Prova Presencial 1

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Prova Presencial
· Entrega 19 set em 23:59
 
· Pontos 60
 
· Perguntas 10
 
· Disponível 14 set em 0:00 - 19 set em 23:59 6 dias
 
· Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
· 8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
· 2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa. 
Este teste foi travado 19 set em 23:59.
Histórico de tentativas
	
	Tentativa
	Tempo
	Pontuação
	MAIS RECENTE
	Tentativa 1
	47 minutos
	25 de 60 *
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
Pontuação deste teste: 25 de 60 *
Enviado 15 set em 23:18
Esta tentativa levou 47 minutos.
 
Pergunta 1
5 / 5 pts
Em relação à uma estratégia, é correto afirmar que:
 
I – A estratégia garante o resultado e o sucesso das ações executadas.
II – A estratégia não garante resultados e sucesso, pois sempre haverão riscos e desvios durante as ações executadas.
III – A estratégia ajuda a minimizar os riscos e falhas durante a execução das ações.
  
Somente as alternativas I e II estão corretas
 
  
Somente as alternativas I e III estão corretas
 
  
Somente a alternativa I está correta
 
  
Nenhuma das alternativas está correta.
 
Correto!
  
Somente as alternativas II e III estão corretas
 
 
Pergunta 2
5 / 5 pts
Em relação à estratégia de Diversificação, é correto afirmar que:
 
I – A Diversificação pode ser considerada uma estratégia de crescimento.
II – Envolve mudar radicalmente o ramo ou segmento em que a empresa atua. Expl.: Uma que empresa atua no ramo de cigarros, passa a atuar no segmento de alimentos.
III – É uma estratégia que demanda alto investimento das empresas que a adotam.
Correto!
  
Todas as alternativas estão corretas
 
  
Somente as alternativas I e II estão corretas
 
  
Somente a alternativa II está correta.
 
  
Somente a alternativa I está correta.
 
  
Somente as alternativas II e III estão corretas.
 
 
Pergunta 3
5 / 5 pts
Em relação às ferramenta de Análise SWOT e VRIO, é correto afirmar que:
 
I – Proporcionam uma análise organizacional simplificada, sob critérios pré-determinados para o planejamento de ações estratégicas.
II – As ferramentas SWOT e VRIO permitem identificar o posicionamento no mercado de um produto ou empresa.
III – A ferramenta VRIO não pode ser utilizada quando a análise SWOT for realizada para um Planejamento Estratégico.
  
Somente as alternativas II e III estão corretas.
 
  
Todas as alternativas estão corretas
 
  
Somente a alternativa II está correta.
 
  
Somente a alternativa I está correta
 
Correto!
  
Somente as alternativas I e II estão corretas.
 
 
Pergunta 4
0 / 5 pts
Em relação à ferramenta de análise das 5 Forças Competitivas de Porter, é correto afirmar que:
 
I – Representam as 5 forças que atuam influenciando diretamente as estratégias das empresas.
II – Uma decisão estratégica pode ser tomada com base na atuação de apenas uma ou duas forças competitivas, ou até mesmo com base na atuação das 5 forças competitivas simultaneamente.
 
III – As 5 forças competitivas representam ameaças ambientais, que podem reduzir o desempenho e aumentar os custos de uma organização.
Resposta correta
  
Todas as alternativas estão corretas.
 
  
Somente a alternativa I está correta
 
Você respondeu
  
Somente as alternativas I e II estão corretas.
 
  
Somente a alternativa II está correta
 
  
Somente a alternativa III está correta.
 
 
Pergunta 5
5 / 5 pts
Em relação à ferramenta de análise das 5 Forças Competitivas de Porter, é correto afirmar que:
  
As 5 Forças competitivas são: Produtos sucedâneos, Novos entrantes, Fornecedores, Clientes e Governo.
 
  
As 5 Forças competitivas são: Produtos substitutos, Novos entrantes, Clientes, Concorrentes e Governo
 
Correto!
  
As 5 Forças competitivas de Porter são: Produtos substitutos, Novos entrantes, Fornecedores, Clientes e Concorrentes.
 
