AP1 _- GERENCIAMENTO DE PROJETO _TAKESHI_BAPTISTA

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO 
TAKESHI GOTO BAPTISTA 
5803956 
 
 
 
 
 
 
 
 
AP1 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO, 2021
 
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1 - Gerenciamento de Integração de projetos 
2 - Gerenciamento do Escopo do projeto 
3 - Gerenciamento do Cronograma 
4 - Gerenciamento de Custos 
5 - Gerenciamento da Qualidade 
6 - Gerenciamento de Recursos do projeto 
7 - Gerenciamento de Comunicações 
8 - Gerenciamento de Riscos 
9 - Gerenciamento de Aquisições do projeto 
10 - Gestão de Partes Interessadas do projeto 
Referência bibliográfica: https://robsoncamargo.com.br/blog/areas-de-conhecimento-do-PMBOK 
 
 
 
Para cada uma das 10 áreas de conhecimento citadas acima, você deverá escolher 1 
processo (totalizando 10 processos) e apresentar para cada um deles: 
 
 Objetivo 
 Entradas (informar quais são e a descrição de cada uma delas). 
 Ferramentas e Técnicas (informar quais são e a descrição de cada uma delas). 
 Saídas (informar quais são e a descrição de cada uma delas) 
 
 
https://robsoncamargo.com.br/blog/areas-de-conhecimento-do-PMBOK
 
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1 - Gerenciamento de Integração de projetos 
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. 
Tem objetivo de formalizar início do projeto dando o Gerente de projeto autonomia, necessário 
que seja desenvolvido pelo próprio gerente de projeto, realizando analises dos benéficos e 
alinhamento das partes interessadas, levantamento do cronograma e verificação do orçamento do 
projeto. 
 
Entrada 
1 - Documentos de Negócios. 
2 - Acordos. 
3 - Fatores ambientais da empresa. 
4 - Ativos de processos organizacionais 
Ferramentas e Técnicas 
1 - Opinião especializada. 
2 - Coleta de dados 
3 - Habilidade interpessoais e de equipe 
4 - Reuniões 
Saídas 
1 - Termo de abertura do projeto 
2 - Registro de premissas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2 - Gerenciamento do Escopo do projeto 
Planejar o Gerenciamento do Escopo. 
O PMI define gerenciamento de projetos como sendo: “a aplicação de conhecimentos, 
ferramentas, habilidades e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
” E também classifica o gerente de projetos como o responsável pelo desempenho dos objetivos 
do projeto. 
 
Entrada 
1 - Termo de abertura do projeto 
2 - Plano de gerenciamentos do projeto 
3 - Fatores ambientais da empresa. 
4 - Ativos de processos organizacionais 
Ferramentas e Técnicas 
1 - Opinião especializada. 
2 - Análise de dados 
3 - Reuniões 
Saídas 
1 - Plano de gerenciamentos do escopo 
2 - Plano de gerenciamentos dos requisitos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3 - Gerenciamento do Cronograma 
Planejar o Gerenciamento do Cronograma. 
O principal objetivo é cumprir o prazo do projeto, definindo as atividades necessárias para seu 
projeto com sua duração e disponíveis recursos. 
 
Entrada 
1 - Termo de abertura do projeto 
2 - Plano de gerenciamento do projeto 
3 - Fatores ambientais da empresa. 
4 - Ativos de processos organizacionais 
Ferramentas e Técnicas 
1 - Opinião especializada. 
2 - Análise de dados 
3 - Reuniões 
Saídas 
1 - Plano de gerenciamento do cronograma. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4 - Gerenciamento de Custos 
Planejar o Gerenciamento dos Custos. 
É uns processos que possui um objetivo de garantir que o projeto seja realizado e entregue 
dentro do previsto. 
 
Entrada 
1 - Termo de abertura do projeto 
2 - Plano de gerenciamento do projeto 
3 - Fatores ambientais da empresa. 
4 - Ativos de processos organizacionais 
Ferramentas e Técnicas 
1 - Opinião especializada. 
2 - Análise de dados 
3 - Reuniões 
Saídas 
1 - Plano de gerenciamento dos custos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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5 - Gerenciamento da Qualidade 
Planejar o Gerenciamento da Qualidade 
Verificar os requisitos da qualidade principais do projeto e suas entregas e determinar como 
satisfazê-los, garantir que as atividades desse projeto respeitando a política e padrões de 
qualidade das empresas. 
 
Entrada 
1 - Termo de abertura do projeto 
2 - Plano de gerenciamento do projeto 
3 - Documentos do Projeto 
4 - Fatores ambientais da empresa. 
5 - Ativos de processos organizacionais 
Ferramentas e Técnicas 
1 - Opinião especializada. 
2 - Coleta de dados 
3 - Análise de dados 
4 - Tomada de decisão 
5 - Planejamento de testes e inspeções 
6 - Reuniões 
Saídas 
1 - Plano de gerenciamento da qualidade 
2 - Métricas da qualidade. 
3 - Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 
4 - Atualizações de documentos do projeto. 
 
 
 
 
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6 - Gerenciamento de Recursos do projeto 
 
 Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
Tem de definir as atividades ao ciclo de vida dos recursos no projeto, sendo com a estimativa dos 
recursos, aquisição, gerenciados e usado e seu descarte quando for necessário. 
 
