Aula 4 Gerenciamento do Tempo do Projeto

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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme
planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes
metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre
as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A4_201904181813_V4 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das
estimativas provável, pessimista e otimista.
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e
especialmente na priorização de projetos.
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas
pré- estabelecidas.
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
 
 
 
Explicação:
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:duvidas('775148','7494','1','5679920','1');
javascript:duvidas('1141418','7494','2','5679920','2');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
27/09/2021 Estácio: Alunos
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Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da
empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso,
devem-se adicionar recursos a:
Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário identificar os tipos e
quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: pessoas, equipamentos, materiais, software ou
hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos devendo considerar:
I - Os custos dos recursos.
II - A disponibilidade dos recursos.
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados.
IV ¿ Gerenciamento das aquisições.
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a
duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode
ser utilizado para projetos de Contrução de um prédio; Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção
de um Navio; Desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou sejua, as
opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado.
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0
 6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos
cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d.
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) .
Resposta: 8,66 dias
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
 
 
 
 
3.
As atividades onde os recursos são inexperientes
As atividades iniciais do projeto
As atividades de maior complexidade
As atividades de longas durações
As atividades do caminho crítico
 
 
 
Explicação:
 
Uma sequência das atividades do cronograma dependentes entre si é denominado caminho. Em comum, todos os caminhos
têm o início e o fim do projeto.
O caminho crítico é o caminho de maior duração do projeto e o de menor folga (normalmente folga zero). O caminho
crítico determina a duração total do projeto. Assim, havendo necessidade reduzir o prazo final do projeto, somente reduzindo
o prazo de uma ou mais atividades críticas é possível reduzir esse prazo. Não adianta reduzir o prazo de uma atividade não
crítica, mesmo sendo uma atividade inicial, de longa duração ou complexa, pois esta alteração não impacta no prazo final do
projeto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
javascript:duvidas('150943','7494','3','5679920','3');
javascript:duvidas('2963935','7494','4','5679920','4');
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Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de
tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado
inicialmente.
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A Estimativa __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais provável e pessimista.
Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade.
F, V, F, V.
 
V, F, V, F.
V, F,V, V.
F, F, F, V.
V, V, V, F.
 
 
 
Explicação:
I - Os custos dos recursos. (Verdadeira).
II - A disponibilidade dos recursos. (Verdadeira).
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. (Verdadeira).
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. (Falsa).
Comentários:
Uma vez que as atividades foram definidas e sequenciadas, é possível iniciar a avaliação dos recursos que serão necessários
para executar as atividades. O processo de estimar os recursos das atividades, sepreocupa em estimar todos os recursos
necessários (recursos humanos, materiais, tecnológicos) para execução das atividades a alcançar os objetivos do projeto. O
principal benefício deste processo é identificar o tipo de recurso necessário, a quantidade e as características que este recurso
deve possuir para a execução adequada da atividade. Por exemplo: a atividade instalar armários da cozinha pode demandar o
recurso humano marceneiro, ferramentas do tipo X e a quantidade de material Y. Note que há vários tipos de recursos, como:
marceneiro (recurso humano), o material e a ferramenta (recursos do tipo material e equipamento). Estas informações irão
ajudar o gerente de projeto e a equipe de gerenciamento de projeto a estimar a duração das atividades com maior precisão,
identificar possíveis restrições que o projeto pode possuir em relação à um determinado recurso, como, algum recurso
escasso e de difícil acesso, bem como auxiliará na estimativa mais precisa dos custos reais para o projeto.
 
 
 
 
5.
Somente a III está correta
Somente a II e III estão corretas
Somente a II está correta
Somente a I e II estão corretas
Somente a I estácorreta
 
 
 
Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica do cronograma a partir de barras paralelas demonstrando as datas de início e
término de cada atividade e sua sequência. Visa controlar os prazos de execução das atividades do cronograma, bem como o
prazo final do projeto.
Não ajuda no controle da qualidade do projeto e não é um critério de medição do desempenho do projeto. 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
6.
paramétrica.
javascript:duvidas('598847','7494','5','5679920','5');
javascript:duvidas('2963942','7494','6','5679920','6');
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Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de
Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o
cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
de opinião especializada.
por analogia.
de informações históricas.
de três pontos (PERT).
 
