FACULDADES INTEGRADAS NORTE PARANÁ 3 SEMESTRE

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superior de tecnologia em gestão pública 3º Semestre
Produção textual individual:
Desafios de um prefeito: buscando uma gestão municipal efetiva em um contexto preocupante.
KELLY
SAPEZAL
2021
Produção textual individual:
Desafios de um prefeito: buscando uma gestão municipal efetiva em um contexto preocupante.
KELLY
SAPEZAL
2021
Sumário
TAREFA 1: FINANÇAS PUBLICAS	4
TAREFA 2: GESTÃO DE CUSTOS NO SETOR PÚBLICO	5
TAREFA 3: CONTABILIDADE PUBLICA	6
TAREFA 4: AUDITORIA E CONTROLE NO SETOR PÚBLICO	6
TAREFA 5: ADMINISTRAÇÃO PUBLICA	7
CONCLUSÃO	8
REFERÊNCIAS	9
TAREFA 1: FINANÇAS PUBLICAS
O Plano Plurianual (PPA) é o instrumento para planejar as ações do governo de caráter mais estratégico, político e de longo prazo, a ser considerado pelos administradores públicos. Pode-se entender o Plano Plurianual como um instrumento que evidencia o programa de trabalho do governo e no qual se enfatizam as políticas, as diretrizes e as ações programadas no longo prazo e os respectivos objetivos a serem alcançados. São regras de conduta que buscam sistematizar etapas programáticas, de forma sincronizada, cumprindo de maneira estritamente formal e coercitiva a necessidade do planejamento público. Por ser um plano plurianual (mais de um ano) o novo prefeito deverá utiliza-lo, dando assim continuidade ao PPA da antiga gestão. O planejamento financeiro é o primeiro passo para equilibrar renda e gastos e é uma forma eficiente de criar um cenário favorável para conquistar objetivos financeiros (no nosso caso, o objetivo é reorganizar e gerar emprego). A austeridade fiscal é uma situação em que o governo toma medidas para reduzir seus gastos públicos, frequentemente políticas de austeridade fiscal são tomadas para reduzir um déficit público. O governo tem despesas na educação, tem despesas na saúde e com o nosso cenário atual, o governo tem um grande gasto com a saúde pública pois os hospitais estão precisando, também tem gastos na segurança e na habitação, etc. Há despesas que aumentam o patrimônio público e outras que pagam por manutenção.
TAREFA 2: GESTÃO DE CUSTOS NO SETOR PÚBLICO
CUSTOS INDIRETOS
	CUSTO
	VALOR
	SEC. DE SAUDE
	SEC. DE EDUCAÇÃO
	SEC DE SEGURANÇA
	ALUGUEL DO EDIFICIO
	33.000,00
	24.420,00
	16.830,00
	24.750,00
	SALARIO DOS EMPREGADOS DE COPA E COZINHA
	18.000,00
	11.700,00
	11.700,00
	12.600,00
	SALÁRIOS DOS EMPREGADOS DE LIMPEZA
	5.900,00
	4.130,00
	3.245,00
	4.425,00
	CANSUMO DO MATERIAL DE ESCRITORIO
	4.500,00
	2.250,00
	3.150,00
	3.600,00
	ENERGIA ELETRICA
	11.500,00
	9.200,00
	5.750,00
	8.050,00
	TOTAL
	72.900,00
	51.700,00
	40.675,00
	53.425,00
	Custo direto- mão de obra Direta
	Secretaria
	Valor
	Sec. De saúde
	68.840,00
	Sec. de educação
	85.320,00
	Sec. De Segurança
	120.550,00
TOTAL DE CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS 
	Secretaria
	Custo direto
	Custo indireto
	Custo total
	Sec. De Saúde
	68.840,00
	51.700,00
	120.540,00
	Sec. De Educação
	85.320,00
	40.675,00
	125.995,00
	Sec. De Segurança
	120.550,00
	53.425,00
	173.975,00
Para redução de custos o prefeito deverá conversar com a auditoria interna e eles entram em consenso para conseguir diminuir os gastos.
TAREFA 3: CONTABILIDADE PUBLICA
O PPA (plano plurianual): é o documento que define as prioridades do Governo para o período de quatro anos, podendo ser revisado a cada ano. Nele consta o planejamento de como serão executadas as políticas públicas para alcançar os resultados esperados ao bem-estar da população nas diversas áreas. 
LDO (A Lei de Diretrizes Orçamentárias): estabelecem quais serão as metas e prioridades para o ano seguinte.
A LOA (A Lei Orçamentária Anual): é o instrumento de planejamento de curto prazo (01 ANO) utilizado pelos municípios com objetivo de gerenciar as receitas e despesas públicas em cada exercício financeiro. Ela é o instrumento de planejamento de curto prazo, ou seja, para um ano (365 dias ou 366 dias) utilizado pelos municípios com objetivo de gerenciar as receitas e despesas públicas em cada exercício financeiro, por esse motivo é de extrema importância para que as receitas e as despesas sejam controladas.