Entrada 
1 - Termo de abertura do projeto 
2 - Plano de gerenciamento do projeto 
3 - Documentos do Projeto 
4 - Fatores ambientais da empresa. 
5 - Ativos de processos organizacionais 
Ferramentas e Técnicas 
1 - Opinião especializada. 
2 - Representação de dados 
3 - Teoria organizacional 
4 - Reuniões 
Saídas 
1 - Plano de gerenciamento dos recursos 
2 - Termo de nomeação da equipe 
3 - Atualizações de documentos dos projetos 
 
 
 
 
 
 
 
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7 - Gerenciamento de Comunicações 
Planejar o Gerenciamento das Comunicações. 
Conectar as diversas partes interessadas apesar de seus diferentes interesses e culturas para 
atender os objetivos do projeto e fornecer as ligações críticas entre pessoas e informações 
necessárias para comunicações bem-sucedidas 
 
Entrada 
1 - Termo de abertura do projeto 
2 - Plano de gerenciamento do projeto 
3 - Documentos do Projeto 
4 - Fatores ambientais da empresa. 
5 - Ativos de processos organizacionais 
Ferramentas e Técnicas 
1 - Opinião especializada 
2 - Análise de requisitos das comunicações 
3 - Tecnologia de comunicações 
4 - Modelo de comunicações 
5 - Métodos de comunicação 
6 - Habilidades interpessoais e de equipe 
7 - Representação de dados 
8 - Reuniões 
Saídas 
1 - Plano de gerenciamento das comunicações 
2 - Atualizações de documentos dos projetos 
3 - Atualização de documentos do projeto 
 
 
 
 
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8 - Gerenciamento de Riscos 
Planejar o Gerenciamento dos Riscos 
É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais no 
intuito de melhorar e aproveitar os riscos sobre essa organização. 
 
Entrada 
1 - Termo de abertura do projeto 
2 - Plano de gerenciamento do projeto 
3 - Documentos do Projeto 
4 - Fatores ambientais da empresa. 
5 - Ativos de processos organizacionais 
Ferramentas e Técnicas 
1 - Opinião especializada 
2 - Análise de dados 
3 - Reuniões 
Saídas 
1 - Plano de gerenciamento dos riscos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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9 - Gerenciamento de Aquisições do projeto 
Planejar o Gerenciamento das Aquisições 
Tomada de decisão do que será realizado, optar pelo melhor fornecedor para cada aquisição e 
monitorar. 
Entrada 
1 - Termo de abertura do projeto 
2 - Documentos de Negócios 
3 - Plano de gerenciamento do projeto 
4 - Documentos do Projeto 
5 - Fatores ambientais da empresa. 
6 - Ativos de processos organizacionais 
Ferramentas e Técnicas 
1 - Opinião especializada 
2 - Coleta de dados 
3 - Análise de dados 
4 - Análise para seleção de fontes 
5 - Reuniões 
Saídas 
1 - Plano de gerenciamento das aquisições 
2 - Estratégia da Aquisição 
3 - Documentos de licitação 
4 - Especificação do trabalho das aquisições 
5 - Análise para seleção de fontes 
6 - Decisões de fazer ou comprar 
7 - Estimativas de custos independentes 
8 - Solicitações de mudanças 
9 - Atualizações de ativos de processos organizacionais 
 
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10 - Gestão de Partes Interessadas do projeto 
Planejar o Engajamento das partes interessadas 
Desenvolver estratégias para quebraras resistências das partes interessadas e garantir seu 
engajamento no projeto. 
 
Entrada 
1 - Termo de abertura do projeto 
2 - Documentos de Negócios 
3 - Plano de gerenciamento do projeto 
4 - Documentos do Projeto 
5 - Fatores ambientais da empresa. 
6 - Ativos de processos organizacionais 
Ferramentas e Técnicas 
1 - Opinião especializada 
2 - Coleta de dados 
3 - Análise de dados 
4 - Tomada de decisão 
5 - Representação de dados 
6 - Reuniões 
Saídas 
1 - Plano de engajamento das partes interessadas 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERENCIA 
 
Guia PMBOK® – 6ª. Edição https://robsoncamargo.com.br/blog/areas-de-conhecimento-do-
PMBOK 
Project Management Institute Chapter Rio de Janeiro, Estudo de benchmarking em 
gerenciamento de projetos Brasil, disponível em: 
https://robsoncamargo.com.br/blog/areas-de-conhecimento-do-PMBOK <acessado em 
05/04/2021 > 
https://www.euax.com.br/2015/12/gestao-da-qualidade-em-gestao-de-projetos/ 
<acessado em 05/04/2021 > 
https://robsoncamargo.com.br/blog/Gerenciamento-de-recursos-do-projeto <acessado 
em 05/04/2021 > 
https://www.euax.com.br/2019/05/gerenciamento-da-comunicacao/ <acessado em 
05/04/2021 > 
https://www.venki.com.br/blog/o-que-e-gerenciamento-de-riscos/ <acessado em 
05/04/2021 > 
https://www.euax.com.br/2016/01/controlando-desgastes-no-gerenciamento-de-
aquisicoes-do-projeto/ <acessado em 05/04/2021 > 
 
 
https://robsoncamargo.com.br/blog/areas-de-conhecimento-do-PMBOK
https://robsoncamargo.com.br/blog/areas-de-conhecimento-do-PMBOK
https://robsoncamargo.com.br/blog/areas-de-conhecimento-do-PMBOK
https://robsoncamargo.com.br/blog/Gerenciamento-de-recursos-do-projeto
https://www.euax.com.br/2019/05/gerenciamento-da-comunicacao/
https://www.venki.com.br/blog/o-que-e-gerenciamento-de-riscos/
https://www.euax.com.br/2016/01/controlando-desgastes-no-gerenciamento-de-aquisicoes-do-projeto/
https://www.euax.com.br/2016/01/controlando-desgastes-no-gerenciamento-de-aquisicoes-do-projeto/