PIM I UNIVERSIDADE PAULISTA - LOGISTICA

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UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA 
PIM- PROJETO INTREGADO MULTIDIDCIPLINAR I 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
 
 
 
 
 
 
PIM- PROJETO INTREGADO MULTIDIDCIPLINAR I 
LEPE INDÚSTRIA E COMERCIO LTDA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO – SP 
2020 
 
 
 
 
UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA 
PIM- PROJETO INTREGADO MULTIDIDCIPLINAR I 
 
 
 
LEPE INDÚSTRIA E COMERCIO LTDA 
 
 
 
Brenda da Silva Alves– RA N5898D0 
Cleyton Ongaratto de Sousa -RA F313CF6 
Denilson de Lima Lacerda -RA F226182 
Erick Brendon Creocio da Silva –RA F22660-3 
 Leonardo Rondoni de Oliveira -RA F2380I7 
 
 
Projeto integrado Multidisciplinar l- PIM I, 
Apresentado com um dos pré-requisitos 
Para a aprovação do semestre vigente, no 
Curso Superior de Tecnologia em Logística 
 
SÃO PAULO - SP 
2020 
1 
 
RESUMO: 
O objetivo deste PIM é uma análise prática e teoria de conceitos estudados nas 
matérias de Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial, Economia e 
Mercado, Matemática Aplicada, Técnicas de informática e Recursos Materiais e 
Patrimoniais, e sua aplicação prática dentro da Indústria e comércio LEPE. A 
importância deste trabalho é quanto à busca pelo conhecimento dos membros 
envolvidos e nossa primeira experiência no campo da pesquisa científica. Para 
tanto, nossos procedimentos de pesquisa foram a análise de documentos, registros, 
publicações e artigos na internet. E também uma análise de mercado do setor de 
Fundição de Ferro Fundido Cinzento e Nodular. 
Palavras-chave: 
Pesquisa Científica. Pesquisa Quali-Quantitativa. Pesquisa Exploratória. 
Diagnóstico. Fundamentos da administração. Comunicação Empresarial. Técnicas 
de Informática. Matemática Aplicada. Recursos Materiais e Patrimoniais. Economia e 
Mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 
Sumário 
Introdução ............................................................................................................................................... 3 
Fundamentos de administração.............................................................................................................. 5 
1.2 Gestão Ambiental .......................................................................................................................... 5 
1.3 Níveis de atuação .......................................................................................................................... 5 
1.4 Projetos organizacionais ............................................................................................................... 6 
1.5 Modelos de liderança .................................................................................................................... 7 
1.6 Pontos fortes e fracos ................................................................................................................... 7 
COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL ............................................................................................................... 7 
2.1 Os principais meios de comunicação interna da empresa ............................................................ 8 
2.2 Comunicações externas ................................................................................................................ 9 
Técnicas de informática ........................................................................................................................ 11 
3.1 Tecnologia da informação e comunicação (TIC) ......................................................................... 11 
3.2 Sistema operacional .................................................................................................................... 11 
3.3 Shell molding ............................................................................................................................... 11 
3.4 INFOR LN ..................................................................................................................................... 12 
Destaques .................................................................................................................................... 13 
3.5 ERP ............................................................................................................................................... 13 
3.6 Alcance Global ............................................................................................................................. 15 
3.7 CRM ............................................................................................................................................. 15 
3.8 WMS .......................................................................................................................................... 16 
3.9 Si .................................................................................................................................................. 16 
Matemática aplicada: ............................................................................................................................ 17 
4.1 Utilização da matemática na empresa: ....................................................................................... 17 
4.2 Números de empregados e suas distribuições ........................................................................... 18 
4.3 Faturamento médio .................................................................................................................... 19 
3 
 
5. Recursos Materiais e Patrimoniais .................................................................................................... 19 
5.1 Armazenagem ............................................................................................................................. 19 
5.2 Distribuição de Recursos para produção .................................................................................... 20 
5.3 Capital Humano ........................................................................................................................... 20 
6. Economia e Mercado ........................................................................................................................ 20 
6.1 O mercado automobilístico ......................................................................................................... 20 
6.2 Impacto da variação cambial..................................................................................................... 200 
6.3 Variação da inflação .................................................................................................................... 21 
6.4 Impacto do Juros Selic ................................................................................................................. 21 
7.Conclusão...........................................................................................................................................24 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introdução 
Escolhemos a empresa LEPE por se tratar de uma indústria e comércio de 
capital aberto e na qual um dos membros do nosso grupo trabalha. Podendo nos 
oferecer informações de campo. 
4 
 
