa de mercado será utilizada como forma de acompanhamento para monitorar o andamento do negócio; para isso têm sido criados bancos de dados que fazem parte dosistema de informação de marketing.
Para Madruga (2004, p. 42): 
A pesquisa de marketing faz parte do sistema de informação de marketing da empresa e visa coletar dados pertinentes e transformá-los em informações que venham a ajudar os executivos de marketing na solução de problemas específicos e esporádicos que surgem durante o processo de administração de marketing.
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar.
Como visto, qualquer planejamento tem sua devida importância. Ele serve para ajudar em qualquer tipo de planejamento dentro da sua empresa. Além disso, através dele, é possível definir quais são os próximos passos do financeiro da sua empresa e assim, deixar a equipe de funcionários a par das metas e objetivos.
Quanto ao nível dos canais de distribuição, os canais são classificados de acordo com a distância entre eles e os clientes. Por exemplo, no nível 0, os empreendedores lidam diretamente com os compradores, enquanto no nível 3, o processo envolve mais intermediários. O nível de conversa direta do fornecedor com o cliente é 0. Tem um relacionamento mais próximo com o público e atende de forma mais personalizada as necessidades dos compradores. No entanto, manter relacionamentos com clientes e gamas de produtos requer mais custos, especialmente porque os canais de distribuição podem competir com outros níveis que atendem a públicos maiores e mais abrangentes. Com base no formato determinado, fica claro que a empresa vai priorizar o contato com os clientes e se desenvolver a cada etapa de integração da marca.
A precificação é a prática de avaliar aspectos dentro e fora da empresa e adaptar o preço de seus produtos e serviços aos objetivos do negócio. O preço é todo o sacrifício que o consumidor está disposto a fazer para adquirir determinado serviço ou produto. Isto é, o dinheiro que ele gastaria e outros sacrifícios como custos de deslocamento e entrega.
Vantagens de precificar:
1. aumentar o faturamento;
1. maximizar os lucros;
1. reduzir riscos;
1. ajustar ao público-alvo;
1. sinalizar o valor do produto;
1. garantir a sobrevivência.
A todo instante são desenvolvidos e lançados novos produtos e por isso os empreendedores devem sempre estar atento às mudanças e procurar atualizar-se constantemente, na elaboração de novos projetos. Pois através de conhecimentos e estudo aprendemos que uma empresa de fornecimento de alimentos congelados, tem a obrigação de conhecer e orientar o negócio de seus clientes e fornecedores.
0. Passo 3 – 
A empresa Vital Care tem uma oportunidade de mercado colocando o Álcool Care em sua linha produtiva e para isso precisa elaborar seu preço de venda corretamente a fim de que este item seja competitivo e que traga à empresa a lucratividade estimada.
Despesas administrativas: 7%; Despesas comerciais: 6%; Comissões: 5% e Tributos (ICMS, PIS, COFINS): 27,25%. A margem de lucro esperada pela empresa é de 15%. O custo de produção é de R$ 9,54 por unidade. 
Sendo assim, determine o preço de venda unitário do Álcool Care utilizando o mark-up multiplicador, considerando que o preço de mercado é R$ 26,00.
Markup multiplicador =		1		
				1 – (45,25 + 15)
Markup multiplicador = 	 1
				1 – 0,6025
Markup multiplicador = 	 1
				0,3975
Markup multiplicador = 2,5157
Se utilizarmos este índice do Markup multiplicador de 2,5157 e multiplicar pelo custo de produção de R$ 9,54 o resultado do preço de venda é de = 9,54 x 2,5157 = R$ 23,999 a unidade. O preço do Álcool Care é menor considerando que o preço de mercado que é R$ 26,00.
0. Passo 4 – 
O setor de cosméticos – tecnicamente conhecido como Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (HPPC) – é atribuído com a categoria de “consumo não cíclico”, ou seja, o setor não acompanha, nas mesmas proporções, variações no ambiente econômico. Por exemplo, em períodos de crise econômica este setor demonstra certa resiliência quanto aos impactos negativos. Do mesmo modo, se a renda das pessoas dobrasse, o consumo caracterizado como não cíclico não dobraria, mas sim, receberia esse impacto positivo em menor proporção.
A Vital Care está inserida no mercado de cosméticos e produtos de higiene pessoal, com isso possui concorrentes com vantagens competitivas elevadas e com a criação de um novo item é imprescindível para qualquer empresa, pois estabelece uma vantagem competitiva e ainda abre possibilidades de geração de lucro. Mas ele também deve atender às seguintes demandas:
1. Agregar funcionalidades;
1. Reduzir custos;
1. Aprimorar a qualidade;
1. Inovar;
1. Ampliar o portfólio.
O processo de desenvolvimento de produto (PDP) pode ser definido como um conjunto de atividades que podem ser baseadas na demanda do mercado, possibilidades técnicas e restrições, e considerar a concorrência da empresa e estratégia de produto para atingir as especificações do produto. 
Os principais elementos de concentração e diferenciação da estrutura de mercado produtos e barreiras de entrada constituem o ambiente econômico para empresas em uma indústria. Conforme mencionado acima, a estrutura do mercado afeta o comportamento das empresas, estabelecer a relação entre a estrutura da indústria e a qualidade de seu desempenho. Esses elementos podem ser observados e medidos e tendem a ser estáveis ​​ao longo do processo e tempo.
