Getão do Cronograma em projetos

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1)
O caminho crítico de um projeto pode ser calculado de forma determinística, indicando, para cada atividade, a data de início e término, oferecendo também:
Alternativas:
· As atividades que não poderão ter atraso.
checkCORRETO
· Os principais fornecedores de insumos.
· As entregas críticas do projeto.
· O custo mínimo total do projeto.
· A definição dos recursos materiais.
Resolução comentada:
O Método do Caminho Crítico (CPM, Critical Path Method) permite calcular, de forma determinística, uma data única mais cedo e mais tarde, de início e de término para cada atividade, baseado na sequência lógica especificada da rede e em uma duração estimada única, além de permitir definir as atividades que irão impactar o prazo total do projeto, caso atrasem.
Código da questão: 40213
2)
Entre os jargões existentes em gestão de projetos, é comum a utilização de termos em língua inglesa, pois as instituições certificadoras, geralmente, pertencem a países de língua inglesa e, também, devido a certificação ser válida em vários países. Uma das opções abaixo não corresponde a termo em língua inglesa utilizado no sequenciamento de atividades, assinale-o:
Alternativas:
· Lags (atrasos).
· Arrow (seta).
· Leads (antecipações).
· Dummy (fictícia ou fantasma).
· Statement (declaração). 
checkCORRETO
Resolução comentada:
Aplicações de antecipações (leads) e atrasos (lags) são usados para incluir antecipação ou atraso nas atividades, e assim definir com exatidão o relacionamento lógico das dependências entre atividades. O ADM é também conhecido como AOA (Activity on Arrow). Um diagrama de rede ADM utiliza somente dependências do tipo TI (Término para Inicio), ou seja, apenas a lógica convencional, além de um artifício chamado atividade do tipo “dummy”, ou atividade fantasma. São características das atividades “dummy”:
Código da questão: 40215
3)
Considerando o processo de desenvolvimento do cronograma, não faz parte das ferramentas deste processo a seguinte alternativa:
Alternativas:
· Método da corrente crítica.
· Nivelamento de recursos.
· Compressão de prazos.
· Consulta intensiva a especialistas.
checkCORRETO
· Método do caminho crítico.
Resolução comentada:
O processo de desenvolvimento do cronograma apresenta apenas as seguintes ferramentas: análise de rede do cronograma, método do caminho crítico, compressão, análise “E-Se”, nivelamento de recursos, método da corrente crítica, software de gerenciamento de projetos, aplicações de calendários, ajustes de antecipações e atrasos e modelos de cronograma. Este é um dos poucos processos que não conta com a opinião de especialistas.
Código da questão: 40223
4)
Na montagem do cronograma de um projeto devemos considerar recomendações do seguinte tipo:
Alternativas:
· Atender todas as necessidades dos clientes e dos fornecedores.
· Favorecer as atividades realizadas pelas equipes internas e repassar as atividades complicadas para terceiros.
· Entender as entregas intermediárias do projeto e focar apenas nas atividades que realizam estas entregas.
· Utilizar a WBS para identificar as atividades, entender o sequenciamento das atividades e atribuir prazos realistas.
checkCORRETO
· Tratar todas as atividades como se fossem críticas e que poderiam atrasar o projeto.
Resolução comentada:
Usar a estrutura analítica de projeto para elaborar a relação de atividades ou tarefas específicas do cronograma; Entender o sequenciamento das atividades, a ordem de conclusão de suas entregas intermediárias até o seu final; Montar o cronograma atribuindo prazos realistas; Identificar os afunilamentos que poderão afetar o cronograma de forma negativa; Identificar alternativas de eliminar esses afunilamentos ou, onde não for possível, reservar um tempo adicional para contornar o afunilamento; Implantar sistemas de comunicação e controle que permitam revisar e atualizar o cronograma; Manter todos as partes interessadas cientes da evolução do projeto e de quaisquer alterações no cronograma.
Código da questão: 40219
5)
O cronograma de um projeto indica as datas de início e término das atividades, que podem ser visualizados de forma muito interessante através:
Alternativas:
· do termo de iniciação do projeto.
· da lista de atividades.
· da estrutura analítica do projeto.
· da carta de intenção dos financiadores.
