AP1 MODELAGEM DE PROCESSOS

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
MARCIO HENRIQUE RUBIO VIEIRA
5804536
PROJETO CURRICULAR ARTICULADOR – AP1
MODELAGEM DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
SANTO ANTÔNIO DE PÁDUA, 2021
Proposta de Trabalho
O que fazer nessa AP1?
1. O que é uma Cadeia de Valor, que é uma matriz, criada por Michael Porter? Qual a sua aplicabilidade? (mínimo de cinco linhas)
2- Qual a importância da estrutura organizacional (organograma) para uma boa estratégica e aplicação da cadeia de valor de uma empresa? (mínimo de dez linhas)
3- Realizar um organograma linear de alguma atividade empresarial ou departamental. 
4- Realizar um organograma funcional de alguma atividade empresarial ou departamental.
5- Realizar um organograma linha-staff de alguma atividade empresarial ou departamental.
Solução
1 – A Cadeia de valor é um modelo criado pelo professor Michael Porter, a fim de identificar os fluxos de processo e como eles contribuem para geração de valor. A Cadeia de valor é demonstrada de forma gráfica e divida em atividades primárias e atividades de apoio. As atividades primárias exemplificam os setores que estão diretamente ligados com a atividade fim de uma empresa, como Criação de Produtos, Logística e etc. Já as atividades de apoio contribuem para execução dos processos principais e administração da empresa, como Infraestrutura, Recursos Humanos e etc. A aplicabilidade da Cadeia de valor é crucial para uma boa estruturação de uma organização de Trabalho, a fim, dela corresponder e gerar resultados bem mais eficazes. 
2 - Uma boa estrutura organizacional, reflete diretamente no sucesso ou não de um negócio. O esqueleto de uma operação está em seu organograma bem definido e elaborado, ou seja, todo movimento e passo depende dessa estrutura sólida e bem compreendida. Em termos de estratégia, uma empresa precisa definir limites e valores dentro de cada segmento, isso inclui um trabalho de análise e uma personalização bem peculiar dentro de cada ramo de atividade. É crucial para uma empresa o bom entendimento de funções e atribuições de seus colaboradores, a fim de se gerar valor para a cadeia de todo processo. Os níveis hierárquicos e os tipos de organograma, deliberam a forma que uma organização pode ou não caminhar, trazendo adaptações para cada necessidade. A especialização e segregação de atividades, traz funcionalidade e competitividade no ambiente laboral.
3 – ORGANOGRAMA LINEAR
4 – ORGANOGRAMA FUNCIONAL
5 – ORGANOGRAMA LINHA-STAFF
GERENTE DA UNIDADE
COORDENADOR DE MANUTENÇÃO
SUPERVISOR DE SERVIÇOS
SUPERVISOR DE PCM
COORDENADOR DE PRODUÇÃO
SUPERVISOR DE PCP
SUPERVISOR DE ESTOCAGEM 
COORDENADOR INDUSTRIAL
SUPPLY CHAIN
SUPERVISOR COMERCIAL
COORDENADOR INDUSTRIAL
ASSESSORIA COORDENAÇÃO
GERENTE DE FACILITIES 
Assessor técnico
 ENCARREGADO DE MANUTENÇÃO
SUPPLY CHAIN MANAGER
Assessor de Compras
ENCARREGADO DE CONTROLE
OFFSHORE INTERN MANAGER
TOOLPUSHER
CAPITAIN
DRILLER	
SUBSEA
OFFICER MARINE