 
 
Explicação:
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a
duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode
ser utilizado para projetos de construção de um prédio; desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de
um navio; desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou seja, as
opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado.
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:
P + ( 4 . MP ) + 0
 6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos
cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e o mais provável se seria demorar (Mais Provável 8
dias). Para os dados apresentados, calcule o PERT (Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira:
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
Resposta: 8,66 dias
 
 
 
 
7.
a parcelização das etapas.
o detalhamento do cronograma.
a compressão do projeto.
o retrabalho das fases.
a elaboração progressiva.
 
 
 
Explicação:
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto. As técnicas mais
conhecidas são:
- Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais como aprovação de horas
extras, pagamento para a aceleração da entrega das atividades no caminho crítico. Aumenta o risco e o custo
- Paralelismo ou Fasttrack: Atividades normalmente executadas sequencialmente são executadas em paralelo. Aumenta o
risco e o retrabalho.
 
 
 
 
 
8.
Qualidade.
javascript:duvidas('1117452','7494','7','5679920','7');
javascript:duvidas('679224','7494','8','5679920','8');
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Integração.
Tempo.
Custo.
Escopo.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 08:56:31. 
 
 
 
 
javascript:abre_colabore('38488','267569193','4835876679');
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes
para o projeto são melhores representados utilizando:
Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A4_201904181813_V3 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Tabela
Diagrama de rede
Gráfico de Gantt
Gráfico de Marcos
EAP
 
 
 
Explicação:
Gráfico de Marcos - apresenta as datas de ocorrência das principais entregas ou eventos importante do projeto.
Diagrama de rede - apresenta a sequência das atividades das atividades do projeto. As durações, bem como o início e o fim
das atividades não são representadas nesse diagrama.
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) - apresenta a decomposição do trabalho do projeto, em termos de entregas parciais, em
componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
Gráfico de Gantt (barras) - apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando as datas de início e término de cada
atividade e sua sequência.
 
 
 
 
 
2.
Patrocinador.
 
Cliente.
 
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:duvidas('230389','7494','1','5679920','1');
javascript:duvidas('2987571','7494','2','5679920','2');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
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A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e
término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência, é denominanda de:
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de
Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o
cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado
gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que
um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse
projetos é:
Equipe de gerenciamento do projeto.
 
Gerente do projeto.
 
Gerente funcional.
 
 
 
 
Explicação:
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o desenvolvimento do cronograma do projeto.
 
 
 
 
3.
Metodo do diagrama de precedência.
Corrente crítica.
 
Método do caminho crítico.
Determinação das dependências.
 
Método do diagrama de sequenciamento.
 
 
 
Explicação:
O método do caminho crítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e
término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração
e precedência.
 
 
 
 
4.
Integração
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
 
 
 
 
5.
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Custo
Gerenciamento de Integração
Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de escopo
 
javascript:duvidas('2987574','7494','3','5679920','3');
javascript:duvidas('901397','7494','4','5679920','4');
javascript:duvidas('70668','7494','5','5679920','5');
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Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de
tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se
aproximado valor orçado inicialmente.
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para
tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO?
 
 
Explicação:
Do ponto de vista do gerente de projetos, os fatores de sucesso de um projeto são o atendimento ao escopo, prazo, custos,
qualidade e satisfação do cliente. Dentre esses fatores se destacam o escopo, prazo e custos, que formam a
denominada tríplice restrição do projeto. Destes três, um é de maior relevância para atendimento. No caso de projetos que
envolvem eventos com data determinadas para ocorrerem, o fator determinante é sempre o prazo. 
 
 
 
 
6.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas
serão disseminadas.
 