· do Gráfico de Gantt.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O cronograma é um dos elementos mais importantes de controle e planejamento e contém as datas de início e fim das atividades do projeto. Os três formatos básicos de apresentação de um cronograma são os seguintes: diagrama de rede, gráfico de barras ou gráfico de Gantt e gráfico de marcos.
Código da questão: 40220
6)
O histórico de projetos anteriores fornece dados importantes, entre eles a atribuição de estimativas de duração. Uma empresa está realizando, suportada por dados históricos, a seguinte atribuição de estimativas de duração para a atividade A1: duração mais provável M = 3 semanas, duração otimista O = 1 semana e duração pessimista P = 8 semanas. Considerando a técnica PERT, calcule a duração estimada (Xp) e o desvio padrão (DP) dessa tarefa.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Xp = 3,45 e DP = 1,06.
· Xp = 3,45 e DP = 1,08.
· Xp = 3,5 e DP = 1,16.
checkCORRETO
· Xp = 3,6 e DP = 1,26.
· Xp = 3,55 e DP = 1,26.
Resolução comentada:
A estimativa de duração PERT é Xp = (O+4M+P)/6, onde O é a estimativa otimista, P é a estimativa pessimista e M é a estimativa mais provável. Assim, Xp = (1 + 4x3 + 8)/6 = 3,5. O desvio padrão DP é dado pela relação: DP = (P-O)/6. Assim, DP = (8-1)/6 = 1,16.
Código da questão: 40206
7)
Em um determinado projeto, o gerente do mesmo está analisando a alocação de recursos e a duração de duas atividades A1 e A2, realizadas em paralelo no cronograma. As duas atividades utilizam o recurso R, A1 necessita de 2 recursos R e A2 necessita de 4 recursos R, sendo que o número máximo de recursos R disponíveis para o projeto é 4. O gerente precisa tratar o nivelamento do recurso R de maneira assertiva e, para tanto, tomou a seguinte decisão:
Alternativas:
· Como atividade A1 possui folga suficiente, o gerente reduziu a quantidade de recurso R de 2 para 1 e dobrou a duração da atividade.
· Como atividade A2 está no caminho crítico, o gerente reduziu a quantidade de recurso R de 4 para 2 e dobrou a duração da atividade.
· Como atividade A1 está no caminho crítico, o gerente reduziu a quantidade de recurso R de 2 para 1 e dobrou a duração da atividade.
· Como atividade A2 possui folga suficiente, o gerente aumentou a quantidade de recurso R de 4 para 6 e dividiu a duração da atividade pela metade.
· Como atividade A2 possui folga suficiente, o gerente reduziu a quantidade de recurso R de 4 para 2 e dobrou a duração da atividade.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Nivelamento de recursos é uma técnica que procura manter o uso dos recursos em um nível constante durante o projeto, além de evitar a superalocação dos mesmos. A regra básica é alocar os recursos escassos primeiramente para as atividades do caminho crítico, considerando que existe uma limitação de recursos e que as atividades do caminho crítico têm prioridade. O nivelamento dos recursos frequentemente resulta numa duração maior para o projeto do que o cronograma preliminar. Neste caso, como a atividade A2 possui folga que permite dobrar sua duração, a proposta é reduzir pela metade o recurso R, adequando à limitação imposta de 4 recursos R.
Código da questão: 40218
8)
Um gerente de projeto possui um estilo centralizador de gestão, em uma empresa com pouca maturidade em gestão de projetos e histórico de baixo controle de qualidade,neste contexto analise as afirmações a seguir:
I. Há uma grande chance de atraso no desenvolvimento do projeto.
II. Retrabalhos podem ser necessários.
III. Sendo centralizador, o gerente de projeto concentrará a comunicação, facilitando a relação do projeto com as demais áreas da empresa.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Apenas II está correta.
· Apenas I e II estão corretas.
checkCORRETO
· Apenas I está correta.
· Todas estão incorretas.
· Todas estão corretas.