De acordo com a Anvisa, temos os segmentos do setor de HPPC com seus respectivos produtos:
Figura 01: Tabela de produtos por segmento no setor HPPC. Fonte: Anvisa.
O desenvolvimento de produto envolve o acompanhamento do produto após o lançamento, bem como o planejamento da descontinuidade do produto no mercado incorporando estes conceitos na especificação do projeto atendendo assim, todas as necessidades do produto ao longo do seu ciclo de vida (ROZENFELD et al., 2006). Silva (2002) afirma que as abordagens que estudam o desenvolvimento do produto provêm de diferentes áreas, inter-relacionadas, porém com focos específicos.
Todos os produtos e serviços possuem um ciclo de adoção específico, determinado pelo período que vai do seu lançamento no mercado até o seu desaparecimento. Utilizado pelo Planejamento de Vendas, a abordagem do Ciclo de Adoção dos Produtos ajuda a explicar por que uma campanha obtém resposta tão entusiasmada de alguns consumidores e tão frias de outros.
O setor de HPPC, a nível mundial, apresentou, no período de 2003 a 2017, uma taxa média de crescimento anual (CAGR) de 4,28%, com tamanhos de aproximadamente US$ 256 bilhões em 2003 e de US$ 464 bilhões em 2017.
Até 2017, o país que apresenta o maior mercado no setor de HPPC é os EUA, com uma fatia de 18% (US$ 86 bilhões) do mercado mundial. Em seguida, vemos: • China – 11% (US$ 56 bilhões); • Japão – 8% (US$ 36 bilhões) e; • Brasil – (US$ 32 bilhões). Fonte: Euromonitor 2017.
Por ser um setor cuja evolução dos produtos é muito rápida, esse setor é um dos que mais investe em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). O comportamento do consumidor terá a finalidade de saber qual a relação dele em frente ao desenvolvimento e compra de um novo produto, com isso a Vital Care terá uma noção do mercado que ela está inserida, a fim de traçar a estrutura de mercado.
Quadro 2 – Fatores influenciadores no comportamento do consumidor
	Fatores influenciadores no comportamento do consumidor
	Fatores culturais: Cobrança com rosto bem cuidado; Programas de televisão inspirando o skincare; Hábito popular entre pessoas com a idade do público-alvo.
	Fatores sociais: Estímulo por meio de comerciais televisivos; Preços mais acessíveis; Encorajamento por parte de figuras públicas. 
	Fatores pessoais: Preocupação com aparência; Incômodo com a idade mais avançada e o queela representa; Cuidar da saúde.
	Fatores psicológicos: Sentir-se mais jovem; Atribuir à juventude muitos aspectos positivos; Ter mais vivacidade.
Fonte: Elaborado pelos autores.
Como forma competitiva neste setor a empresa Vital Care poderá adotar a estratégia de baixar os preços sazonalmente, em datas comemorativas e no lançamento ter um preço exclusivo para que as pessoas encorajem-se a conhecer o produto e após conquistadas, o lucro começará a ser visto.
Embora seja um setor que exige muitos investimentos P&D e competição entre concorrentes não são as características mais distintivas do setor. Porque Diversificação de produtos em grande escala, HPPC criou muitos subsetores e segmentos de mercado, cada subsetor e segmento de mercado A empresa se destaca em um ou mais desses nichos de mercado. Portanto, para grandes empresas Propício para investir em novos produtos (e possivelmente criar novos nichos) e fortalecer seus segmentos de mercado Desempenho em vez de se concentrar em competir com concorrentes por espaço. Portanto, temos o referido A feroz competição de preços, mas especialmente as grandes empresas podem Altas margens de lucro operacional.
A partir destes dados, é esperado que a linha seja aceita com facilidade pelo público-alvo visto que o envolvimento com a loja como um todo é crucial. Espera-se que com a penetração desta linha skincare através do uso de outros produtos traga clientes fieis e aumente as vendas após 6 meses do lançamento.
2.5. Passo 5 – 
	Projeções (R$) 
	Ano 01 
	Ano 02 
	Ano 03 
	Ano 04 
	Ano 05 
	Receitas das Vendas 
	725.000,00 
	650.000,00 
	580.000,00 
	420.000,00 
	390.000,00 
	( - ) Custo da matéria-prima 
	290.000,00 
	292.500,00 
	261.000,00 
	189.000,00 
	175.500,00 
	( = ) Lucro Bruto 
	435.000,00 
	357.500,00 
	319.000,00 
	231.000,00 
	214.500,00 
	( - ) Despesas Operacionais 
	31.000,00 
	33.170,00 
	35.491,90 
	37.976,33 
	40.634,68 
	( = ) LAJIR 
	404.000,00 
	324.330,00 
	283.508,10 
	193.023,67 
	173.865,32 
	( - ) Despesas Financeiras 
	4.500,00 
	4.950,00 
	5.445,00 
	5.989,50 
	6.588,45 
	( - ) Amortizações de dívidas 
	100.000,00 
	100.000,00 
	100.000,00 
	100.000,00 
	100.000,00 
	( = ) LAIR 
	299.500,00 
	219.380,00 
	178.063,10 
	87.034,17 
	67.276,87 
	( - ) IR (15%) 
	44.925,00 
	32.907,00 
	26.709,47 
	13.055,13 
	10.091,53 
	( = ) Fluxo de Caixa Líquido 
	254.575,00 
	186.473,00 
	151.353,64 
	73.979,04 
	57.185,34 
Tendo como base o montante a ser investido no novo negócio, no montante de R$ 500.000,00, a principal atividade neste momento é a tomada de decisão de investimento.
	VPL=
	254.575,00
	+
	186.473,00
	+
	151.353,64
	+
	73.979,04
	+
	57.185,34
	