 
 
 
7.
Somente a III está correta
Somente a II está correta
Somente a II e III estão corretas
Somente a I está correta
Somente a I e II estão corretas
 
 
 
Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica, em barras paralelas, das atividades do cronograma,que identificam os prazos
das atividades e a sequencia de suas execuções.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
8.
Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
Quais são as dependências entre estas atividades?
Qual a estimativa de duração de cada atividade?
Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
 
 
 
Explicação:
javascript:duvidas('996238','7494','6','5679920','6');
javascript:duvidas('35585','7494','7','5679920','7');
javascript:duvidas('2955401','7494','8','5679920','8');
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A pergunta de quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto deve ser feita por ocasião da elaboração da EAP
e não para a criação do cronograma do projeto.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 08:55:08. 
 
 
 
 
javascript:abre_colabore('38488','267568969','4835874264');
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de
prazo, podemos entender que atraso significa:
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A4_201904181813_V2 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
O resultado postergado da atividade de um projeto.
Tempo de espera não previsto.
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
O resultado de um caminho de ida e volta.
 
 
 
 
2.
Monte Carlo,Gantt e Pert
Gauss,Marcos e Porter
Gauss,Gantt e Porter
Pert,Gantt e Marcos
Marcelo,Gantt e Paulling
 
 
 
Explicação:
Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos
e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no
sistema de layout fixo (navios e aviões por exemplo). Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode
tranquilamente ser utilizada para gerenciar qualquer tipo de projeto e até mesmo linhas de produção. Este método é utilizado
em conjunto com o diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), organizando em conjunto
as tarefas e etapas do projeto para visualizar melhor as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou
atividade. Com o CPM PERT, é possível determinar melhor quanto tempo um projeto levará para ser finalizado e compreender
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:duvidas('841176','7494','1','5679920','1');
javascript:duvidas('1070033','7494','2','5679920','2');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
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Depois de listadas, as atividades precisam ter uma sequência de execução. No sequenciamento das atividades é mostrada a
relação de dependência entre as atividades. As dependências entre as atividades podem ser dos tipos abaixo, EXCETO:
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a
aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
melhor quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser executadas. O método também
auxilia a direcionar melhor os recursos que serão utilizados.
O diagrama de Gantt é uma forma gráfica de representar o calendário das atividades do projeto e respectivas dependências.
Nele as atividades do projeto são representadas num espaço bidimensional em que, na horizontal está marcado o tempo de
duração do projeto, numa escala que pode ser de dias, semanas, meses, ou outra, e na horizontal se encontram as diversas
atividades do projeto. As atividades do projeto são representadas como barras horizontais em que o comprimento é relativo á
duração estimada para a atividade. As interdependências entre atividades são representadas por linha que interligam duas ou
mais atividades.
As Atividades Marco são representadas por pequenos losangos Estes permitem retratar os 4 tipos distintos de
interdependência que são possíveis num diagrama de precedências:
- Fim para Início (Finish to Start) ¿ O início da atividade predecessora depende do fim da atividade sucessora. Este é o tipo de
dependência mais utilizada.
- Fim para Fim (Finish to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do fim da atividade predecessora.
- Início para Início (Start to Start) ¿ O início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
- Início para Fim (Start to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
 
 
 
 
3.
Obrigatória
Gerencial
Preferencial
Externa
Arbitrária
 
 
 
Explicação:
Os tipos de dependência entre as atividades podem ser do tipo obrigatória, arbitrária ou preferencial e externa. O tipo de
dependência gerencial é um termo inventado.
 
 
 
 
4.
Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
 
 
 
Explicação:
A necessidade de reduzir o prazo do projeto é analisada através da técnica de compressão do projeto e não através da técnica
de nivelamento dos recursos.
 
 
 
 
5.
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são
fundamentais para a elaboração do projeto.
javascript:duvidas('2955406','7494','3','5679920','3');
javascript:duvidas('2955421','7494','4','5679920','4');javascript:duvidas('841132','7494','5','5679920','5');
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MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
Determina a duração total do projeto�. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades
sem folgas)�.
 "Um obje�vo intermediário ou parcial, quan�ficado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"
(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu
ambiente interno pontos fortes e fracos.
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é
temporário;
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as
ameaças.
 