Instalada em um parque fabril próprio, com área superior a 34.000m² e mais 
de 16.000m² de área construída, a LEPE é uma das melhores empresas de Fundição 
de Ferro Fundido Cinzento e Nodular do Brasil. Seu compromisso é o de atender às 
mais importantes empresas do mercado interno e externo, com eficiência e 
excelência, produzindo produtos da mais alta qualidade, utilizando tecnologias e 
processos avançados e cumprindo prazos. 
A LEPE desenvolve e produz peças e componentes para diversos 
segmentos: transporte, construção, sistemistas, agricultura, equipamentos, entre 
outros. Atualmente fabrica coletores, alavancas, suportes, polias, tampas, pedais, 
volantes, carcaças, e mais uma infinidade de itens. 
Atualmente, sua capacidade total de produção é de 18.000 toneladas/ano 
e, desde 1997, é certificada pelas normas ISOTS 16949 (IATF 16949) e ISO 14001. 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
Fundamentos da administração 
A administração é uma área que engloba diversas teorias, conceitos, 
técnicas e ferramentas. Em geral, ela tem a finalidade essencial e fazer acontecer. 
Os desejos e objetivos das pessoas, solucionando os problemas e 
atendendo suas necessidades. 
 -Planejar: Especificar os objetivos a serem atingidos e decidir quais ações 
devem ser executadas. 
 -Organizar: Reunir os recursos e informações necessárias para 
atingimento dos objetivos definidos. 
 - Liderar/Dirigir: Estimular, dirigir, motivar, inspirar e comunicar-se com as 
equipes. -Controlar: Monitorar o progresso e implementar as mudanças necessárias. 
1.2 Gestão Ambiental 
Para que uma empresa garanta o seu Certificado ISO 14000, ela deve 
cumprir as leis ambientais de seu país. Este certificado simboliza que a empresa tem 
preocupação com a natureza e possui responsabilidades com o meio ambiente. 
Além desse comprometimento, a empresa deverá treinar seus funcionários 
para seguirem todas essas normas, identificando e procurando soluções para todos 
os possíveis problemas que possam ocorrer para o meio ambiente, diminuindo, assim, 
o seu impacto ambiental. Nesse sentido, a Lepe também faz parcerias em projetos de 
conscientização ambiental. 
Certificada ISO 14001 desde 1997, a organização demonstra com isso todo 
o seu cuidado com o meio-ambiente, tendo o compromisso com a reutilização de 
recursos naturais e reciclagem da matéria-prima. 
1.3 Níveis de atuação 
Operacional: nível de supervisão que envolve determinada operação ou 
tarefa ao nível operacional. 
-Comunicação interpessoal, expressão correta nos documentos técnicos 
específicos e interpretação da realidade da empresa. 
6 
 
-Raciocínio lógico, crítico e analítico, operando com valores e formulações 
matemáticas e estabelecendo relações formais e casuais. 
- Estratégico: os presidentes e diretores que se responsabilizam pelas 
estratégias para o bom desenvolvimento da empresa! 
1.4 Projetos organizacionais 
A Lepe fabrica peças em ferro fundido cinzento, nodular e ligados, e oferece 
um trabalho dedicado e personalizado. Para tanto, atende às diversas solicitações de 
seus clientes sob encomenda, com alto nível de especificações e detalhes. Alguns 
dos produtos produzidos: coletores, alavancas, polias, suportes, pedais, carcaças, 
tampas e entre outros. 
Uma empresa com visão de futuro não pode parar. Por isso, a LEPE já 
planeja sua expansão, para atingir em 2027 uma capacidade de produção de 42.000 
toneladas/ano. 
Reconhecida por seus clientes e parceiros como uma empresa com 
soluções personalizadas, de grande eficiência e com forte responsabilidade social, a 
LEPE executa o presente e antecipa o futuro, sempre pensando no bem estar e na 
prosperidade de seus clientes, fornecedores, acionistas e colaboradores. 
-Reunir um bom time de vendedores, que dominem bem a tecnologia para 
que possa atender bem o cliente. 
-Ampliar mais os canais de vendas facilitando a vida dos consumidores. 
-Se unir a outras empresas para que possa aumentar o números de 
concorrentes, participando de ações para aumentar o poder de barganha. 
-Ter variedades de peças para aumentar os números de clientes. 
-Procurar se destacar de outras empresas de auto peças na região, 
buscando ser a melhor! 
1.5 Modelos de liderança 
O líder deve saber tomar decisões, ouvindo sempre a opinião da equipe 
antes de qualquer decisão final. Este tipo de gestão que valoriza a opinião dos 
7 
 