	(1+0,1)^1
	
	(1+0,1)^2
	
	(1+0,1)^3
	
	(1+0,1)^4
	
	(1+0,1)^5
 
	VPL=
	254.575,00
	+
	186.473,00
	+
	151.353,64
	+
	73.979,04
	+
	57.185,34
	
	 1,1
	
	 1,21
	
	 1.331
	
	 1.4641
	
	 1.61051
	
 VPL = 
	 231.431,818
	 + 
	 154.109,917
	 + 
	 113.714,229
	 + 
	 50.528,679
	 + 
	 35.507,596 
		VPL = 
	585.292,239 – 500.000,00
	
VPL = 
	
85.292,239.
	Quadro 3 - Instrução de Cálculo na HP12c
	Investimento Inicial
	-R$ 500.000,00 
	CHS g Cf0
	Fluxo de Caixa Ano 01
	 R$ 254.575,00 
	g Cfj
	Fluxo de Caixa Ano 02
	 R$ 186.473,00 
	g Cfj
	Fluxo de Caixa Ano 03
	 R$ 151.353,64 
	g Cfj
	Fluxo de Caixa Ano 04
	 R$ 73.979,04 
	g Cfj
	Fluxo de Caixa Ano 05
	 R$ 57.185,34 
	g Cfj
	
	10
	I
	
	f NPV 
	R$ 85.292,239
	
	f IRR
	18,56%
O projeto deve ser aceito pelos empreendedores, pois a taxa de retorno é bastante atrativa que corresponde a 18,56% e o valor presente é de R$ 85.292,239. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A Produção textual é uma forma teórica de demonstrar os conhecimentos obtidos nas aulas online, com isso consegue desenvolver a aditividade proposta e além do mais, desenvolver de formar coerente a fim de obter o máximo de aprendizado.
O planejamento é hoje uma das ferramentas mais importantes para a gestão de uma organização, pois é ele que direciona as atividades para o alcance dos objetivos esperados. O supermercado regional, tem a prática de planejar toda a sua operação.
Também foi possível identificar a percepção dos gestores da empresa, o que possibilitou entendimento com a experiência obtida através da observação da prática de integração, que cada gerente compreende o processo de integração de forma diferenciada, ou seja, cada gestor desenvolve a integração de forma peculiar, levando em consideração pressupostos próprios e não da forma sistematizada e estruturada pela empresa. Com isso, o processo deixa de ser uniforme e integral.
REFERÊNCIAS
Código de defesa do consumidor. Disponível em: https://presrepublica.jusbrasil.com.br/legislacao/91585/codigo-de-defesa-do-consumidor-lei-8078-90#art-37. Acesso em 11 de fevereiro de 2021.
ETZEL, M. J.; STANTON, W. J.; WALKER, B. J. Marketing. 11. ed. São Paulo: Makron Books, 2001.
KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novo milênio. 10 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000.
MADRUGA, Roberto. Guia de Implementação de Marketing de Relacionamento e CRM. São Paulo: Editora Atlas S.A, 2004.
ROZENFELD, H.; FORCELLINI, F.A.; AMARAL, D.C.; TOLEDO, J.C.; SILVA, S.L.; ALLIPRANDINI, D.H.; SCALICE, R.K. Gestão de Desenvolvimento de Produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006.