Simulados - Gerenciamento de Projetos

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1 
 Questão 
 
 
Preencha a lacuna com a alternativa correta: 
A somatória das atividades dirigida ao sentido de um resultado específico é considerada como um 
______________________. 
 
 Projeto 
 
Plano das ideias 
 
Mapeamento 
 
Monitoramento 
 
Planejamento 
Respondido em 03/05/2021 14:43:06 
 
 
Explicação: 
Resposta: Projeto 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O ciclo de vida do projeto é composto por fases/etapas. Abaixo, 
os itens representam cada uma delas. Portanto, leia-os e, a 
seguir, assinale a alternativa correta. 
I. Início do Projeto 
II. Organização e Preparação 
III. Execução do Trabalho do Projeto 
IV Revisão dos Custos do Projeto 
 
 
Somente os itens II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida 
do Projeto 
 
Somente os itens I, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de 
Vida do Projeto 
 
Somente os itens I, II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de 
Vida do Projeto 
 
Somente os itens II, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de 
Vida do Projeto 
 Somente os itens I, II e III representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de 
Vida do Projeto 
Respondido em 03/05/2021 14:43:50 
 
 
Explicação: 
São fases/etapas pertencentes ao ciclo de vida do projeto: 
1. Início do projeto; 
2. Organização e preparação; 
3. Execução do trabalho do projeto; e 
4. Encerramento do projeto. 
5. 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado 
como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal 
objetivo? 
 
 Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido 
um resultado singular; 
 
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo; 
 
É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será 
produzido um resultado singular, progressivamente; 
 
É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá 
recursos restringidos; 
 
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa; 
Respondido em 03/05/2021 14:43:56 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de 
validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso 
reconhecer que o projeto é: 
 
 Interativo e coletivo 
 
Processualmente distinto da tomada de decisão 
 
Individualizado e prospectivo 
 
Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão 
 
Processualmente semelhante a mecanismos não humanos 
Respondido em 03/05/2021 14:44:00 
 
 
Explicação: 
Um projeto tem algumas características especificas, é temporário, planejado e executado por 
pessoas o que o caracteriza como interativo e coletivo. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e 
incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior 
instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao 
aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do 
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®). 
 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
Respondido em 03/05/2021 14:44:37 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Assinale a alternativa que NÃO identifica corretamente um exemplo de projetos nas organizações: 
 
 Operacionalização das atividades de produção 
 
Construção de um empreendimento imobiliário 
 
Elaboração de um plano de marketing da organização 
 
Estruturação de um novo sistema de avaliação de desempenho 
 
Desenvolvimento de novo produto ou serviço 
Respondido em 03/05/2021 14:44:49 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado 
único. Já uma operação é um esforço com prazo indeterminado que visa produzir sempre o mesmo 
resultado. Assim, a única alternativa que não representa um projeto é a "Operacionalização das 
atividades de produção", pois é um esforço repetitivo. 
 
 
7 
 Questão 
 
 
A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta 
 
 
O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas 
de gestão para otimizar cronograma e custos do projeto. 
 
O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para 
o planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do 
cronograma do projeto. 
 
A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual 
é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos 
ou a necessidade do projeto não existe mais. 
 Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado 
único, com um início e fim bem definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o 
respectivo objetivo. 
 
Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: 
escopo, tempo e custo. Dessa forma, todos os processos visam a gerenciar questões 
relativas a essas áreas. 
Respondido em 03/05/2021 14:45:16 
 
 
Explicação: 
Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em 
grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um 
escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação 
de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes 
vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de 
um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das 
vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos. E todos devem ser gerenciados de 
forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as 
organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas 
para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica 
para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do 
negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, 
mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Qual alternativa representa o clico de vida do projeto? 
 
 Concepção / Crescimento / Maturidade / Declínio / Retirada da produção. 
 
Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega. 
 
Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega. 
 
Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega. 
 
Escopo / Prazo / Custo / Qualidade. 
Respondido em 03/05/2021 14:45:23 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida do produto é determinado pelas seguintes fases, basicamente associadas ao nível de 
quantidades produzidas: 
 Concepção; 
 Crescimento; 
 Maturidade; 
 Declínio; 
 Retirada da produção. 
 
1 
 Questão 
 
 
Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto? 
 
 
Presidente da empresa. 
 
Usuário. 
 
 Patrocinador do projeto.Gerente de risco do projeto. 
 
 
Gerente do projeto. 
Respondido em 03/05/2021 17:59:06 
 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto é emitido pelo patrocinador do projeto. É recomendável que o 
gerente de projetos participe da sua elaboração. 
 
 
2 
 Questão 
 
 
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto: 
 
 
Coletar os requisitos; Controlar o escopo. 
 
Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Criar a EAP; Desenvolver o cronograma. 
 
Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade. 
Respondido em 03/05/2021 17:59:15 
 
 
Explicação: 
O trabalho gerencial de Orientar e gerenciar a execução do projeto e Realizar o controle integrado 
de mudanças pertencem a área de conhecimento da integração do projeto. 
Coletar os requisitos e Controlar o escopo são processos gerenciais da área de conhecimento do 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Criar a EAP e Desenvolver o cronograma são trabalhos gerenciais que pertencem respectivamente a 
área de conhecimento do gerenciamento do escopo e da área do gerenciamento do tempo projeto. 
Estimar os recursos da atividade e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem, 
respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto e do 
gerenciamento da integração do projeto. 
Coletar os requisitos e Estimar os recursos da atividade pertencem, respectivamente, as áreas de 
conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto e do gerenciamento do tempo do projeto. 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho 
do projeto. 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
Respondido em 03/05/2021 17:59:27 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta) 
 
 
a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas. 
 
os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade. 
 
os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade. 
 a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas. 
 
o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto. 
Respondido em 03/05/2021 17:59:43 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Quem é o responsável por avaliar os impactos de uma mudança no projeto? 
 
 
 Gerente do projeto. 
 
Patrocinador do projeto. 
 
Usuário. 
 
 
Gerente de risco do projeto. 
 
 
Presidente da empresa. 
Respondido em 03/05/2021 18:00:08 
 
 
Explicação: 
O gerente de projeto é o responsável pela avaliação do impacto das mudanças em um projeto para 
que seja possível definir se a mudança será realizada ou não. 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os 
problemas encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o 
aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de Projetos Cria riqueza para a 
organização. 
 
 
Alocações da equipe. 
 
Definições das iniciativas. 
 
Premissas. 
 Lições aprendidas. 
 
Listas de resultados 
Respondido em 03/05/2021 18:00:21 
 
 
Explicação: 
Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. Trata-se da base para 
alcançar a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento 
contínuo. Só é possível melhorar se aprendermos com nossos erros e nossos acertos. Elas podem 
conter várias informações. Destacamos alguns dos tópicos mais comuns a serem discutidos e 
documentados: principais problemas enfrentados no projeto; Recomendações para melhoria futura; 
Análise das variações do projeto. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para 
terminar atividades específicas com os recursos estimados 
 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Estimar os custos. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 Estimar as durações das atividades. 
 
Sequenciar as atividades. 
Respondido em 03/05/2021 18:00:33 
 
 
Explicação: 
Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho 
que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. Para isso 
devem ser utilizadas as informações sobre as atividades do escopo do projeto, tipos de recursos 
necessários, quantidades estimadas de recursos e calendários de recursos. 
As entradas sempre se originam da pessoa ou do grupo que está envolvido com o projeto, pelo 
motivo de já estar mais familiarizado com a natureza do trabalho na determinada atividade. Esta 
parte do processo define a quantidade de esforço que será necessário e a quantidade de recursos a 
serem aplicadas para que possa ser completada a atividade, esses recursos são usados para 
aproximar o número de períodos de trabalho necessários para o término da atividade. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco 
que normalmente resulta das mudanças realizadas. 
 
 
Controlar o cronograma. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Validar o escopo. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Controlar o escopo. 
 
1 
 Questão 
 
 
Qual o significado de EAP? 
 
 
Especificação de Avaliação do Projeto 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Estudo e Análise de Projeto 
 
Estudo Analítico de Processos 
 
Estrutura Analítica do Produto 
Respondido em 03/05/2021 18:01:06 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser 
desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a: 
 
 Planejamento do Escopo. 
 
Encerramento do Projeto. 
 
Verificação do Escopo. 
 
Definição do Escopo. 
 
Iniciação. 
Respondido em 03/05/2021 18:01:16 
 
 
Explicação: 
Saber gerenciar riscos é um dos principais segredos para a realização de projetos bem-sucedidos. 
Ainda assim, algo muito negligenciado na hora de fazer a definição do escopo do projeto é a 
análise dos fatores que podem impactar negativamente o bom andamento e execução das tarefas. 
Por isto é muito importante que o gestor descubra quais são as possíveis ameaças que podem 
ocorrer em cada etapa do projeto, para tomar medidas preventivas e garantir a minimização e até 
mesmo a eliminação desses riscos. Portanto, para que o projeto a ser realizado seja bem-sucedido, 
é imprescindível elaborar um plano de gerenciamento do escopo do projeto para documentar 
como o escopo será definido, validado e controlado. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
Entregas do projeto 
 Relação das partes interessadas 
 
Características do produto do projeto 
 
Restrições 
 
Premissas 
Respondido em 03/05/2021 18:01:30 
 
 
Explicação: 
A Declaração do escopo do projeto é um documento que apresenta: 
1 Escopo do produto - características ou funções que devem compor o produto final do projeto. 
2 Escopo do projeto - produtos, serviços ou resultados parciaisque devem ser produzidos para a 
conclusão do produto do projeto. 
3 Exclusões do projeto¿ explicita o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou 
suposições. 
4 Premissas -pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para efeito de planejamento. 
5 Restrições - limitações internas ou externas impostas ao o projeto. 
 