colaboradores e essencial para que a equipe esteja cada vez mais preparada para 
ajudar em novas decisões. 
1.6 Pontos fortes e fracos 
 Para saber bem os pontos fortes e fracos da empresa, acredito que tenha 
que ter uma boa análise do ambiente externo e interno.Com base nas minhas 
pesquisas os pontos fortes e a facilidade de comunicação com o cliente por conta da 
eficácia dos colabores da empresa, ter sempre uma boa organização interna, ter 
bastante espaço dentro da empresa para facilitar o desempenho dos funcionários e 
buscar sempre novas ideias para destacar a empresa das demais na região. Os 
pontos fracos pode ser um mal planejamento a falta de organização não saber lidar 
com 100% dos funcionários, não atender as necessidades do cliente por conta da falta 
de algum produto, não buscar conhecimento para inovação de outras peças. 
COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 
A comunicação empresarial ou comunicação corporativa uma atividade 
estratégica para as diretorias e presidências das empresas. Ela engloba, nas 
empresas, a supervisão da assessoria de imprensa, o planejamento, implementação 
e condução das ações de comunicação interna — o que envolve o público interno, ou 
seja, os funcionários da corporação, e todo e qualquer relacionamento com o público 
externo, no âmbito corporativo. 
A comunicação corporativa é essencial para a condução dos objetivos de 
manutenção da reputação da empresa, assim como assegurar uma estratégia 
coerente para envolver as partes interessadas (acionistas internos e externos). 
2.1 Os principais meios de comunicação interna da empresa 
As principais comunicações internas da empresa estudada são os meios 
sociais como quais: E-mail, TV corporativa, Canais de vídeos internos, intranet, e 
telefones se preciso. 
A empresa estudada utiliza E-mails: Para comunicação interna. Através de 
grupos, que englobam toda a empresa ou apenas os setores específicos, as 
mensagens enviadas são acessadas pelos colaboradores e serão efetivas se 
transmitidas da maneira certa. Vale lembrar que sempre e recomendado dentro da 
https://pt.m.wikipedia.org/wiki/Acionista
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instituição a produção de e-mails com a maior objetividade possível para que o 
receptor entenda a mensagem transmitida e realize a ação recomendada no mesmo 
TV corporativa: A empresa também utiliza o método de TV corporativa 
para deixar a comunicação mais dinâmica e efetiva. Através de notícias e informações 
exibidas em aparelhos posicionados estrategicamente na empresa como (TVs), os 
colaboradores ficam a par de tudo que acontece na empresa. 
Canais de vídeos internos: Também e um método de TV corporativa, 
mais não se remete apenas a televisores, ele também abrange os smartphone, 
computadores tablets de todos os colaboradores. Através de um canal de vídeos 
interno, ela tem praticamente as mesmas funções que poderia conseguir com a TV 
corporativa, porém de forma muito mais simples e acessível. 
Intranet: A intranet também é bastante utilizada na comunicação interna. 
Através dessas redes privadas, os colaboradores pode compartilhar arquivos e 
informações confidenciais e se manterem conectadas a toda a empresa. A intranet, 
porém, ainda é um pouco limitada em termos de comunicação e assim como os e-
mails, pode perder sua efetividade em determinados pontos, mais bem trabalhada ela 
e um recurso extremamente importante. 
Telefones: O telefone é um dos canais mais utilizados na comunicação da 
empresa. Além da rapidez dos contatos internos, geralmente envolve assuntos de 
colegas da própria empresa, permite também contatos externos, quase sempre 
realizados pelos consumidores. 
WhatsApp: Comunicação via Whatsapp é muita eficaz na instituição, por 
ele é possível ter acesso a discussões rápidas, informações urgentes e até integrar 
colaboradores 
2.2 Comunicações externas 
As principais comunicações externas da empresa são por telefone, e e-
mails 
Telefones: Os cliente são direcionados a empresa via telefone, lá são 
tiradas todas as dúvidas, e preços de produtos vendidos e fabricados da empresa, 
vale lembrar que a empresa tem uma equipe focada no cuidado para tratar o cliente 
9 
 
com a maior efetividade possível e mantê-lo bem informado e seguro do que poderá 
adquirir a seguir. 
 