Resolução comentada:
O atraso nos projetos, ainda um problema recorrente, causa frustração em todos os envolvidos, sendo motivo de reclamações dos clientes. De acordo com Manzione e Melhado (2007), as falhas na gestão que costumam produzir atrasos no projeto são as seguintes: Falta de planejamento geral devido à resistência da organização em adotar métodos de planejamento e gestão; Estilo centralizador do gestor (“gerente gargalo”), dificultando a comunicação; Falta de integração do projeto com os demais projetos da organização; Controle do projeto reativo, com ações somente após um problema ter ocorrido; Controle não procura identificar e analisar as causas dos atrasos; Falhas no controle de curto prazo; Baixo controle de qualidade, gerando retrabalhos; Baixa produtividade em função de retrabalho e sobrecarga sobre os recursos.
Código da questão: 40199
9)
Considerando as ferramentas para estimativa de duração, especificamente a técnica de estimativa de três pontos, podemos afirmar que:
Alternativas:
· Baseia-se na consulta a três especialistas diferentes e separados fisicamente.
· A ferramenta utiliza três valores para compor a estimativa de duração: valor inicial, valor refinado e valor calculado.
· A ferramenta utiliza três valores para compor a estimativa de duração: valor mais provável, valor otimista e valor pessimista.
checkCORRETO
· É uma técnica que deve ser utilizada em empresas com pouca maturidade em gestão de projetos.
· Nesta técnica a estimativa é validada em três projetos diferentes.
Resolução comentada:
Estimativa de três pontos, essa ferramenta tem como base a ideia de usar três valores, ou pontos, para compor a estimativa de duração. Os três pontos mencionados são: valor mais provável de duração, valor otimista de duração e valor pessimista de duração. Tendo definido os três pontos, calcula-se a média ponderada para obter a estimativa da duração da atividade.
Código da questão: 40205
10)
Para realizar as estimativas de duração das atividades do projeto, a equipe conta com um conjunto de ferramentas. Qual a alternativa que apresenta apenas estas ferramentas?
Alternativas:
· Opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica.
checkCORRETO
· Identificação de riscos e definição do escopo.
· Dados históricos e padrões de qualidade.
· Estimativa de custos e análise de alternativas.
· Análise do cronograma e identificação de riscos.
Resolução comentada:
As ferramentas utilizadas na elaboração das estimativas de duração são as seguintes: opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica, estimativa de três pontos e análise de reservas.
1)
Considerando o processo de desenvolvimento do cronograma, não faz parte das ferramentas deste processo a seguinte alternativa:
Alternativas:
· Método da corrente crítica.
· Nivelamento de recursos.
· Método do caminho crítico.
· Compressão de prazos.
· Consulta intensiva a especialistas.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O processo de desenvolvimento do cronograma apresenta apenas as seguintes ferramentas: análise de rede do cronograma, método do caminho crítico, compressão, análise “E-Se”, nivelamento de recursos, método da corrente crítica, software de gerenciamento de projetos, aplicações de calendários, ajustes de antecipações e atrasos e modelos de cronograma. Este é um dos poucos processos que não conta com a opinião de especialistas.
Código da questão: 40223
2)
Em um determinado projeto, o gerente do mesmo está analisando a alocação de recursos e a duração de duas atividades A1 e A2, realizadas em paralelo no cronograma. As duas atividades utilizam o recurso R, A1 necessita de 2 recursos R e A2 necessita de 4 recursos R, sendo que o número máximo de recursos R disponíveis para o projeto é 4. O gerente precisa tratar o nivelamento do recurso R de maneira assertiva e, para tanto, tomou a seguinte decisão:
Alternativas:
· Como atividade A1 possui folga suficiente, o gerente reduziu a quantidade de recurso R de 2 para 1 e dobrou a duração da atividade.
· Como atividade A1 está no caminho crítico, o gerente reduziu a quantidade de recurso R de 2 para 1 e dobrou a duração da atividade.
· Como atividade A2 possui folga suficiente, o gerente aumentou a quantidade de recurso R de 4 para 6 e dividiu a duração da atividade pela metade.
· Como atividade A2 possui folga suficiente, o gerente reduziu a quantidade de recurso R de 4 para 2 e dobrou a duração da atividade.
checkCORRETO
· Como atividade A2 está no caminho crítico, o gerente reduziu a quantidade de recurso R de 4 para 2 e dobrou a duração da atividade.