A identificação com a partes interessadas é contemplada no gerenciamento das partes interessadas 
na fase de iniciação do projeto e não por ocasião do planejamento do escopo. 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. Todas são razões para 
mudança no escopo do projeto, EXCETO: 
 
 
Solicitação de novos requisitos de qualidade do projeto 
 
Solicitação de redução do prazo de entrega a pedido do cliente 
 
Solicitação de corte no orçamento do projeto 
 Nenhuma das outras alternativas é uma justificativa. 
 
Erros encontrados durante a execução 
Respondido em 03/05/2021 18:01:44 
 
 
Explicação: 
Todas as alternativas são justificativas para mudança de escopo. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os 
relacionados abaixo, EXCETO 
 
 
escopo do projeto 
 
análise ambiental 
 
premissas 
 fonte de financiamento do projeto 
 
analise tecnica 
Respondido em 03/05/2021 18:02:00 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 Mudanças aprovadas 
 
Descrição do produto 
 
Restrições 
 
Premissas 
 
Entregas 
Respondido em 03/05/2021 18:02:10 
 
 
Explicação: 
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento elaborado no ínicio da fase de planejamento. 
A única alternativa que não é contemplada na Declaração do Escopo do Projeto são as mudanças 
aprovadas, as quais ocorrem basicamente na fase de execução do projeto e não na fase de 
planejamento do projeto. 
A Declaração do Escopo do Projeto inclui o escopo do produto e o escopo do projeto. O escopo do 
produto contempla a descrição das características e funções do produto do projeto. O escopo do 
projeto representa as entregas parciais do projeto para produzir o produto final do 
projeto. Outros componentes da Declaração do Escopo do Projeto são as premissas e as restrições 
que norteiam o projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
 
 
Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
 
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações. 
 
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
 É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de 
gerenciamento. 
 
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
Respondido em 03/05/2021 18:02:26 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Todas afirmativas são corretas em relação a Estrutura Analítica do Projeto, EXCETO: 
 
 
É uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 
É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado pelo projeto 
 
É uma representação do escopo do projeto 
 
Representa o trabalho do projeto em forma de entregas 
 Os elementos da EAP representam as atividades do projeto 
Respondido em 03/05/2021 18:02:38 
 
 
Explicação: 
Os elementos da EAP não representam as atividades do projeto, mas sim as entregas parciais do 
projeto, ou seja, representam o trabalho do projeto em forma de entregas 
 
1 
 Questão 
 
 
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente 
execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das 
especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que 
fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT 
(Program Evaluation and Review), que: 
 
 
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e 
ferramentas de gestão de riscos. 
 
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência 
lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas. 
 é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, 
utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 
 
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à 
otimização dos custos dos projetos. 
 
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, 
atividades de controle e especialmente na priorização de projetos. 
Respondido em 03/05/2021 18:03:05 
 
 
Explicação: 
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento 
de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou 
mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de Contrução de 
um prédio; Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de um 
Navio; Desenvolvimento de um novo produto. 
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do 
projeto, ou sejua, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários: 
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo. 
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado. 
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade. 
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0 
 6 
Exemplo: 
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque 
ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o 
mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d. 
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) . 
Resposta: 8,66 dias 
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário 
identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: 
pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos 
devendo considerar: 
I - Os custos dos recursos. 
II - A disponibilidade dos recursos. 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. 
 
 
V, F,V, V. 
 V, V, V, F. 
 
F, F, F, V. 
 
F, V, F, V. 
 
 
V, F, V, F. 
Respondido em 03/05/2021 18:03:11 
 
 
Explicação: 
I - Os custos dos recursos. (Verdadeira). 
II - A disponibilidade dos recursos. (Verdadeira). 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. (Verdadeira). 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. (Falsa). 
Comentários: 
Uma vez que as atividades foram definidas e sequenciadas, é possível iniciar a avaliação dos 
recursos que serão necessários para executar as atividades. O processo de estimar os recursos das 
atividades, sepreocupa em estimar todos os recursos necessários (recursos humanos, materiais, 
tecnológicos) para execução das atividades a alcançar os objetivos do projeto. O principal benefício 
deste processo é identificar o tipo de recurso necessário, a quantidade e as características que este 
recurso deve possuir para a execução adequada da atividade. Por exemplo: a atividade instalar 
armários da cozinha pode demandar o recurso humano marceneiro, ferramentas do tipo X e a 
quantidade de material Y. Note que há vários tipos de recursos, como: marceneiro (recurso 
humano), o material e a ferramenta (recursos do tipo material e equipamento).Estas informações 
irão ajudar o gerente de projeto e a equipe de gerenciamento de projeto a estimar a duração das 
atividades com maior precisão, identificar possíveis restrições que o projeto pode possuir em 
relação à um determinado recurso, como, algum recurso escasso e de difícil acesso, bem como 
auxiliará na estimativa mais precisa dos custos reais para o projeto. 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto? 
 