E-mails: Funcionado da mesma forma, para clientes que não tem muito 
tempo a ficar no telefone, e precisam de informações o maisrápido possível, essa 
plataforma preza por um atendimento rápido e direto de maneira que o cliente entenda 
o produto no qual prender é adquirir e de sequência no processo final 
Site: A equipe trabalha para que as informações de seu site seja baseado 
em todos os pontos da empresa e também trabalhando como marketing pessoal da 
mesma especificando sempre os principais pronto da instituição como a história da 
empresa, notícias, qualidade, tecnologia, indo até as responsabilidade ambientais e 
muito mais. 
 
10 
 
 
Técnicas de informática 
3.1 Tecnologias da informação e comunicação (TIC) Pode ser definida 
como um conjunto de recursos tecnológicos, utilizados de forma integrada, com um 
objetivo comum. As TICs são utilizadas das mais diversas formas, na indústria (no 
processo de automação), no comércio (no gerenciamento, nas diversas formas de 
publicidade), no setor de investimentos (informação simultânea, comunicação 
imediata) e na educação (no processo de ensino aprendizagem, na Educação a 
Distância). Através da internet, novos sistemas de comunicação e informação foram 
criados, formando uma verdadeira rede. Criações como o e-mail, o chat, os fóruns, a 
agenda de grupo online, comunidades virtuais, webcam, entre outros, revolucionaram 
os relacionamentos humanos. 
Na empresa estudada aplicações de hardwares e softwares garante a 
operacionalização da comunicação e dos processos decorrentes em meios virtuais. 
Nos quais são responsáveis pela absorção de dados da empresa, e através dele são 
projetados e assim lançados para desenvolver a projeção previa, absorção de dados 
e assim são projetados planejamentos e atitudes da empresa 
3.2 Sistema operacional 
Na operação da empresa não e diferente, é utilizado sistemas de 
moldagem de peças, (Shell molding) que aliado com o programa de EPR (Infor LN) , 
Shell molding é usada para moldes de peças com dimensões pequenas, onde se 
11 
 
requer acabamento superficial e precisão dimensional desde que para este não 
atravessem o plano de partição do molde. 
As peças fabricadas por meio da fundição em shell molding apresentam 
excelente acabamento, mostrando-se produtos de alta qualidade e também com alta 
resistência e excelente durabilidade. 
3.3 Shell molding 
A fundição em shell molding – também conhecida como moldagem em 
casca – é um processo de moldagem de metais para a fabricação de peças 
empregadas pelos mais variado setores da indústria. 
Versátil, a fundição em shell molding pode ser utilizada para a confecção 
de peças em metais ferrosos ou não ferrosos – como o alumínio, o bronze, o latão e 
o zinco. No método de fundição em shell molding, uma mistura de areia aglomerada 
com resina sintética a altas temperaturas é utilizada. Dessa forma, são criados os 
moldes que apresentam um formato de finas cascas, vindo daí o seu nome. 
 
 
http://www.lepe.com.br/wp-content/uploads/quali_img-
e1511998385332.jpg 
 
http://www.fremar.com.br/fundicao-shell-molding.html 
http://www.lepe.com.br/wp-content/uploads/quali_img-e1511998385332.jpg
http://www.lepe.com.br/wp-content/uploads/quali_img-e1511998385332.jpg
http://www.fremar.com.br/fundicao-shell-molding.html
12 
 