  
Nenhuma das alternativas está correta.
 
  
As 5 Forças competitivas são: Produtos sucedâneos, Fornecedores, Clientes, Concorrentes e Governo.
 
 
Pergunta 6
0 / 5 pts
Em relação ao Balanced Scorecard (BSC), é correto afirmar que:
 
I – É uma metodologia que utiliza indicadores de desempenho para monitorar os resultados empresariais.
II – É uma metodologia que não consegue realizar previsões para fornecer suporte na formulação de estratégias futuras.
III – É uma ferramenta que proporciona o alinhamento estratégico com os indicadores de desempenho.
Resposta correta
  
Somente as alternativas I e III estão corretas.
 
Você respondeu
  
Somente as alternativas I e II estão corretas.
 
  
Somente a alternativa I está correta.
 
  
Somente as alternativas II e III estão corretas.
 
  
Nenhuma das alternativas está correta.
 
 
Pergunta 7
0 / 5 pts
Em relação às Fusões estratégicas, é correto afirmar que:
I – Ocorre quando duas ou mais empresas se unem, mantendo os nomes ou a identidade das empresas que as originaram.
II – É uma estratégia que pode ser utilizada para obter a integração vertical, horizontal e diversificação de produtos.
III – Ocorre quando não é possível distinguir quem comprou ou qual empresa foi absorvida.
  
Somente as alternativas I e III estão corretas.
 
Resposta correta
  
Todas as alternativas estão corretas.
 
  
Somente a alternativa I está correta.
 
  
Somente a alternativa III está correta.
 
Você respondeu
  
Somente a alternativa II está correta.
 
 
Pergunta 8
5 / 5 pts
Em relação à estratégia de Integração horizontal, é correto afirmar que:
 
I – A Integração horizontal não pode ser considerada uma estratégia de crescimento.
II – Envolve por exemplo, aumentar a variedade de produtos ou expandir a presença para um número maior de localidades.
III – É uma estratégia que demanda alto investimento das empresas que a adotam.
  
Somente as alternativas I e II estão corretas.
 
  
Somente a alternativa II está correta.
 
  
Somente a alternativa I está correta.
 
  
Todas as alternativas estão corretas.
 
Correto!
  
Somente as alternativas II e III estão corretas.
 
 
Pergunta 9
Não avaliado ainda / 10 pts
Segundo Nogueira (2014), as estratégias sempre apresentarão riscos de falhar, e nunca poderão ser consideradas uma certeza.
Com base na afirmação do autor, você acredita que a elaboração das estratégias tornam-se uma perda de tempo e recursos para as empresas? Justifique sua resposta.
Sua Resposta:
Nos tempos de hoje, até para as tarefas mais fáceis de nosso dia a dia o planejamento se faz necessário.
Planejamento é o processo de determinar como a organização pode chegar, onde deseja, e o que fará para executar seus objetivos.
Ou seja, no âmbito empresarial o planejamento é a base da administração, que irá reunir ações conjuntas e integradas para fazer um levantamento da situação atual para uma ação futura.
 
Pergunta 10
Não avaliado ainda / 10 pts
Em planejamento estratégico, são utilizadas várias ferramentas e metodologias para a análise de cenários ou ambientes. Alguns exemplos destas metodologias e ferramentas de análise são: Matriz SWOT, Análise VRIO, Análise PESTAL, Matriz BCG e 5 Forças Competitivas de Porter, entre outras.
Defina qual a relação destas ferramentas e metodologias de planejamento estratégico, com o plano de ação.
Sua Resposta:
Todo ano, as empresas precisam definir um planejamento estratégico muito bem estruturado para o período seguinte.
É ele que define os caminhos que o negócio deverá seguir para alcançar metas e objetivos a médio e longo prazo.
A empresa que se planeja de forma estratégica consegue otimizar seus recursos disponíveis e ser mais assertiva nas tomadas de decisão, o que impacta positivamente os resultados e o crescimento do negócio.
Está se dedicando à elaboração de seu plano estratégico.