 Caminho crítico. 
 
Caminho alternativo. 
 
Caminho aumentado. 
 
Caminho provisório. 
 
Caminho maximizado. 
Respondido em 03/05/2021 18:03:26 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
Respondido em 03/05/2021 18:03:39 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é: 
 
 
o detalhamento do cronograma. 
 a compressão do projeto. 
 
a parcelização das etapas. 
 
o retrabalho das fases. 
 
a elaboração progressiva. 
Respondido em 03/05/2021 18:03:49 
 
 
Explicação: 
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do 
projeto. As técnicas mais conhecidas são: 
- Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais 
como aprovação de horas extras, pagamento para a aceleração da entrega das atividades no 
caminho crítico. Aumenta o risco e o custo 
- Paralelismo ou Fasttrack: Atividades normalmente executadas sequencialmente são executadas 
em paralelo. Aumenta o risco e o retrabalho. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo 
portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que 
custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: 
 
 
As atividades de longas durações 
 
As atividades iniciais do projeto 
 
As atividades onde os recursos são inexperientes 
 As atividades do caminho crítico 
 
As atividades de maior complexidade 
Respondido em 03/05/2021 18:04:05 
 
 
Explicação: 
 
Uma sequência das atividades do cronograma dependentes entre si é denominado caminho. Em 
comum, todos os caminhos têm o início e o fim do projeto. 
O caminho crítico é o caminho de maior duração do projeto e o de menor folga (normalmente folga 
zero). O caminho crítico determina a duração total do projeto. Assim, havendo necessidade reduzir 
o prazo final do projeto, somente reduzindo o prazo de uma ou mais atividades críticas é possível 
reduzir esse prazo. Não adianta reduzir o prazo de uma atividade não crítica, mesmo sendo uma 
atividade inicial, de longa duração ou complexa, pois esta alteração não impacta no prazo final do 
projeto. 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 
dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
4 
 
14 
 
5 
 7 
 
6 
Respondido em 03/05/2021 18:04:24 
 
 
Explicação: 
Aplicando a fórmula de cálculo abaixo para os dados da questão. 
Estimativa Pert = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6 
 
 Estimativa Pert = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término 
mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua 
duração e precedência, é denominanda de: 
 
 
 
Determinação das dependências. 
 
 Método do caminho crítico. 
 
Metodo do diagrama de precedência. 
 
Método do diagrama de sequenciamento. 
 
Corrente crítica. 
 
Respondido em 03/05/2021 18:04:37 
 
 
Explicação: 
O método do caminho crítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que 
calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do 
cronograma, considerando sua duração e precedência. 
 
1 
 Questão 
 
 
Qual é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
O escopo do projeto. 
 O orçamento do projeto. 
 
O cronograma do projeto. 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Respondido em 03/05/2021 18:05:05 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto: 
 
 Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. 
 
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos. 
 
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento. 
 
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento. 
 
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos. 
Respondido em 03/05/2021 18:05:10 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são denominados de 
custos: 
 
 
 Diretos. 
 
Intangíveis. 
 
 
Indiretos. 
 
Variáveis. 
 
Fixos. 
Respondido em 03/05/2021 18:05:18 
 
 
Explicação: 
Os custos diretos são aqueles atribuídos diretamente ao trabalho do projeto. 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar 
o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas 
na linha de base de custo. 
 
 
Determinar o orçamento. 
 
Controlar o escopo. 
 
Validar o escopo. 
 Controlar os custos. 
 
Estimar os custos. 
Respondido em 03/05/2021 18:05:28 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas 
de custos do projeto? 
 
 
 
Estimativa bottom up. 
 
 Paralelismo. 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 
 
Estimativa por analogia. 
 
 
Estimativa de três pontos. 
 
Respondido em 03/05/2021 18:05:37 
 
 
Explicação: 
O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma não sendo adequada para estimativas 
de custos. 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os 
processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de tempo 
 Gerencia de custos 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de integração 
Respondido em 03/05/2021 18:05:47 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro 
do orçamento aprovado. 
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, 
gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. 
Os custos estão entre as restrições dos 
projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade; 
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos 
recursos e funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante queo planejamento dos 
custos seja feito da melhor forma possível para evitar estes problemas. 
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos 
e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos 
monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do 
seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
 
 
7 
 Questão 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, 
de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os 
custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são 
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de: 
 
 
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em 
dados sindicais e parâmetros do projeto. 
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados 
externos e novos valores do projeto. 
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em 
dados históricos e parâmetros do projeto. 
 
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com 
base em dados contabilísticos do projeto. 
 
