Simulado - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4

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1 
 Questão 
 
 
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente 
execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das 
especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que 
fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT 
(Program Evaluation and Review), que: 
 
 
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e 
ferramentas de gestão de riscos. 
 
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência 
lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas. 
 é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, 
utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 
 
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à 
otimização dos custos dos projetos. 
 
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, 
atividades de controle e especialmente na priorização de projetos. 
Respondido em 03/05/2021 18:03:05 
 
 
Explicação: 
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento 
de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou 
mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de Contrução de 
um prédio; Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de um 
Navio; Desenvolvimento de um novo produto. 
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do 
projeto, ou sejua, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários: 
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo. 
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado. 
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade. 
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0 
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Exemplo: 
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque 
ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o 
mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d. 
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) . 
Resposta: 8,66 dias 
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário 
identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: 
pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos 
devendo considerar: 
I - Os custos dos recursos. 
II - A disponibilidade dos recursos. 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. 
 
 
V, F,V, V. 
 V, V, V, F. 
 
F, F, F, V. 
 
F, V, F, V. 
 
 
V, F, V, F. 
Respondido em 03/05/2021 18:03:11 
 
 
Explicação: 
I - Os custos dos recursos. (Verdadeira). 
II - A disponibilidade dos recursos. (Verdadeira). 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. (Verdadeira). 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. (Falsa). 
Comentários: 
Uma vez que as atividades foram definidas e sequenciadas, é possível iniciar a avaliação dos 
recursos que serão necessários para executar as atividades. O processo de estimar os recursos das 
atividades, sepreocupa em estimar todos os recursos necessários (recursos humanos, materiais, 
tecnológicos) para execução das atividades a alcançar os objetivos do projeto. O principal benefício 
deste processo é identificar o tipo de recurso necessário, a quantidade e as características que este 
recurso deve possuir para a execução adequada da atividade. Por exemplo: a atividade instalar 
armários da cozinha pode demandar o recurso humano marceneiro, ferramentas do tipo X e a 
quantidade de material Y. Note que há vários tipos de recursos, como: marceneiro (recurso 
humano), o material e a ferramenta (recursos do tipo material e equipamento). Estas informações 
irão ajudar o gerente de projeto e a equipe de gerenciamento de projeto a estimar a duração das 
atividades com maior precisão, identificar possíveis restrições que o projeto pode possuir em 
relação à um determinado recurso, como, algum recurso escasso e de difícil acesso, bem como 
auxiliará na estimativa mais precisa dos custos reais para o projeto. 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto? 
 
 Caminho crítico. 
 
Caminho alternativo. 
 
Caminho aumentado. 
 
Caminho provisório. 
 
Caminho maximizado. 
Respondido em 03/05/2021 18:03:26 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
Respondido em 03/05/2021 18:03:39 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é: 
 
 
o detalhamento do cronograma. 
 a compressão do projeto. 
 
a parcelização das etapas. 
 
o retrabalho das fases. 
 
a elaboração progressiva. 
Respondido em 03/05/2021 18:03:49 
 
 
Explicação: 
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do 
projeto. As técnicas mais conhecidas são: 
- Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais 
como aprovação de horas extras, pagamento para a aceleração da entrega das atividades no 
caminho crítico. Aumenta o risco e o custo 
- Paralelismo ou Fasttrack: Atividades normalmente executadas sequencialmente são executadas 
em paralelo. Aumenta o risco e o retrabalho. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo 
portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que 
custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: 
 
 
As atividades de longas durações 
 
As atividades iniciais do projeto 
 
As atividades onde os recursos são inexperientes 
 As atividades do caminho crítico 
 
As atividades de maior complexidade 
Respondido em 03/05/2021 18:04:05 
 
 
Explicação: 
 
Uma sequência das atividades do cronograma dependentes entre si é denominado caminho. Em 
comum, todos os caminhos têm o início e o fim do projeto. 
O caminho crítico é o caminho de maior duração do projeto e o de menor folga (normalmente folga 
zero). O caminho crítico determina a duração total do projeto. Assim, havendo necessidade reduzir 
o prazo final do projeto, somente reduzindo o prazo de uma ou mais atividades críticas é possível 
reduzir esse prazo. Não adianta reduzir o prazo de uma atividade não crítica, mesmo sendo uma 
atividade inicial, de longa duração ou complexa, pois esta alteração não impacta no prazo final do 
projeto. 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 
dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
4 
 
14 
 
5 
 7 
 
6 
Respondido em 03/05/2021 18:04:24 
 
 
Explicação:Aplicando a fórmula de cálculo abaixo para os dados da questão. 
Estimativa Pert = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6 
 
 Estimativa Pert = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término 
mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua 
duração e precedência, é denominanda de: 
 
 
 
Determinação das dependências. 
 
 Método do caminho crítico. 
 
Metodo do diagrama de precedência. 
 
Método do diagrama de sequenciamento. 
 
Corrente crítica. 
 
Respondido em 03/05/2021 18:04:37 
 
 
Explicação: 
O método do caminho crítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que 
calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do 
cronograma, considerando sua duração e precedência.