 
3.4 INFOR LN 
 O Infor LN (ERP) oferece implementação rápida e econômica com 
integração no chão de fábrica e por toda a cadeia de suprimentos com operações de 
finanças, gestão de qualidade, gestão de serviços, gestão de solicitações de compra 
e parceiros de negócios. Análises contextualizadas específicas do setor ajudam você 
a reunir dados em tempo real e a monitorar métricas para melhorar a comunicação 
com os parceiros de negócios, onde quer que eles estejam. 
Destaques 
 ERP global de instância única na nuvem ou no local 
 Suporte para projetos sob encomenda, manufatura sob encomenda, 
manufatura para estoque e manufatura repetitiva 
 Ferramentas extensíveis para personalização sem personalizar o 
código-fonte 
 Disponível em 21 idiomas 
 Localmente compatível para 49 países 
 Processos de negócios incorporados com base em práticas 
recomendadas do setor 
 Controle completo da linha de montagem para acomodar alterações de 
última hora solicitadas pelo cliente e produtos complexos 
 Visibilidade da cadeia de suprimentos desde a produção e englobando 
os processos de envio, manutenção, garantia e recondicionamento 
3.5 ERP 
O ERP ajuda uma empresa a ser mais organizada e mais competitiva no 
mercado, pois oferece aos gestores uma visão estratégica e detalhada de tudo o que 
acontece na operação, permitindo a correta distribuição de recursos, a otimização dos 
processos e o direcionamento assertivo dos investimentos. No atual ambiente 
empresarial, o ERP passou a ser uma ferramenta essencial para garantir as margens 
de lucro necessárias de modo a se manter competitivo. 
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BENEFÍCIOS DO ERP EM NUVEM: 
Custo: 
 Troque despesas de capital (CAPEX), referente ao investimento 
necessário para compra de ativos imobilizados de computação, por despesas 
variáveis (OPEX) para contratação dos serviços de nuvem. Isso evita que você precise 
fazer grandes investimentos iniciais para aquisição de infraestrutura para poder 
começar um projeto. 
Flexibilidade: 
 Os serviços de nuvem permitem que você ajuste a quantidade ou 
capacidade de recursos contratados conforme a sua necessidade, possibilitando 
responder a picos ou sazonalidades de forma ágil e sem gerar custos 
antecipadamente. 
Planejamento: 
 A flexibilidade do ERP em nuvem simplifica o planejamento de capacidade 
de infraestrutura. Você não precisa mais definir a compra de recursos de computação, 
que às vezes acabam não sendo utilizados, ou se tornam insuficientes em casos de 
uma demanda inesperada. 
 Desempenho: 
 Os principais provedores de nuvem executam seus serviços em uma rede 
global de datacenters seguros, que frequentemente recebem as mais recentes 
atualizações de hardware e software para ter maior velocidade e eficiência, mantendo 
um desempenho estável. 
 Agilidade: 
 A maioria dos serviços de computação em nuvem está ao alcance de 
poucos cliques, isso possibilita que ferramentas complexas, como um ERP, sejam 
acessadas em pouco tempo. Esta, sem dúvida, é uma vantagem muito grande quando 
se tem pouco tempo para iniciar um projeto. 
 3.6 Alcance Global: 
14 
 
 Os datacenters dos principais provedores de nuvem estão 
estrategicamente distribuídos ao redor do mundo, possibilitando assim, alcance global 
para consumidores que precisam expandir seus negócios, além de proporcionar maior 
segurança e confiabilidade aos serviços de nuvem, ao permitir que recursos sejam 
provisionados e/ou replicados em múltiplos datacenters. 
 
 
 
- Existem ouros sistemas de informação, nos quais poderiam também ser 
utilizados pela empresa estudada como: (CRM, WMS, SI). 
3.7 CRM 
É uma filosofia, uma estratégia e um processo que está ligada diretamente 
com os três principais pilares do marketing. O CRM é utilizado para coletar os dados 
dos clientes, armazená-los e facilitar cruzamentos desses dados. 
O CRM é uma ferramenta voltada para o processo de foco no cliente, 
aquisição, transação, atendimento, retenção e construção de relacionamento de longo 
prazo com os clientes. 
A tecnologia responderá apenas à estratégia da empresa a este nível, 
auxiliando na captura de dados acerca do cliente e fontes externas e na consolidação 
de uma data warehouse central, de modo a tornar a estratégia CRM mais inteligente. 
15 
 