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados 
históricos e físico-químicos do projeto. 
Respondido em 03/05/2021 18:05:54 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a 
variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. 
Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
 
 
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de 
recursos 
 Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a 
aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas 
 
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
 
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas 
e custos associados 
 
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
Respondido em 03/05/2021 18:05:59 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas fazem parte do trabalho de controlar os custos do projeto, exceto assegurar que 
todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do 
Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas, pois é exatamente ao contrário, uma vez que o 
processo de realizar o controle integrado das mudanças deve ser formal e contar com a 
participação do gerente de projetos, de modo a garantir a integração dos diversos elementos do 
projeto. 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os 
processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi 
criado. 
 
 
Gerencia de tempo 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de integração 
 
Gerencia de custos 
 Gerencia de qualidade 
Respondido em 03/05/2021 18:06:27 
 
 
Explicação: 
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as 
necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida. 
Para ter qualidade em projetos, é fundamental que a organização opere com qualidade, ou seja, 
tenha seus processos funcionando de acordo com as melhores práticas de mercado. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A garantia da qualidade deve ser realizada em que etapa de um projeto? 
 
 
 
No início. 
 
 
Durante o planejamento. 
 
 Durante a execução. 
 
 
Durante a validação do escopo. 
 
 
No encerramento. 
 
Respondido em 03/05/2021 18:06:34 
 
 
Explicação: 
A garantia de qualidade deve ser realizada durante a execução do projeto. 
 
 
3 
 Questão 
 
 
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK? 
 
 
Conduzir as aquisições 
 
Planejar a qualidade 
 Realizar a garantia da qualidade 
 
Realizar o controle da qualidade 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
Respondido em 03/05/2021 18:06:43 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é 
menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um 
ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha 
média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos 
foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também 
considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
II e IV. 
 II e III. 
 
III e IV. 
 
I e IV. 
 
I e II. 
Respondido em 03/05/2021 18:06:52 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de 
qualidade. 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 Realizar a garantia da qualidade. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
Respondido em 03/05/2021 18:07:02 
 
 
Explicação: 
Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os 
resultados das medidas de controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da 
qualidade e definições operacionais estão sendo usados. 
Realizar a garantia da qualidade é base para o processo de melhoria de contínua e usa os dados 
gerados durante o processo Controlar a qualidade. 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
 Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado 
 
Se os custos são aceitáveis 
 
Se os serviços extras são necessários 
 
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 
 
Quais riscos do projeto foram mitigados 
Respondido em 03/05/2021 18:07:37 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da qualidade do projeto tem por objetivo garantir que o projeto atenderá aos 
requisitos de qualidade esperados. 
Os requisitos de qualidade são definidos pelas partes interessadas do projeto. 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos 
necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 Controlar a qualidade. 
 
Controlar os custos. 
 
Controlar as comunicações. 
 
Controlar os riscos. 
Respondido em 03/05/2021 18:07:24 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Quais são os componentes da Tríplice Restrição? 
 
 
Qualidade, Tempo e Eficiência 
 Escopo, Tempo e Custos. 
 
Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH) 
 
Qualidade, Custose Recursos Humanos (RH) 
 
Escopo, Tempo e Qualidade 
Respondido em 03/05/2021 18:07:32 
 
 
Explicação: A Tríplice Restrição é composta pelos fatores: Escopo, Custos e Tempo. Neste sistema, 
se durante a execução, alguma das variáveis é 
alterada substancialmente, as demais serão 
modificadas e a qualidade terá novos padrões. 
 
1 
 Questão 
 
 
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO: 
 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Recompensas e reconhecimento 
 
Papéis e responsabilidades 
 
Plano de gerenciamento de pessoal 
 
Organograma do projeto 
Respondido em 03/05/2021 18:07:58 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas fazem parte do Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, exceto a EAP 
que é decomposição do trabalho do projeto, em componentes menores mais facilmente 
gerenciáveis. 
O Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos é composto basicamente pelo organograma do 
Projeto, definição dos papéis e responsabilidades dos membros da equipe e o Plano de Pessoal. O 
Plano de Pessoal compreende: plano de mobilização de pessoal , plano de liberação de 
pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas. 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste em: 
 
 
Identificar e definir o PMBOK e o PMI do projeto. 
 
Elaborar o escopo do projeto. 
 
Definir o tempo e os custos do projeto. 
 
Desenhar a EAP do projeto. 
 Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
Respondido em 03/05/2021 18:08:11 
 
 
Explicação: 
O planajamento dos recursos humanos consiste em identificar e documentar funções, 
responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Com relação mobilização da equipe do projeto indique qual a opção correta que completa a 
afirmativa a seguir: 
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos 
e _____________________________ para concluir as designações do projeto 
 
 
gerenciamento das aquisições. 
 
definir o modelo de comunicação. 
 
definir as normas de segurança. 
 obtenção da equipe necessária. 
 
gerenciamento da qualidade. 
Respondido em 03/05/2021 18:08:18 
 
 
Explicação: 
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos 
e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto. A equipe de 
gerenciamento do projeto pode ou não ter controle direto sobre a seleção dos membros da equipe 
devido a acordos de negociação coletiva, uso de pessoal subcontratado, ambiente de projeto em 
estrutura matricial, relações hierárquicas internas ou externas, ou diversos outros motivos. É 
importante que os seguintes fatores sejam considerados durante o processo de mobilização da 
equipe do projeto. 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O Plano de Recursos Humanos contempla: 
 
 
Os requisitos do produto. 
 