 
 
 
6.
Tempo
Marketing
Custos
Qualidade
Pessoas
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
7.
EAP
Nenhuma das anteriores
Diagrama de atividades
Escopo
Caminho crítico
 
 
 
Explicação:
é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que
o trabalho inteiro seja comprometido.
 
 
 
 
8.
Meta
Marco
Eventos
Nenhuma das opções citadas
Interface
 
 
 
 
 
javascript:duvidas('597626','7494','6','5679920','6');
javascript:duvidas('843795','7494','7','5679920','7');
javascript:duvidas('74077','7494','8','5679920','8');
javascript:abre_colabore('38488','267568995','4835870320');
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 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 08:53:44. 
 
 
 
 
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, EXCETO:
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para representar graficamente as dependências entre as atividades do projeto o mais indicado é o método
_____________________. Ele permite os quatro tipos de relações de dependência: Término para início; Término para
término; Início para início; Início para termino.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A4_201904181813_V1 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Avaliação dos riscos do projeto
Atrasos do projeto
Folga do cronograma
Data de término do projeto
Subalocação de recursos
 
 
 
Explicação:
A verificação se algum recurso está sobrecarregado ou subalocado, em termos de carga horária, é obtido através da técnica
de nivelamento dos recursos.
 
 
 
 
2.
do diagrama de precedência (MDP).
da matriz GUT.
Business Process Model and Notation (BPMN).
da técnica da matriz básica.
PERT.
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada
tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do
trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
Explicação:
O método do diagrama de precedência (MDP) é usado para representar graficamente todas as atividades do projeto, com suas
respectivas dependências. Ressalta-se que o MDP também é usado para determinar o caminho crítico do projeto. A
Dependência é um relacionamento entre o (começo ou) término de uma atividade e o (término ou) começo de outra atividade
e reflete o relacionamento de causa-efeito entre duas atividades. O predecessor é a atividade independente que direciona
(direcionador) e no sucessor como a atividade dirigida dependente (seguidor). Para encontrar o predecessor, a pergunta para
fazer é "Qual atividade dirige a outra atividade?".
 
 
 
 
3.
Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por
barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global
do projeto.
Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão
realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado
do projeto.
Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da
precedência e nós para a descrição de atividades.
 
 
 
Explicação:
Primeiramente, é preciso esclarecer o conceito de Caminho Crítico do projeto. Segundo o Project Managment Institute ¿
PMBOK 5ª edição, página 176 ¿ o caminho crítico consiste na sequência de atividades que representa o caminho mais longo
de um projeto.
Então, trata-se da menor duração possível para o que projeto seja finalizado, completando todas as suas atividades, ou seja,
o caminho crítico do projeto nada mais é do que o caminho no diagrama de rede do projeto que determina a sua duração
total.
Em um projeto, a maior parte das atividades possui relação de dependência umas com as outras, isto é, quando a ¿atividade
A¿ for concluída, a ¿atividade B¿ se inicia e, posteriormente, a ¿atividade C¿, e assim por diante.
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de atividades) até que o projeto seja
executado em sua totalidade, e o caminho crítico é aquele dito mais longo, ou seja, aquele cujas durações das atividades
somadas equivalem ao prazo total do projeto. Dessa forma, se alguma atividade do caminho crítico sofrer atraso, o projeto
inteiro sofrerá consequências. Contudo, caso uma atividade de um caminho não-crítico atrasar, não há problema, pois entre
elas há uma folga que pode absorver esse atraso.
 