Resolução comentada:
Nivelamento de recursos é uma técnica que procura manter o uso dos recursos em um nível constante durante o projeto, além de evitar a superalocação dos mesmos. A regra básica é alocar os recursos escassos primeiramente para as atividades do caminho crítico, considerando que existe uma limitação de recursos e que as atividades do caminho crítico têm prioridade. O nivelamento dos recursos frequentemente resulta numa duração maior para o projeto do que o cronograma preliminar. Neste caso, como a atividade A2 possui folga que permite dobrar sua duração, a proposta é reduzir pela metade o recurso R, adequando à limitação imposta de 4 recursos R.
Código da questão: 40218
3)
Entre os jargões existentes em gestão de projetos, é comum a utilização de termos em língua inglesa, pois as instituições certificadoras, geralmente, pertencem a países de língua inglesa e, também, devido a certificação ser válida em vários países. Uma das opções abaixo não corresponde a termo em língua inglesa utilizado no sequenciamento de atividades, assinale-o:
Alternativas:
· Lags (atrasos).
· Arrow (seta).
· Dummy (fictícia ou fantasma).
· Statement (declaração). 
checkCORRETO
· Leads (antecipações).
Resolução comentada:
Aplicações de antecipações (leads) e atrasos (lags) são usados para incluir antecipação ou atraso nas atividades, e assim definir com exatidão o relacionamento lógico das dependências entre atividades. O ADM é também conhecido como AOA (Activity on Arrow). Um diagrama de rede ADM utiliza somente dependências do tipo TI (Término para Inicio), ou seja, apenas a lógica convencional, além de um artifício chamado atividade do tipo “dummy”, ou atividade fantasma. São características das atividades “dummy”:
Código da questão: 40215
4)
Um gerente de projeto possui um estilo centralizador de gestão, em uma empresa com pouca maturidade em gestão de projetos e histórico de baixo controle de qualidade, neste contexto analise as afirmações a seguir:
I. Há uma grande chance de atraso no desenvolvimento do projeto.
II. Retrabalhos podem ser necessários.
III. Sendo centralizador, o gerente de projeto concentrará a comunicação, facilitando a relação do projeto com as demais áreas da empresa.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Apenas II está correta.
· Apenas I está correta.
· Apenas I e II estão corretas.
checkCORRETO
· Todas estão incorretas.
· Todas estão corretas.
Resolução comentada:
O atraso nos projetos, ainda um problema recorrente, causa frustração em todos os envolvidos, sendo motivo de reclamações dos clientes. De acordo com Manzione e Melhado (2007), as falhas na gestão que costumam produzir atrasos no projeto são as seguintes: Falta de planejamento geral devido à resistência da organização em adotar métodos de planejamento e gestão; Estilo centralizador do gestor (“gerente gargalo”), dificultando a comunicação; Falta de integração do projeto com os demais projetos da organização; Controle do projeto reativo, comações somente após um problema ter ocorrido; Controle não procura identificar e analisar as causas dos atrasos; Falhas no controle de curto prazo; Baixo controle de qualidade, gerando retrabalhos; Baixa produtividade em função de retrabalho e sobrecarga sobre os recursos.
Código da questão: 40199
5)
Considerando as ferramentas para estimativa de duração, especificamente a técnica de estimativa de três pontos, podemos afirmar que:
Alternativas:
· A ferramenta utiliza três valores para compor a estimativa de duração: valor mais provável, valor otimista e valor pessimista.
checkCORRETO
· A ferramenta utiliza três valores para compor a estimativa de duração: valor inicial, valor refinado e valor calculado.
· Nesta técnica a estimativa é validada em três projetos diferentes.
· É uma técnica que deve ser utilizada em empresas com pouca maturidade em gestão de projetos.
· Baseia-se na consulta a três especialistas diferentes e separados fisicamente.
Resolução comentada:
Estimativa de três pontos, essa ferramenta tem como base a ideia de usar três valores, ou pontos, para compor a estimativa de duração. Os três pontos mencionados são: valor mais provável de duração, valor otimista de duração e valor pessimista de duração. Tendo definido os três pontos, calcula-se a média ponderada para obter a estimativa da duração da atividade.
