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DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I – TURMA EP1 – 2020/2
Professor: Eduardo Jardim
Aluno: Lorrayna Sant’anna 
DRE: 114035547
Trabalho: Fichamento tipo resumo 
UMA INTRODUÇÃO ÀESTRATÉGICA DE MANUFATURA
Autores: COSTA, Ricardo S. e JARDIM, Eduardo G. M
· Vivemos em uma época, século XXI, marcado pela decisão veloz, ciclo de vida dos produtos cada vez menores, recursos mais escassos, meio ambiente saturado, mercado mais competitivo.
· As rotas estratégicas possíveis de serem adotadas estão imersas em uma variedade gigantesca que dificulta a tomada de decisão de qual caminho percorrer
· Agravantes como cenário político instável e financeiro burocrático 
· Gestão estratégica do chão de fábrica é um ‘coringa’ certeiro no que tange a estratégias bem sucedidas
· Definido pelos autores, importante grifar “Chão-de-fábrica (shop-floor, em inglês,gemba, em japonês) é usado aqui como uma metáfora para o “lugaronde as coisas acontecem”, onde o processo de agregação de valor de fato se dá. Na fábrica, o posto detrabalho; no salão, a cadeira do cabeleireiro; na escola, a sala de aula”
· Anos 60 marcados pelas tomadas de decisões baseadas em estratégias de marketing
· Década de 70 trouxe consigo a abordagem financeira no centro das decisões, o cenário externo do mundo com grandes recessões e crises de energia moldaram a ideia
· O tempo vai trazendo novas necessidades para serem centradas: qualidade do produto, cumprimento de prazos e satisfação do cliente
· Cenário citado no tópico anterior ganhou força a partir da década de 90 com a abertura econômica e a competitividade com mercados internacionais
· Entender o motivo de escolha do cliente em detrimento do concorrente é de suma importância 
· Existem diversos fatores que implicam na tomada de decisão de compra do cliente, isso tende a estar alinhado com o produto e o tipo de serviço que a empresa fornece, por exemplo. (Ex: preço de um produto popular, status social de um carro importado...)
· Fatores de competitividade: qualificadores – certas qualidades do negócio tendem a colocá-lo em possibilidade de escolha do cliente
· Fatores de competitividade: ganhadores – certas qualidades do negócio são pontos chaves para a decisão de escolha do cliente
· Estratégia de competição principal, empresas tentam superar seus concorrentes em todos os fatores relevantes de competitividade
· Estratégia de competição secundária, focar a estratégia em uma diferenciação positiva em relação aos competidores em um ou alguns fatores, mas escolhendo pontos focais
· Como mencionado pelo autor, existem cinco fatores largamente reconhecidos “ O preço(baixo custo); a qualidade do produto;a rapidez de entrega;a confiabilidade (a capacidade de ser pontual), e; a flexibilidade.”
· Dimensões secundarias de acordo com a metodologia Slack, interessantes de serem mensurados: velocidade e amplitude da mudança
· Podemos entender estratégia de produção como um pequeno roteiro direcionado a decisões com propósitos performáticos desejáveis 
· Estruturar decisões em curto, médio e longo prazo
· Poucos e claros objetivos