AULA 01 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA - ORÇAMENTO EMPRESÁRIAL

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GRADUAÇÃO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
PROFESSORA: LUCIANA AMORIM
AULA 01:
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Faz parte do conceito de gestão orçamentária planejar e monitorar os resultados
financeiros do seu negócio. A importância da gestão orçamentária se reflete na
manutenção da empresa no caminho para atingir seus objetivos.
Com planejamento e o constante monitoramento, é possível fazer os ajustes no
orçamento sempre que for necessário.
O QUE É GESTÃO ORÇAMENTÁRIA?
Orçamento Empresarial é um documento que contém informações sobre todas as
despesas e receitas da empresa em um determinado período — geralmente de
um ano. O objetivo do orçamento empresarial é a auxiliar na definição dos rumos
financeiros do empreendimento , possibilitando um planejamento sólido para o
ano que está por vir.
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUTURA DO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Objetivo:
Metas organizacionais;
Minimizar ou pelo menos regularizar
a influência das variações individuais
sobre a organização;
Fluxo de informação.
1.
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3.
ANÁLISE DAS
ATIVIDADES
ANÁLISE DAS
RELAÇÕES
ANÁLISE DAS
DECISÕES
Hoje, uma empresa é percebida como um conjunto
sistêmico de informações operacionais, financeiras e
organizacionais, que dizem respeito as suas condições
internas, sendo constantemente influenciadas por fatores
denominados de condições externas ou condições do
ambiente externo.
ANÁLISE DAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS
M&F Architects 2020
Qual é o meu negócio?
 
Quem é o meu cliente?
 
Quais necessidades (e desejo) desses
clientes serão atendidas pela minha
empresa?
 
E como essas necessidades serão
atendidas?
ANÁLISE SETORIAL
VOCÊ
CONHECE
5 FORÇAS
DE PORTER?
VOCÊ
CONHECE
5 FORÇAS
DE PORTER?
SUSPENÇÃO
LIMITAÇÕES E PROBLEMAS DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL
PREVISÃO - DIFICULDADE DE
GERAÇÃO DE CENÁRIOS
CULTURA ORÇAMENTÁRIA
ASPECTO COMPORTAMENTAIS -
ASSIMETRIA DA INFORMAÇÃO -
FOLGA ORÇAMENTÁRIA
TEMPO DE ELABORAÇÃO
SUSPENÇÃO
LIMITAÇÕES E PROBLEMAS DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL
PREVISÃO - DIFICULDADE DE
GERAÇÃO DE CENÁRIOS
CULTURA ORÇAMENTÁRIA
ASPECTO COMPORTAMENTAIS -
ASSIMETRIA DA INFORMAÇÃO -
FOLGA ORÇAMENTÁRIA
TEMPO DE ELABORAÇÃO
Defina suas forças.
Determine suas fraquezas.
Liste as oportunidades.
Enumere as ameaças.
Coloque os dados nos locais da planilha conforme a figura.
Faça as correlações entre os fatores da matriz e determine:
Forças podem potencializar quais oportunidades.
Forças podem combater quais ameaças.
Fraquezas podem prejudicar quais oportunidades.
Fraquezas podem potencializar quais ameaças.
 
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5.
6.
COMO FAZER A MATRIZ SWOT?
 
Para lhe ajudar a entender melhor essa metodologia, criei uma análise SWOT exemplo de
uma empresa fictícia. Assim, ficará mais fácil compreender como os dados precisam ser
organizados, e de que forma utilizá-los para criar um plano de ação.
No exemplo de análise SWOT abaixo, sei como exemplo uma empresa que trabalha com
personalização de canecas. Ela está no mercado a pouco tempo, mas já quis aplicar a
metodologia para criar um plano de estratégia.
EXEMPLO
 
Monte uma análise de Swot para uma Confeitaria que já está a algum tempo no
mercado, porém quer aumentar seu faturamento em 10%.
EXERCÍCIO
 
Agora você deve preencher os quadro. Separe as informações com base no que vimos
sobre cada um deles. Além disso, procure fazer algumas questões para deixar sua
análise mais completa. Você pode dividir cada área da matriz por alguns aspectos da
sua empresa, como nos exemplos:
 
EXERCÍCIO
Forças financeiras: qual a sua fonte mais confiável de crescimento financeiro?
Podem ser clientes fiéis ou um determinado produto
Forças com os clientes: o que faz seus clientes escolherem sua empresa ao invés
das outras?
Forças internas: no que a sua companhia é boa? Você pode levar em conta
tecnologia inovadora, parcerias de sucesso, entre outros
Forças de aprendizagem: o que mais impulsiona e dá crescimento à empresa? São
cursos ou um sistema de meritocracia?
 
Forças
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/inovacao
 
EXERCÍCIO
Fraquezas financeiras: a fraqueza financeira pode ser uma indústria que exige
constante inovação ou produtos líderes de venda que não trazem muito lucro
Fraquezas com os clientes: no que os clientes acham que sua organização precisa
investir? Pode ser infraestrutura, logística, etc
Fraquezas internas: o que não é feito muito bem? Podemos considerar áreas como
marketing, expansão ou atendimento ao cliente
Fraquezas de aprendizagem: qual o maior desafio de seus colaboradores? Talvez
esteja relacionado a uma má cultura organizacional.
 
Fraquezas
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/estrategias-de-comunicacao-integrada
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/cultura-organizacional
 
EXERCÍCIO
Oportunidades financeiras: quais as oportunidades que sua empresa tem de
crescer? Leve em conta novos mercados, desenvolvimento de novos produtos, etc
Oportunidades com os clientes: o que poderia melhorar a experiência do cliente?
Uma reforma no site da empresa? Mais ligações ou visitas?
Oportunidades internas: como é possível melhorar internamente? Talvez a criação
de um departamento de tecnologia ou de melhoria contínua
Oportunidades de aprendizagem: quais oportunidades de crescimento existem? A
empresa oferece treinamentos?
 
Oportunidades
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/ui-design-e-ux-design
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/melhoria-continua
 
EXERCÍCIO
Ameaças financeiras: quais ameaças podem afetar o caixa da empresa? Um
concorrente que vende mais barato?
Ameaças com os clientes: qual a maior preocupação sobre seus clientes? Pode ser
a perda para um concorrente, por exemplo
Ameaças internas: dentro da empresa, o que pode te prejudicar futuramente?
Algum produto que tem grande potencial de falha?
Ameaças de aprendizagem: o que pode te impedir de avançar? Você pode
considerar alguma falha do setor de Recursos Humanos ou resistência de algum
departamento à tecnologia.
 
Ameaças
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/indicadores-de-rh-em-excel
“O contador é a bússola de uma empresa. Com base
nos elementos que ele fornece, o empresário sabe se vai
ter sucesso ou insucesso. A Contabilidade dá uma
dimensão do que passou e a projeção do futuro. Como
fazemos a previsão de alguma coisa? É exatamente
olhando o passado e o presente para projetar o futuro.”
(Annibal de Freitas)