Código da questão: 40205
6)
O histórico de projetos anteriores fornece dados importantes, entre eles a atribuição de estimativas de duração. Uma empresa está realizando, suportada por dados históricos, a seguinte atribuição de estimativas de duração para a atividade A1: duração mais provável M = 3 semanas, duração otimista O = 1 semana e duração pessimista P = 8 semanas. Considerando a técnica PERT, calcule a duração estimada (Xp) e o desvio padrão (DP) dessa tarefa.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Xp = 3,45 e DP = 1,08.
· Xp = 3,5 e DP = 1,16.
checkCORRETO
· Xp = 3,45 e DP = 1,06.
· Xp = 3,55 e DP = 1,26.
· Xp = 3,6 e DP = 1,26.
Resolução comentada:
A estimativa de duração PERT é Xp = (O+4M+P)/6, onde O é a estimativa otimista, P é a estimativa pessimista e M é a estimativa mais provável. Assim, Xp = (1 + 4x3 + 8)/6 = 3,5. O desvio padrão DP é dado pela relação: DP = (P-O)/6. Assim, DP = (8-1)/6 = 1,16.
Código da questão: 40206
7)
O caminho crítico de um projeto pode ser calculado de forma determinística, indicando, para cada atividade, a data de início e término, oferecendo também:
Alternativas:
· O custo mínimo total do projeto.
· As entregas críticas do projeto.
· Os principais fornecedores de insumos.
· A definição dos recursos materiais.
· As atividades que não poderão ter atraso.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O Método do Caminho Crítico (CPM, Critical Path Method) permite calcular, de forma determinística, uma data única mais cedo e mais tarde, de início e de término para cada atividade, baseado na sequência lógica especificada da rede e em uma duração estimada única, além de permitir definir as atividades que irão impactar o prazo total do projeto, caso atrasem.
Código da questão: 40213
8)
Para realizar as estimativas de duração das atividades do projeto, a equipe conta com um conjunto de ferramentas. Qual a alternativa que apresenta apenas estas ferramentas?
Alternativas:
· Estimativa de custos e análise de alternativas.
· Opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica.
checkCORRETO
· Análise do cronograma e identificação de riscos.
· Identificação de riscos e definição do escopo.
· Dados históricos e padrões de qualidade.
Resolução comentada:
As ferramentas utilizadas na elaboração das estimativas de duração são as seguintes: opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica, estimativa de três pontos e análise de reservas.
Código da questão: 40203
9)
O cronograma de um projeto indica as datas de início e término das atividades, que podem ser visualizados de forma muito interessante através:
Alternativas:
· da estrutura analítica do projeto.
· do termo de iniciação do projeto.
· da lista de atividades.
· do Gráfico de Gantt.
checkCORRETO
· da carta de intenção dos financiadores.
Resolução comentada:
O cronograma é um dos elementos mais importantes de controle e planejamento e contém as datas de início e fim das atividades do projeto. Os três formatos básicos de apresentação de um cronograma são os seguintes: diagrama de rede, gráfico de barras ou gráfico de Gantt e gráfico de marcos.
Código da questão: 40220
10)
Na montagem do cronograma de um projeto devemos considerar recomendações do seguinte tipo:
Alternativas:
· Tratar todas as atividades como se fossem críticas e que poderiam atrasar o projeto.
· Entender as entregas intermediárias do projeto e focar apenas nas atividades que realizam estas entregas.
· Utilizar a WBS para identificar as atividades, entender o sequenciamento das atividades e atribuir prazos realistas.
checkCORRETO
· Atender todas as necessidades dos clientes e dos fornecedores.
· Favorecer as atividades realizadas pelas equipes internas e repassar as atividades complicadas para terceiros.
Resolução comentada:
Usar a estrutura analítica de projeto para elaborar a relação de atividades ou tarefas específicas do cronograma; Entender o sequenciamento das atividades, a ordem de conclusão de suas entregas intermediárias até o seu final; Montar o cronograma atribuindo prazos realistas; Identificar os afunilamentos que poderão afetar o cronograma de forma negativa; Identificar alternativas de eliminar esses afunilamentos ou, onde não for possível, reservar um tempo adicional para contornar o afunilamento; Implantar sistemas de comunicação e controle que permitam revisar e atualizar o cronograma; Manter todos as partes interessadas cientes da evolução do projeto e de quaisquer alterações no cronograma.
Código da questão: 40219
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