Planejamento Estratégico - Avaliação Final (Objetiva)

Prévia do material em texto

Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637265) 
( peso.:3,00) 
Prova: 21523153 
Nota da 
Prova: 
10,00 
 
CURTA E SALVE ESTE MATERIAL. 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Na gestão do planejamento estratégico, apresentam-se dois conceitos de planos: o 
plano estratégico, voltado para o que se deseja alcançar; e o plano operacional, 
voltado para o que se deve executar. Dentro desta visão, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Plano estratégico. 
II- Plano operacional. 
 
( ) O objetivo é demonstrar claramente as ações que devem ser feitas para cumprir 
com os objetivos principais predeterminados. 
( ) Busca elucidar de que forma as ações deverão ser executadas, sem se preocupar 
com o "conjunto da obra", mas, sim, com a maneira como vai cumprir seus 
objetivos. 
( ) São ações pontuais, específicas, e a maior preocupação é observar as 
capacitações internas necessárias para a realização das tarefas. 
( ) A responsabilidade da elaboração deve ser atribuída aos gestores que ocupam os 
principais cargos organizacionais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - II - I. 
 b) I - I - II - I. 
 c) II - II - I - I. 
 d) I - II - I - II. 
 
2. Os mecanismos de controle permitem ao administrador e aos demais membros da 
organização responsáveis pelo planejamento estratégico, um monitoramento 
constante do desempenho organizacional, bem como a revisão de ações, sempre que 
necessário. Por isso, cabe aos gestores da organização, definirem quais mecanismos 
de controle serão utilizados visando à adequação entre a condição atual da 
organização e os objetivos traçados. Com relação ao controle do planejamento 
estratégico, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A etapa de controle do planejamento estratégico serve para assegurar que os 
objetivos serão alcançados. 
( ) O controle do planejamento estratégico permite que os gestores monitorem as 
ações a partir da tomada de decisões. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU5HMDA0Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY1&action4=MjAyMC8x&prova=MjE1MjMxNTM=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU5HMDA0Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY1&action4=MjAyMC8x&prova=MjE1MjMxNTM=#questao_2%20aria-label=
( ) A etapa de controle permite a identificação de resistências internas da 
organização, favorecendo as redefinições de ações. 
( ) O controle do planejamento estratégico também é composto pela análise dos 
ambientes internos e externos da organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - V. 
 b) F - F - F - F. 
 c) V - V - V - F. 
 d) F - V - V - V. 
 
3. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por 
quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve 
o "modo de ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura 
organizacional é constituída por esses quatro elementos, qual é o nome atribuído ao 
elemento da cultura organizacional de uma empresa, que se caracteriza como um 
elemento intangível e é "responsável" por direcionar a conduta dos membros da 
organização? 
 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: 
Qualitymark, 2009. 
 a) Tabus. 
 b) Rituais. 
 c) Mitos. 
 d) Valores. 
 
4. É um tipo de oportunidade e de ameaça intrínseco à essência da organização, ou seja, 
os riscos organizacionais que a empresa enfrenta ao decidir aproveitar uma 
oportunidade ou enfrentar uma ameaça desse tipo, advém das especificidades do 
setor em que atua. Sobre o termo correto utilizado para identificar oportunidades e 
ameaças desse tipo, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Natural. 
 b) De evolução. 
 c) De inovação. 
 d) Aceitável. 
 
5. Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que 
influenciam positivamente a organização. De acordo com Oliveira (2011), as 
oportunidades ambientais podem ser classificadas em: oportunidades natais, 
oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e oportunidades de inovação. 
Este tipo de oportunidade ambiental provoca mudanças estruturais e altera o foco de 
conhecimento da organização, podendo apresentar riscos. A que oportunidade 
ambiental se refere essa afirmação? 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU5HMDA0Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY1&action4=MjAyMC8x&prova=MjE1MjMxNTM=#questao_3%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU5HMDA0Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY1&action4=MjAyMC8x&prova=MjE1MjMxNTM=#questao_4%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU5HMDA0Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY1&action4=MjAyMC8x&prova=MjE1MjMxNTM=#questao_5%20aria-label=
 a) Oportunidade sinérgica. 
 b) Oportunidade de evolução. 
 c) Oportunidade de inovação. 
 d) Oportunidade natural. 
 