A estrutura analítica do projeto. 
 
A estrutura analítica de riscos. 
 O organograma do projeto. 
 
O cronograma. 
Respondido em 03/05/2021 18:08:27 
 
 
Explicação: 
O Plano de Recursos Humanos contempla, dentre outras informações, o organograma do projeto. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
 
 
Delegativo, formal e preferencial 
 
Penalizatório, informal e formal 
 
Referencial, preferencial e compensatório 
 Recompensatório, penalizatório e referencial 
 
Recompensatório, informal e delegativo 
Respondido em 03/05/2021 18:08:33 
 
 
Explicação: 
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, 
penalizatório e referencial, que é o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por 
características pessoais que são admiradas e servem como referência. 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto 
garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de 
gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento 
e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos 
humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 A afirmativa III é falsa. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
Respondido em 03/05/2021 18:08:41 
 
 
Explicação: 
O gerente do projeto não tem a responsabilidade sobre pagamentos à equipe do projeto. 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais 
da equipe para aumentar o desempenho do projeto. 
 
 
definir a normas de segurança. 
 aprimorar as competências. 
 
definir o organograma. 
 
desenvolver o funcionograma. 
 
desenvolver o plano de carreira. 
Respondido em 03/05/2021 18:08:48 
 
 
Explicação: 
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, interação e ambiente 
global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Os gerentes de projetos devem adquirir 
habilidades para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a 
alcançar um alto desempenho da equipe e cumprir os objetivos do projeto. O trabalho em equipe é 
um fator essencial para o êxito do projeto, e desenvolver equipes de projetos eficazes é uma das 
responsabilidades primárias do gerente de projetos. Os gerentes de projetos devem criar um 
ambiente que facilite o trabalho em equipe. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou 
a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas 
de: 
 
 
gestor de riscos do prjeto 
 gestor geral do projeto 
 
organizador do projeto 
 
executor do projeto 
 
Gestor de recursoshumanos do projeto 
Respondido em 03/05/2021 18:08:51 
 
 
Explicação: 
O gerente do projeto, dentre outros, exerce o papel de líder, tendo por obrigação motivar a equipe 
do projeto. 
 
1 
 Questão 
 
 
Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são 
preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, 
brigas ou ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma 
possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das 
comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas necessidades de informação, 
gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação; III- 
Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à 
comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem 
das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa. 
 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS 
 TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA 
 
APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
Respondido em 03/05/2021 18:09:09 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento 
de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - 
Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto 
constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Grevesde mão-de-obra ....... São 
verdadeiras as sentenças: 
 
 
III e IV 
 I e III 
 
I, II, III, IV 
 
II e IV 
 
Somente a II 
Respondido em 03/05/2021 18:09:18 
 
 
Explicação: 
As pesquisas relevam que os principais problemas detectados nos projetos são: Não cumprimento 
dos prazos; Mudanças de escopo constantes; Problemas de comunicação; Escopo não definido 
adequadamente Riscos não avaliados adequadamente; Recursos humanos insuficientes; Não 
cumprimento do orçamento, entre outros. 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam 
informações sobre: 
 
 
Os novos riscos identificados 
 
As entregas atrasadas 
 
A identificação de atividades corretivas necessárias 
 Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto 
 
O status do projeto 
Respondido em 03/05/2021 18:09:28 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas ocorrem podem ocorrer em uma reunião do projeto, exceto avaliar o 
desempenho do patrocinador, pois é justamente ao contrário, ou seja, é o patrocinador quem deve 
avaliar o desempenho do projeto. 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder 
(gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você 
proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação? 
 
 
A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento. 
 
Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto. 
 A realização de um workshop de conhecimento. 
 
Buscar informações dos projetos anteriores. 
 
Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe. 
Respondido em 03/05/2021 18:09:36 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de projetos aumente o 
nível de suporte às partes interessadas e minimize sua resistência, aumentando as chances de 
sucesso do projeto. 
 
 
Conduzir as aquisições. 
 Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
Respondido em 03/05/2021 18:09:46 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos? 
 
 
rh 
 
integração 
 
custos 
 comunicação 
 
riscos 
Respondido em 03/05/2021 18:09:55 
 
 
Explicação: 
Segundo pesquisadores, mais de 90% do tempo do gestor de projetos é gasto com atividades 
relacionadas à comunicação. Também observado em pesquisa ralizada pela Standish Group(*) um 
em cada quatro projetos falha e os problemas de comunicação são apontados como a principal 
causa por 68% das pessoas envolvidas. Apesar da cmunicação ser uma atividade que se encontra 
na natureza do gerenciamento de projetos, não é bem executada, na maioria dos casos. 
_______________ 
O Standish Group é uma empresa internacional de consultoria em pesquisa de TI, conhecida de 
seus relatórios sobre projetos de implementação de sistemas de informação nos setores público e 
privado. 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO: 
 
 
Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos. 
 
Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto. 
 Promoção e comercialização. 
 
Identificação das partes interessadas. 
 
Planejamento de acordo com as necessidades do projeto. 
Respondido em 03/05/2021 18:10:04 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento 
comunicação no gerenciamento de projetos: 
 
 
Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a 
equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do 
projeto. 
 Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, 
armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto. 
 
Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da 
qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes. 
 
Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo 
discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor. 
 
Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos 
empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto. 
Respondido em 03/05/2021 18:10:07 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da comunicação do projeto é área do conhecimentoque inclui os processos que 
asseguram que o planejamento, coleta, distribuição, armazenamento e gerenciamento das 
informações sejam dispostas de maneira correta. Dividida em três processos (planejamento, 
gerenciamento e controle das comunicações) essa área deve ser um aspecto de preocupação geral, 
pois é a base para evitar problemas no decorrer do projeto. Além disso, o gerente de projetos 
passa 90% do tempo do projeto realizando atividades que usam suas habilidades de comunicação. 
Neste aspecto, suas principais funções do gerente de projetos são: identificar necessidades de 
informações; distribuir informações apropriadas no tempo certo; comunicação efetiva; reporte de 
desempenho. 
 
1 
 Questão 
 
 
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? 
 
 
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo 
 
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos 
de um projeto 
 
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco 
 
A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o 
evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o 
evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
Respondido em 03/05/2021 18:10:54 
 
 
Explicação: 
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do 
grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de 
prazo e custos do projeto. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são: 
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral); 
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto; 
III - Determinar as reservas de prazo e custos. 
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
 I, II e III. 
 
IV. 
 
II e III. 
 
II e IV. 
 
I, III e IV. 
Respondido em 03/05/2021 18:10:58 
 
 
Explicação: 
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito 
dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada 
somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os principais resultados do processo de 
análise quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a 
probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as 
reservas de prazo e custos. A técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo. 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processosde 
planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de 
riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é: 
 
 
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos 
negativos. 
 
Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos 
negativos. 
 Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos 
negativos. 
 
Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos 
negativos. 
 
Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos 
negativos. 
Respondido em 03/05/2021 18:11:08 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Com relação à identificação dos riscos do projeto, indique qual a opção correta que completa a 
afirmativa a seguir: 
Os riscos identificados são denominados ____________________. Ao longo da vida do projeto, 
podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos. 
 
 
riscos internos. 
 
riscos externos. 
 
riscos de impacto. 
 
riscos desconhecidos. 
 riscos conhecidos. 
Respondido em 03/05/2021 18:11:18 
 
 
Explicação: 
Os riscos podem ser classificados de diferentes maneiras e uma delas é pela forma como se 
descreve as incertezas e, consequentemente, os seus impactos positivos e negativos em termos de 
conhecidos, conhecidos-desconhecidos e desconhecidos-desconhecidos. As provisões para 
contingências são fáceis de serem tratadas para os riscos que podem ser identificados e os 
conhecidos-desconhecidos. Entretanto, há os riscos desconhecidos-desconhecidos. Um risco 
conhecido é um item ou uma situação que não contém incerteza. Conhecido-desconhecidos são 
eventos que se sabe existir, mas não se sabe como afetarão o projeto, é uma incerteza 
identificável. Os riscos conhecidos-desconhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, 
possibilitando o planejamento de respostas. Deve ser designada uma reserva de contingência para 
os riscos conhecidos que não podem ser gerenciados de forma proativa. Por fim, um risco 
desconhecido-desconhecido é simplesmente um item ou situação cuja existência não se pode 
imaginar. Os riscos desconhecidos-desconhecidos não podem ser gerenciados de forma proativa e 
merecem receber uma reserva de gerenciamento. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento 
dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos 
negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa 
que completa corretamente a sentença. 
 
 
recursos humanos, perda de qualidade, demissão 
 identificação, análise, desenvolvimento de respostas 
 
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança 
 
gestão, gerenciamento, cobrança 
 
integração, atividade, escopo 
Respondido em 03/05/2021 18:11:25 
 
 
Explicação: 
O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa 
ou quantativa) dos riscos identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle 
dos riscos analisados. 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as 
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Todas são estratégias utilizadas para 
responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: 
 
 Explorar o risco identificado 
 
Mitigar o risco identificado 
 
Contemplar o risco. 
 
Aceitar ativamente o risco identificado 
 
Transferir o risco identificado para terceiros 
Respondido em 03/05/2021 18:11:33 
 
 
Explicação: 
Explorar o risco é uma estratégia que se aplica aos riscos positivos identificados. Consiste em 
planejar ações que concorram para a ocorrência da oportunidade. 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere: 
I - Ajuda a evitar problemas. 
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas. 
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades. 
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto. 
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de 
contingência do custo e não afeta o cronograma. 
Está correto o que se afirma APENAS em 
 
 
II, III, IV e V. 
 