3.8 WMS 
O programa passa dados de tempo real, informando os funcionários e 
gestores sobre o status do uso de prateleiras. Isso é feito com a contribuição de 
códigos de barras, dispositivos móveis e redes locais que monitoram com eficiência o 
fluxo dos produtos. Após coletar os dados, o WMS faz uma sincronização por meio de 
sua base de dados centralizada e fornece relatórios úteis sobre o status de cada 
mercadoria estocada. 
Essa é ótima uma formade produzir inventários automaticamente, 
processar pedidos e lidar melhor com devoluções. Com esse software, a gerência e 
suas equipes podem criar soluções logísticas mais competentes. Consequentemente, 
é possível conquistar uma tremenda vantagem competitiva na gestão de frete. Pode-
se ainda agendar recebimentos, demonstrar em quais horários e locais uma operação 
deve ser executada, e calcular quais são os recursos necessários. 
Na etapa de armazenagem, o WMS ajuda também a orientar a operação, 
indicando quais são os espaços disponíveis nas prateleiras do depósito. Quando for 
efetivada uma venda, ele ainda mostra em qual local o item deve ser retirado e faz 
uma conferência do endereço de entrega por meio do código de barras. E, na entrega 
de cada pedido, o software envia uma mensagem ou um e-mail informando que o item 
chegou ao seu. 
3.9 Si 
Um sistema de informação é um conjunto organizado de elementos, 
podendo ser pessoas, dados, atividades ou recursos materiais em geral. Estes 
elementos interagem entre si para processar informação e divulgá-la de forma 
adequada em função dos objetivos de uma organização. 
Esse termo pode tanto expressar um sistema automatizado como um 
sistema manual. Sendo que o primeiro compreende sistemas computadorizados e 
redes de comunicação e o segundo diz respeito a metodologias, pessoas ou mesmo 
O estudo dos sistemas de informação surgiu como uma subdisciplina das 
ciências da computação, com o objetivo de racionalizar a administração da tecnologia 
no seio das organizações. O campo de estudo foi-se desenvolvendo até vir mesmo a 
fazer parte dos estudos superiores dentro da administração. 
http://www.eccosys.com.br/guia/8-dicas-de-gestao-de-frete-que-vao-ajudar-as-lojas-virtuais/
16 
 
Matemática aplicada: 
A Matemática Aplicada é utilizada em praticamente todas as áreas do 
conhecimento humano científico e tecnológico. O atual desenvolvimento tecnológico 
e intelectual está baseado em grande medida na aplicação do conhecimento 
matemático. Tais aplicações envolvem modelos matemáticos, análise aplicada, 
métodos numéricos, simulação e a implementação e disseminação de softwares 
livres. 
4.1 Utilização da matemática na empresa: 
A matemática é usada em diversos setores da empresa, desde cálculos 
administrativos como folha pagamentos, entregas de material, entradas e saídas de 
capital até nas entregas de resultados, como por exemplo a utilização de porcentagem 
de dados para saber o nível de exportação, cálculos para estipular metas no final do 
ano é números de fornecedores. Um exemplo de utilização da matemática são 
quantidade de toneladas que são produzidas durante o ano. 
Segue abaixo um exemplo comparativos da produção ao longo dos anos: 
 
 
4.2 Números de empregados e suas distribuições: 
16200
18000
42000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
2011 2019 2027
TONELAS
17 
 
Com base nas informações coletadas a organização possui equivalente 
380 funcionários ativos, sendo que apenas 20% dos cargos ocupados são de público 
feminino. Conforme o exemplo abaixo de distribuição: 
 
 
 
370
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Total de funcionários: 
Total de funcionários
Sexo: Feminino Masculino
Série1 50 320
0
50
100
150
200
250
300
350
Fu
n
ci
o
n
ar
io
s
Sexo:
18 
 
 
 
 
4.3 Faturamento médio 
Na análise dos dados foi possível notar que houve o crescimento de 20% 
no ano de 2018, resultando o faturamento líquido de R$: 107 milhões. 
 
 
 
5. Recursos Materiais e Patrimoniais 
A administração de materiais e patrimônios tem a função coordenadora 
responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, com objetivos 
principais de maximizar a utilização dos recursos da empresa e fornecer o nível 
requerido de produtos às outras empresas. 
Planejar: traçar ou fazer o plano, projetar, programar, planificar. 
Controlar: exercer o controle, a vigilância; submeter a controle; controlar as 
despesas; ter domínio sobre; exercer autoridade; conter-se, dominar-se, moderar-se. 
O objetivo secundário da administração de recursos materiais e 
patrimoniais é suprir a organização com materiais nas quantidades corretas, na 
Escolaridade:
Ensino
Fundamental
Ensino Médio
Ensino
Superior
Série1 30 240 100
0
50
100
150
200
250
300
Escolaridade:
19 
 
qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os no local apropriado, 
praticando preços econômicos e minimizando estoques. 
5.1 Armazenagem 
A armazenagem das peças é feita da seguinte forma: As empresas do setor 
mantém estoque de matérias primas, de materiais auxiliares que ajudam na 
fabricação, de materiais de manutenção geral das máquinas, de produtos não 
acabados, que precisam ainda de algum detalhe final mesmo depois de moldado a 
peça, e materiais acabados, prontos à atender a demanda do mercado. 
5.2 Distribuição de Recursos para produção 
Os produtos no estoque de materiais acabados são distribuídos de acordo 
com a demanda. E daí são utilizados para a confecção dos bens finais. 
Para a produção das peças na LEPE os recursos são: Computadores, 
máquinas, terminais, matérias primas, instalações, equipamentos gerais. 
5.3 Capital Humano 
A empresa é responsável pela produção e distribuição de seus produtos 
em uma perfeita integração de oferta e demanda. 
Reconhecida por seus cliente e parceiros como uma empresa com 
soluções personalizadas, de grande eficiência e com forte responsabilidade social. 
Além da preocupação com a satisfação plena de seus clientes, a empresa mobiliza 
recursos materiais e humanos na preservação do meio ambiente e do bem estar social 
das comunidades nas quais está inserida, praticando a sustentabilidade em todos os 
seus processos. 
O fluxo de contratação na empresa é relativo. Ocorre quando há 
desligamento do funcionário por qualquer uma das vias, ou quando á promoção de 
alguma pessoa. 
Os gestores solicitam novos empregados por indicação dos funcionários. 
6. Economia e Mercado 
A LEPE e outras empresas de Fundição que confeccionam peças 
automotivas funcionam como termômetro da economia no setor automobilístico. Já 
20 
 