6. Uma das condições básicas, atreladas à integração organizacional, é a existência de 
um bom fluxo de comunicação. Sempre que as informações circulam de forma livre, 
com clareza e agilidade, o processo de integração entre pessoas e departamentos é 
favorecido. O uso de tecnologias da informação nesse processo é muito vantajoso. 
Sobre a utilização de tecnologias associada à integração e ao planejamento 
estratégico, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O uso da tecnologia, nesse contexto, apresenta uma conotação 
mais intelectualizada, levando em consideração as reações 
humanas às tecnologias e os cenários que contemplam os 
processos que receberão estas tecnologias. 
 b) O uso da tecnologia, nesse contexto, está voltada à racionalização do trabalho e à 
modernização dos equipamentos para que se possa obter o maior rendimento 
possível. 
 c) A escolha da ferramenta tecnológica a ser adotada pela organização pode ser 
realizada sem considerar as questões relativas a cada setor da organização. 
 d) O planejamento estratégico não é considerado na escolha de fornecedores de 
tecnologias, sejam softwares ou hardwares. 
 
7. Conforme Oliveira (2010), um planejamento efetivo, ou seja, que permite que uma 
organização alcance com sucesso seus objetivos, deve atender a dois conjuntos de 
princípios: os princípios gerais e os princípios específicos. De forma geral, esses 
princípios têm como objetivo proporcionar aos administradores um maior respaldo 
para os processos decisórios associados à respectiva função de planejar. Com base 
nos princípios gerais, aos quais os administradores devem estar atentos, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O princípio da contribuição aos objetivos está relacionado com as mudanças 
provocadas pelo planejamento elaborado. 
( ) O princípio da precedência do planejamento refere-se a esta atividade com uma 
das quatro funções administrativas propostas por Fayol (planejar, organizar, dirigir e 
controlar). 
( ) O princípio da maior influência e abrangência está atrelado à busca dos maiores 
e mais elevados objetivos da organização. 
( ) O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade visa, simultaneamente, à 
maximização dos resultados e à minimização de perdas e falhas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) F - V - F - V. 
 b) V - F - F - F. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU5HMDA0Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY1&action4=MjAyMC8x&prova=MjE1MjMxNTM=#questao_6%20aria-label=https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU5HMDA0Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY1&action4=MjAyMC8x&prova=MjE1MjMxNTM=#questao_7%20aria-label=
 c) F - V - F - F. 
 d) F - V - V - V. 
 
8. Dentro de uma perspectiva de planejamento e descentralização, o Balanced 
Scorecard (BSC) é uma ferramenta ótima a se utilizar. O BSC possui seu 
fundamento na lógica universal da geração de causa e efeito, observando diversos 
indicadores em função do enfoque a se analisar, fazendo com que as estratégias se 
tornem ações realizáveis. Nesse raciocínio, o BSC possui a dinâmica de poder ser 
utilizado em diversas áreas. Sobre essas áreas, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O enfoque no crescimento visa gerar a capacidade empresarial para crescer 
sempre em qualquer situação, observando tanto o ambiente macro como micro, ou 
seja, observando o cenário interno e externo da organização. 
( ) O enfoque nos indicadores do BSC possui como objetivo a análise de 
indicadores tanto internos como externos, permitindo à organização realizar 
projeções de possíveis cenários e resultados estratégicos. Isto permite um controle 
simultâneo dos indicadores, fundamental para a tomada de decisões. 
( ) O enfoque na gestão de projetos permite o gerenciamento de ações específicas 
sempre se alinhando com os conceitos de gestão de projetos, isto é, escopo, 
cronograma de atividades, sequência de tempos, e orçamento detalhado. 
( ) O enfoque na gestão das premissas possui como objetivo principal conferir que 
todas as atividades sejam executadas estritamente em função do planejado. É a partir 
dos cenários planejados que as premissas devem ser realizadas para conseguir o 
sucesso desejado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) V - F - V - F. 
 d) V - V - V - F. 
 