O PPA pode ser comparado com um planejamento de uma empresa privada pelo motivo de ser muito pensado e ter um alto rendimento e ser uma via de mão dupla
Apesar de o planejamento estratégico ter aplicação comum nas administrações pública e privada, há diferenças, contextos únicos e objetivos de cada tipo de administração. Quando observamos a organização das empresas privadas, percebemos que elas valorizam aspectos como funcionalidade, as organizações privadas se planejam para cumprir a sua missão e realizar lucros, o que é compatível com a natureza das mesmas. Nas organizações públicas, a administração, frequentemente, não se separa das questões políticas, os objetivos a serem atingidos nem sempre são tão evidentes. 
TAREFA 4: AUDITORIA E CONTROLE NO SETOR PÚBLICO
Através da auditoria interna é possível verificar a adequação, a integridade e a eficiência dos controles internos e das informações, contábeis, financeiras, fiscais e operacionais do local, a auditoria interna poderia contribuiria verificando a eficiência dos controles internos e dando ordens para que eles conseguissem operar tudo de forma correta. 
A auditoria interna poderia também sugerir que façam uma adequação nos controles internos e externos para que eles possam construir o que querem e precisam para o trabalho ser adequado e bem sucedido.
TAREFA 5: ADMINISTRAÇÃO PUBLICA
O contexto enfrentado pelo novo prefeito na administração do município nos remete a uma série de conteúdos inerentes ao campo da Administração Pública e, aqui, nosso enfoque recairá sobre alguns conflitos encontrados pelo prefeito recém-eleito ao avaliar a gestão antecessora. Júlio se deparou com um quadro de cargos comissionados baseados essencialmente em questões particulares dos governantes. 
A Administração pública gere os interesses da coletividade, através de serviços públicos, devendo guiar-se em suas atividades pelos denominados princípios da Administração Pública, pois a ela cabe o exercício do controle social sobre os atos praticados pela Administração Pública. Na Administração Pública não há vontade pessoal, nem liberdade. Na Administração Pública só é permitido fazer o que a lei autoriza, "A lei para o particular significa “pode fazer assim”’; para o administrador público significa "deve fazer assim", caso o servidor público desvie a sua finalidade cometerá ato ilícito, e irá se expor à responsabilização administrativa, civil e criminal, conforme cada caso Estará ferindo as leis e poderá responder judicialmente, pois os cargos públicos para serem adquiridos e ocupados deve-se ter uma seleção de todas as pessoas que quiser, qualquer pessoa poderá fazer um concurso e se esta ficar dentre as vagas logo deverá ser admitida no seu posto de trabalho.
O prefeito recém-eleito percebeu também algumas decisões tomadas em prol de interesses pessoais, e não da população como, por exemplo, obras de revitalização em pontos desnecessários e investimentos em projetos secundários aos interesses públicos. O principio da impessoalidade trata sobre o administrador dever se orientar por critérios objetivos, sendo que toda a atividade da Administração Pública deve ser praticada tendo uma finalidade pública, ficando assim impedido de considerar interesses pessoais ou de terceiros. O princípio em causa não é senão o próprio princípio da igualdade. Quanto ao dever de atendimento ao interesse público, tendo o administrador a obrigação de agir de forma impessoal, abstrata, genérica, protegendo sempre a coletividade. 
No caso apresentado, tanto na SGA, quanto nos textos bases das demais tarefas, quais outras inobservâncias aos fundamentos da Administração Pública podem ser percebidas? Explique.
Município está no limite máximo permitido para gastos com pessoal; A deliberação de obras de revitalização em pontos desnecessários se comparadas tais ações com outras demandas municipais mais urgentes – bem comoinvestimentos expressivos em programas e projetos secundários aos anseios da população da cidade.
CONCLUSÃO
As avaliações de gestão de governo e de são ferramentas importantes de avaliação e correção de políticas. Em trabalhos voltados ao Executivo, realiza-se um diagnóstico em relação a administração e a atuação do administrador. Embora a implementação dos ajustes na política de gestão de pessoas e das ações de melhoria das práticas vigentes estejam na sua fase inicial, resultados bons já foram alcançados, valendo a pena de destacar a instituição de sistema permanente de monitoramento das despesas com pessoal tendo em vista os limites impostos pela Lei de Responsabilidade Fiscal.
Chegando ao fim deste trabalho tenho colocado em prática os conceitos abordados em todas as disciplinas do semestre. Cumpri o que me foi requisitado, esse trabalho foi muito importante para eu aprimorar meu conhecimento, minha compreensão, e ter um grande aprofundamento nas disciplinas do semestre, me permitiu fixar o conhecimento, compreender a gestão de negócios, além de ter permitido desenvolver, aperfeiçoar competências de pesquisa, seleção e organização.
REFERÊNCIAS
BRASIL. Constituição (1988). Constituição da República Federativa do Brasil. Brasília, DF: Senado Federal: Centro Gráfico, 1988.
KOHAMA, Heilio. Contabilidade pública: teoria e prática. 15. ed. São Paulo: Atlas, 2016.
PISCITELLI, Roberto Bocaccio. TIMBÓ, Maria Zulene Farias. Contabilidade pública: uma abordagem da administração financeira pública. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
Planejamento público disponível em: http://pnc.cultura.gov.br/wp-content/uploads/sites/16/2017/10/Modulo-04-Planejamento-publico_financiamento.pdf Acesso em: 18/04/2021 às 18:33 h/m