que se encontram no meio do processo produtivo e atendem à demanda das 
empresas que atenderão o mercado final. 
A LEPE, em especial, tem seu foco de mercado voltado às peças agrícolas, 
como peças para tratores colheitadeiras, alavancas e suportes. E ao mercado de 
transporte como peças para caminhões, ônibus, coletores, conjuntos e suporte. 
As empresas automobilísticas precisam estar sempre de olho nas ações do 
estado quanto à situação econômica do país. Se o estado não realiza uma boa função 
estabilizadora da economia, ou seja: equalizar desemprego e inflação, oferta e 
demanda, o terreno para produção e venda de automóveis se torna incerto. 
6.1 O mercado automobilístico 
Quando paramos para analisar a Pirâmide de Maslow, notamos logo que o 
ato de adquirir um automóvel para passeio e que também vai ajudar na locomoção 
até o trabalho, caracteriza o topo da pirâmide. Tem a ver não somente com segurança 
(para ir até o trabalho), mas também com conquistas e auto realização. Quantas 
pessoas não sonharam com o seu carro antes de adquirirem um na vida adulta? 
Portanto. Para uma família cogitar adquirir um automóvel ela precisaria 
primeiro ter suas necessidades mais básicas como fisiológicas, necessidades de 
segurança e sociais satisfeitas. Para depois entrarem com seu dinheiro na compra de 
um carro. E é nessa questão que as empresas precisam estar de olho. 
No caso das peças para o transporte ou para o ambiente agrícola, a LEPE 
precisa estar de olho tanto nas políticas públicas para novos transportes pra 
mobilidade da população bem como reparos necessários aos transportes já 
existentes, quanto na oferta e demanda do mercado agrícola e as formas como seus 
tratores e caminhões se inserem nesse meio. 
6.2 Impacto da variação cambial. A variação cambial Impacta a empresa no sentido de que para novas 
exportações a empresa gastará mais com as viagens e negociações, diminuindo seu 
lucro final. No entanto as exportações feitas pelo setor de Fundição influenciam de 
forma positiva a balança comercial Brasileira, que, por sua vez, impactam na variação 
cambial. Quanto mais negociações e exportações a empresa faz, com os Estados 
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Unidos, por exemplo, mais dólares circulam no Brasil, e mais valorizada fica nossa 
moeda. 
6.3 Variação da inflação 
Quando os preços caem por um longo período de tempo, as consequências 
podem ser tão ruins quanto quando há inflação. 
A deflação acontece quando os preços dos produtos e serviços caem em 
determinado período. Uma das principais causas da deflação prolongada é a recessão 
(a economia em crise), quando os consumidores compram menos e forçam as 
empresas a reduzir preços, explicam os economistas. Segundo eles a deflação é tão 
ruim ou até pior que a inflação muito alta quando vira uma tendência. O motivo é 
simples: quando os preços caem demais, as pessoas deixam de consumir e passam 
a poupar, acreditando que o dinheiro valerá mais no futuro. Isso alimenta uma nova 
queda de preços, puxando a economia para baixo. 
E quando há inflação muito alta os financiamentos (para a compra de um 
veículo, por exemplo) ficam mais caros e isso desestimula o consumo das famílias. 
Se tratando do mercado de transportes urbanos ou o mercado agrícola, 
quando a inflação fica muito alta, adquirir novos tratores ou caminhões, ou ônibus se 
torna mais caro. Pois quanto maior a inflação menos vale o dinheiro. O valor agregado 
de um novo caminhão ou trator passa a ser pouco se tratando do lucro ou objetivo 
final. As empresas gastam mais do que arrecadam. E há escassez de bens. 
6.4 Impacto do Juros Selic 
O Banco Central age no controle à inflação, às taxas de juros e variação 
cambial aumentando ou diminuindo a taxa selic. Desde 2015, o real vem sofrendo 
uma grande desvalorização perante o dólar. Se a moeda americana sempre esteve 
mais valorizada que a brasileira, a situação agora é de uma alta desvalorização do 
real, situação ocasionada por alguns motivos. Um deles é o cenário político e 
econômico. A situação conturbada e os ajustes nas contas fiscais públicas do país 
causam uma alta do dólar. Esse processo aumenta o preço dos produtos importados, 
eleva o valor pago em viagens ao exterior (não só das compras feitas com cartão de 
crédito, mas também o preço de passagens, estadia em hotéis etc.), aumenta a 
inflação (que precisa ser controlada por meio de outras atitudes do governo), entre 
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outros. Além do cenário econômico e político brasileiro, a variação cambial também 
sofre influência da crise em países europeus e graças ao fortalecimento da economia 
dos Estados Unidos. 
Portanto, o mercado automotivo é propício às empresas quando a taxa de 
Juros Selic estiver equilibrada juntamente com a inflação. Abrindo o mercado de 
crédito para que as famílias possam realizar o seu sonho de um carro novo. 
E o mercado agrícola e de transporte urbano é propício quando ocorre a 
mesma situação de equilibrada taxas de juros e inflação. O valor de novos transportes 
urbanos passa a ser viável quando se tratando da melhoria na mobilidade da 
população. E o mercado agrícola consegue adquirir novos tratores e caminhões por 
um custo menor, podendo aumentar sua produção e distribuição conforme a 
demanda. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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7. Conclusão 
Neste trabalho foi possível entender sobre a linha de produção de peças 
de alta qualidade e com sua tecnologia de ponta para finalidades específicas, no qual 
o objeto de estudo foi a empresa Lepe. 
Concluímos que a linha de produção de peças não se limita apenas nas 
produções artesanais, pois existem empresas que utilizam tecnologia de ponta e tem 
uma linha de produção ampla, tendo sempre como foco e objetivo matérias de alta 
qualidade e montagem únicas e precisas, para que o consumidor tenha a melhor 
experiência possível, também por isso esse mercado de moldagem de peças tem um 
público abrangente, pois os mesmos sempre querem o melhor produto, com a melhor 
tecnologia, melhor construção pelo melhor preço possível e com esse objetivo a 
organização consegue se manter como umas das únicas no mercado atual. 
Como já dito, toda a tecnologia utilizada pela empresa tem também como 
objetivo a expansão de seus negócios para outras regiões, já que ela consegue 
importar alguns de seus produtos, a mesma ainda tem a ambição de evoluir 
gradativamente, e investe constantemente em tecnologias para que isso aconteça. 
Em toda a nossa análise, nos deparamos com os principais seguimentos 
da empresa, como a produção, as comunicações, alguns valores, responsabilidade 
social e ambiental, e com isso tendo em vista a transparência da empresa quanto aos 
seus clientes e colaboradores, o empenho notável dela mesmo em época de 
pandemia através de todas as dificuldades, ela vem se mantendo em pé e sempre 
com o compromisso, muito bem gerenciada pelo nosso ponto de vista, bem 
administrada e também muito coordenada com os seus valores, principalmente a de 
seus profissionais e se mantendo eficiente desde a compra, até qualquer tipo de pós 
venda. 
Com todos os dados coletados temos em mente que a empresa tem muito 
a acrescentar no mercado. Sabe-se que a organização tem como objetivo crescimento 
continuo, basta continuar nesse caminho e sempre investir em tecnologias, 
comunicação e inteligência, almejando alcançar todos os objetivos.