II e III. 
 
II e IV. 
 I, II, III e IV. 
 
I, IV e V. 
Respondido em 03/05/2021 18:11:42 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando 
como vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se 
que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega 
mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são 
antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que 
problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em 
projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e 
em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, 
permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Um risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito: 
 
 
 
Indeterminado. 
 
 
Positivo e recorrente. 
 
 
Recorrente. 
 
 
Somente negativo. 
 
 Negativo ou positivo. 
 
Respondido em 03/05/2021 18:11:51 
 
 
Explicação: 
Um risco, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. 
 
1 
 Questão 
 
 
Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para 
apresentarem suas ofertas em um processo de aquisição? 
 
 
 
Equipe de gerenciamento do projeto. 
 
 
Patrocinador. 
 
 Comprador. 
 
 
Gerente do projeto. 
 
 
Opinião especializada. 
 
Respondido em 03/05/2021 14:46:26 
 
 
Explicação: 
O comprador é o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para 
apresentarem suas propostas / ofertas em um processo de aquisição. 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto: 
 
 Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas. 
 
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais. 
 Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato. 
 
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro. 
 
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando 
formalmente o fornecimento. 
Respondido em 03/05/2021 14:46:47 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e 
classificadas, devem ser definidos os critérios de: 
 
 Elaboração do contrato. 
 
 Avaliação das propostas. 
 
 
Monitoramento e controle das propostas. 
 
 
Encerramento do contrato. 
 
Reenvidicações. 
 
Respondido em 03/05/2021 14:47:01 
 
 
Explicação: 
Os critérios de avaliação das propostas normalmente fazem parte do documento de aquisição e têm 
como finalidade pontuar e classificar as propostas recebidas dos potenciais fornecedores. 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
________________ é um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera 
obrigações para as partes. Ele obriga o fornecedor a fornecer o produto contratado e o comprador a 
pagar a compensação monetária. É uma relação sujeita à mediação da justiça. 
 
 Recibo. 
 
Atestado. 
 Contrato.Procuração. 
 
Nota Fiscal. 
Respondido em 03/05/2021 14:47:14 
 
 
Explicação: 
Um contrato é uma convenção, um acordo que se faz entre partes interessadas sob determinadas 
condições. A maioria dos contratos tem caráter jurídico, ainda que um contrato pode ser também 
algo mais coloquial que um acordo judiciário. Este tipo de acordo pode ser verbal ou escrito, no 
entanto, os contratos de caráter judicial sempre são escritos para que possam ter validade. Nele, 
duas ou mais pessoas se obrigam a uma determinada ação, pois se trata de um acordo das 
vontades de cada um dos membros participantes do contrato que faz com os contratantes tenham 
direito ou obrigações. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que 
envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições 
inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça 
inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por 
base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas. 
 
 Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
Respondido em 03/05/2021 14:47:28 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, 
considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II 
- Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição 
dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas. 
 
 
só a opção I 
 I e III 
 
I e II 
 II e III 
 
Só a opção II 
Respondido em 03/05/2021 14:47:36 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: 
Os principais fatores que influenciam no tipo de contrato são: 
I - Grau de detalhamento do escopo do contrato. 
II - Quantidade e frequência de mudanças esperadas. 
III - Nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato. 
 
 II é verdadeira; I e III são falsas. 
 
I é verdadeira; II e III são falsas. 
 Todas são verdadeiras. 
 
Todas são falsas. 
 
I e III são verdadeiras; II é falsa. 
Respondido em 03/05/2021 14:47:40 
 
 
Explicação: 
Cada tipo de contrato é adequado para uma determinada contratação. O tipo de contrato 
selecionado e as condições contratuais definem o grau de risco que está sendo assumido pelo 
comprador e pelo fornecedor. Apesar do tipo de contrato preço fixo ser o mais adotado pelas 
organizações, há situações para as quais os interesses do projeto são melhores atendidos por outro 
tipo de contrato. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal 
entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto 
afirmarmos que: 
 
 Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma 
relação sujeita à mediação da justiça. 
 
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma 
relação sujeita à mediação da justiça. 
 
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma 
relação sujeita à mediação da justiça. 
 
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma 
relação sujeita a qualquer tipo de mediação. 
 
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é 
uma relação sujeita à mediação da justiça. 
Respondido em 03/05/2021 14:47:43 
 
 
Explicação: 
Um contrato inclui termos e condições e pode incorporar outros itens 
especificados pelo comprador para estabelecer o que o fornecedor deve realizar 
ou fornecer. Dependendo da área de aplicação, o contrato também pode ser 
chamado de acordo. A maioria das organizações tem profissionais, políticas e 
procedimentos, que definem especificamente as regras de aquisição e 
determinam quem tem autorização para assinar , representar e administrar esses 
acordos em nome da organização.