 
 
 
4.
Revisar o plano de comunicação
Revisar os custos do projeto
Revisar o encerramento do Projeto
Revisar o cronograma do projeto
Revisar o Plano de qualidade
 
 
 
Explicação:
O gerente de projetos se torna eficaz quando entende a importância da delegação e entende que toda delegação para ser bem
sucedida e não colocar em risco a integração do time deve ser acompanhada por um senso de medida e de cuidados
especiais. Observando os resultados dos projetos e utilizando das lições aprendidas no desenvolvimento da equipe o gerente
atinge maturidade suficiente para "reger sua orquestra" e obter sucesso em seus Projetos, e quando necessario deve revisar o
cronograma do projeto.
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual
opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado de:
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:______________________ consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam realizadas em
sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e eventualmente retrabalho.
 
5.
estimativas de recursos.
lista de atividade.
estimativas de duração das atividades.
orçamento do projeto.
diagrama de rede.
 
 
 
Explicação:
Resposta: orçamento do projeto.
Comentários:
O ápice do gerenciamento do tempo está na criação do cronograma, que é o resultado das saídas dos processos anteriores e
que servirão para o controle da linha de base do tempo. Estes resultados dos processos anteriores são: lista de atividades;
diagrama de rede; estimativas de recursos; estimativas de duração das atividades.
 
 
 
 
6.
Corrente crítica.
MDP - Método do diagrama de precedência.
Determinação das dependências.
 
MDS - Método de Diagrama de sequenciamento.
 
 
Método do caminho crítico do projeto.
 
 
 
 
Explicação:
O MDP - Método do diagrama de precedência é o método mais indicado para representar as dependências entre as atividades.
 
 
 
 
7.
Nivelamento de recursos.
Percentual de execução.
Compressão (crashing).
Contratação de Terceiros (Outsourcing).
Paralelismo (fast traking).
 
 
 
Explicação:
Executar Atividades em Paralelo (fast tracking) significa realizar em simultâneo, atividades que, normalmente, seriam
realizadas em sequência. Por exemplo, normalmente não se deve iniciar o desenvolvimento de um sistema, sem ter
completado a fase de desenho da solução. Todavia, se houver a necessidade de acelerar a execução do projeto pode-se iniciar
a construção do sistema, começando por aquelas áreas em que se acha que o desenho do sistema está mais adiantado, sem
esperar pela conclusão da fase de desenho. Ressalta-se que executar atividades em paralelo implica uma determinada dose
de risco e pode resultar na necessidade de retrabalho (repetir trabalho) e por em risco a segurança e qualidade do projeto.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de
Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o
cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
Pode ser vantagem a realização de atividades em paralelo, ou seja, aplicar a técnica que permite comprimir a duração do
projeto quando não resultar aumento dos custos do projeto.
 
 
 
 
8.
Escopo.
Custo.
Integração.
Qualidade.
Tempo.
 
 
 
Explicação:
Tempo.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 08:51:40. 
 
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
Qual é a linha de base do tempo do projeto?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A4_201904181813_V5 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Paramétrica
Diagrama de rede
Opinião especializada
PERT
Analogia
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
O cronograma do projeto.
O orçamento do projeto.
O Termo de Abertura do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
O escopo do projeto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
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javascript:voltar();
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de
escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II.
Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas
extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído
dentro do custo previsto.
3.
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
 
 
 
Explicação:
o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
 
 
 
 
4.
Determina a duração parcial do projeto
Caminho de maior folga
Caminho de menor duração
As atividades críticas possuem folgas de tempo
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
5.
do Escopo do Projeto.
de Recursos Humanos do Projeto.
de Integração do Projeto.
de Aquisições do Projeto.
de Tempo do Projeto.
 
 
 
 
6.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é falsa.
A afirmativa II é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa III é falsa.
 
Gabarito
Comentado
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
Para elaborarmos um cronograma do projeto, começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução
dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das
Atividades são, respectivamente:
 
 
7.
Definir os recursos.
Definir as durações.
 
Estabelecer o sequenciamento das atividades.
Definir o software.
 
Estimar os recursos. 
 
 
 
Explicação:
A próxima atividade após a identificação de todas as atividades necessárias para a execução/realização dos pacotes de
trabalho da EAP é estabelecer o sequenciamento das atividades.
 
 
 
 
8.
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 08:58:32. 
 
 
 
 
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