9. O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse 
sentido, o planejamento empresarial é uma ferramenta que ajuda a atingir os 
objetivos por meio da gestão de um programa de atividades. A partir do momento 
em que a empresa define um processo de análise e de planejamento, os objetivos 
desejados terão uma chance maior de serem atingidos. No ato de planejar, existe uma 
série de vantagens. Sobre essas vantagens, analise as seguintes sentenças: 
 
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de uso de recursos produtivos mais 
baratos. 
II- O planejamento aumenta as competências empresariais em função da necessidade 
de sempre contratar pessoal com maior titulação. 
III- O planejamento melhora a coordenação, o controle, a gestão de tempo e 
consegue fazer a empresa ter maior potencial de lucro. 
IV- O planejamento gera maior dinâmica e rapidez nos processos e reduz distorções 
existentes na estrutura, assim como pode motivar os funcionários. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU5HMDA0Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY1&action4=MjAyMC8x&prova=MjE1MjMxNTM=#questao_8%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU5HMDA0Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY1&action4=MjAyMC8x&prova=MjE1MjMxNTM=#questao_9%20aria-label=
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença II está correta. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
10. Dentre as estratégias organizações adequadas ao cenário de desenvolvimento de uma 
empresa, a estratégias de maior de destaque corresponde à estratégia de 
diversificação. Estratégias de diversificação consistem em estratégias que tem como 
objetivo central investir na produção de novos produtos ou serviços e destinados a 
diferentes mercados. Com relação às estratégias organizacionais de diversificação, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A diversificação conglomerada ocorre quando a organização decide diversificar 
seus negócios por meio do aproveitamento dos recursos existentes. 
 b) A diversificação horizontal corresponde à decisão da empresa em produzir novos 
produtos relacionados ao produto final que ela já produz. 
 c) A diversificação concêntrica está relacionada à diversificação da 
linha de produtos por meio do aproveitamento dos recursos 
existentes. 
 d) A diversificação vertical ocorre quando a empresa decide concentrar seu capital 
em empresas similares ao negócio inicial. 
 
11. (ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de 
desenvolvimento sustentável vem gerando uma postura que se contrapõe à cultura 
centrada na maximização do lucro dos acionistas. A natureza global de algumas 
questões ambientais e de saúde, o reconhecimento da responsabilidade mundial pelo 
combate à de valor evidenciam que assuntos relevantes para uma empresa do setor 
privado podem ter alcance muito mais amplo que aqueles restritos à área mais 
imediata onde se localiza a empresa. Ilustra essa postura empresarial a pirâmide de 
responsabilidade social corporativa apresentada a seguir. 
 
Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir: 
 
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das 
decisões e atividades da organização, o que exige atenção constante às ações 
cotidianas regulares de uma organização. 
II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a 
responsabilidade social corporativa aumenta e, por conseguinte, a empresa passa a 
agir com ética. 
III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas 
é fator relevante para a redução da responsabilidade legal empresarial. 
 
É correto o que se afirma em: 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU5HMDA0Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY1&action4=MjAyMC8x&prova=MjE1MjMxNTM=#questao_10%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU5HMDA0Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY1&action4=MjAyMC8x&prova=MjE1MjMxNTM=#questao_11%20aria-label=
 
 a) I e III, apenas. 
 b) II e III, apenas. 
 c) I, apenas. 
 d) II, apenas. 
 
12. (ENADE, 2012) Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de 
reais para seu primeiro fundo de investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em 
parceria com uma gestora de investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar 
hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas semanas, esse recurso financeiro vai ser 
usado para comprar seis empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje 
fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em 
todas as regiões do Brasil, com exceção do Norte do país. 
 
FONTE: LETHBRIDGE, T. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012 
(adaptado). 
 
As organizações produtivas costumam definir como objetivo principal o aumento nas 
vendas, o incremento nos lucros, o aumento na participação de mercado ou, ainda, 
outras medidas de desempenho relacionadas ao crescimento e ao desenvolvimento 
do negócio. Metas de crescimento podem ser perseguidas por meio de estratégias 
diversas. Que estratégia foi utilizada pela rede de hotéis que trata o caso acima para 
promover seu crescimento? 
 a) Integração vertical. 
 b) Diversificação. 
 c) Integração horizontal. 
 d) Fusão. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU5HMDA0Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY1&action4=MjAyMC8x&prova=MjE1MjMxNTM=#questao_12%20aria-label=