Prova Presencial - Planejamento Estratégico

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Prova Presencial – Planejamento Estratégico 
Instruções 
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por: 
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos); 
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10 pontos); 
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa. 
 
1. Em relação ao Balanced Scorecard (BSC), é correto afirmar que: 
I – Especialistas recomendam nunca utilizar a análise histórica dos indicadores de desempenho 
para elaboração de estratégias futuras, devido ao grau de risco ser muito alto. 
II – O BSC proporciona a possibilidade de análises de cenários futuros, por meio de dados 
históricos. 
III – A análise de dados históricos do BSC, fornece suporte para a elaboração de estratégias 
futuras. 
 
a) Somente as alternativas II e III estão corretas. 
b) Somente a alternativa I está correta. 
c) Somente as alternativas I e III estão corretas. 
d) Somente as alternativas I e II estão corretas. 
e) Nenhuma das alternativas está correta. 
 
2. Em relação à matriz BCG, é correto afirmar que: 
I – O quadrante ponto de interrogação representa um produto ou serviço que gera dúvida em 
relação a ser abandonado, ou se deve ser reinvestido para torná-lo competitivo 
mercadologicamente novamente. 
II – O quadrante abacaxi representa produtos ou serviços que devem ser abandonados, pois não 
apresentam mais potencial de mercado. 
III – Os produtos ou serviços classificados no quadrante vaca leiteira, representam um patamar 
de estabilidade, onde não é mais necessário realizar altos investimentos em marketing, pois o 
produto ou a marca já está consolidado no mercado e apresenta bons resultados 
mercadológicos. 
 
a) Somente a alternativa II está correta. 
b) Somente as alternativas I e II estão corretas 
c) Somente a alternativa III está correta 
d) Todas as alternativas estão corretas 
e) Somente a alternativa I está correta. 
 
3. Em relação à uma estratégia, é correto afirmar que: 
I – A estratégia garante o resultado e o sucesso das ações executadas. 
II – A estratégia não garante resultados e sucesso, pois sempre haverão riscos e desvios durante 
as ações executadas. 
III – A estratégia ajuda a minimizar os riscos e falhas durante a execução das ações. 
 
a) Somente a alternativa I está correta 
b) Somente as alternativas I e III estão corretas 
c) Somente as alternativas I e II estão corretas 
d) Somente as alternativas II e III estão corretas 
e) Nenhuma das alternativas está correta. 
 
4. Em relação à ferramenta de análise das 5 Forças Competitivas de Porter, é correto afirmar 
que: 
a) As 5 Forças competitivas são: Produtos sucedâneos, Fornecedores, Clientes, Concorrentes e 
Governo. 
b) As 5 Forças competitivas são: Produtos sucedâneos, Novos entrantes, Fornecedores, Clientes 
e Governo. 
c) As 5 Forças competitivas de Porter são: Produtos substitutos, Novos entrantes, 
Fornecedores, Clientes e Concorrentes. 
d) Nenhuma das alternativas está correta. 
e) As 5 Forças competitivas são: Produtos substitutos, Novos entrantes, Clientes, Concorrentes 
e Governo 
 
5. Em relação ao Plano de Ação, é correto afirmar que: 
I – Uma das ferramentas mais utilizadas para elaboração de um Plano de ação é a ferramenta 
5W2H. 
II – A ferramenta 5W2H é assim chamada pois refere-se ao nome dos sete pesquisadores que 
criaram esta ferramenta, sendo que cinco deles o nome iniciava com W e os outros dois o nome 
iniciava com H. 
III – O Plano de ação busca formalizar planejamento das atividades e ações que deverão ser 
executadas para que as metas e resultados organizacionais sejam atingidos. 
 
a) Somente a alternativa I está correta. 
b) Somente as alternativas I e III estão corretas. 
c) Nenhuma das alternativas está correta. 
d) Somente as alternativas I e II estão corretas. 
e) Somente as alternativas II e III estão corretas 
 
6. Em relação aos objetivos, metas e indicadores de desempenho é correto afirmar que: 
I – Atuam em conjunto para fornecer suporte à tomada de decisões nas empresas. 
II – Estabelecem regras que todos os colaboradores devem seguir, sob pena de punição caso não 
sejam seguidas. 
III – Atuam em conjunto para verificar se os resultados organizacionais estão sendo atingidos. 
 
a) Somente as alternativas I e III estão corretas. 
b) Todas as alternativas estão corretas. 
c) Somente a alternativa II está correta. 
d) Somente as alternativas I e II estão corretas. 
e) Somente a alternativa I está correta 
 
7. Em relação às diretrizes estratégicas, é correto afirmar que: 
I – As diretrizes estratégicas possuem caráter informativo, para que todos os colaboradores 
possam saber quais rumos a empresa deve seguir. 
II – As diretrizes estratégicas auxiliam para que os colaboradores possam integrar-se aos rumos 
da empresa, proporcionando uma sinergia na obtenção dos resultados. 
III – Por meio das diretrizes estratégicas, os colaboradores podem encontrar a sua própria 
identidade e razão de existir dentro da empresa. 
 
a) Todas as alternativas estão corretas. 
b) Somente as alternativas I e III estão corretas 
c) Somente as alternativas I e II estão corretas 
d) Somente as alternativas II e III estão corretas 
e) Somente a alternativa III está correta. 
 
8. Em relação às Fusões estratégicas, é correto afirmar que: 
I – Ocorre quando duas ou mais empresas se unem, mantendo os nomes ou a identidade das 
empresas que as originaram. 
II – É uma estratégia que pode ser utilizada para obter a integração vertical, horizontal e 
diversificação de produtos. 
III – Ocorre quando não é possível distinguir quem comprou ou qual empresa foi absorvida. 
 
a) Todas as alternativas estão corretas. 
b) Somente a alternativa II está correta. 
c) Somente a alternativa III está correta. 
d) Somente as alternativas I e III estão corretas. 
e) Somente a alternativa I está correta. 
 
10. Em planejamento estratégico, são utilizadas várias ferramentas e metodologias para a 
análise de cenários ou ambientes. Alguns exemplos destas metodologias e ferramentas de 
análise são: Matriz SWOT, Análise VRIO, Análise PESTAL, Matriz BCG e 5 Forças Competitivas de 
Porter, entre outras. 
Defina qual a relação destas ferramentas e metodologias de planejamento estratégico, com o 
plano de ação. 
Resposta Pessoal 
 
Pergunta 10 
10 / 10 pts 
Segundo Nogueira (2014), as estratégias sempre apresentarão riscos de falhar, e nunca poderão 
ser consideradas uma certeza. 
Com base na afirmação do autor, você acredita que a elaboração das estratégias tornam-se uma 
perda de tempo e recursos para as empresas? Justifique sua resposta. 
Resposta Pessoal